商场可行性研究报告
一、什么是可行性研究报告
可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
二、商场可行性研究报告
随着社会一步步向前发展，需要使用报告的情况越来越多，报告具有双向沟通性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编整理的商场可行性研究报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商场可行性研究报告1
镇委、镇政府：
为积极响应镇委、镇政府大力发展集体经济的号召，繁荣本镇商业，凝聚人气，我公司经过充分的调查研究，建议在XX大道我公司XX施工队现仓库所在地建设一座综合性商场，现将拟建商场的可行性报告如下：
一、兴建该项目的原由
(一)外部原因：尽管我镇零售业这几年发展迅猛，但是大型商场的布点主要集中在路西，而路东目前尚未
形成规模较大的商场。时下人民群众的购物习惯已经倾向于进超市或大型商场，在兴业大道兴建一座综合性商场，可以在一定程度上平衡镇区商场布点，满足兴业大道周边人们的购买需要，促进当地的繁荣。顾客来源既就近于XX工业区、XX工业区，又是XX、XX、XX和XX等村通往镇中心区的出口之处，有较广的市场空间和潜在客源。
(二)内部原因：一是我公司XX施工队仓库目前为临时搭建的棚屋，土地闲置已久，亟待盘活;二是我镇政府干部职工随着生活水平的逐渐提高，有一些资金积蓄，可以在政府开发的项目中参以一定的股份，取得集体和个人双赢的效果。
二、拟建项目的基本情况
1、项目选址：住于横沥镇村头村兴业大道路边。
2、项目用地规模：XX施工队仓库地块总面积65亩，计划左边材料试验室后面用于建二栋厂房租给XXX制品厂，右边后面为工业预留地，前面为兴建商场用地。规划商场总用地面积11200平方米，总建筑面积16760平方米，其中商场建筑面积11880平方米，宿舍建筑面积4880平方米。
三、经营管理方式(第一种)
政府自筹资金建设，经政府招商引资，租赁给客户自主经营，政府收取租金。管理由经联总社负责，参照XXX厂房模式进行管理。
四、资金总投入
经初步预算，建设资金按700元/平方米，约需建设资金1173万元;地价按170元/平方米(不包办证)，约需地价款190万元，合计共投入资金约需1363万元。
五、建设资金来源
方案一：按我公司与政府员工各占50即681.5万元的股份，我公司除地价款外，不足部分再由我公司补充。员工股由政府组织发动政府员工以自愿方式进行集资。
方案二：全部由我公司投资建设，不设员工股。
六、经济效益及投资回收年限
按现行商场市场租赁价格，租金约为13元/平方米/月，合计年租金收入预计260万元。如照正常运作计算(不计利息)，6年可收回初始投资。
另一种经营方式是租地给投资商自主开发建设，租金约4元/平方米，如顺利租出，每年可收租金40多万元。
专此报告。
商场可行性研究报告2
一、筹建XX超市的目的.及意义
筹建XX超市，增加销售网点，增强和彰显五星连锁的"集群营销网络"优势和市场竞争力。同时，通过在市中心的布点，使五星连锁的销售网点布局更趋完善、合理。能更快、更有效的扩大社会影响。全面提升五星连锁的企业品牌形象。对销售特别是团购销售将有很大帮助。
二、筹建XX超市优势
1、区位优势：
XX超市位于XX菜市入口处的商住楼，离五星街仅一路之隔，周边是柳州市较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。聚集着较大的市场"财源"和市场开发潜力。
2、人气优势：
XX菜市周边有青新商住楼、XX商住楼，滨江西路、滨江东路、银龙大厦、蓝色港湾、柳报、医院、商业银行、二中、景行小学、XX小学等单位。核心商圈常住居民达7515户。同时，XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人气。进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。人气优势良好。
3、场地优势：
①该场地面积1200平方米，与商圈的销售前景及预估相吻合。
②该场地成规整的长方形。有利于卖场规划布局。
③该场地正方有较大的场地用于停车和开展促销。方便和带动销售。
④该场地原来就是百货商行。地板已经铺设好，不用再重新铺设，开店装修成本投入不大。
4、客源优势
目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水平的居民。购买力较好，而且，流动性客源也带有一定销售目的，这是影响目标店销售的最直接的利好因素。
三、筹建XX超市劣势：
1、场地劣势：
①目标店略偏离主街道。对吸引流动性客源多少有些影响。
②目标店临街铺面开发商已全部售卖。造成目标店形成封闭状况，直接影响目标店的外部形象。
③目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从造成营业外收入的相应减少。
④目标店租金略偏高(相对于经营超市而言，但这一地段的租金已属于较低租金)。
2、竞争劣势：
目标店旁是较成熟的XX菜市及XX水果市场和XX小吃等。对目标店的生鲜经营竞争压力增大。因此，目标店的生鲜经营应实行错位经营才能达到吸客效果。
四、经营定位
综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位：食品加强型综合超市。其中：食品40%、日化百货40%、生鲜20%。
五、运营要求
1、目标店毗邻成熟的XX菜市，生鲜经营上必须考虑实行错位经营。以净菜、切配菜、面点及特色熟食为主。
2、利用"城乡清洁工程"的利好时机，利用一切关系，做好XX菜市马路市场的特色熟食、特色小吃的招商进店。对做好目标店有至关重要的吸客影响。
六、运营模式
1、以联营、租赁为主，以自营作补充经营。
2、零售、批发兼营。
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