员工技能培训方案
为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的员工技能培训方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工技能培训方案1
一、背景
为了全面提升生产一线员工操作技能和综合素养，保证公司的正常生产和产品质量，同时为了员工更好的适应公司的快速发展，满足二期投产需要，使现有员工进一步了解公司的发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。特开设此次培训课程，以提高员工的职业素养、业务技能。
二、目的
提高员工职业素养、业务技能。
应对公司快速发展步伐、保证工作和产品质量。
进一步优化公司人力资源配置，团队协作能力，了解公司企业愿景与发展方向。
三、适用范围
各车间一线生产员工。
四、实施流程
1、培训时间：4月20日开始，每天下午18：00—18：40。（实际的培训时间可由车间结合人力资源部灵活安排）
2、培训地点：各车间办公室、生产现场等。
3、培训讲师：公司领导、行政管理部、车间主任、技师
4、组织部门：生产副总、车间主任。
5、其他事项：企业文化及素养培训以讲授法为主，结合案例分析进行；技能提升培训为现场讲解与操作结合进行，培训时间算正常加班，培训期间要进行拍照及签到。
6、培训内容：
五、培训纪律
1、学员在培训过程中注意做好笔记。
2、不得无故不参加培训，否则旷工处理。
3、不得出现迟到、早退、中间离场等现象，否则按考勤规定处罚。
4、在培训开始前需将手机调成静音或震动模式；
5、培训期间任何员工不得出现睡觉、随意讲话等情形。
6、在考试过程中，严禁有作弊、抄袭或交头接耳现象，一旦发现，将严格按照《行政奖励与处罚管理规定》进行处罚。
六、考试
1、现场操作考试成绩不合格者，留岗查看三个月，仍不合格者辞退；
2、笔试考试成绩60分及格，不及格的须要补考，补考不及格另行安排工作；
3、所有员工成绩记录在档，作为调岗、加薪、晋升的依据。
员工技能培训方案2
为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：
一、公司基本规章制度的培训：
要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责：
1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：
1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2、培训方式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：
1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练操作，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常工作中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
说明：本方案的培训内容是参考基础车间员工培训教材，再加上车间的一些生产实际需要而制定的。我们将会在日后的培训中对各个部分进行说明和补充的。
以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。
在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为顾地的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。
第一节公司基本规章制度要求
一个公司的成功的运转靠的合理的管理，而管理的基本依据就是制度。制度是管理的基础，也是一个公司最基本的要求。以下几项是公司最基本的规章制度要求。
1、积极主动，服从车间的生产安排，工作态度端正，工作时间精力集中；
2、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识；
3、要求每位员工上班要穿工作服；
4、严格遵守车间的请假制度，有什么问题要处理的要请假；
5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗；
6、上班时间在车间里严禁抽烟，若必须要抽，要到吸烟室；
7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；
8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放，严格按操作规程办事，保护好车间的生产设备；
9、严禁上班时追逐打闹，看电话等活动；
说明：以上各条是根据公司的基本规章制度结合车间的.生产实际而选定的，这只是摘选公司一些基本的制度。
