年度优秀团队事迹材料
一、事迹材料主要区别
1、事迹材料与先进典型材料：先进典型材料包括事迹材料和典型经验材料。事迹材料是先进典型材料下属的一类文体。
2、事迹材料和典型经验材料：事迹材料以先进对象的事迹和成绩为主要内容，侧重于“做了什么”；典型经验材料以先进对象的经验和做法为主要内容，侧重于“怎么做”。事迹材料可分为个人事迹材料和集体事迹材料，而典型经验材料主要指先进集体经验材料，实际中很少有先进个人经验材料。
3、
事迹材料和人物通讯：事迹材料属于公文文体，人物通讯属于新闻文体。事迹材料对于本系统本部门实际的针对性更强，事例叙述更为实用。事迹材料的语言朴实、庄重，人物通讯的语言生动、形象。
二、年度优秀团队事迹材料（精选31篇）
在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都写过事迹吧，事迹可以起到宣扬特定的时代精神、引导读者认识先进，学习先进的作用。拟起事迹来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的年度优秀团队事迹材料（精选31篇），希望能够帮助到大家。
年度优秀团队事迹材料1
2020年，综合管理部坚持管理与服务并重的工作理念，在严格做好疫情防控工作的同时，切实保障研发中心各项科研工作安稳有序进展。面对年初疫情带来的物资紧缺困境，想方设法、争分夺秒做好防疫与科研物资的保障工作，积极与集团公司、公司及地方部门联系，全力解决口罩等防疫物资供应问题，第一时间将医用丁腈手套、消毒液、酒精、测温仪等物资送到研发中心，确保研发中心防疫物资供应。全面复工以来，部门严格落实人员管控、园区消杀、定点测温等防控措施，确保工作场所安全；坚持最严标准，园区施工区域采取封闭式管理，全程进行视频监控，强化过程监督。在强有力的疫情管控措施下，研发中心疫情防控工作整体有序，为科研工作顺利开展奠定了坚实基础。
首次开展框架协议签订工作，对近3年化学试剂采购明细进行全面梳理，与部分供应商形成框架协议合同，进一步推动科研物资采购工作规范高效。
积极配合做好各种会前准备、会中服务、会后落实工作。牵头承办”第四届全国催化裂化技术交流大会“，完成会议总体指挥及会场服务工作，会议全程有序严谨，受到了各友邻单位及上级领导的一致好评。
年度优秀团队事迹材料2
环境工程室土壤治理团队是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，在土壤治理业务领域积极探索、勇于开拓，逐步形成了土壤地下水污染调查、场地污染土壤修复及土壤污染风险防控技术体系，在该领域具有一定的影响力和知名度。
2020年，土壤治理团队积极主动开拓市场，新签横向合同7项。团队发扬顽强作风，克服现场施工作业审批繁琐、作业现场安全风险大、环境恶劣、周期长等重重困难，相继完成北海石化原老厂区土地污染状况详细调查、洛阳石化全厂土地污染状况初步调查、浙江石油分公司下属杭州、湖州、嘉兴、金华等地68座加油站和6座油库土地污染状况初步调查以及华南销售分公司贵州输油管道泄漏应急处置等项目，受到业主一致认可。项目的顺利完成，推动场地调查业务从炼厂到加油站和油库、从土壤地下水初步调查到详细调查、从现役场地到退役地块再到应急处置场地，基本实现了场地调查业务全覆盖，有效拓展了土壤治理业务链，巩固了研发中心在炼化工程集团土壤治理中心的地位和作用。
技术开发方面，团队全年承担总部课题5项、牵头负责国家科技部重点专项子课题1项、参与1项。围绕石化场地土壤污染特征，积极开展土壤气相抽提技术、微生物降解技术、化学氧化技术、自然衰减技术等土壤修复技术开发，探索石化场地土壤污染风险管控技术，为炼化工程集团土壤治理业务提供技术支持。在山东石油汶上加油站开展土壤气相抽提-微生物耦合现场修复示范试验，土壤污染物去除效果显著。
