质量的征文(15篇)
在学习、工作、生活中，大家都有写征文的经历，对征文很是熟悉吧，借助征文人们可以实现文化交流的目的。那么你知道一篇好的征文该怎么写吗？以下是小编帮大家整理的质量的征文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
质量的征文1
现代市场经济已进入信息高度发展时代，不论是哪个行业，要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视产品质量，否则，将会被市场无情淘汰，因此，注重提高产品质量是一个现代企业发展的必由之路。
一、提高各部门员工职业能力。产品是人制造出来的，质量控制在人的手中，高质量的产品离不开高素质的员工。车间工人是产品的直接生产者，车间工人素质高低直接影响产品质量的高低，企业只有拥有了一大批专业技术过硬、职业素养高的员工才能最终获得长久的生存与发展。首先，要加强员工专业技能的培训。其次，要培养员工的敬业精神即员工对企业价值观的认同感。
二、完善质量控制部门的管理规定。企业产品质量问题是企业人都需要参与的事情，尤其是质量控制部门更加应该肩负起质量控制这个责任。没有规矩不成方圆，完善的质量控制制度是生产合格产品的保证，合理的考核方案是督促员工不断改进工作方法、提升工作技能的有力措施。科学有效的质量控制措施，尤其是对产品研发、工艺、采购、制造、物流和销售等关键环节的.控制措施，是从源头上对产品质量把的第一关，可以最大限度的减少不合格产品的产出；员工在合理的考核方案的约束和程序文件、作业文件、工艺文件、检验作业指导书的指导下，规范操作，认真履行岗位职责，从生产过程中减少不合品的产出。
三、发挥企业团队的力量。良好的团队精神对确保企业质量保证系统的发挥有着极其重要的作用。这里我想主要谈一下合作，主要是同事之间、部门之间、上下级之间的合作。一个团队，只有所有的成员都能精诚团结，相互合作，共同面对挑战，才能攻克一个又一个困难与矛盾，这个团队才能不断处于前进之中。首先从个人角度讲，每个成员应本着心正意诚退一步、肯吃亏、不计较的态度，认真履行自己的岗位职责，同时注意多为他人着想，相信同伴，愿意多付出，这样个人能力得到有效发挥并稳步提升、增强了亲和力，也有利于同事之间相互协作和部门整体工作效率和质量的提高；其次从全局看，团队中起领导核心作用的人，要有很强的协调、果断处理团队成员间关系和问题的能力，为团队的发展提供指导和支持，根据团队成员个人特质明确分工，加强成员间的交流与合作，同时注重自身素质和能力的提高，懂得以德服人，讲究信誉，发扬民主，敢于检讨和否定自己，善于集思广益，不断提高领导水平，发挥整个团队的战斗力。
综上所述，企业要提高产品质量，保证品质，就要以提高全体员工尤其是一线工人的职业素养为着力点，以完善的质量控制体系为保证，努力发挥企业团队的力量，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。
质量的征文2
质量是企业的根本，是企业的基石，是企业赖以生存的父母。公司组织开展质量月活动,强调深化用户体验，就是为我们的市场打基石，筑根本。强调质量,因为其独特的重要性;而对于质量的管理犹如防卫一个国家，有人修筑城墙，有人增补兵将，但用武力应属下乘。筑墙固然能御敌，但民心所向却是治国之根本。企业注重质量，乃是企业管理之根本，唯有树立良好的企业形象与用户口碑，才能巩固市场，推动进一步发展。
为积极响应质量月“深化用户体验，促进质量提升”的主题宣传，全面提升部门员工的质量意识，树立正确的质量观，打造让客户放心的安吉红岩品牌。SIH项目部（双桥）制定了全员参与质量管理与提升的方案，一是要求所有员工参与质量试卷的考核，通过答题检测质量保证意识与质量监测水平，针对成绩优秀者颁发奖状及奖品以兹鼓励，而对成绩不合格者则交由班组长进行再培训直到达到预期效果。通过答卷测试促使全体员工掌握质量的基础知识，检验理论学习的成果。二是以班组为单位组织内部质量抢答竞赛。竞赛活动极大地调动了员工参与的积极性，纷纷主动学习质量知识，积极备战，力求在活动现场一展实力，拔得头筹。在质量活动的组织与开展中，部门将理论与实践相结合，将测试与竞赛相结合，强化基层班组的质量意识，落实质量提升与安全生产的关系。
质量是一种意识，更是一种态度，产品或服务的质量取决于每个员工的认知。双桥运作科应主机厂要求，由原来的老桥厂搬迁至新桥厂进行工作运作，但因搬迁时日不长，运作现场尚未进入正轨，各班组忙于应付生产，暂时无暇做好质量保证与现场监管。现场5S管理特别是工位器具的存放存在凌乱堆放的'情况，现场工位器具多达40余种，加之叉车工质量意识不强，在工作中多为提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放区杂乱无章，进而反过来导致使用工位器具时叉车效率非常低下。在我们的运作现场，一位今年8月才确定的班组长发现了这一问题，利用下班时间带领本班组员工将200多个工位器具按性质、大小、用途进行了分类，在这近两小时的时间里，展现了班组的质量意识与负责精神，贯彻落实了公司对于质量监管的强调，得到了所有同事的称赞。虽然这只是班组管理日常工作中的一件小事，但体现出该班组长的质量观和全局观，只有每一位员工以此为榜样，树立牢固的质量意识，公司的质量水平才能有质的飞跃；只有质量严格把关，才能打造坚固的品牌和良好的口碑，深化用户体验，为公司创造更大的收益。
质量是一棵大树，是企业扎根市场有力的支撑；质量是一种态度，是每一位员工倾注凝结的心血；质量是一种体验，是客户对产品或服务最根本的要求。质量的保证，需要我们在工作中倡导团结合作的精神、从严从实的工作作风、精湛扎实的技术能力，通过集体行动，用共同的努力让质量意识结出绚烂的花朵，把质量落实到生产的方方面面。
让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧!
