企业成本管理制度
企业成本是商品经济的一个经济范畴，是商品价值的重要组成部分，它不仅是企业维持简单再生产的补偿尺度，而且对企业的生存和发展具有重要影响。以下是小编为大家整理的企业成本管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业成本管理制度1
第一节 总 则
第一条 为了加强对公司成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条 本制度所称成本费用是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。
第三条 成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离。
第二节 岗位分工及授权批准
第四条 建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一岗位人员定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。
成本费用业务的不相容岗位包括：
(一)成本费用定额、预算的编制与审批；
(二)成本费用支出与审批；
(三)成本费用支出与相关会计记录。
第五条 配备合格人员办理成本费用的核算业务。办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。通过培训，不断提高业务素质和职业道德水准。
第六条 成本费用业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。
第七条 审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。
第八条 通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约成本费用的意识。
第三节 成本费用预测、决策与预算控制
第九条 开展成本费用预测，应本着费用最少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准。
第十条 成本费用预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。
第十一条 企业对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措施。
第十二条 企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度。通过编制成本费用预算，将企业的成本费用目标具体化，加强对成本费用的控制管理。
第四节 成本费用执行控制
第十三条 确定材料供应商和采购价格，并采用经济批量等方面确定材料采购批量，控制材料采购成本和储存成本。
第十四条 企业应当建立成本费用支出审批制度，根据费用预算和支出标准的性质，按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。财会部门会同相关部门对成本费用开支项目和标准进行复核。
第十五条 规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严控制费用支出。
第十六条 会计机构或人员在办理费用支出业务时，根据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
第五节 成本费用核算
第十七条 建立成本费用核算制度，制订必要的消耗定额，建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度，制订内部结算价格和结算方法，明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。
第十八条 成本费用的归集、分配遵循下列要求：
(一)成本的确认和计量符合国家统一的会计制度的规定；
(二)成本费用核算与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本；
(三)成本费用核算要为企业未来决策提供有用信息；
(四)成本费用分期核算；
(五)一定期间的成本费用与相应的收入应当配比；
(六)成本费用的核算方法前后一致；变更成本计算方法应当经过有效审批。
(七)成本费用归集、分配、核算考虑重要性原则。
第十九条 根据生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法。成本费用核算方法为品种法。
第二十条 建立合理的成本核算、费用确认制度。对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配，不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。
第六节 监督与检查
第二十一条 公司成本费用的监督检查权由公司财务部行使。
第二十二条 成本费用开支的监督检查的主要内容包括：
(一)成本费用控制的岗位分工和授权批准情况，重点检查是否存由一人兼任两个以上不相容岗位的现象和成本费用的开支是否获得授权或批准。