第二节员工岗位职责
1、遵守公司的一切规章制度，服从车间工作安排；
2、树立节约俭省观念，及时制止浪费现象；
3、积极营造良好的工作环境，讲文明，做好卫生清洁工作；
4、积极支持和配合班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境；
5、上班前提前15分钟进入生产车间，了解车间生产情况，参加班前会；
6、严格按生产任务单生产产品，任务结束后要及时通知班长更换另一任务；
7、严格执行技术部下达的工艺卡，发现工艺上问题不能随便乱调，应及时通知班长或工艺员进行调整；
8、严格执行安全操作规程和注意事项，确保个人的人身安全和机台的安全生产；
9、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作，做到“四个检验”（自检、互检、巡检、终检）
10、不得乱丢产品，实行轻拿轻放；
11、要清洁打扫好工位的卫生；
12、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训。
第三节车间产品质量要求员工在“自检”时，发现产品质量问题的要及时给予处理，解决不了的要告知班长等相关人员进行调整。
一、产品自检方法
1、目测产品外壁有无杂质、磕伤、裂纹、打磨是否光滑。
2、手测产品内外壁是否光滑、内壁是否有磕伤，毛刺；
3、严格按照图纸要求检查产品尺寸。
二、产品报检方法
在员工自检无问题时，上报质检部检查，经质检部确认产品合格后方可转到下一工序。
说明：关于车间产品质量要求就说明到这里，具体生产实际将会在培训时给予详细的说明，并生产在现场实际操作演练，争取让每位员工对每类产品的质量要求达到熟练和全面的掌握。第四节基本操作技能及常见的生产故障解决，作为一线生产的生产员工，我们要熟练的操作设备，掌握一些基本的操作技能，对于一些基本的生产故障能正确的判断并及时的处理解决。这要求每位员工在日常生产中，要细心、用心学习并及时的总结，多向班长和老员工请教，争取最短的时间内掌握一些技能，全面提升自己的水平。
关于一些基本的操作技能和常见的生产和故障解决详见车间培训教材。我们将会在以后的培训中讲解并进行实际操作演练，争取让每位员工达到熟练进而精通。
员工技能培训方案3
酒店每年都有大量的新员工入职。20xx年又有新一批员工加入酒店，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解酒店及分酒店组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。
一、培训需求
依照本酒店每年新员工入职惯例，酒店的组织结构与酒店文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
二、培训目标
对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在酒店中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随酒店的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在酒店中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用酒店培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
对酒店来说，在进行培训需求分析的时候，酒店希望通过培训，使新员工能为酒店的长远发展带来推力。要求新员工配合酒店的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的`是通过分析发现酒店在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善酒店的不良状况，使培训真正的起到作用，使酒店的各种资源得到充分有效的利用。
三、培训项目
1、培训的对象：20xx年校园招聘员工。
2、培训内容：态度培训、知识培训、技能培训。
3、态度培训：酒店发展史、酒店文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。
4、知识培训：产品知识培训、业务知识培训等。
5、技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等。
四、培训实施过程设计
1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与。
2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划。
3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，酒店手册，员工手册等。
