演讲竞聘演讲稿

时间：2023-05-09 18:31:34 演讲稿我要投稿

演讲竞聘演讲稿模板锦集

　　演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到演讲稿，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是小编精心整理的演讲竞聘演讲稿模板锦集，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

演讲竞聘演讲稿模板锦集

演讲竞聘演讲稿模板锦集1

尊敬的公司领导、评委、伙伴们：

　　大家好!

　　我是xx，毕业于湖南零陵商业学校餐旅管理专业，我今天要竞聘的岗们是家装精算员一职。

　　从20xx年开始加入堂皇装饰，本人先后从事过营销、采购、工程、预算等岗位。通过5年来学习积累，本人对装饰行业的整个服务流程；对常用装饰材料的性能，市场行情；对家装各工种的基本施工流程、工艺标准；对家装预算的编制，成本的'调控都有了一定的了解。所以，我相信自己有能力胜任这一岗位。如果今天我能竞聘成功，我将会努力做好以下几件事情：

　　1、根据公司改革后的组织架构及工作流程，制定相应的预算审核标准、成本精算编制标准

　　2、编制一套操作简单、计算准确、项目详细适用、内容清晰合理的成本精

　　算模板；认真高效地做好每一套工地的精算报价

　　3、编制一套《客户版家装成本白皮本》，供设计、客户、市场等公司人员参考学习，提高他们谈单的成功率

　　4 、根据市场行情的变动，定期对所做工地的成本数据（包括各工地的成本毛利率、各相同项目的成本变动情况、人工工资的变动情况等内容）进行统计分析，并汇编成《项目成本分析表》上交主管人员，以供参考

　　5、经常下工地与项目经理和一线员工进行交流，在搜集一手信息的同时，不断学习新的知识

　　6 、定期对材料市场及同行预算报价信息进行调查，不断完善公司的报价体系，使它变得更加合理、准确，创新，富有竞争力。

　　我的目标是在半年时间内能让家装精算这一岗位无论是在个人专业能力上，还是在业务运作模式上都能成为永州装饰行业的领头兵，成为公司业务发展的坚强后备。如果不能完成这个目标，本人将自愿放弃司龄工资待遇，直到完成目标。

　　谢谢！

演讲竞聘演讲稿模板锦集2

尊敬的各位领导、评委：大家好！

　　感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各位真诚的道一声：谢谢！

　　我叫xx，自xx年毕业后就职于xx有限责任公司。今天，我参加公司主管竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉＂海阔凭鱼跃，天高任鸟飞＂，机会是靠自己去努力争取的，如果连竞聘的勇气都没有，那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势：丰富的实践经验和社会经验，而年轻人的优势在于接受新鲜事物快，思维方式能与时代同步。

　　三年以来，在xx这个大家庭里，通过前辈们的帮助，我成长了不少，其间我不仅积累了许多本专业的'知识，并且学到了很多处理问题的实践知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。如果我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：

　　一、环保管理

　　随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或缺的重点。一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。

　　二、现场管理

　　现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带领1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，逐渐改变设备卫生状况。

　　三、设备管理

　　每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处理的做好工作计划，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立即向领导汇报，确保设备运行程度的受控，避免设备事故的发生。四、人员培训

　　中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、实践知识、设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。

　　五、安全管理

　　在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，安全不忘，安全一忘，生产白忙”。这句话。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识，使他们从根上认识到安全工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度，限度避免安全事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。

　　最后如果我有幸竞聘上岗，我将竭尽全力，做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任六、操作控制管理

　　适应焦炭市场需求、原料煤状况，外用气状况等积极调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的化，是煤气厂日常生产运行的主题。

　　牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲，请大家多多支持，谢谢！

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