质量的征文3
仁责见仁，智者见智。我认为质量是一种工作态度、工作责任心。态度好、责任心强就会有很高的质量意识，就会在工作的方方面面去保证“产品”质量。“产品”的质量在我们每个员工的手中，“产品”质量的保证，需要我们共同努力，对于质量，我们不光要“心动”，更重要的事“集体行动”。
我们公司作为三方物流公司，公司的“产品”就是服务，而影响“产品”质量的因数有人、机、料、环、法。以人为本，质量第一，不管在什么情况下，人的因数是第一位，人是决定质量的主体。其次只有当其它环节要素方面都做得很好时，才能产生客户满意的结果，因此，客户服务贯穿于整个物流系统的所有活动。
质量是企业赖以生存和发展的基石，为了强化质量意识，质量牢记心中，公司抓住“质量月“活动这一契机，积极宣贯质量知识并举办质量知识抢答活动，从而引领和强化员工的质量意识、竞争意识，积极营造“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。
作为企业的一员，我们怎样在工作中尽职尽量的.保证“产品”质量呢？我认为要从大处着眼，小事入手，事物巨细，层层把关。在物料接收、归位、配发环节中。首先”不接收”缺陷物料—收货员观察新到货物料到货包装，如有变形及损坏及时开箱核实物料状态。其次“不制造”—员工归位、拣配物料时轻拿轻放，库区内物料时时防护到位.最后“不传递”-员工不传递外观有缺陷的物料。“三不”原则环环相扣，只有我们紧紧围绕“三不”原则踏踏实实做好了每一道工序才能滴水不漏。作为公司的普通一员，我们应该不断学习，完善自我，还要加强自己的责任感，改变工作态度，多一分细心，少一分粗心：多一分责任，少一分推诿，不断提高我们的工作质量，为保证质量保驾护航。
所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维续?为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优良的质量、优质的产品托起安吉红岩的明天。
质量的征文4
金秋9月，是我国第41个全国“质量月”。“质量”是什么？有人说：“质量”是企业在激烈的马拉松竞争中有力的双腿，是常青树下的沃土，是企业的生命，是成就品牌的基石。
仁者见仁，智者见智。
作为第三方物流企业，我认为：服务就是质量，客户的满意就是质量，高效执行，降本增效就是质量。
同时作为第三方物流企业的财务工作者，我认为，一个月面对167家客户，一笔一笔的进行对账、梳理清单、开票，寄快递、挂账、催款，周而复始，反复循环，从来不曾出现过一笔错误，每一个环节都要求精益求精，这是质量；
为了公司能按时收回运作款，驱车一小时将发票送至客户手中，这是质量；
为了能让各部门预算合理，清晰明了不影响运作生产，加班加点测算各种数据、整理多种报表，这是质量；
面对强势客户，为能按时收回运作款，在寒冷的冬天，乘车数小时赶往八百多公里以外的西安与客户进行对账，这是质量；
时常有客户会在月底月初财务忙碌高峰时段要求开具发票，为配合运作，急业务之所急，达客户之所需，加班开票至深夜，这是质量；
为达公司降本目标积极主动了解税务政策、办理印花税核定、土地税减半等，这是质量；
还记得是在今年年初，在与客户结算上年补贴的时候，客户有些许疑问，认为我司付出的成本远不及当初报价的数据，为此财务部门全体员工加班进行数据查询，资料收集，经过一个多月的反反复复的对账、查询、数据核对，终获得客户财务部认可，为顺利收回运作补贴款起到了至关重要作用。
面对公司资金压力，多家合作银行提出上浮贷款利率45%时，坚持多次与多家银行艰难沟通，积极寻找降本方案，如开具无保证金全敞口承兑、开通智能存款实行时间阶梯利率、与供应商开展现金折扣等措施降本近百万，很好的缓解了公司的.现金压力。
任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。任何产品和服务，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是企业立足的基石。
我们财务部作为一个服务部门，在给决策者提供优质的财务分析和财务预测，为经营决策提供重要信息，保障经营目标的实现，为税务、审计、财政、银行等机关提供有效依据的同时，我们更要端正服务态度，提高专业水平，加强自身素质建设，提升管理水平，加强沟通水平，为企业和各部门提供更为优质的财务信息和财务服务，让企业在可持续发展的道路上更上一层楼。
质量的征文5
走进中国电科院良乡生产基地，在绿树围绕的厂房中，有一座国电富通公司的质量检验车间，进入检验车间，映入眼帘的是安全提示和抓质量的标识牌，时刻提示着每位检验人员的职责。地上，两条黄色线表明安全通道，两侧为防止各类管件混淆，按检验状态划分出待检区、检验区、包装区和成品区，各类管件在不同状态、不同区域披着不同颜色的外衣，金属色在待检区等待着检阅，检验区则在身上涂上了黄、白数字、黑色磁粉印渍及钢印标识，灰色、红色和黑色的成品管件则像整装待发的士兵按工程分放在成品区等待发货。
在车间墙壁两旁，分列着工具箱、磁粉检验专用箱、渗透专用箱、标识牌及钢丝绳专属区，各种检验工具上都贴着设备计量管理员定期送检并统一颁发的.绿标签，标明检验设备在有效期内。