(二)成本费用的开支是否存在越权审批或重大开支由一人审批的现象。
(三)成本费用开支的原始凭据的报销手续是否完备及是否合法、真实和有效。
(四)成本费用开支的所运用的会计科目是否正确，记录有关会计帐薄和编制有关会计报表是否准确、规范。
(五)非正常成本费用开支是否由公司高管授权或批准。
第二十三条 对监督检查过程中发现的成本费用内部控制中的薄弱环节，应要求被检查单位纠正和完善，发现重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施，加以纠正和完善。
第七节 附 则
第二十四条 本制度由财务部负责解释。
第二十五条 本制度自执行董事批准后生效。
企业成本管理制度2
1.目的
为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错 与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用 支出的特点和管理需要制定本制度。
2. 适用范围
适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3. 岗位分工与授权批准
3.1 公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
3.2 公司成本费用业务严格规范和执行如下程序：
（1）计划编制与审批。
（2）支出审批与执行。
（3）控制、核算与考核。
3.3 公司成本费用岗位的基本分工如下：
（1）采购部负责编制、执行采购成本计划。
（2 ）各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
（3）销售部负责编制、执行营业费用计划。
（4）各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
（5）财务部负责编制、执行财务费用计划。
（6）生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
（7）预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
（8）财务部负责成本费用的核算与报告。
（9）审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正 确性与及时性。
（10）公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4 成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要 在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4. 管理规定
4.1 成本费用控制的基本模式。
4.1.1 公司成本费用控制模式的.基本内容是“以销售收入为起点，以目标利 润为核心，通过倒挤成本的方式，将采购成本、制造成本、期间费用分解落实到 有关分厂和职能部门”。
4.1.2 销售部申请生产的每一批产品，在安排生产前，首先由财务部测算、 核定成本费用指标和采购物资的最高限价。
（1）期间费用=营业费用+管理费用+财务费用 营业费用=销售收入×销售费用率 管理费用=销售收入×管理费用率 财务费用=销售收入×财务费用率
（2）产品制造成本=销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成 本=直接材料+直接人工+制造费用
直接人工成本=（产品产量×计件工资率）×（1+175%）
直接材料成本=Σ（直接材料成本×材料单价）
制造费用=（直接材料成本+直接人工成本）×制造费用率 采购物资最高限价计算公式： 采购物资最高限价=直接材料成本÷直接材料消耗
4.1.3 财务部核定管理费用指标分解落实到各个部门，作为考核各个管理部 门工作业绩的依据。
4.2 采购成本的控制。
4.2.1 采购成本控制包括采购计划、询价、核价、合同签订、物资入库、货 款结算等活动的全过程。
4.2.2 采购计划的编制要严格执行根据仓库的《物资补库计划》编制《物资 采购计划》的程序；《物资采购计划》经过预算管理办公室审核、总经理审批后 生效。
4.2.3 采购部实施物资采购时需填制“物资请购单”，“物资请购单”中的价 格要严格执行财务部核定的物资采购最高限价。
4.2.4 如果实际物资采购价格低于最高限价，公司将给予经办人一定比例的 奖励；如实际物资采购价格高于最高限价，必须要获得财务部核价人员的确认和 总经理的批准，并给予一定比例的罚款。
4.2.5 采购物资办理入库时，必须符合以下两个条件：
（1）符合“物资请购单”。
（2）经质检部检验合格。
4.2.6 采购物资登记入账时，必须同时符合两个条件：
（1）供应商开具增值税专用发票。
（2）价格、质量、数量、规格型号完全符合“物资请购单”的要求。
4.2.7 采购物资付款时，必须符合以下三个条件：
（1）已经列入当期货币资金支出预算。
（2）双方往来账核对无误。
（3）“付款申请单”已经财务总监签字批准。
4.3 制造成本的控制。
