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工会女工工作先进个人事迹材料【实用】
在日常学习、工作抑或是生活中,说到事迹材料,大家肯定都不陌生吧,事迹材料属于事务公文的一种,有弘扬正气,表彰先进,推动工作的作用。那么相关的事迹材料到底怎么写呢?下面是小编为大家收集的工会女工工作先进个人事迹材料,仅供参考,大家一起来看看吧。
xx年,局工会紧紧围绕交通运输中心工作,按照年初工作计划和局党委对文明城市创建的部署要求,实施“六新六建”,为推进通江达海目标,推进文明城市创建作出了积极贡献。现将工会一年来的工作情况总结如下:
一、探索新机制,建强基层
1、试点民主直选工会主席。我们主动深入基层工会,在2次调研的基础上,选取亨通公司作为试点单位,多次与公司领导和党组织书记进行交谈勾通,并达成一致共识。经过充分准备,各方面条件业已成熟,最近一段时间,试点工会主席民主直选工作将会展开。
2、抓牢基层工会规范化建设。重点开展“示范工会”、“先进工会”、“达标工会”三个类别的创建。制定了创建活动的实施方案,明确了年度创建工作计划。各基层党组织把创建“示范工会”等纳入党建工作目标和达标评先内容,统一部署、检查和考核。局工会加强对基层工会的指导,注重总结和推广典型经验,通过分类指导、示范带动,推动创建活动广泛深入地开展,以创建促基层工会规范化建设。到年底全系统13家基层工会全部达标,建成2家示范工会,4家先进工会。
3、创新工会组织运行工作格局。一是完善“党建带工建,党工共建”工作格局。具体落实在三个方面:思想共建,组织共建和活动共建。创新党工共建,在工作思路上,切实维护职工的合法权益。在工作方法上,把工会干部的培训纳入干部培训规划。在工作载体方面,大力建设职工之家。二是建立基层工会主席述职述学制,分上半年和下半年分别开展。三是做好工会女职工工作,推进女职工读书活动、关爱行动。
二、拓展新领域,建功立业
1、积极评选劳模。精心做好2022年交通运输系统劳动模范评选活动工作,组织评选出2022年度交通运输系统10名劳动模范并组织召开了劳动模范事迹报告会。会上来自全系统不同战线的劳模受到了表彰,4名劳模代表作了先进事迹报告。为弘扬劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风,在全系统开展“学习劳模,尊重劳模,崇尚劳模,争当劳模”的活动。
2、开展“一推二赛三提升”活动。推进开展“成才在岗位,奉献在交通”活动,组织召开了交通系统“成才在岗位,奉献在交通”主题教育活动座谈会和成果汇报会。选树了xx市xx站务公司、xx公司、xx集团公司等先进典型。积极组织选手参加xx技能状元大赛,xx公司驾驶员xx获得xx赛区第一名的好成绩,被选树为xx市劳模。公交公司驾驶员鲍祥被推荐表彰为“xx市金牌工人”;公路站xx被表彰为“十大感动xx交通人物”;xx公司驾驶员xx被评为xx市首届“最美司机”。选拔运管处xx参加全市“读书·劳动·圆梦”为主题的全市职工读书演讲比赛活动。另一方面,组织开展了xx市特色家庭推荐评选活动。xx公司xx家庭、xx公司xx家庭分获xx市和谐家庭、平安家庭称号。为提升全系统服务行业、窗口单位应急救护能力,4月中旬,我局工会会同市人民医院工会联合举办急救知识培训活动,邀请市人民医院急救团队前来培训授课,全系统180多人参加了活动。
3、开设“工会之窗”。年初,在局网站设立了“工会之窗”,作为对外展示工会工作的窗口,在宣传中塑造工会形象,扩大交通工会的社会影响力。“工会之窗”内容主要有:工会主席论坛、政策法规、活动园地、开展职工活动图片、月度工作计划等内容。“工会之窗”的设立,推进了工会规范化建设和会务公开,密切了工会同职工的联系,增强工会组织的凝聚力和号召力,提升了工会工作整体水平。
三、突出新亮点,建成品牌
1、建成交通爱心品牌。全系统为31名贫困学子发放资助金近14万元。春节前组织慰问劳模、道德模范、困难职工、农民工、一线工人200余人次,发放慰问金和物资折款30余万元。组织全系统职工参加义务献血活动,共有39名同志参加了无偿献血,体现了交通人爱心精神。
2、建成交通帮扶品牌。开展新一轮万户结对帮扶活动。组织开展局机关干部扶志、扶业、扶资、扶医、扶困“五扶”结对帮扶活动。建立了帮扶爱心卡,爱心档案,爱心邮箱,致力建立扶贫帮困长效机制,开展常态帮扶,3年计划共计18、3万元。挂钩帮扶经济薄弱村。我局结对帮扶xx镇xx村和挂钩帮扶xx社区52户贫困户,一年来为加快发展xx村村级经济和村庄基础设施建设,共帮扶资金20万元,落实xx社区解困资金6万元,在全国第一个“扶贫日”,为xx社区组织募集爱心款2万元。
3、建成职工服务品牌。组织指导xx公司整合资源,建立服务广大客运企业员工的职工食堂和汽车客运站职工活动中心。活动中心有乒乓球、台球、羽毛球等活动场地。职工食堂和活动中心的建立,对解决职工就餐,锻炼员工体魄、陶冶员工情操、增强企业凝聚力具有重要意义。
四、架构新平台,建设和谐
