仓库整改报告

仓库整改报告

　　随着个人素质的提升，报告与我们的生活紧密相连，报告具有双向沟通性的特点。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编为大家收集的仓库整改报告，希望对大家有所帮助。

仓库整改报告1

　　根据xx市xx区住房和城乡建设局下发的消防安全专项整治实施方案的通知，仓库召开紧急会议部署消防安全自纠自查工作。为了认真贯彻落实文件精神，结合我仓库实际，我项目部组织对我仓库消防安全进行了拉网式的自查，现将自查情况报告如下：

　　一、消防安全管理工作：

　　1、建立、健全了组织机构。

　　消防安全责任人：

　　消防小组责任人：

　　建立健全消防安全管理责任制，严格按照“谁主管、谁负责”的原则层层落实消防安全管理责任制。仓库的消防安全由项目经理负责，逐级落实消防安全责任制。

　　2、我仓库正在不断地完善消防基础设施。电器产品的安装，使用和线路铺设也在不断地规范，疏散通道畅通，并安装了应急灯。同时，我仓库对现场的灭火器进行了全面的检查，对过期和报废的灭火器进行了处理，并及时更换了一批符合国家标准的灭火器。活动用房严格按照《仓库临时建筑物技术规程》的要求执行，且符合《xx市建筑仓库临时轻型钢结构装配式活动用房管理暂行规定》的要求。

　　3、加强仓库的用电管理。重点检查电气设备周围是否有可燃物，尤其是危险物品库房内电气设备、灯具是否符合防爆要求。另外对以下重点场所更要加强管理：

　　（1）电气焊割场所。仓库必须建立使用明火及电、气焊作业审批制度，并严格履行仓库动火申请审批手续。进行电、气焊作业的人员持有操作资格证书后，方可上岗从事作业。焊割作业现场配备足够的灭火器材；

　　对装过易燃、可燃液体和气体及化学危险品的容器，焊割前应彻底清除。

　　（2）用电场所。临时用电必须安装过载保护装置，仓库动力线路与照明线路必须分开设置，并分别安装相应功率的保险装置。库房内严禁使用明火或高热强光源灯具，临时用电应符合防火规定。

　　（3）宿舍。宿舍不准存放易燃易爆物品，严禁乱拉接电线和使用碘钨灯、电炉等大功率电器；

　　现已改用36v低压照明。

　　4、加强仓库的用火管理。首先要严格落实危险场地动用明火审批制度，氧气、乙炔瓶两者不能混放，焊接作业时要派一监护人，配齐必要的消防器材，并在焊接点附近采用非燃材料板遮挡的同时清理干净其周围可燃物，防止焊珠四处喷溅；其次对仓库产生的刨花、锯末、油漆下脚料等易燃、可燃材料，派专职安全员督促作业人员及时进行清理，集中场地临时存放、统一处理，严禁焚烧，临时堆场需设立防火标识，配置防火设施。最后要在工人宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志，设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。

　　5、实行严格消防安全管理制度，加强消防安全宣传，对工人进行消防安全培训。要认真学习贯彻落实新《消防法》，一要明确消防安全负责人，对仓库的消防安全工作全面负责，成立义务消防安全组织，负责日常防火巡查工作和对突发事件的处理，同时指定专人负责停工前后的安全巡视检查，重点巡查有无遗留烟头、电火源、明火等安全隐患，为防患于未然。

　　二、突出重点，严格检查

　　1、设施方面：

　　重点检查我项目消防设施器材是否缺少、损坏及消防通道是否符合规定的问题。

　　2、仓库：

　　检查整治我项目仓库灭火器的放置，乙炔瓶、氧气瓶的存放及乙炔瓶、氧气瓶、使用时的安全距离是否符合规范的要求。

　　3、区域方面：

　　中国有色金属工业第十四冶金建设公司主要检查了我项目的仓库、板材堆放区、来料加工区等易着火点的安全出口和疏散通道、防火间距、消防车通道、消防水源等问题。活动用房内严禁电线乱拉乱接，禁止使用电饭煲、电炉、电热杯、水乌龟等电热器具。