质量在这里是检验员最熟悉的字眼，质检负责人无论在班前会还是在日常的工作中，时刻提醒着大家，并通过内部培训和外部培训强化质量检验意识，不断学习新标准新方法，并将质量第一的理念贯穿在工作的全过程中。整洁明亮的厂房里，并不像一般试验(检验)室那样，安静舒适，而是吊车声、砂轮声和标识钢印声汇成特殊的喧闹声不绝于耳，检验员们个个像医生一样检查着每个管件，外观表面要顾及到内、外及坡口各个角度的表面状况，十余项尺寸检查要用到游标卡尺、直尺、内外卡钳和角度尺等量具，而壁厚、硬度则用专门的仪器设备完成，为了保证产品的质量，检验员一般要对多点进行检验;而内部缺陷，则必须采用无损探伤和理化检验设备及手段，在不破坏管件的情况下消除内在的安全隐患。
无损探伤和理化检验操作人员都必须由具有特种设备检验资质和相关资质证书的检验员进行，而且需要有丰富的经验判断检验结果是否符合要求，质检现有一名高级无损探伤工程师和一名理化检验高级工程师，他们以身作则，在现场检验的同时，指导检验员开展工作，确保检验结果的有效性。在他们的带领下，全体检验员都形成了良好的检验工作作风，做每项检验之前，都要熟悉标准、方法、程序及工艺文件，并认真、负责地开展实际检验，因为大家都知道，产品质量合格与否，在我们每位检验员的手中。
管道事业部每年生产制造的管件多达上万件，由于受厂地和人员的限制，正常的上下班根本完不成检验任务，经常晚上十点，还会看到质检办公室和检验车间，仍然是灯火通明，检验员还在加班加点的工作，但即使再晚，也必须一丝不苟、细致严谨地对待每个产品，因为他们知道“质量意识在我心中、产品质量在我手中”。
质量的征文6
施工资料是工程施工过程的详细记录，施工资料的管理是施工质量管理的一个重要组成部分。因此，工程施工资料是工程施工质量的重要体现。国家对工程资料档案的管理越来越规范，各级都有关于档案管理的相关规定。因此，我们要充分认识在做好施工资料质量管理方面所承担的法律责任、道德责任，用心、用力搞好工程资料的收集、整理，在绝对质量上实现确保合格，力争优良。
一、工程资料的实时跟踪
内业资料对于施工过程有着实时跟踪的作用，所以必须要及时收集才能有效的了解工程的进展情况。工程内业资料是贯穿施工过程的真实记录，从外观面貌到内在质量，这些都是接受检验的内容，同时应提交的是工程相对应的内业资料，也就是书面的施工记录，内业资料将成为现场情况的一种现象。工程技术交底、工程材料检验报告，测量原始记录、试验资料、施工日志等资料的收集是一项牵涉面广，持续时间长的工作。根据现行的'档案编制规定，内业资料中还应包括影像资料，这些照片应反映开工前的地形地貌，施工中的隐蔽工作，各部分的节点工作以及竣工和移交时的现场面貌，是内业文字资料的有效补充。所以工程资料收集整理只靠资料员个人的努力是不能把这项工程完成的，更需要各部门的配合。
二、确保内业资料的真实性和准确性
工程资料员要做好工程的分类，要做到工程资料的真是真实可性。施工资料中，试验报告、隐蔽工程检查记录、验收批表格，都可以作为工程量签证单的辅助证明材料。在填写和收集这部分资料时，应把工程量都标注清楚，各方人员签字时不宜出现代签的现象以免失去资料的真实性和有效性。例如我们工程中所用材料种类繁多，要把好材料质量关，这就为整个工程质量奠定了一个坚实的基础，各种材料进场所提供的产品合格证，检验报告等证明文件是进入施工现场时所必备的程序，因此此类资料的可追溯性尤为重要，另外我们在资料整理时还应注意做好验收资料的完整不得缺项和漏项。
三、强化沟通、提高质量
内业管理的所有资料都是外业成绩的体现，所以说内业和外业的沟通也是十分重要的。内业统计整理工作的数据都是来源于工程一线，外业数据资料的及时，准确是内业资料真实完整的基础。因此提高内业资料的质量，首要的就是内业与外业的沟通交流，及时对资料的准确性进行核对，这样才能保证工程进行中的进展情况以及在工程完工后能够留有完整质量记录，为工程评优打好基础。
四、做好资料的日常管理
日常的资料管理工作的好坏，对资料的最后整编和归档有着非常大的影响。例如技术资料的收集、分类、整理等竣工文件移交前技术资料的管理工作。做好平时的工作，保证基础资料的规范，系统、完整，组卷时可以减少工作量。日常资料中要注意的事项很多，例如施工设计变更和图纸会审加强管理，做好台帐。
五、内业资料管理的信息化
工程档案管理信息化是建设工程发展的方向和需要。把办公自动化网络系统引入工程内业资料管理工作中，可在诸多方面促进档案的使用价值和效益。实现了档案信息的资源共享。例如我们公司的信息化管理平台，很好的跟进了施工中的进度、成本效益，提高了工作效率，为施工企业提供可靠方便的网络化服务。
六、通过培训的方式对规范化管理方面提升资料人员的水平
内业资料人员是实际的操作人和管理人员，资料人员的管理水平对质量和效率有着密切关系。工程中会涉及到专业的设计图纸，这就对资料管理人员水平提高了更高的要求，所有要有针对性的组织系统化的培训提升资料人员的技术水平。增强内业资料的认识的了解，才能按照规范进行内业整理。
总而言之，在工程竣工验收的过程中内业资料是重要的依据，能够真实的体现工程实体，因此充分重视资料管理人才的培养，只有这样才能保证内业资料的规范化管理。工程内业人员应当在完善自身专业的基础上，提升自身的专业素养，只有这样才能有效的提高内业管理水平。
质量的征文7
不论在生活中还是在工作中，都会有关于质量方面的的问题，质量的问题存在于方方面面，比如医院药品中，我们的日常用品，房屋建设中等等好多。
高质量，高效益始终是施工单位不懈追求的抱负境界和永恒目标。在我们工程企业来说视质量为生命，来不得半点马虎，在质量上我们肯定要一丝不苟，精益求精，只有每个人都拿质量当成自己的生命来对待，做好项目上的每一个工作，做好每一个细节，只有这样企业的将来才会越来越好，才会进展壮大。
