邮政所长竞聘演讲稿

时间：2021-01-23 09:13:59 演讲稿我要投稿

邮政所长竞聘演讲稿

　　演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。随着社会不断地进步，用到演讲稿的地方越来越多，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是小编为大家整理的邮政所长竞聘演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

邮政所长竞聘演讲稿

　　邮政所长竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　非常感谢局领导给我这次参与xx县邮政局支局所长竞选，展示自我的机会。首先我自我介绍一下，我叫xx，34岁，中共党员，本科学历。

　　20XX年进入xx县xx邮政所工作，现任xx邮政所所长。在邮政工作这十年间，我曾做过邮政储汇营业员，邮政所副所长，邮政所所长等工作。不管在那个岗位，在那里工作，我都一直致力于做好本职工作，特别是自20xx年任xx邮政所所长以来，在各级领导，同事们的关心，支持和帮助下，我们xx邮政所通过努力，取得了一定的成绩，并顺利完成了网点转型的验收工作。近两年，每年都按时完成县局下达的计划任务，20xx年我们完成业务总收入66.3万元，同比增长11.19%，20xx年1——11月分总收入72.97万元，同比增长20%，其它各项业务完成情况也较好。

　　今天，我竞聘的职位是xx邮政所长长一职。首先，我向各位介绍我参加竞聘的目的：

　　1、自觉接受组织的挑选，积极拥护和支持公司的干部人事制度改革。

　　2、通过参与竞聘，充分体现公司“公开、公平、公正”、“能上能下”的用人机制，调动全行员工的积极性、创造性，实现人力资源优化配置，完成支局各项工作目标，最终适应企业经营改革需要，建立完善精干高效的企业扁平化经营管理体制。

　　3、由于多年的邮政一线工作和管理经历，本人非常熟悉和了解邮政，也非常热爱邮政事业，对邮政充满了感情和期望。作为xx邮政的一份子，我将继续与xx邮政同命运，共成长。

　　4、作为目前的xx邮政所长，我有充分的信心参与这次竞聘。

　　我之所以有信心竞聘xx邮政所所长一职，是因为我具有如下优势：

　　1、具备担任邮政所长的政治素质。首先，我党性较强，坚持四项基本原则，对党忠诚老实，有模范执行党和国家的各项金融方针政策和上级行规章制度的自觉性，坚持原则，秉公办事，实事求是，客观公正，不循私情，廉洁奉公、为人正直、爱岗敬业、诚实做事。：

　　2、具备担任邮政所长的业务素质。邮政业务虽然不是高科技，但熟悉一线邮政业务和邮政一线生产管理，是一个所长能否胜任的基本条件，而我基本具备这个条件。多年来，我始终不忘学习、勤钻研、勤思考、多研究、不断丰富自己、提高自己，在各个岗位上均表现良好，圆满完成各项目标任务。我是从营业员，副所长，所长一步一步做上来的，我在二所参与了一次转型，在xx邮政所领导了一次转型，并顺利通过验收，并且有幸在省公司举办的“转型话术比赛”中荣获二等奖。所以在业务能力上说，我具备比较过硬的本领。

　　3、有一定的地方人脉关系。邮政业务的特点决定发展邮政业务必须通过一定的人脉关系才能达到营销的目的。而我以及我的先生，家都在xx，已在xx生活多年，在当地已有一定的人脉关系，并且我是从xx进入邮政的，从20XX年到20xx年工作了五年，在这五年工作中，我从一个不懂邮政业务的新手，变成了精通邮政业务的能手，对当地镇，站所，企业，村我都非常熟悉，为今后业务的开展打下了扎实的基础，正因如此，我有能力，有信心在3年内，将xx邮政所以每年增长20%的速度递增，向全省的百强所前进。

