最新研发中心管理制度
研发中心是一种专门从事技术创新、产品研发、基础研究、产品市场研究等业务活动的机构。以下是小编为大家整理的最新研发中心管理制度（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
最新研发中心管理制度1
为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释
6、产品测试：测试报告
7、产品发布：产品说明书、使用手册
8、产品维护：问题反馈记录
9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。
第三章、岗位设置
根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项
1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由研发中心和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控
1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交研发中心领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。
第六章、需求分析
1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。
2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。
3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
第七章、总体设计
1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。
4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。
5、完成的文档需提交研发中心进行归档管理。
第八章、详细设计
1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。
2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。
3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。
第九章、软件实现
1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划
2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。选择软件工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软件功能。
3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。
4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。源代码说明应说明项目编号、源代码类名称、编写人员、编写日期、变更履历、功能、全局变量、数据库字典、函数功能、接口。该文档包含在源代码文件中，以注释形式存在。
5、项目组进行单元测试和集成测试。开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统运行稳定。
6、汇总并提交所有相关文档，提交研发中心备案，形成项目知识库。
第十章、软件测试
1、根据单据测试和集成测试两个过程，制定测试计划。按阶段设计测试实例，并将测试结果记录，未通过的的反馈给开发人员调整。
2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。
第十一章、用户培训
1、准备用户培训计划、培训手册
2、确定培训时间、培训地点，向用户进行系统使用培训、操作指导及提供软件操作手册。
3、保留培训签到表，用户意见等存档。
第十二章、系统上线
1、制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境。
2、上线操作步骤以及问题处理步骤；
3、根据软件特点、客户需求进行软件部署，并记录软件部署和运行结果；
4、项目组根据系统运行请款对系统进行优化，记录系统的运行情况、系统问题和处理后的版本。
第十三章、系统验收
1、验收工作准备，按要求整理项目成果物，打印装订成册，并提交客户方。
2、系统主要使用研发中心及信息技术研发中心联合成立项目验收小组，从需求功能及技术需求层面对系统进行综合评估和项目成果物的审核，根据验收情况形成系统验收报告
第十四章、产品维护
1、调出项目主要开发人员，按照合同要求安排维护人员对系统进行技术支持。
2、系统需求变更或调整，记录变更原因和软件及源代码的版本控制，按照软件变更要求对系统进行维护。
第章十五、源码和文档
1、源代码/文档管理采用版本控制软件VisualSourceSafe。
2、按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。项目负责人每天对代码进行检查，开发总监或研发中心经理定期进行抽查。