年度优秀团队事迹材料3
2020年，面对新冠疫情影响和严峻的市场形势，技术市场部全体人员不等不靠、主动出击，聚焦重要客户，聚焦关键项目，创新工作方式，全年新签成果转化收入合同53项，创历史新高。
召开工艺技术转化专题研讨会、研发中心市场开发工作会议、可推广技术专题讨论会等，梳理并编制研发中心可推广技术清单资料，促进技术推广与应用。积极开展技术交流推广工作，先后邀请十余家单位领导及专家来洛技术交流与对接，配合中心领导赴多家单位开展技术交流推广，取得积极成效。开展北海石化、浙江石油场地调查等多个项目的投标报价工作。大型加氢内构件技术在大榭石化及北海石化得到推广应用，管道保温分级管理技术在荆门石化推广应用，与石科院开展BRS催化剂移动床冷模试验技术服务。易派客产品质量评价服务合同额再创新高。海外市场取得突破，与国家能源集团低碳院北美中心（NICE America）签订技术服务合同，就智利FMTG中试装置建设项目组织多次交流，参与并完成科威特KOC土壤修复项目报价工作。承办“2020年第四届全国催化裂化技术交流会”取得圆满成功，有力拓展了研发中心的行业影响力与知名度。利用研发中心省技术转移示范机构称号及地方政府的有关政策，促进研发中心的成果转化工作。
合同管理工作受到集团公司表扬。完成《能化工程资讯》24期、市场专题调研报告2篇、完成《氢能行业发展及应用现状与建议》课题研究；及时发布《河南省技术需求汇编》。
年度优秀团队事迹材料4
2020年，财务计划部对内加强部门基础管理，对外做好服务沟通，部门全体员工团结奋进、开拓创新，持续提升财务计划、企业管理、内控管理、法律事务等工作水平，助力研发中心创新创效。
认真组织开展财务工作转型、年度综合计划编制、重点工作分解卡编制、绩效考核优化方案、内控权限指引修订等重点工作，深入开展会计核算、预算管控、资金管理、税收筹划、法律事务、投资计划等日常工作，充分发挥管理与监督职能。进一步细化成本费用管控工作，确保各项成本费用有效控制在预算进度内。制定合理的税务筹划方案，实现各类税费减免。强化风险管控措施，通过内控测试和风险评估等工作提升管控水平；科学规划投资发展，不断提高计划执行率；在集团公司一季度合同管理情况考评中，研发中心合同管理综合应用水平较好，受到集团公司表扬；资金管理考评工作获得集团公司2020年度资金集中管理综合考核炼化工程板块第一名的好成绩。
年度优秀团队事迹材料5
xxx省医院肿瘤科护理集体是一个温馨的小家庭，一共由11名护理人员组成，包括一位护士长武xx，四位主管护师赵xx、邢xx、杨xx、张xx，四位护师孙xx、李xx、赵xx、王xx及两位护士杜xx、刘xx组成，在武xx护士长的正确带领下，肿瘤科护理团队一起度过了一年又一年的岁月，使得整个护理团队相处更加和谐，业务更加精进，工作更加积极。
在xxx省医院院领导的正确领导下，xxx省医院肿瘤科拥有四位PICC专科护士，多年来顺利开展PICC穿刺技术，成功穿刺数十位患者。全科护士均掌握PICC管路维护技术为住院和出院患者提供PICC维护护理。护士集体还掌握输液港维护技术，为需要患者提供服务，帮助全院护理会诊PICC管路及输液港管路，使得大家都能够学习了解，顺利工作。
肿瘤科还被评为省级安宁疗护与疼痛护士专科培训基地，科室拥有3位疼痛护士及安宁疗护专科护士，保证科室内部及教学的顺利开展，科室积极承担院里的培训教学任务，多次参加院内教学内容，为全院护理同仁及实习学生讲解肿瘤科特色护理内容，使其得到推广，科室内符合带教资格的五位老师，认真对待来科室学习的实习学生，耐心讲解，针对性教育，科室安排特色内容宣讲，使每一位来到肿瘤科的学生都受益良多，学有所成。