精品，简洁的来说，就是精致的成品，精品工程即是通过有效的管理，制造出完善的建筑物，从广义上讲是这样。那从狭义上讲就是以现行有效的.规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参加的管理方式，对工序全过程进行细心操作、严格掌握和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。
要保障工程高质量，就要精确 了解工程项目的基本状况，还要推广建筑工程技术，强化建筑施工水平，要提高施工的专业化，加强对施工现场的质量掌握。我们还要加强对各个岗位的人员的专业学问、工作技能以及对新材料的运用力量进行不断的训练和强化，从整体上提高整个施工单位的技术水平，保障工程质量，从而增加企业的市场竞争力。
效益是施工单位的血液，没有效益的良性循环，施工单位的生存力量和生命价值将受到极大的影响，而真正的效益来自牢靠的质量，任何良好的效益都是以质量为载体，所以效益和质量是不行分别的。
“企”字很形象，无人则止。企业成败归根结底在于人的因素，人是企业最珍贵资源，人之所以珍贵，在于他是企业物质财宝制造者，企业产品是靠人生产出来的，既可以生产优质产品，也可以生产低劣产品，既可以货真价实，又可以伪劣充数，既可以为企业增光，又可以给企业抹黑，其因在于人的素养和专业素养不同，每个人有不同的工作力量和工作效率。
以人为本，首先应当以人为本，人的力量大小打算着质量凹凸。所以只有提高了人的质量才能能保证工作质量，只有自觉增加质量意识，增加搞好产品质量的使命感和责任感。
质量问题，应当从我做起，要坚固树立“质量是企业的生命”“质量强企，质量创效”观念，把工作重点放在满意经营管理和客户需求上，以力量为本，不断提高自身素养，提高自身价值，时刻告诫自己“顾客在我心中，质量在我手中”、要转变传统固有的工作惯性、惰性，从“心”开头，精益求精，爱岗敬业，真抓实干，把质量工作真正落实到实处。
质量的征文8
---动氧车间党支部 郭学军
公司现行的精细化管理是岗位分工的精细化以及技术质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到公司每个环节的一种管理模式。它强调将管理工作做细、做精，以全面提高公司管理水平和工作质量，是公司超越竞争者、超越自我的需要，是公司追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保公司在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想。在这里，能感受着的是公司以人为本的管理理念和领导超前的管理意识、创新的管理模式以及对市场的准确预测和把握。下面我就个人在自己所属的供风岗位阐述一下自己的体会。
岗位精细化，首先要在岗位上勤思实践，努力做好本职工作，比如对于自己熟悉的风机维修岗位，这是一个专业性、技术性极强的工作，要求具有高度的'事业心、责任感和扎实的业务技能才可以干好。随着这几年连续进口设备的引进投产，面对进口风机维修时，就碰到了使用高精度对中的难题，这就要求所有维修人员，充分利用过去经验和业余时间，不断进取、坚韧不屈、锲而不舍，学好关键设备仪器的使用，才能为以后大型高速运转设备的精确检修提供坚实的保障，才能保持企业生产长久平稳运行。
同时，与企业同发展，就要与时俱进，与企业同步奋进，各岗位人员更需要不断努力提高自身技能素质，适应新岗位的需要。在工作之余，在工作现场，遇到任何学习机会，能够克服困难。从理论学起，系统学习设备维护操作、点检技术等要求，做好读书学习笔记。在供风岗位上，当具体到风机现场点检时，把所学的风机理论知识与实际运行参数相结合，边干边学习，不懂、模糊的问题，主动向专业技术人员请教，直到彻底搞明白为止。只有在这种集体学习的浓烈氛围下，才能带动和激励其它岗位人员，一起进步学习。在日常工作中，联合互保帮扶工作，老职工带领青年职工，在现场检修操作中锻炼年轻职工，并逐步成长，通过计划统筹，慢慢壮大检修操作力量，这对于企业长久发展都有着重要的意义。
作为生产班长，保持企业持续繁荣发展，离不开精细化的安全防范工作。重视好班组检修前的安全工作布置，在了解现场作业情况的基础上，针对每项检修任务的特点，布置好相关检修的安全注意事项。强调操作方面的细化环节，充分调动发挥班组骨干的作用，互相监督。在检修中互相提醒，让许多不安全因素在相互监督中消除。更要特别重视现场的巡检和监控。对于现在管辖的风机房设备的巡检，每条路都要跑到位，发现问题立即指出，严格处理每件不安全事例和隐患现象。同时在安全例会上，突出强化安全教育与宣传，坚决制止盲目配合、野蛮操作、抢工时等不良现象，努力使班组内形成了遵章守纪的良好氛围，帮助同事们转变安全观念，改变不规范、标准不统一的检修误区。
随着公司的发展过程，当工作上获得了了一点点的进步，绝不能骄傲也不能放松，因为大家都知道，企业在发展，需要提升的方面还有很多很多，压力无处不在。工作上的精细化要求是企业发展中必不可少的必修课。
质量的征文9
总装轮胎线及线旁分装主要负责轮胎、备胎的生产，线旁零部件的部装组合等工作，涵盖11个工位，在整车质量上占据重要的角色。工段一直秉承“质量第一、以用户为中心”的质量理念，培训强化质量意识，实现全员质量管理，保证工段质量高效稳定输出。