4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用（场地、餐费）
5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等。
员工技能培训方案4
为深入贯彻省人社厅《关于开展“迎新春送温暖、稳岗留工”专项行动的通知》文件中关于“用好职业技能培训和稳岗返还政策”的工作部署，结合我县各类企业实际，制定以下企业职工职业技能提升培训实施方案。
一、总体要求
为贯彻落实国家、省、市、县工作部署，服务全县各类企业需求，大规模开展企业职工职业技能提升培训，全面提升企业职工技能水平和劳动者就业创业能力，进一步激发企业复工复产活力，促进企业职工在“大众创业·万众创新”、助力“一区三城”建设中发挥技能人才保障作用。
二、目标任务
以企业培训需求为导向，开展职业技能提升行动，指导企业制定培训计划，对符合条件的'企业职工应培尽培。20xx年全县劳动者技能提升培训达4000人次以上。其中，企业职工职业技能提升培训达到2000人次以上。
三、培训范围
（一）提升企业职工职业技能。
一是企业制定职工培训计划，组织开展岗前培训、在岗培训、转岗培训等培训活动，按初级800元，中级1500元、高级2000元标准给予职业技能提升培训补贴。
二是落实高危行业领域安全技能提升行动计划。化工、矿山等高危行业企业组织从业人员和各类特种作业人员开展安全技能培训，到应急部门办理申报手续。培训结束后，由人社部门发放职业技能提升培训补贴。
三是全面推行企业新型学徒制培训。企业组织从事技能岗位工作的新招用和转岗等人员采取“校企双制、工学一体”培训模式参加培训，按不低于每人每年4000元标准给予企业培训补贴。
（二）鼓励企业开展岗位练兵、技能竞赛活动。对由人社部门组织或经人社部门备案的企业职工职业技能竞赛，按每个项目3万元给予组织竟赛的企业职业技能竞赛补贴。企业组织所属职工开展的职业技能竞赛，每个项目参加比赛的职工应不少于30人，同一企业同一项目每年只能享受一次职业技能竞赛补贴，规模以上企业、国有企业享受补贴的项目不超过10个，其他企业不超过5个。
（三）开展以工代训补贴，促进企业稳岗。按照上级工作部署，持续加大稳岗返还力度，重点突出稳定就业岗位，助推企业健康发展，对参保企业吸纳就业困难人员、零就业家庭成员就业并开展以工代训的，经人社部门核准后，按照每人每月500元标准，给予最长不超过6个月培训补贴，拨付给企业在银行开立的基本账户。不足一个月的，按照实际开展天数计算补贴。
四、工作措施
（一）强化责任落实。要高度重视企业职工职业技能提升培训工作，充分利用现有的.政策优势，围绕县“一区三城”建设和五大产业发展，广泛开展新型学徒制、技能提升、技术竟赛等培训项目，全面提升企业职工素质，提高企业产品质量和市场竞争力。把职工培训作为保持就业稳定，缓解结构性就业矛盾、推动企业转型升级的关键举措，按照当地企业职工比重系数进行培训任务分解，推进各项任务落实。
（二）全力做好保障。深化职业技能培训工作“放管服”改革，对培训申报程序“严监管、简手续、强管理”，严把培训对象身份、培训内容、培训时间三个关口，保证培训质量。利用信息化手段和共享机制，对职工劳动合同、缴纳社保等在内部可查验的信息，简化申报程序和材料，为企业和培训机构减负。强化监督检查和专项审计工作，保障资金安全和效益。对以虚假培训等套取、骗取资金的依法依纪严惩，对培训工作中出现的失误和问题要区分不同情况对待，保护工作落实层面干事担当的积极性。
（三）加强政策宣传。要深入企业、培训机构开展政策解读和专题宣讲。借助报刊、网站、微信公众号、12333等平台，采取挂条幅、发传单、政策咨询、业务指导等形式，向企业与职工及时发布技能培训机构和培训工种信息，宣传、解读技能培训政策，帮助有需求的企业、培训机构和职工熟悉了解、用足用好政策，不断提高企业职工职业技能培训数量和质量。
员工技能培训方案5
为进一步加强安全生产培训工作，全面提高我县化工生产经营单位从业人员的安全技能和应急处置能力，夯实企业安全生产基础，推进企业安全生产主体责任的落实，县应急管理局将依托星火化工实训基地开展“三类”（企业从事生产的一线员工、特殊作业监护人、承包商或外协单位员工）人员持证上岗培训。为确保培训工作取得实效，现制定实施方案如下：
一、指导思想
xxx
二、培训目标
人的不安全行为和物的不安全状态是影响安全生产的关键，员工的安全素养直接影响企业生产安全，是本质安全水平的重要内容。近年来，全县上下深入推进化工企业员工安全培训工作，从业人员安全素养明显提升。但通过对近几年危化领域安全事故原因分析，机械伤害、触电、中毒和燃爆等事故频发，暴露出当前企业员工安全培训存在着培训覆盖面不够广、培训方法方式单一、培训内容针对性不强等问题。开展企业员工安全技能提升大培训，既是解决当前企业员工安全培训问题的重要举措，也是实施应急防控能力提升的重要内容，是贯彻落实省、市、县政府工作报告工作部署的具体要求。要坚持问题导向、目标导向、效果导向，不断深化细化企业员工安全培训工作，切实提升企业从业人员安全技能，提高员工安全素养，努力实现“提本质、遏一般、减涉险、保安全”的目标。