科室每日晨间早会均会安排医疗护理学习内容，针对科室近期发现患者的疾病问题或特点，进行进一步深化学习，丰富大家的知识，并且医疗护理相互借鉴学习，加强融合，科室工作更加顺利，每个个体都能够得到提升，集体就会更加进步。
前一段时间刚出院的一位患者，患者和陪护均是80岁高龄的老人，老夫妻都是肿瘤患者，癌症的疼痛也深深折磨着他们，我们护士发现后立即对老夫妻及子女进行疼痛宣教，对于疼痛药物的应用进行讲解，严格遵循癌痛三阶梯疗法，科学规范给予镇痛处理，每日对患者进行疼痛评估，使得患者的疼痛控制良好，对战胜病魔增加信心，老人家高龄的患者血管条件较差，再加上长期多次静点化疗药物，使本来就不太好的血管条件雪上加霜，每次穿刺都非常困难，但是我们护士集体通过我们的高超技术及耐心负责的工作态度，使得患者减少痛苦和药液外渗的危险，化疗结束顺利出院，患者及家属对我们护理团队的工作及技术都表达了深深的感谢。
肿瘤患者的年纪越来越趋于年轻化，最近科室有一位四十岁左右的癌症患者，因为乳腺手术导致只有一侧肢体可以进行输液治疗，患者本身的血管条件比较差，所以我们在患者住院后为其进行宣教，根据患者的自身状况，经济条件，为患者个性化评估建议合适的输液工具，患者最后选择留置输液港，后来的每一次化疗用药患者都非常感谢我们的宣教，让她减少痛苦能够便利治疗，这位患者每次用完化疗药物后都会有不良反应，恶心呕吐，食欲减退非常严重，针对这位患者我们经常和患者和家属沟通聊天，告知其遵医嘱按时口服止吐药物，规范合理的用药，指导患者正确饮食，每日多饮水，促进药物排泄，推荐使用一些清淡的水果蔬菜，保证睡眠，营造良好的病室环境，保证患者休息睡眠，促进患者恢复，提高患者生活质量。
我们科室里肿瘤末期的患者也有很多，所以对于安宁疗护的开展特别重要，记忆最深刻的是一位大叔，这位患者年纪五十多岁，直肠癌复发导致肝转移，最后是消化道出血，收住院的时候患者状态就非常差，患者之前在科室化疗，所以也是“老”患者，彼此都很熟悉，家属和本人都对自身的疾病认知非常清楚，所以我们经常抽时间对患者及家属用聊天的方式进行安宁疗护临终关怀，安慰患者及家属。家属精神压力大，我们经常和其聊天疏导家属情绪，家属经常在我们面前哭泣，转身擦干眼泪回到病房照顾患者，患者的儿子为了父亲将婚礼时间提前，我们都收到了患者家的喜糖，感觉患者最惦记的一件事情马上就能解决，婚礼的前一天，我们帮助患者及家属告知其联系转运车，参加完婚礼赶快回到医院，告知其准备好轮椅，氧气袋，结果当天晚上患者上消化道出血，大量呕血，休克，抢救无效死亡。知道这一消息全科的护士及医生都落泪了，可能人生真的不会像电视剧里面那么圆满吧。后来家属来办死亡证明时向我们深深鞠了一躬，那一刻我们真的感觉到了自己的职业价值。
俗话说的好“三分治疗七分护理”，身为一名护士，我更是深有体会，渐渐地明白我们身为护士的职业价值。xxx省医院肿瘤科护理团队尤其在抗击疫情，方面也有突出表现，武xx护士长更是身先士卒多次参加全民核酸采集任务，有一次白天采了一整天核酸，晚上回到医院继续值班工作，因为疫情科室人员紧张，护士长就多次外出支援，科室护士每个人都认真听从医院安排，不退缩，完成好每一次医院安排的任务支援核酸采集，支援巴彦疫情，支援发热病房，支援隔离酒店等等。前一阵子科室出现一例新冠二次密接人员，护理团队迅速开展核酸采集工作，积极听从院内的指挥，做好防护措施，安抚好患者及家属，最后有惊无险的顺利渡过那段艰难时光。
xxx省医院肿瘤科护理集体就是我们心目中最优秀的集体，她们十一位小仙女，工作认真，业务过硬，努力学习，脚踏实地，团结协作。我们还将会继续努力继续加油，成为更好的我们，成为更好的集体。
年度优秀团队事迹材料6