文化学习，深入人心
员工优秀，才能战无不胜。人员轮岗，新员工上岗，管理人员带头表率，未雨绸缪，提前辨识出相关质量风险，有效的控制措施具体落地到工位，指导员工坚守“质量三不原则”，老员工起到“传、带、帮”的标杆作用，结合现场实际改进员工日常行为规范，帮助员工更好更快速的适应角色转变，学习公司质量文化，以最好的状态融入公司，加入团队。
过程管理，细心严谨
稳定的质量输出需要坚守质量体系的底线。班段长作为一线指挥官，在现场质量输出上发挥着重要的角色。从人员上岗、学岗状态培训，现场人机料法环变化点体系的运行，到过程分层审计的.有效性等是运用质量管理体系保证现场质量的有效手段。管理人员从细节审计，不松懈不放过，不得过且过，措施落地，员工贯彻执行，才是全员质量管理的保证。
精准执行，持续改进
面对困难依然保证质量有效输出是对一个团队的挑战和考验。一线指挥官要时刻保持头脑清晰，坚守质量底线。班段长通过工艺标准文件组织员工共同回顾现场文件，确保每项质量标准“零差错”；发现员工理解上的困惑并对症下药培训强化，做到员工理解“零误区”；利用现场质量管理工具开展过程检查，对员工操作细节进行跟踪确认，持续沟通交流，做到现场执行“零缺陷”。
优秀的团队离不开每个成员的共同努力，上下同欲者胜。管理人员带头激励员工发扬主人翁的态度与激情，关注细节，执行标准化。大家相互帮助，心往一处想，力往一处使，才能战无不胜。
质量的征文10
一个企业要发展壮大，需要具备的条件很多，但最根本的一条因素，就是质量。失去了质量，企业就会走向死亡。质量是一个企业赖以生存发展的基石。作为核电企业，质量更是公司建设发展核心的核心，关键的关键。
当前公司正在开展“质量月”活动，这对于强化我们的质量意识，提高公司的生存力和竞争力，都具有十分重要的意义。作为每一名员工，我们都应以这项活动为契机，以积极的心态、饱满的热情投入到“质量月”活动中来。通过学习质量月有关知识，我对公司开展“质量月”有了较为深刻的体会和认识。
认识心态很重要。质量是企业永恒的课题，一流的质量造就一流的品牌，一流的质量成就一流的企业。质量关系到企业的声誉，关系到企业的未来，关系到企业的兴衰成败。只有把质量问题提高到至关重要的战略高度，牢牢树立“质量兴企、质量强企”的观念，严格执行质量管理体系，才可能在未来的市场竞争中始终站稳脚跟，始终立于不败之地。作为公司的每一名员工，我们要像重视生命一样重视质量。要始终认识到，抓质量不是哪一个人的事，也不是哪一个部门的事，而是全公司的事，是每一个人的事，只有人人重视质量，事事讲究质量，时时关注质量，才能把我们的整个工作做好，才能使公司发展壮大，才能为打造北方核电基地奠定坚实的基础。
责任意识很关键。责任是质量的根本，有了责任，才能有担当和奉献。作为核电人，应始终热爱自己的职业，热爱自己的工作和岗位，对自己的职业始终充满自豪感，对自己所负责的工作心怀责任感。作为公司员工，应紧紧抓住“质量月”这个契机，千方百计强化质量意识，大力营造“人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围，使质量意工、项目副经理，再到工程公司质量技术科长，参与过许多大型项目的建设，对质检行业有了一定的了解。
第一、质检员必须要有一定的专业技术水平
具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员必须看懂图纸、熟悉规范标准、掌握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与控制。质检员需要和工人直接打交道，就一定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才容易让人接受你是管理。
第二、质检员必须要有较高的质量意识
意识决定态度，态度决定行动。一个没有质量意识的质检员，不可能有积极的态度和行动去管理质量。因为他心里没有质量或者说没有较高的质量标准，到了抢进度的时候，他更不可能会想起质量。工程中往往出现“萝卜快了不洗泥”，道道工序降低标准，到了验收的时候才发现工程质量真的很差，所以说质量意识差，质量标准低，糊弄将就思想严重的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。
第三、质检员应养成好学的习惯，善于分析总结，持续改进
社会在发展新材料、新技术、新工艺不断在应用，新的规范、标准都需要我们去学习去认知，已经颁布的质量管理条例、合同法等也需要我们熟悉。
施工过程出现问题在所难免，出现了问题不可怕，可怕的是问题的重复出现。这次屋面没有做好渗水了，分析下什么原因，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的预控，持续改进。
第四、质检员要具备现场发现问题的敏锐眼力
现场质量控制不是纸上谈兵，书本理论知识丰富了还不够，到了现场发现了问题是许多质检员的缺憾。举个例子，屋面防水卷材施工，两个人同时去看，有人一眼就能发现问题，比如基层没有清理干净，冷底子油涂刷不均匀、太随意，转角、雨水口没有按规定做附加层，铺贴方向、顺序不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够、收边不严密等问题。而具备了敏锐眼力的还能捕捉到更细节的问题，如将卷材鱼目混珠偷换牌子的，将4mm厚换成3mm厚的，将聚酯胎换成复合胎的等，要练就成这样的“真功夫”，就要留心质量标准中涉及的每个质量关键细节，培养敏锐的观察力。
