领料仓库管理制度

领料仓库管理制度

　　在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的领料仓库管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　第1条目的。

　　为规范工厂的领料工作,避免因领料不当而造成工厂的损失,特制定本规定。

　　第2条适用范围。

　　本规定适用于工厂所有物料的领用。

　　第3条责任。

　　1、仓储部根据领料单负责物料的发放工作。

　　2、生产使用部门设置专人负责领料工作。

　　第4条解释。

　　领料是由生产部门人员在产品生产之前填写《领料单》从仓储部领取物料的过程。

　　第5条领料时间。

　　生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度,提前1~2天从仓储部领取物料。领料员须把握时间,过早领料会造成生产现场堆积,过晚领料则影响生产进度。

　　第6条确定领料限额。

　　生产部门根据《产品用料明细表》和生产经验会同仓储部编制领料限额及损耗标准,每次领料时应认真审核。

　　第7条填写《领料单》。

　　1、清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。

　　2、《领料单》必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。

　　3、《领料单》中所填写的领用物料应该在仓储部的仓储计划中。

　　4、进口物料与国产物料分开填写。

　　第8条领料流程。

　　1、生产部门物料缺乏时由专门的领料人员填写《领料单》。

　　2、《领料单》须经部门主管核定并签字,特殊物料须由主管副总签字审批。

　　3、领料人员持已经审批的《领料单》到仓库领取物料。

　　4、仓储部人员核对《领料单》的签章和内容,备好物料,审核领料数量与物料计划一致并由仓储部主管审核后,将《领料单》与物料交与领料人员。

　　5、仓储人员凭《领料单》将领用情况记入出库台账。

　　第9条领料超限额控制。

　　当使用部门申请超限额领料时须说明原因,同时仓储部进行调查,将调查结果依据审批权限上报仓储主管与主管副总,按其决策办理。

　　第10条补退料控制。

　　生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时,须及时办理补退料以满足生产的需求。

　　第11条本规定由仓储部制定,解释权归仓储部所有。

　　第12条本规定自颁布之日起执行。