3、文档分为项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总。
第十六章、质量检查
1、项目负责人每天要检查成员的工作完成情况，特别是新员工的工作进展；
2、工作抽查制度：不定期的进行抽检，并将检查对象、检查时间、检查内容、检查结果反馈给被抽检人。
3、内部审核制度：针对业务需求、概要设计(功能界面、数据库)或疑难问题组织评审会，提出意见或解决方案。
第十七章、文档规范
1、需按照软件实施的阶段落实成果物，参照《软件过程提交成果表》。
2、如果客户有特殊要求，请按照客户要求的规范完成。并将最终的问题提交研发中心归档备份。
第十八章、软件变更
为规范软件变更与维护管理，特制定本制度。本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线，移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作。
1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。
2、需求研发中心提出系统变更需求，项目经理同开发人员一起根据重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应处理，同时将变更需求整理成系统变更申请表。
3、系统变更实现过程按照软件开发过程规定进行，遵循软件开发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才能完成部署和上线。
4、在系统变更完成后，开发人员需将系统变更表的执行结果提交给项目经理，测试人员确认执行结果后，项目经理与需求提出方确认签字后，提交至研发中心进行归档管理。
最新研发中心管理制度2
第一章：总则
第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合本公司实际情况，特成立研发中心。
第二条：研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。
第二章：研发中心职责
第五条：研发中心职责
1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。
8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
第三章：研发中心的组织机构及聘用人员制度
第六条：研发中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。
第七条：聘用人员素质与要求：
1、能掌握和应用国家有关政策、法令。
2、对公司的现状和发展方向有正确的了解，以协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的方法。
3、精通本专业的技术知识，能解决生产中的技术问题。
4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。
5、工作中有效益观念，各项工作能力从最佳效益考虑。
6、熟悉或精通本职业务，并能与同事和相关部门密切配合。
7、具有一般的管理能力。
8、外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。
第八条：聘用人员时，本着互补原则。
1、专业结构合理，达到专业之间的互相补充。
2、层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。
3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。
第九条：对外聘人员的管理与使用：
1、研发中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。
2、有项目时，研发中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。
第四章：研发中心的建设与运行
第十条：研发中心实施主管负责制，技术开发课题实施项目负责人负责制。
第十一条：企业技术创新的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价等工作严格按《ISO9000设计开发控制程序》规定的程序进行。研发中心管理章程。
第十二条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术委员会负责。
第十三条：企业研发中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按照销售收入的一定比例列入技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为研发中心设专门账户，委派专职会计予以监督管理。
第十四条：研发中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，要注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高研发中心的研发能力和水平。