三、培训主要目标和对象
通过开展企业员工安全技能提升大培训，强化企业主要负责人“要安全”、安全管理人员“会安全”、从业人员“懂安全”，重点实现“三个全覆盖”：
1.全县化工行业已投产企业（包括生产、经营、使用危险化学品，以及一般化工）一线员工安全培训全覆盖。一线员工包括直接从事生产过程管理和操作的人员、仓管、机修工、电工、分析化验人员等。企业主要负责人、安全管理人员每年的再培训以及特种作业取证培训参照国家有关规定执行，不在此方案培训范围内。
2.全县化工行业已投产企业特殊作业监护人员。
3.全县化工行业已投产企业承包商或外协单位员工。
四、培训内容
针对企业类型和对象不同，因材施教，实行差异化培训，特别要结合近几年化工行业多发易发的事故成因开展针对性知识培训，让各类从业人员进一步掌握安全生产法律法规赋予的法定职责及违法导致的法律责任、应该履行的权利义务，以及事故防控和应急处置措施。安全培训以线下面授与线上学习相结合，并如实记录安全培训、考核情况。线上学习主要通过江西星火化工实训基地网络学习平台进行。
（一）开展全县化工行业已投产企业（包括生产、经营、使用危险化学品，以及一般化工）一线员工安全培训。
重点培训法律法规&安全基础知识、职业健康知识、环保知识、工作许可、普通检维修作业安全管理、化工设备安全知识、电气安全知识、灭火器选择与使用、正压式呼吸器使用、典型事故和应急救援案例分析。面授培训学时不得少于16学时，线上在线学习不得少于8学时。
（二）开展全县化工行业已投产企业特殊作业监护人员培训。
重点培训监护人职责、监护技巧和要点、隔离防护设置、工作许可管理、个人防护装备要求、现场管理、特殊作业监护重点、典型事故分析。面授培训学时不得少于8学时，线上在线学习不得少于8学时。
（三）开展全县化工行业已投产企业承包商或外协单位员工。
重点培训法律法规及要求、星火工业园安全管理要求、高危作业安全管理要求、应急管理安全知识、典型事故案例。面授培训学时不得少于4学时，线上在线学习不得少于4学时。
五、培训主体
县应急管理局牵头组织此次培训，委托江西星火化工实训基地负责实施具体培训工作。实训基地应在开班培训前准备好培训方案和学员名册备查，培训方案包括授课教师、授课内容，课时安排和结业评估方式等内容；培训结束前应组织结业评估，并按规定达到预期培训效果；每季度培训结束后，由县应急管理局将培训人员和培训结果公示不少于5个工作日。
六、组织实施
全县化工企业员工安全技能提升大培训按照“统一规划、突出重点，注重实效”的原则，着力提升员工安全生产管理和应急处置能力。
1.动员部署阶段（3月10日前）。3月10日前，园区管委会和县应急管理局要组织开展动员部署，各企业要结合此方案，广泛征求员工培训需求，合理制定年度培训计划，并报星火化工实训基地。
2.组织实施阶段（3月11日至7月底）。县应急管理局督促星火化工实训基地根据企业需求制定好培训计划，编制好培训课件，根据企业类型和员工岗位情况有针对性开展安全培训，确保培训工作落到实处。4月15日前，特殊作业监护人员和目前已在园区化工企业内作业的承包商或外协单位员工要全部完成培训取证工作，7月底前，化工企业一线员工要全部完成培训取证工作。
3.考核评估阶段（8月1日至9月底）。县应急管理局将通过查看培训档案、随机走访企业等方式对各企业开展安全技能提升培训进行全覆盖考核评估。
七、工作要求
（一）强化组织领导。县应急管理局将成立由局主要导为组长，园区管委会副主任、应急管理综合行政执法大队大队长为副组长，园区应急服务中心和执法大队相关人员为成员的培训工作领导小组，加强对实训基地培训工作的指导，并积极争取政府相关补助资金，减轻企业负担。
（二）强化宣传引导。要注重总结经验、推广典型，善于提炼安全技能提升大培训典型经验和好的做法，通过树立典型推动安全大培训工作；要加大对企业员工安全技能大培训的宣传力度，努力形成全社会广泛支持安全培训工作氛围。
（三）强化督导执法。县应急管理局要将企业教育培训工作纳入年度执法计划重点检查事项，对于未按要求参加教育培训、培训考核不合格仍上岗作业、提供虚假培训资料的将从严从重处罚。园区管委会要按照承包商管理办法及时将存在违法违规行为的承包商纳入“黑名单”管理。
【员工技能培训方案】相关文章：
员工技能培训方案09-13
员工技能培训方案03-09
企业员工技能培训方案11-03
车间员工技能培训方案03-28
员工技能培训方案企业职工技能培训工作方案12-22
员工技能培训方案(5篇)01-30
员工技能培训方案5篇01-29
员工技能培训方案4篇01-05
员工技能培训方案(4篇)01-05
员工技能培训方案2篇03-25