　　（一）严格检查，确保火灾检查不留死角做到了目标明确。

　　我们重点检查了消防安全责任落实情况、防火巡查制度的落实情况，建筑消防设施、安全出口、安全疏散设施完好情况，火灾电源管理、员工消防培训情况。针对资产财务，我们重点检查了库存物资存放的消防重点管理。针对值班室、员工宿舍重点检查用火用电的安全情况。同时检查了消防器材的添置和更新，以及消防预案的制定和落实情况。

　　（二）强化教育，加大了消防安全工作的.宣传力度

　　我仓库正着手组织开展“消防演练”活动，通过主题活动来加强教育现场所有民工的消防安全知识，在活动中要让民工知道如果发生火灾的时候应该如何进行自救，使其熟知基本的消防常识，会报火警、会使用灭火器材、会扑救初期火灾，使每个施工作业人员都具备了火灾防范和处置的基本常识。

　　三、找查问题，狠抓整改

　　检查过程中，发现的隐患以及整改如下：

　　1、焊工在气割施工作业时，乙炔、氧气瓶安全距离不够；

　　2、仓库消防安全标识、标语牌不足；

　　3、仓库部分灭火器存在失效（超充）和数量不足现象；

　　4、施工人员宿舍内是木质地板，属易燃物，工人有在宿舍内抽烟现象，存在很大的消防隐患；

　　整改情况：

　　1、仓库的氧气、乙炔瓶必须按照规范必须保持5米以上距离，与动火点保持10米距离，此项工作已整改到位；

　　2、仓库立即制定关于消防安全的标识、标语牌，对需要的部位进行张贴、放置；此项工作已整改到位；

　　3、仓库物资部立即购置大量灭火器，对仓库木工加工区、仓库、板材堆放区域内不合格的灭火器进行更换，对缺失部位进行补充；此项工作已整改到位；4、要求各分包单位进一步加强对现场施工人员进行教育，对工人在宿舍内抽烟进行严厉管理，将宿舍火灾隐患降到最低，此项工作已整改到位；

　　在今后的工作中，我们会继续努力，加大宣传工作力度，增强全民消防意识；定期、不定期认真开展好防火值班安全检查，永远杜绝火灾的发生。

仓库整改报告2

　　作为仓库新员工让我明白做好自身工作的重要性，毕竟新员工在工作经验方面存在着很大不足从而需要尽快融入职场之中，因此在我入职以后能够在工作中牢记领导的教诲并严格要求自己，平时也会在不影响工作的情况下向其他同事请教，至少这段时间我能够通过工作中的良好表现取得很大的进展。

　　做好仓库物品的管理工作并定期进行整理，我明白仓库的管理对自身工作的完成十分重要，所以我能够按照领导的要求对仓库进行定期整理，主要是登记好仓库内物品的种类和数量，而且在需要进行入库的'时候也要在仓库内腾出空地才行，这样的话当需要某种货物的时候便能够及时将其搬运出去，只不过这项流程也需要进行严格的登记从而确保对仓库内的物品做到心中有数才行。我能够在工作中摆清位置并明白自己缺乏经验的现实，所以面对工作中的难题能够积极应对并将其克服，每当领导有工作进行安排的时候都能够主动将其完成。

　　对仓库区域进行安全防护并严禁抽烟的行为，由于仓库储存的货物中有一部分带有易燃性质从而需要严禁抽烟之类容易引发火灾的行为，但是我也明白这项规定若是不能够执行下去的话也会造成安全隐患的产生，因此我有时也会对仓库区域进行巡视并查看是否有员工抽烟的状况，事实上作为仓库员工的我完全有着处罚抽烟行为的职责，另外我也会加强对消防安全方面的宣传并定期查看消防设备，再加上平时也有对仓库物品进行清理的缘故从而避免了通道堵塞的状况发生。