第十五条：研发中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行不断进步。
第五章：研发中心工作的考核、奖惩和激励
第十六条：公司会每年度对研发中心的工作绩效进行评估。
第十七条：每年年初，研发中心应对上一年度工作进行总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。
第十八条：研发中心人员的考核按《研发人员绩效考核制度》实行。
第十九条：建立科技成果创新奖励制度，研发中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据项目的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。
第二十条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育，充分发挥其创新积极性。
第六章：附则
第二十一条：本章程解释权归研发部。
第二十二条：本章程自20xx年1月1日起生效。
最新研发中心管理制度3
1、总则
第1条为适应公司快速发展的需要，规范研发中心管理，确保研发中心各项工作优质高效地完成，特制定本制度。
第2条公司以软件产品研发为中心，强调技术第一，力求在所进入的行业中做到技术领先，掌握能区别于同行业其它竞争对手的核心技术；并在核心技术研发上持续投入，不断提升公司产品的竞争力。作为公司软件产品研发任务的承担者，研发中心的主要职责包括：
1）制定公司研发战略规划和年度，月份计划，按时保质完成软件项目开发；
2）跟踪技术发展，及时引入适合公司产品的新技术，确保产品技术水平处于行业领先地位；
3）制定公司软件项目研发管理规程，并确保研发管理规程的贯彻实施和不断改进；
4）结合研发实际情况，制定研发人员技术培训方案和考核方案，提高人员素质，建设一支过硬的研发队伍；
5）组织研发设备增减计划的制定；
6）制定相关人力计划，研发人员配置，根据研发人员特长、特点和职业规划合理安排岗位，充分发挥各人能力；
7）维护公司内部及数据中心的软硬件设施，及时解决或协调供应商解决软硬件故障。
第3条开发理念
1）以用户为中心：以用户体验为中心，界面清晰易用；
2）技术为业务服务：提倡使用先进技术，但强调技术为应用服务，为提供用户更好的功能、性能和体验而服务，避免单纯追求技术，避免过度设计而带来额外的开发成本，导致用户学习使用“不必要”的功能；
3）不断完善自有开发框架：对引入第三方框架、组件持谨慎态度，逐步形成并丰富自己的开发框架，从而提高编码效率，便于项目资源调动，减少开发维护成本；
4）严格需求管理：把好需求关，做到需求文档清晰、明确，避免需求模糊导致的返工；按规程做好需求变更管理；
5）贯彻全程测试：提倡全程测试，测试人员与设计人员同步了解需求，尽早开始测试；开发人员应做好单元测试后再提交代码给测试人员，“低级错误”不应留给测试人员发现。
2、组织架构
第4条组织架构
1）研发中心由研发总监负责，下辖3个部门，分别是技术部、开发部、it部。
2）技术部包括：
a）技术部经理：参与核心技术研究战略规划和年度，月份核心技术研究计划的制定；负责技术部的建设与考核；负责进行核心技术研究；
b）技术委员会主任：负责研发中心技术人员培养、评比和研发项目的技术选型工作；
c）架构工程师：主导公司产品的公共架构设计、核心技术研究和推广工作；主导公共架构核心模块实现、重大技术难题攻关；
3）开发部包括：
a）开发部经理：参与产品、项目战略规划和年度，月份开发计划的制定；负责开发部的建设与考核；
b）项目管理办公室主任：负责项目管理办公室规划、管理和运作；组织相关标准的引进和制定；组织标准的推广使用；协调项目之间的沟通；
c）配置管理工程师：项目审批、备案、制定模板、维护项目管理信息系统、维护各项目基线；
d）质量保证工程师：通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；
e）过程改进工程师：评估和引进业内先进管理标准、规范、工具；制定项目管理政策、规范、方法、流程；提供项目管理的咨询与顾问服务；
f）项目经理：负责构建项目团队、管理项目、确保项目的成本、进度和质量目标；
g）开发工程师：负责详细设计、编码和自测；
h）测试工程师：负责集成测试、系统测试和性能测试；
4）it部包括：
a）it部经理：参与it战略规划和年度，月份it部工作计划的制定；负责it部的建设与考核；
b）网络组主管：参与公司办公室、数据中心网络规划、设计、实施相关的管理工作；
c）服务器组主管：参与服务器选型、设备维护规划、安排定期值守等管理工作；
d）技术支持组主管：参与公司产品售后的技术支持规划、工作调配、公司内部桌面故障任务分配等管理工作；
e）网络工程师：管理公司网络及数据中心网络，更新维护各种工程用网络器材；
f）服务器工程师：负责服务器选型、采购，idc设备巡检，服务器故障处理；
g）应用系统工程师：负责服务器系统优化，监控、日常维护、数据备份；
h）商务技术支持工程师：负责对公司产品提供售后的技术支持；负责组织客户支持材料的撰写，并能为客户提供培训；