　　4、关爱下属。每个员工的存在和发展，都直接关系到一个单位是否能良好发展，而我一直都在努力去做。积极帮助每一位员工，让每个员工都有进取心，责任心。只有这样，大家才能有劲一起出，朝着胜利的方向前进。xx邮政所20xx年在我的带领下，获得了局举办的话术比赛团体第一的好成绩。

　　另外，我有旺盛的精力和发展业务冲劲，在工作中有一股不服输的劲头，别人能做到的事情我要做到，别人不能做到的事情，我想尽一切办法也要做到，正是这股劲使我不段进步前行。今天如果各位领导信任我，让我当选xx邮政所所长，我将带领xx邮政所的全体工作人员一起从以下几方面着手开展工作：

　　一、以发展业务作为首要任务。我将根据各种邮政业务的特点制订一定的发展策略，重点是抓好三项代金重点业务，再兼顾其它优势业务和次重点业务，重点抓好首季业务发展，以确保全面完成20xx年市分公司下达的各项计划目标。

　　二、加强宣传，我将动用一切关系力量，在xx镇，各村人口密集的地方建立邮政业务宣传栏。让邮政业务在xx随处都能见到，深入人心，逐步使邮政储蓄成为xx人民的首选。

　　三、是做好柜面服务工作。首先，要发挥好大堂经理的作用，做好业务推介营销和解释引导工作。其次，是要求柜员严格执行市公司的规定，一切按照转型网点的要求，严格按照员工守则，向客户提供标准化的服务。在日常工作中，我将带头搞好营业厅的'卫生工作，给客户提供一个良好舒适的环境，维护我所良好的声誉和社会形象。

　　四、是以人为本，整体联动，全员参与，形成合力。将储蓄所全体人员拧成一股绳，统一到全力开拓营销业务上来；发挥人多面广的优势，充分利用“三缘”（人缘、地缘、血缘）关系，广泛搜集客户信息，积极开展“分片分区、进村入户、人人到位”的争户揽存活动；进一步加大“二次分配”考核力度，将各项业务指标细化到人，严格奖惩制度；对完成进度任务的，进行奖励，对未完成任务的，一方面进行处罚，另一方面积极引导、督促完成任务，确保人人按进度完成任务。

　　以上只是我的一些粗浅想法，不当之处请各位领导批评指正。在此我表态如果这次我能成功当选xx邮政所所长，我将尽自己的最大努力，充分调动职工的积极性，全面完成上级下达的各项计划任务，做到让领导满意，让职工满意。若不能当选，我也服从领导的一切安排，不管分配到那里，我都将一如继往的努力工作。市场竞争，时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为xx邮政的发展腾飞贡献自己的青春和才智，祝愿在座的每一位必

　　将有一个更加美好灿烂的明天。

　　我的演讲到此结束。谢谢大家！

　　邮政所长竞聘演讲稿2

各位领导、评委：

　　大家好，首先衷心地感谢市局领导给我们创造这样一个公平、公开的机会。我竞聘的职位是胜利分局助理。下面我介绍下我的职业经历、对这个职位的看法。

　　我是20xx年8月开始工作，在市场部从事营销策划与项目管理工作。20xx年3月到利津县邮政局市场部工作，并于5月份到陈庄支局任储蓄营业员与综合营业员。20xx年6月回利津县邮政局市场部，20xx年8月—20xx年7月市局市场部，其间借调函件广告局从事营销策划工作两个月。20xx年8月到胜利分局市场部。现任胜利分局专职营销及冲锋团队负责人，市场部副主任分管邮务类版块并负责营销策划工作。

　　分管局长是承接市局、分局经营管理的纽带，承担着市局管理执行力的落实、分局战斗力的打造的重要任务，对分局的经营管理发挥着越来越重要的作用。有两句俗语真实的反映着这个职位的重要性，一句是“火车跑得快，全靠车头带”，一句是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。分管局长必须清醒地认识到自己肩上的责任与义务，认识到面临的压力与挑战。