第五、质检员要有管理质量的手段和处理问题的能力
质检员对质量管理要有预控手段、过程控制手段，这是做质检员的关键。质量预控可以通过对易出现问题采取各种预防措施和每项工作开始前的现场交底进行，比如为避免走廊地板砖铺贴不对称平衡，可以预先绘制排版图；为了控制主筋位移可以制作钢筋定位卡预控。过程控制可以要求进行自检、质量控制点和样板的报检以及巡检进行，比如柱子钢筋绑扎好以后，班组必须先自检合格后报质检员检查，否则不能开始模板支设；新的分项工程开始，或者新班组进场必须要先做样板，样板不合格不能大面积展开施工。必要时可执行停工权、返工权、奖罚权。执行这几项权利的时候要慎重，一定做到以理服人，尤其是执行奖罚，不是张口罚多少就罚多少，正确的办法是要有奖罚实施细则，合同中还应注明执行细则，避免出现不必要的纠纷。
出现质量问题有时候不是简单的否决，要多考虑、多分析，找到处理问题的办法。比如说大梁钢筋绑扎好了，检查时发现主筋接头没有按规范规定错开，怎么办？如果模板也支设好了，把梁钢筋模板都拆了不太现实，可以考虑另加设钢筋的做法是否可行，同时还要考虑跟监理事先沟通；又比如梁柱接头钢筋不好绑扎，漏绑扎的时候，可以考虑把一个箍筋分成两半用搭接焊的.方法解决；对于梁柱交叉位置为了避免钢筋层叠过多过高，可以考虑局部缩小次梁钢筋高度的做法。简单的返工、罚款不能根本解决问题，通过采用有效手段对问题及时处理、补救和改进，才是体现一个质检员的真正水平的关键。
第六、质检员必须要认真的工作态度，很强的执行力
好多工程质量管理失控的原因就是质量检查、管理流于形式，缺乏执行力，该班组自检的班组不自检，该质检员专检的质检员不检查就报验给监理。如果监理再不检查就通过验收，那么工程质量就处于失控状态；又或者该检查的都检查了，问题也都发现了，就是没有人坚持，没人督促彻底整改，都是说说算了，结果还是一样，有一个环节认真起来就会是不一样的结果。
第七、质检员要坚持原则，要有勤恳的工作态度
工程质量的过程控制很重要，质检员的工作主要是现场，过程中发现问题、解决问题要比施工完了再返工补救更容易让人接受，尤其减少浪费。各分项工程开始和样板施工，质检员应该做旁站监督检查，不能坐在办公室里清闲，完工后再做事后验收。你有再大的本事，一个懒惰就将注定你会一事无成。
老好人也不适合做质检员，质检员应有自己的个性，行就是行，不行就是不行。不能两句好话一说要么烟一抽酒一喝就放过了问题。或者对方态度一强硬，就退缩回避了问题，最后害了自己，也害了工程，但同时处理问题要讲究策略和方法，不在于争吵，以解决问题为目的。
第八、质检员要善于团结同志，处理好人际关系
质检员开展工作离不开与相关部门及人员的沟通和协调，如果不能搞好同事、业主、监理及施工队伍等各方良好的人际关系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齐抓共管的局面，面对的阻力就很难让自己能很好的开展工作，陷自己于被动的境地。当然，搞好关系决不能放弃工作原则或降低质量标准。以上八条是个人从事质量管理工作的一些总结和思考，质检员决定不了一个工程最终的质量，各人有各人的质量责任，但在很大程度上，质检员的素质影响了一个工程的质量。
质量的征文11
建设质量强企，顾名思义就是要成为以质量谋生存、求发展的企业，而这不是一朝一夕能实现的，长期为之付出艰辛努力方可达成目标。作为生产单位，新形势下如何在建设质量强企的进程中发挥应有的作用，是我们管理者应该思考的。作为直接生产制造产品的部门，应该抓住“夯实质量技术基础”这个“牛鼻子”。下面结合分厂主要质量管理工作，谈谈我们对构建质量技术基础的认识和做法。
技术质量风险预防策划是基础
质量是干出来的，更是预防出来的，在产品全生命周期内，质量问题发生、发现的时间越晚，产生的损失越大、补救成本越高，因此，必须把产品、尤其是新产品的技术质量风险预防策划放在突出的地位，风险管理也是ISO9000质量体系20xx版中最突出的要求，生产“量”的完成必须在首先保证“质“的前提下进行，这也是效率提升的关键。作为生产组织单位，我们已经逐步建立起了以技术质管组牵头，生产工段参与的“四新”需求提出、风险识别、措施制订及实施的联动机制，需要进一步得到巩固和坚持。
以“质量诚信”为基础的自检体系有效运行是保证
过程质量的有效稳定受控是保证产品符合要求的基础，在质量管理发展到全面系统质量管理阶段以后，控制质量管理的模式已进不能适应新形势的需要，而且会付出高成本，必须全力确保以“质量诚信”为基础的自检体系的规范有效运行。过程质量管理要致力于对加工、装配过程质量特征数据记录及时性、真实性、完整性的监督，建立分厂、工段、班组机台三级督察抽查监督机制，通过考核手段引导“质量失信可耻”文化的形成，严格考核过程质量记录数据失真的行为。
树立技能培训和质量改进的良好氛围是关键
在生产组织的过程中，由于产品的不断推陈出新以及生产过程中重复出现的质量问题，都会使生产过程遇到技能和质量问题的瓶颈，要跨越技能和问题瓶颈的障碍，关键就是要以问题为导向，根据产品、业务的新需求，形成系统的员工培训和质量问题改进创新的计划，推进计划落实，激发员工认知短板的学习热情，推动精益改进工具在解决突出复杂问题中的运用。作为部门管理者，应该加大对这两个关键方面的激励投入，营造良好的人才成长和关键质量问题改进良性循环的氛围，让通过学习进步成长者有荣誉感，让通过攻关付出解决问题者获得应有的收益。通过建立人才培养成长和质量改进长效激励机制的建立，让一线成为一生专注一事的“大国工匠”成长的土壤，成为保证产品质量、建设质量强企的保障。