i）桌面技术支持工程师：负责公司内部弱电工程，办公用电脑系统的维护，故障处理，员工问题解答；
3、过程改进制度
第1条过程改进工作的'目的是对软件工程过程进行持续改进，不断提高研发管理水平，确保按时、保质、不超预算地完成软件产品或项目的开发，节省研发成本，增强企业的市场竞争能力。
第2条过程改进工作的目标是在吸收其它软件过程方法论（如rup、xp、cmmi）优秀思想及实践经验基础上，构建起一套适合本公司的研发管理流程，并不断根据实际操作中发现的问题进行调整，逐步使其优化。
第3条过程改进的方针：
1）不迷信或者死搬硬套他人推崇的过程标准和规范，根据公司的实际情况（如发展战略、研发实力等）来制定适合公司的、可操作性强的过程规范。
2）充分考虑过程改进的成本和效益，以比较低的代价有效地改进过程能力，优先选择改进效果大、成本低的过程域进行改进。
3）采用先试点，后推广的方式推进过程改进，避免造成对公司正常产品研发的大面积不良影响。
4）认真撰写规范，力求使规范中的文字和图表没有歧义，并且简单易懂。
4、技术决策制度
第1条研发中心各项技术决策采取“充分讨论，协商决策”的原则。
第2条技术委员会成员由技术经理选定，并根据研发中心发展情况更新成员名单。技术经理为技术委员会成员之一。
第3条在充分讨论各种备选技术方案的优缺点后，技术委员会成员投票决定最终获选方案，获得票数超过总票数60%的方案为获选方案。
第4条技术经理、研发总监之外的每位技术委员会成员拥有1份投票权，技术经理拥有2份投票权，研发总监拥有3份投票权。
5、附则
第1条本制度随公司的发展而做相应的修改、变更及补充说明。
第2条本制度的最终解释权归公司研发中心。
第3条本制度自总经理审批之日起开始生效。
最新研发中心管理制度4
第一章总则
第一条为加强和规范交通运输行业研发中心（以下简称研发中心）的管理，依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》《国家工程研究中心管理办法》等有关法律和规章，制定本办法。
第二条研发中心是交通运输行业科技创新体系的重要组成部分，是以企业为主体，以协同创新等方式开展共性关键技术和工程化技术研究、推动科技成果转化及产业化、聚集和培养优秀科技人才、开展技术交流与合作的重要基地。
第三条研发中心的主要任务是围绕安全、便捷、高效、绿色、经济的现代综合交通运输体系建设，开展前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，促进重大科技成果的工程化、产业化，为提高综合交通供给能力、服务管理能力和可持续发展能力，建设交通强国提供科技支撑。
第四条研发中心由具有较强研究开发和成果转化能力的企业牵头进行建设与运行，是具有相对独立性的研究开发实体，在人、财、物上实行相对独立的管理。
第五条研发中心按照有关规定设立的党的组织，依照党章党规和中央要求发挥作用。
第二章管理职责
第六条交通运输部科技主管部门是研发中心的归口管理部门，主要职责是：
（一）组织拟定研发中心发展政策及相关管理规定，指导研发中心的建设与运行。
（二）以部名义发布研发中心认定指南，组织申报认定工作。
（三）组织开展研发中心评估工作，依据评估结果对研发中心进行调整。
第七条省级交通运输主管部门、部属单位、中央管理的大型企业是研发中心的协助管理机构（以下简称协助管理机构），指导本地区或所辖单位研发中心的建设和运行管理，主要职责是：
（一）推进研发中心建设，落实相关配套支持政策，协调解决研发中心建设与发展中的重大问题。
（二）组建、调整研发中心管理委员会，聘任管理委员会主任、副主任、委员。
（三）依据本办法，指导和监督研发中心的运行和管理。
（四）协助交通运输部审核研发中心有关重大事项，配合做好研发中心的考核、评估等工作。
第八条研发中心依托单位（以下简称依托单位）是研发中心运行与管理的主体，主要职责是：
（一）制定研发中心的发展目标、任务和研究重点，负责研发中心的建设与管理。
（二）提出研发中心技术委员会组建、调整方案，聘任技术委员会主任、副主任、委员。
（三）为研发中心提供必要的支撑保障条件。
（四）配合交通运输部做好评估等工作。
（五）根据管理委员会和技术委员会建议，提出研发中心研究方向、发展目标和参加单位调整等重大事项变更的申请。
第三章申报与认定
第九条研发中心采用申报认定方式确定，由交通运输部发布申报指南，组织开展认定工作。申报指南由交通运输部科技主管部门商有关业务主管部门研究确定。
第十条申报研发中心须具备以下基本条件：
（一）研究方向符合交通运输发展现实和长远需求，规划清晰、目标明确，在所申报领域有重要影响。
（二）具有一批有待工程化开发、拥有自主知识产权和良好市场前景、处于国内领先水平的重大科技成果。
（三）具有国内一流水平的研究开发和技术集成能力及相应的人才队伍。
（四）具有良好的实验条件和充足的研究场所，拥有国内先进水平的科学研究试验设备、仪器装备及配套设施等。
（五）具备较为完善的管理制度与运行模式。
第十一条符合申报基本条件的依托单位，应按照规定格式提交《交通运输行业研发中心申报书》，经协助管理机构审核后报交通运输部。鼓励相关领域的优势企业、科研院所、高校等单位联合申报。
第十二条认定主要对依托单位、参加单位的基础条件与认定要求的匹配程度进行综合评估。认定程序分为初审、现场评审和结果确定与公布三个阶段。