4.3.1 制造成本控制包括成本计划、领料、入库、考核等活动的全过程。
4.3.2 制造成本计划要严格执行财务部核定的目标成本，各分厂要将目标成 本层层分解，逐一落实到各车间、工段和岗位。
4.3.3 生产部下达“产品生产任务指令”时，必须将“材料消耗定额清单” 同时下达。
4.3.4 各部门到仓库领料时，必须按“材料消耗定额清单”填写“领料申请 单”。如不符合“材料消耗定额清单”，材料会计不予开具“材料出库通知单”， 保管员不予发料。
4.3.5 各分厂的直接人工工资，按照财务部核定的目标人工成本，实行按产 品产量计件发放；由于生产工人操作失误导致的废品，以及超定额材料消耗，一 律由责任人承担 50%的损失，从计件工资中扣除。
4.3.6 各分厂的制造费用支出，按照财务部核定的额度分项目控制。其中， 变动费用项目要分解到工序，固定费用项目总量控制。
4.3.7 月末，根据完工产品和生产费用计算出产品制造成本，低于或高于目 标成本，给予一定比例的处罚或奖励。
4.4 期间费用的控制。
4.4.1 公司按照期间费用的不同性质实行归口管理和控制。
4.4.2 营业费用的归口管理部门为销售部，营业费用支出实行按销售收入费 用率进行总量控制。
4.4.3 管理费用的归口管理部门为各个职能部室，管理费用中的变动费用项 目由财务部分解落实到有关部室，固定费用项目按性质归口到职能部门。
4.4.4 财务费用的归口管理部门为财务部，由财务部按照费用项目严格控制。
4.4.5 公司每月编制《期间费用支出预算》下达各有关部室。
4.4.6 发生费用支出时，由财务部门严格按预算控制，超出预算部分，一律 不予列支。期间费用的支出程序如下：
（1）费用支出部门填写“费用支出审批单”。
（2）按照公司规定的审批权限请有关领导审批签字。
（3）责任会计在审核无误、有预算指标的前提下，签字说明。
（4）费用支出经办人根据费用支出情况分别到仓库或出纳员处办理领料或 费用报销手续。
4.4.7 财务部的会计人员在办理费用支出时，应当根据手续齐全的“费用支 出审批单”，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性以及合规 性进行严格审核。
4.4.8 月末，公司根据各项期间费实际发生额进行考核奖惩，若低于预算指 标，则给予有关部门一定比例的奖励；若高于预算指标，则给予一定比例的罚款。
4.5 成本费用的核算。
4.5.1 财务部按照相关会计制度，结合公司生产经营特点和管理需要制定成本费用核算制度，不得随意改变成本费用的确认标准和计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。
4.5.2 公司制造成本核算的基本方法，由各公司按生产经营的特点在符合会 计准则和前提下确认，一经确认不得随意变更。
4.5.3 期末结束后成本费用核算岗位要编制成本费用报表，监控成本费用的 支出情况，对于实际发生的成本费用与成本费用预算的差异，应查明原因，并作 出相应处理。
4.6 成本费用的监督检查。
4.6.1 审计部负责对公司的成本费用进行监督检查，内容有：
（1）成本费用业务相关岗位及人员的设置情况。
（2）成本费用业务授权批准制度的执行情况。
（3）成本费用预算制度的执行情况。
（4）成本费用核算制度的执行情况。
（5）成本费用考核的奖惩兑现情况。
4.6.2 审计部对监督检查的结果要出具内部审计报告，发现的薄弱环节和问题，有关部门要采取措施，及时加以纠正和完善。
企业成本管理制度3
一、总则
为规范企业成本管理，降低生产经营成本，提高经济效益，特制定本企业成本管理制度。本制度适用于公司各部门及全体员工，旨在明确成本管理职责，规范成本核算和成本控制流程，确保成本管理的有效实施。
二、成本管理原则
1. 成本控制与效益提升相结合，实现成本效益最大化；
2. 成本核算真实、准确、完整，确保成本信息的可靠性；
3. 成本管理责任明确，实现部门间的协调与配合；
4. 持续改进成本管理方法，提高成本管理水平。
三、成本管理职责
1. 财务部门负责制定成本管理制度，组织成本核算和成本控制工作；
2. 各部门负责人负责本部门成本管理的具体实施，确保成本控制目标的实现；
3. 全体员工应积极参与成本管理，提高成本意识，节约成本。
四、成本核算管理
1. 财务部门应按照国家相关法规和会计准则，建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性和合规性；
2. 成本核算应涵盖生产经营全过程，包括原材料、人工、制造费用、管理费用等各项成本；
3. 成本核算应定期进行，确保成本信息的及时性和完整性；
4. 成本核算结果应进行分析和比较，为成本控制提供有力支持。
五、成本控制管理
1. 各部门应根据公司年度经营计划和预算，制定本部门成本控制目标和措施；
2. 严格控制采购成本，优化供应商选择，降低采购成本；
3. 提高生产效率，降低制造费用，减少浪费；
4. 加强管理费用控制，优化管理流程，降低管理费用；
5. 财务部门应定期对成本控制情况进行检查和分析，提出改进意见和建议。
六、成本分析与改进
1. 财务部门应定期对成本数据进行深入分析，识别成本变动的原因和趋势；