1、搭建职工维权维稳平台。专门下发了完善基层工会维权机构的有关文件,对各类矛盾纠纷由专门人员负责集中受理、分流和调处,坚持把“调解优先”的原则贯穿于化解社会矛盾的全过程,加强了基层工会的维稳工作力度。
2、推进和谐企业创建工作。以促发展、保民生、保稳定、促和谐为总体目标,深入推进和谐企业建设,让和谐的劳动关系不断深化、细化,以点带面,营造浓厚的和谐氛围。形成劳动争议预防、预警、调处工作网络和工作机制。年内培植了xx和亨通公司为和谐企业创建示范单位。
3、完善基层民主管理制度。积极推行以职代会,厂务公开为基本形式的民主管理方式。根据不同企业的不同情况,切实做好分类指导工作,采取一企一策的办法,确定不同的厂务公开主题,树立了xx公司为厂务公开的典型。为此,xx公司参加了全国和xx省总工会在xx的调研。省总工会计划明年在xx公司召开全省厂务公开新型民主管理现场会,并作为“十大创新成果”向全省推广。
五、形成新常态,建立体系
1、建立文明城市创建体系。一是建立领导体系。成立了以局长挂率的文明城市创建领导小组,明确各基层单位主要负责人为本单位的文明城市创建的第一责任人,做到领导到位、责任到位、工作到位,把文明城市创建与交通工作同规划、同部署、同落实、同奖罚、同发展。二是建立管理体系。抓好交通道路管理,推进城乡交通环境综合治理,推进精细化、预防性管理,创建文明示范路,全力打造公路品牌;抓好公共交通、运输和客运市场的管理,广泛开展文明行业、文明单位、诚信单位、服务示范岗位、服务品牌创建活动,擦亮“流动窗口”;抓好道路客货运输市场秩序整治活动,构建市区运政联动执法和网上稽查体系;抓好门前四包和联动共创工作,将门前四包工作转入常态管理;抓好行业文明创建活动,进一步打造行业品牌。三是建立服务体系。扩展客运线路,开通多条客运线路;抓好运输保障,做好春运、“清明”、“五一”、“端午”小长假旅客运输及平时客运组织工作;加强道路运输服务质量管理,确保了旅客的运输的组织和文明服务工作。四是做好“xx省文明单位在线”上线工作。
2、建立工会阵地创建体系。一是创建“职工书屋”。在航道站“职工书屋”公路站“职工书屋”获国家、省表彰命名后,今年指导运管处、xx公司、亨通公司等单位,建立了职工书屋,创建成功5家xx市“职工书屋”。二是创建“职工之家”。制定创建规划,统筹设计、互为补充。xx公司“职工之家”已于11月建成并投入使用,开始服务于广大职工。三是创建“书香工会”。开展“读一本好书、写一篇心得体会、提一条好建议、做一件有意义的事”的“四个一”活动,提倡“快乐工作”。依托职工书屋、职工之家等,引导广大职工在学习中提高,在学习中进步,努力打造书香型职工队伍。
3、建立职工文体活动体系。突出职工文体活动思想性、坚持职工文体活动群众性、体现职工文体活动时代性。组织了交通运输系统乒乓球选拔赛,积极组织选手参加xx市职工运动会、xx市“xx杯”羽毛球联赛、“xx杯”乒乓球联赛和xx市“xx杯”职工运动会,在xx市交通运输系统职工运动会上,我局选手表现突出,荣获团体第一的好成绩,并获得四个单项冠军。
六、提炼新思路,建硬自身
1、强化自身作风建设。组织实施“工会组织亮牌子、工会干部亮身份、工会工作亮,工会会员评主席、会员代表评组织”的“三亮双评”活动;工会干部挂钩联系基层工会,规定每月下访基层工会至少一次,全年撰写调研文章2篇,分上半年和下半年完成。
2、强化自身思想建设。定期研究和分析工会干部思想中存在问题,在工会干部中开展核心价值观教育,开展党的群众路线学习教育活动,突出十八届四中全会和全总十六大精神的学习,制定了《工会干部学习制度》和《工会主席季度例会制度》,使核思想教育内化于心、外化于行。
3、强化自身能力建设。组织工会干部参加读书学习和培训活动,搭建“学习论坛”学习交流平台,组织基层工会干部每季参加学习论坛,撰写学习心得。让基层工会主席轮流组织局工会例会和工会论坛,要求工会干部参与本单位和谐稳定工作,努力把自身打造成“管理型”、“参与型”、“协调型”、“组织型”工会干部。
今年以来,工会工作多次受上级通报表彰,五月召开了市总第十五届五次全委扩大会,会上,交通运输局工会作了全面工作经验介绍。尽管xx年工会和文明城市创建工作取得了不少成绩,但也存在一些问题。
一是年初工作计划还有个别工作没有完成;
二是统筹兼顾不够,在工作中有顾此失彼的现象;
三是对基层工会调研指导不够,基层工会工作特色没有得到充分显现。这些问题我们将在xx年工作中加以改正。
xx年我们将重点抓好以下6个方面工作:
1、把职工的智慧和力量凝聚到单位的中心工作上。
2、把企业民主管理和企务公开工作不断引向深入。
3、把维护职工合法权益作为促进企业发展的动力。
4、把工会宣传教育活动重点放在宣传党的方针、政策上,形成正确舆论导向。
5、把提升工会工作的综合能力作为工会自身建设的重要内容。
6、把文明创建工作逐步纳入常态管理,不断夯实创建基础,提升创建质量,增强创建实效。
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