（一）初审。交通运输部组织专家对研发中心申报材料进行初审。初审包括形式审查、会评等。通过初审的，进入现场评审。
（二）现场评审。交通运输部组织专家对研发中心进行现场评审，形成评审意见。
（三）结果确定与公布。交通运输部根据初审和现场评审意见，研究确定研发中心认定结果，经公示无异议后予以公布。
第四章运行与管理
第十三条研发中心实行“开放、共享、合作、竞争”的运行机制。
第十四条研发中心实行主任负责制，研发中心主任应具有较高的专业技术水平、较强的组织管理和市场开拓能力。
第十五条研发中心主任任期5年，可以连任。任期内每年在研发中心工作时间一般不少于8个月。
第十六条研发中心设管理委员会和技术委员会。
第十七条管理委员会是研发中心的日常管理组织，主要职责是：审定研发中心发展规划和管理制度；聘任研发中心主任；审定技术委员会组建方案；审议研发中心年度工作报告，对研发中心进行年度考核；监督和审查研发中心的财务预决算；负责协调研发中心建设和运行过程中的其他事项等。
第十八条管理委员会由协助管理机构及依托单位、参加单位有关人员组成，人数不少于7人。管理委员会主任一般由依托单位推荐人员担任；委员每届任期5年，每次换届一般更换1/3以上委员，原则上连续两次不出席管理委员会会议的委员应予以更换。管理委员会会议每年至少召开1次，每次实到人数不得少于总人数的2/3。管理委员会的组建、调整由协助管理机构负责，并报交通运输部备案。
第十九条技术委员会是研发中心的学术指导组织，主要职责是为研发中心技术发展方向进行把关，为研发中心开展技术研发、成果转化提供技术咨询。
第二十条技术委员会由相关专业领域的专家组成，人数不得少于9人，其中依托单位的技术委员会委员不得超过总人数的1/2。技术委员会会议每年至少召开1次。技术委员会组建及调整由依托单位提出并报管理委员会审定。
第二十一条研发中心研究方向、发展目标、参加单位变更等重大事项，须经技术委员会论证、管理委员会审核后，由协助管理机构报交通运输部备案。
第二十二条研发中心的日常运行费用由依托单位自筹，应建立多渠道筹措研究与管理经费的机制，鼓励研发中心与相关企业或机构合作开展技术研发、成果转化等活动，吸引社会力量等投资建设。
第二十三条研发中心应加强知识产权的规范管理。完成的专著、论文等研究成果均应标注研发中心名称；专利申请、成果转让、奖励申报等应按国家和部有关规定执行。
第二十四条鼓励研发中心对外开放，加强国际国内学术交流，积极承办、参加国际国内学术活动；设立开放课题，吸引优秀人才开展合作研究。
第二十五条研发中心的科研设施和仪器设备、科学数据等科技资源，符合条件的，应建立开放共享机制，依托有关平台面向社会开放运行；研发中心应强化社会责任，积极服务行业发展，并面向社会开展科学知识传播与普及。
第二十六条研发中心应建立健全各项规章制度，严格遵守国家有关保密、安全等管理规定。
第二十七条研发中心应注重科研诚信建设，维护良好学术风气，营造宽松民主、创新共享、严谨求实的科研环境。
第五章考核与评估
第二十八条研发中心建立并实行年度考核与报告制度。管理委员会每年组织年度考核，考核内容包括研究水平与贡献、研究条件建设、队伍建设与人才培养、开放交流与运行管理、技术转化及经济效益、科研诚信建设等。年度考核报告应在下一年度3月底前经协助管理机构审核后，报交通运输部备案。
第二十九条研发中心实行定期评估制度，评估周期一般为5年，主要对研发中心评估周期内整体运行状况进行综合评估。
第三十条交通运输部负责定期评估的组织实施，包括：制定评估规则，确定参评名单，组织和指导有关机构开展具体评估工作，确定和发布评估结果，受理并处理异议等。
第三十一条评估程序分为自评、现场评估和综合评议三个阶段。
（一）自评。参加评估的研发中心，应填写《交通运输行业研发中心评估报表》《交通运输行业研发中心评估指标测评表》，并形成自评工作总结报告，经协助管理机构审核后，报交通运输部。
（二）现场评估。交通运输部对自评工作符合要求的研发中心，组织有关机构和专家进行现场评估并形成评估意见。
（三）综合评议。交通运输部根据自评和现场评估情况进行综合评议，经公示无异后确定评估结果。评估结果分优秀、合格、不合格。
第三十二条交通运输部根据评估结果，对研发中心进行动态调整。评估结果为优秀的优先推荐申报国家级科技创新平台。评估结果为不合格的，限期整改；整改不通过的，不再列入研发中心序列。
第六章附则
第三十三条交通运输部对通过认定的研发中心授予铭牌。铭牌的中文名称统一命名为“交通运输行业xx研发中心（依托单位）”，英文名称为“Research and Development Center of Transport Industry of xx（依托单位）”。
第三十四条在研发中心建设与运行管理中，凡是属于国家科学技术涉密范围的相关情形和内容，应按照《科学技术保密规定》等相关规定执行。
第三十五条国家铁路局、中国民用航空局、国家邮政局可参照本办法制定或修订铁路、民航、邮政领域研发中心管理办法。
第三十六条本办法自2018年10月1日起实施，有效期5年。《关于印发交通运输行业研发中心管理办法（暂行）的通知》（交科技发〔2011〕437号）、《关于印发交通运输行业研发中心认定工作实施细则（试行）的通知》（厅科技字〔2011〕179号）同时废止。