　　分管局长做为管理者，必须要懂得经营之道。

　　一、准确的判断力

　　判断力就是对趋势的把握能力，预见事物发展的结果。包括现有资源的把握，良好的推理分析能力，认清局势的发展，合理的掌控，完成最终的目标。比如拿到一项经营工作，一个收入计划，必须合理分析自己能撑握的资源及员工所掌握的资源，员工能达到的目标，通过合理的引导和管理控制，通过分目标的实现达到最终目标的落实。分管局长必须洞悉事物发展的趋势与特质，抓住主要矛盾，才能以恰当的方式处理问题。一个人只有经过不断的历练，不断的总结，不断的提升，才能具备良好的判断力。

　　二、苦干、实干，务实的工作作风

　　分管局长必须要保持苦干、实干，务实的工作作风，上班时保持紧张感，保持思考和学习的良好习惯，切忌浮躁。求真务实，扎实工作，不唯书，不唯上，只唯实。工作作风是企业文化的体现，只有自己践行企业文化，才能带动员工落实，实现企业文化在企业中贯彻实施。

　　三、良好的情绪管理能力

　　经营过程中肯定会碰到各式各样的难题与困难，不同的心态就会产生不同的情绪，处理问题时就会产生不同的结果。优秀的分管局长应该冷静而且理智，喜怒不形于色。如果连自己的情绪都管理不好，就谈不上管理。

　　四、综合业务能力

　　任何一个职位，都有与它密切联系的人和事，而分管局长是与各支局长、营销员、客户、市局各个部门联系最为密切的一个岗位，需要各方面的综合业务能力。

　　分管局长必须要懂得管理之道。

　　管理是一门艺术。所有的管理都是达成最终的目标所做的努力，让大家都认同。通过自身的努力，让大家、让越来越多的人凝聚在自己身边，跟随着自己去实现一个越来越大的目标。

　　首先一定要有热情、有感染力。别人才会相信你，才能被你所感染，才会追随你。所以我们完成一个任务，首先自己一定要相信这个任务，一定要对这个任务投入。内心燃烧了自己对这个任务的追求和激情，才能感染他人。其次要有专业能力。专业能力也是让别人追随自己的很重要的一个因素。坚韧不拔、忍辱负重，遇到困难百折不回头、百折不弯腰。

　　北大纵横创始人王璞说过：

　　当我管100人的时候，我在队伍的前面身先士卒；当我管1000人的时候，我在队伍的中间，我协调安排；

　　当我管10000人的时候，我站在背后给大家鼓掌。分管领导是要在队伍的前面身先士卒的战士。现在我奋战在营销一线，尽自己的所能地了解市场、了解营销，提升业务能力。对于我今天竞聘的岗位，我深知任务艰巨、责任重大。经过认真思考，我觉得如果胜任这一岗位，应做好下面几方面工作：

　　一以经营工作为中心，发展为第一要务。把自己负责的工作，根据实际制定工作计划，对待工作要分工明确。既当指挥员，保持整体队伍的战斗力，又要当参谋，为下属想招数，出路子，还要在重要的事务中，关键的时刻当战斗员，调动各方面的战力，不给自己留后路，誓死拿下。

　　二做好协调工作。分管局长60%的时间是在处理协调工作，必须在保持领导的威严和亲和度上，找到与下属交往的结合点，协调好内外关系。以工作服人，以德服人，以行为服人，保持政令的畅通与企业内外部的和谐。

　　三处理好领导班子内部的关系，摆正自己的位置，搞好团结。做到到位不要越位，补台而不拆台，想局长之所想，做好助手和参谋，深入基层，掌握第一手资料。快节奏、高效率抓好工作，搞好领导班子的团结。

　　四在新的岗位上还要加强学习，学习科学的领导方式和工作方法，向其他的领导学习、向老同志学习，向实践学习，提升自己的业务素质和水平，适应新岗位的工作需要。

　　学会做人，学会思考，学会知识和技能，做一个对邮政事业有所贡献的人。

　　谢谢大家。

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