质量管理监督有效考核是手段
基于质量绩效评价的'考核是保证质量技术基础成果得到不断巩固的有效手段，质量考核机制是质量管理导向的体现，一套好的质量考核机制必须要有利于增强员工岗位质量意识、有利于形成质量诚信、质量改进的良好氛围。因此质量考核体系要针对不同的情况确定不同的正负向激励的尺度，对于质量问题和过程质量监督考核，应严格考核，绝不容忍质量不诚信行为；对一般、非典型性质量问题应侧重于原因的分析和避免重复发生的改进；对重复发生的问题应通过QC改进的方式进行系统改进。质量考核机制建立还应高度关注对质量问题发生的管理原因，只有建立了不留管理死角的质量考核机制才有可能真正成为推动全员质量共治，实施全面质量监管的有效保障。
在国家大力实施供给侧改革，转变发展方式，追求发展质量，已经成为举国共识，我们作为充分竞争的装备制造央企，在推进“质量立企”，建设质量强企的进程中承担着巨大的压力和责任，作为基层质量管理者，我们有责任担当“夯实质量技术基础”的重任，从员工抓起，从最基层的班组抓起，建立并巩固预防性过程质量控制管理体系，让企业成为打造“中国品牌“，培育“中国工匠”成长的沃土。
质量的征文12
产品质量是企业的生存之本，在日益竞争激烈的空调市场上，生存的法宝是争取订单和抢占份额，它不是客户的施舍、消费者的恩惠，它需要我们自身过硬的技术与本领去支撑，因为我们深知，品质是企业的尊严，质量在我们手中。从问题奶粉到双汇冷鲜肉，从日本丰田汽车召回到美国挑战者号失事，无论国内还是国外，太多太多的案例告诉我们，企业管理过程失控，造成品质无法保证，自然会遭到市场的抛弃；员工在工作中粗心大意，甚至一个小小的失误，会导致一场灾难的发生，因此，从过程控制来讲品质无大事，从造成的'后果来看品质无小事。
作为新建工厂，一切从无到有，我们提升的空间非常大。
首先，需要建立完善我们公司的质量管理体系，从规章制度、技术文件的建立健全到员工技术技能的培训；从产品实现的策划到原材料、物资的采购；从设备的安全运转到模具的制作保障；从计量器具的鉴定使用到过程产品的检验出厂；从标识的追溯到产品存放区域的划分；从不良品的控制流程到纠正预防措施的改进提高……这所有的一切，就是为了让各个岗位职责明确，各个环节有效衔接，在产品上量后能够紧张有序、忙而不乱，实现产品加工过程的管理可控，从而保证产品质量稳步提升。
其次，员工的质量意识体现在平时工作中，责任心的加强。对照图纸确认来料，正确填写各种产品标识，在操作时进行首件封样，加工过程中主动自检与互检，对设备熟练正确操作以及日常的维护保养，发现不良品后确认、标识、隔离。
每一名员工尽心尽责地做好自己的本职工作，是我们产品质量保证的基石。
消费者是企业的上帝，产品质量信誉是一种积累。正是因为如此，希望我们都要肩负重任，狠抓质量管理，希望各工序班组长起到带头作用，为员工做好示范，成为员工重视产品质量工作的标杆。在我们的相互配合下，在现有条件下，培养出一支优秀的队伍，为品质工作持续发展保驾护航！同时也希望我们的每一位员工都清楚的明白自己肩上的责任，时刻把质量放在心中，用自己的智慧和勤劳在工作岗位上兢兢业业地奉献着、创造着。
让质量在我们心中，充分发挥我们的勤劳和智慧，让我们的工作变得不平凡、不简单吧！
质量的征文13
在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”，“质量就是生命”。
讲到这里，我不禁想起了我们公司从生产实践当中提炼出来的、充满哲理的质量理念与方针：一切工作以质量第一为统帅，满足顾客期望、持续品质改进，致良知至高端、创造无限可能。开展“质量100天活动”，就是要以季度促年，就是要让广大员工形成“天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想状态，视质量为企业的生命制造让消费者有幸福感的产品。
我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。奥妙何在？我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：“第一次就做对是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过？”其中最重要的就是工作质量——标准问题，因为标准决定结果。故我们公司必须逐步形成自己的运行体系：以顾客为关注焦点，以零缺陷为灵魂，以持续改进为工作方式，注重每一个发展过程，从而掌握过程方法。进而通过提升质量水平带动公司的经济效益的.发展最终形成符合社会需要、促进公司效益的公司文化。
然而把理想化为现实，把愿望结成果实，还需要众人的智慧，集体的努力。在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以给公司带来巨大的经济损失！我们不能忘记烧车重大质量问题，给公司带来的严重负面影响；我们不能忘记全年返修产品给工厂造成的经济损失，我们不能忘记异常批次在用品，给公司带来的市场投诉问题。因此用心、用脑、用行动去做好每一次的质量保证和控制的工作我们责无旁贷！