第三十七条本办法由交通运输部科技主管部门负责解释。
最新研发中心管理制度5
第一章 总则
第一条 为规范研发中心的管理，确保研发工作的顺利进行，提高研发效率，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于研发中心的日常运营、项目管理、人员管理、知识产权保护等方面。
第二章 组织架构与职责
第三条 研发中心设主任一名，负责全面管理研发中心的工作，制定研发计划和目标，并对研发成果负责。
第四条 研发中心下设若干项目组，每个项目组设项目经理一名，负责项目的具体执行和管理工作。
第五条 研发中心设立技术委员会，负责技术评审、决策和咨询工作，确保研发工作的科学性和前瞻性。
第三章 项目管理
第六条 项目立项前，应进行充分的市场调研和技术可行性分析，确保项目的合理性和可行性。
第七条 项目经理负责编制项目计划书，明确项目目标、任务分工、进度安排和预算等，并报请主任审批。
第八条 项目实施过程中，应严格执行项目计划书，确保项目按时、按质完成。如遇特殊情况需变更项目计划，应报请主任审批。
第九条 项目完成后，应进行项目总结，评估项目成果和经验教训，为后续项目提供参考。
第四章 人员管理
第十条 研发中心人员应具备良好的职业道德和专业素养，遵守公司规章制度，积极履行工作职责。
第十一条 研发中心应定期组织培训和交流活动，提高人员的技术水平和创新能力。
第十二条 研发中心应建立绩效考核制度，对人员的工作表现进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩。
第五章 知识产权保护
第十三条 研发中心应加强对知识产权的保护，确保研发成果的安全性和保密性。
第十四条 研发中心人员应严格遵守公司的知识产权管理制度，不得泄露公司技术秘密和商业秘密。
第十五条 研发中心应积极申请专利、软件著作权等知识产权，保护公司的创新成果。
第六章 附则
第十六条 本制度自发布之日起执行，由研发中心主任负责解释和修订。
第十七条 本制度与公司其他相关制度相衔接，如有冲突，以本制度为准。
第十八条 本制度的修订和废止，应经公司领导层审批后执行。
最新研发中心管理制度6
第一章 总则
第一条 为了规范研发中心的管理，保障研发工作的顺利进行，提高研发效率和创新能力，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司所有研发人员及研发活动，所有研发人员必须遵守本制度的规定。
第二章 组织架构与职责
第三条 研发中心设主任一名，负责全面管理研发中心的日常工作，对研发成果负最终责任。
第四条 研发中心下设若干项目组，每个项目组设组长一名，负责具体项目的研发实施与协调。
第五条 研发中心主任职责：
1. 制定研发中心的发展规划、年度计划和预算；
2. 组织研发项目的立项、审批和验收；
3. 监督研发项目的进度和质量，确保研发目标的达成；
4. 负责研发团队的组建、培训和绩效考核；
5. 对外交流与合作，提升研发中心的影响力。
第六条 项目组组长职责：
1. 负责项目组的日常管理，确保项目按计划进行；
2. 组织项目组成员进行技术攻关，解决研发过程中的难题；
3. 撰写项目进展报告，定期向研发中心主任汇报；
4. 负责项目成果的整理、归档和申报。
第三章 研发项目管理
第七条 研发项目立项：
1. 项目组提出立项申请，包括项目背景、目标、技术方案、预期成果等；
2. 研发中心主任组织评审，对项目可行性、技术难度、预期效益等进行评估；
3. 经批准后，项目正式立项，项目组开始实施研发工作。
第八条 研发项目实施：
1. 项目组按照项目计划进行研发工作，确保研发进度和质量；
2. 研发中心主任定期对项目进行监督检查，发现问题及时提出整改意见；
3. 项目组应积极参与内外部技术交流与合作，提升研发水平。
第九条 研发项目验收：
1. 项目完成后，项目组提交验收申请，包括项目总结报告、成果展示等；
2. 研发中心主任组织验收评审，对项目成果进行评价；
3. 验收合格后，项目正式结项，成果纳入公司知识库。
第四章 研发成果管理
第十条 研发成果包括但不限于专利、软件著作权、论文、新产品等。
第十一条 项目组应确保研发成果的完整性和真实性，及时申请知识产权保护。
第十二条 研发成果归公司所有，项目组和个人享有相应的荣誉和奖励。
第十三条 研发中心应定期对研发成果进行梳理和评估，推动成果的转化和应用。
第五章 保密与安全管理
第十四条 研发中心应严格遵守公司的保密规定，确保研发过程中的技术秘密和商业秘密不被泄露。
第十五条 研发中心应加强安全管理，制定并实施防火、防盗、防病毒等安全措施，确保研发工作的顺利进行。
第六章 附则
第十六条 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行补充规定。
第十七条 本制度的解释权归公司研发中心所有。
【最新研发中心管理制度】相关文章：
研发中心岗位职责12-12
研发中心助理岗位职责10-08
研发中心安全报告范文12-01
研发管理制度09-15
车间研发中心工作总结03-15
研发项目管理制度11-16
产品研发管理制度02-09
公共研发中心工作计划11-23
研发中心年终总结03-15
研发投入核算管理制度08-31