　　会议上积极探讨工作中存在的问题并向同事进行请教，我明白经验积累不够的问题是自己需要尽快解决的，而且对于工作中的进展而言也需要多进行探索才行，因此我在工作中能够经常向同事请教仓库工作中的各类问题，从中积累更多实用的经验并将其运用到自身的工作中去，对我而言这也是自己在职业发展道路上需要经历的重要步骤，而我需要做的便是强化这方面的积累并在工作中做到脚踏实地，稳重地对待自身的工作并确保尽量不要出现任何错误。

　　往后的仓库工作中等待着自己去解决的问题还有很多，因此我应该巩固好工作中的基础并积极表现自己才行，而且我也应该通过仓库工作的完成来实现自身的价值，也希望自己能够始终秉承严谨的风格对待仓库工作并将其完成得更好。

仓库整改报告3

　　一、目前状况：

　　1、现库存量不准确，不直观，账物不符。

　　2、库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

　　3、事故车库存件不足，订货不确。

　　4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

　　二、预期整改后的效果：

　　1、清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

　　2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

　　3、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

　　4、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

　　5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

　　三、整改过程：

　　1、在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由库房、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)

　　2、在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。(由库房人员执行，7月30号完成初步整改)

　　3、从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

　　日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。(7月1日起试行，由库房、前台执行)

　　4、由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的'外观件，减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行)

　　5.20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对其使用状况起到监督作用，减少不必要的浪费。

仓库整改报告4

　　一、目前情况：

　　1、物料杂乱无序，无固定存放位置。

　　2、无明显标识，不便于领用发货。

　　3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。

　　4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。

　　5、物料进出库价格不熟悉。

　　6、质量把关不严，易产生各种纠纷。

　　7、报废品处理不及时，造成废品堆积。

　　二、预期效果：

　　1.整齐有序。不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。

　　2.标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。

　　3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对可以消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。

　　4.账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自己的物料要心中有数。

　　5.熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。

　　6.把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。

　　7.仓库内不积压报废物品。

　　8.减少库存量，把不正常存货量降至更低。

　　三、整改步骤：

　　1.自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更积极，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

　　2.摸底。搞清楚自己库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要判断是否正常。

　　3.分类。这些东西大致可以分为哪几类。(是文具，工具，配件，消耗品?哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的.，哪些是不会再用了的)

　　4.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。

　　5. 整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。

　　6.标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上数量。

　　7.重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。

　　8.记价。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。

　　9. 总结。每月做报表时总结一下此月中收支情况(支：收货时的价格。收：出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。

　　四、执行进度：

　　执行时间定在2月7号至3月5号，一个月时间内，必须完成以上步骤，并达到预期效果。开始进行第一步，思想上的整改。

仓库整改报告5

　　一、目的

　　为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。

　　二、目前存在主要问题:

　　1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；

　　2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；

　　3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

　　4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。

　　5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。

　　6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。

　　7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；

　　8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。

　　9、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；

　　10、erp系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。

　　三、主要原因分析：

　　基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：

　　1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。

　　2、长时期的.无序管理。

　　3、仓库处于开放式管理状态

　　4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；

　　5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；

　　6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。

仓库整改报告6

　　一、存在问题：

　　1、仓库容貌不是很整洁美观；

　　2、货物没有库位、标识；

　　3、各功能区域没有按要求堆放货物；

　　4、没有制度、指示牌等标识；

　　5、硬件设备不足。

　　二、整改目标：

　　1、仓库容貌整洁美观率大于90%；

　　2、货物必须按库位摆放并有标识卡；

　　3、必须按各功能区域堆放货物；

　　4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；

　　5、添加必要的硬件。

　　三、整改措施：

　　1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空

　　闲时间及时对仓库的'卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

　　2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接

　　到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

　　3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检

　　区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。

　　4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

　　5、整改时间：

　　上述工作确定后预计完成时间为1个星期。

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