向质量要效益，打造一流品牌是我们全体雅迪人的职责，我们外检做为公司质量源头第一执法者就是产品的保证。新的机遇，新的挑战，我们愿紧跟公司领导的战略部署，锐意改革，大胆创新，不断提质量管理水平，向质量要效益，打造一流品牌。
质量的征文14
“产品的质量是企业生存的根本。”相信这句话大家都耳熟能详；但一个企业要真正把产品的质量提升一个高度，那将是全体员工的一场血拼，大家必须思想和行动上高度一致，将对高质量的“心动”，全身心的付之于“行动”。
质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们有主人翁的精神，把自己当成企业的主人；同时，在工作中，我们必须严格按照标准化操作，并对身边不按标准化操作的行为加以制止和指导，因为，任何一次不标准的作业都可能就会造成一次质量事故。
为了让全体员工按标准化作业，SGMW项目部对现场每个操作岗位编写STS和目视防错教材，并全部张贴便于员工学习；同时，我们会不定期举办活动，以知识竞答的方式巩固我们的标准化知识，让标准化作业贯穿于我们工作的始终，让他变成我们工作的一种习惯，再将习惯升华为我们对待工作的一种态度；相信当所有员工的态度端正了，质量提升就不只停留在纸上谈兵上。
质量提升无小事，认真做好自己该做的事，且必须做好每一件小事。
“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”这告诉我们，在质量提升的大海里，我们每个员工都必须认真面对每一个细节；
如在排序过程中，一个零件的.错排、漏排将直接导致停线，若这个排错的零件被误装上车将是一次质量事故；
每天现场的5S整理及检查，部分员工对这种小事不削一顾，甚至心生抵触，但殊不知，只有做好每个零件的整理整顿和摆放的定置定位后才能在高速的工作节拍中确保不出问题，守好我们质量的防线；
海尔总裁张瑞敏过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”在工作中，全体员工必须严格要求自己，勤练基本功，从每一次的工作交接和每一天的5S管理开始。
本着“以客户为中心，高效执行，团队合作”的企业文化，全体安吉红岩人为提升我们的服务质量，已对质量提升的“心动”，实实在在地转变成自身的“行动”；让我们认真贯彻落实“深化用户体验，促进质量提升”的质量月活动主题，让我们携起手来，共同努力，将质量装进每个员工心里，印在每个员工脑里，用我们共同的智慧，为安吉红岩创造更美好的明天！
质量的征文15
智者见智，仁者见仁。我认为质量是企业之魂。质量是标准、是责任、更是良心！一个企业如果没有质量，就没有诚信，没有市场，也就失去了生存的能力，那么企业的员工将何去何从？千百个家庭的生活将如何继续？质量之于企业，如健康对于人，它是企业发展的灵魂。
在市场经济迅猛发展的今天，产品质量是通向市场的基石，是赢得消费者信赖的关键，如若想赢得市场，就如雅迪的使命所言，以消费者为中心，提供让消费者有幸福感的产品，才有可能扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业核心竞争力。
质量是企业自下而上的根基，是生产线员工的硕果，但这都需要人人来扶持。回顾工作，当生产线将产成车交到我们物资部的那一刻起，我们便时刻履行着保护产成品的使命，直到保质保量的`送到消费者的手中为止。我们深知，对于一流企业而言，产品技术的先进性不言而喻，所以产品质量要做到更好，拼的不只是技术，更多的还是服务。而物资部正是立足于服务部门，作为生产与消费者之间的桥梁，上服务于公司的生产，及时的将车间生产的成车入库，配合生产的流程，下服务于公司的销售，将我们的产成品及时准确的送到消费者的手中，在整车入库、储存、发运的过程中，每个细微环节都需要我们认真用心的对待,稍有不甚,就会将整车碰刮伤，影响整车的质量。如果不用心对待，这种现象就会蔓延，造成的后果就是导致不合格的产品流向市场，不但影响公司的声誉，甚至有可能危及消费者的人身安全。
日本著名企业家土光敏夫曾说过，“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”而雅迪作为中国电动两轮车的上市企业，生产过程和质量检测环环相扣、层层把关，时刻谨记“一人把关一处安，人人把关稳如山”的质量观念。作为雅迪员工，在工作中，我时刻要求自己对待工作，用心付出、一丝不苟、精益求精、永不懈怠，因为我知道生产让消费者有幸福感的产品，是我们刻不容缓的使命！
一个企业无论有多么漂亮的广告，有多么华丽的包装，没有质量作支撑，这个企业的生命终将是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者，这不但会损害消费者的利益，更会永远的失去消费者。企业要想生存和发展，首先必须以产品的质量作为第一目标，以高质量的产品走进消费者的心中。
总之，质量是企业之魂，是企业的生命。企业只有注重产品的质量，并以之为中心，把产品质量放在第一位，不断改善生产方式，把它作为企业的生命来抓，始终保持优质高效，把消费者放在我们的心中，企业才没有风险，才能屹立于世界之林。
【质量的征文】相关文章：
质量的征文05-16
质量征文05-17
关于质量的征文09-22
质量征文范文06-15
公司质量征文11-28
质量征文大赛09-29
质量月征文08-09
质量征文（精选21篇）07-22
质量月征文08-25
质量征文（精选17篇）01-27