2. 针对成本分析中发现的问题，相关部门应制定改进措施，并落实执行；
3. 建立成本改进激励机制，鼓励员工提出成本节约建议，对成效显著的改进措施给予奖励；
4. 定期组织成本管理经验分享与交流活动，推广优秀成本管理实践，提升公司整体成本管理水平。
七、成本监督与考核
1. 公司应建立成本监督体系，对成本管理过程进行监督检查，确保成本管理制度的贯彻执行；
2. 各部门应定期向财务部门报送成本报表和相关资料，接受财务部门的成本审查；
3. 将成本管理纳入公司绩效考核体系，对各部门和员工的成本管理绩效进行考核和奖惩；
4. 对成本管理不善、造成成本损失的部门和个人，应依法依规追究相关责任。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有修改，以最新版本为准；
2. 本制度的解释权归公司财务部门所有。
企业成本管理制度4
一、总则
为规范企业成本管理，提高经济效益，降低经营风险，特制定本企业成本管理制度。本制度旨在明确成本管理的原则、方法、流程和责任，确保成本管理的科学性、规范性和有效性。
二、成本管理原则
1. 成本效益原则：在保障产品质量和满足客户需求的前提下，实现成本最小化，提高经济效益。
2. 全面控制原则：对企业生产经营活动的全过程进行成本控制，确保成本管理的全面性和系统性。
3. 责权利相统一原则：明确成本管理中的责任、权利和利益，形成有效的激励机制和约束机制。
三、成本管理方法
1. 成本核算：采用科学、合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 成本控制：通过制定成本预算、成本标准和成本控制措施，实现对企业成本的有效控制。
3. 成本分析：对成本数据进行深入分析，找出成本变动的原因和规律，为决策提供有力支持。
四、成本管理流程
1. 成本预算制定：根据企业发展战略和市场环境，制定年度成本预算，明确成本控制目标。
2. 成本核算与分析：按照成本核算方法，对实际成本进行核算和分析，找出成本差异和原因。
3. 成本控制措施制定：根据成本分析结果，制定针对性的成本控制措施，并落实到相关部门和岗位。
4. 成本考核与激励：定期对成本管理效果进行考核，对成本控制成果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门进行整改。
五、成本管理责任
1. 企业高层领导：负责制定成本管理战略和目标，审批成本预算和成本控制措施，监督成本管理工作的执行情况。
2. 财务部门：负责成本核算、成本分析和成本控制的具体工作，为决策提供成本数据支持。
3. 相关部门和岗位：按照成本控制措施的要求，执行成本控制任务，确保成本控制目标的实现。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有修改，以最新版本为准。
2. 本制度由企业财务部门负责解释，如有疑问，请咨询相关部门负责人。
企业成本管理制度5
一、总则
1. 为规范企业成本管理，提高成本控制水平，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于企业内各部门、各环节的成本管理工作，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面。
3. 企业应坚持成本效益原则，通过科学、合理的成本管理，实现成本最小化，效益最大化。
二、成本核算管理
1. 企业应建立完善的成本核算体系，包括成本核算方法、核算周期、核算程序等，确保成本核算的准确性和及时性。
2. 成本核算应遵循权责发生制原则，按照实际发生的成本进行核算，不得虚增或虚减成本。
3. 企业应定期进行成本核算，对各项成本进行分类、汇总和分析，形成成本报表，为成本控制和决策提供依据。
三、成本控制管理
1. 企业应制定成本控制目标和计划，明确各部门的成本控制责任，形成全员参与的成本控制氛围。
2. 企业应通过优化生产工艺、提高设备利用率、降低能源消耗等方式，实现生产成本的降低。
3. 企业应建立成本控制考核机制，对成本控制成果进行定期评估和考核，激励各部门积极开展成本控制工作。
四、成本分析管理
1. 企业应定期对各项成本进行深入分析，找出成本构成中的不合理因素，提出改进措施。
2. 企业应关注成本变动趋势，分析成本变动的原因，为制定成本控制策略提供依据。
3. 企业应建立成本分析报告制度，定期向上级管理部门汇报成本分析成果，促进成本管理的持续改进。
五、成本管理监督与考核
1. 企业应设立成本管理监督机构，负责对成本管理工作的监督和检查，确保成本管理制度的有效执行。
2. 企业应建立成本管理考核机制，对各部门成本管理工作进行考核和评价，对成本控制成果显著的部门和个人给予奖励。
3. 对于违反成本管理制度的行为，企业应依法依规进行处理，严肃追究相关责任人的责任。
六、附则
1. 本管理制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释和修订。
2. 本管理制度的未尽事宜，按照国家有关法律法规和企业相关规定执行。
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