xx，充分发挥组织部门牵头抓总作用，先后4次组织召开专题部署会和推进会，对党建引领物业管理全覆盖工作进行安排部署和调度督办，组织民政、房管等相关部门深入现场参观指导，破解难题，凝聚强大工作合力。坚持学习在先、带着带领，积极主动深入学习党建引领物业管理全覆盖相关政策文件和法律法规，熟知小区党支部组建、业主（自管）委员会组建等程序规范，成为物业管理业务行家里手。紧盯党建引领物业管理全覆盖8项重点任务，先后9次深入社区、小区实地督导，答疑解惑，协调解决相关困难和问题20余条。
在他的带领下，竹山县党建引领物业管理全覆盖百日攻坚行动推进有力、成效显著，106个小区实现了党支部全覆盖、物业管理全覆盖，居民居住环境大为改善、百姓幸福指数不断提升。
年度优秀团队事迹材料7
xx，切实履行社会责任，融入社会治理，积极督促物业企业宣传红色物业政策、标准，推动业主对红色物业的知晓率和参与率。配合组织部门开展《小区业主（自管）委员会组建及常见疑难问题解析》等各类大型培训13场次，累计培训街道社区干部、业委会组成人员等1870人次，将物业培训工作做到基层“最后一公里”。
选派44名物业行业专家组成物业管理业务指导员队伍，深入街道、社区，对基层党组织遇到的物业疑难问题给予帮助指导，参与各类小区矛盾纠纷调处13次。
年度优秀团队事迹材料8
xx，市城管执法委机关党委干部、市党建引领物业管理全覆盖督导一组组长唐春海。
充分发挥单位职能优势，协助起草《十堰市住宅小区管理服务用房和公共设施清理移交办法》，帮助建立城区710个小区管理服务用房和公共设施清理移交台账。7月以来，参与全市党建引领物业管理全覆盖督导行动35次，为5个县（市、区）的11个街道（乡镇）、81个社区（村）迅速规范开展物业管理全覆盖提供帮助指导，现场指出各级各社区各类问题300余条；根据阶段工作重点精细督导、精准施策，以“庖丁解牛”手法攻克督导难题，并按照时间节点定期开展“回头看”，推动问题整改销号。同时，全面摸排基层党组织8大攻坚行动的任务进展、存在问题和薄弱环节，帮助基层党组织答疑解惑近600条。
年度优秀团队事迹材料9
根据集团公司《关于深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的通知》（人保集团办发【20xx】90号）、《关于开展“学习先锋团队、学习先锋个人、优秀培训师”评选表彰活动的紧急通知》（人保财险办发【20xx】400号）文件精神和开展企业文化教育活动以及创先争优活动各项要求，我公司在上级相关部门的指导下，紧紧围绕公司经营为中心工作，创造性地结合各项活动和公司实际，扎扎实实地推进“创争”全面工作目标的实现，以达到“创争”工作与公司的和谐发展的双赢。现将有关做法与成果汇报如下：
一、公司基本情况
我公司于1992年成立，险种由单一机动车险发展到目前已经开办的以机动车辆保险为主的、企业财产保险、家庭财产保险、涉农保险等20余个险种。保费收入从公司成立之初的169万元增涨到20xx年的4351万元，年均保费收入增速达25%以上。特别是自20xx年到20xx年年均保费增速达33%以上、赔付率控制在48%以内、综合成本率年均低于85%以下、年均实现利润330万元、市场占有率始终保持在95%以上。切实发挥了社会“稳定器”和经济“助推器”作用，产生了良好的社会效益。工作成绩得到了当地政府的充分肯定和广大人民群众的普遍赞扬。
二、组织领导坚强有力，创建工作深入扎实
1、成立了以党支部书记为组长，各部室责任人和全体党员为成员的领导小组，负责领导开展“创争”活动。
2、“创争”活动有组织、有计划、有部署、有方案、有落实、有检查、有评选、有表彰、有奖励。任何工作都制定了相关的实施细则，层层落实到个人，大大提高了透明度和效率。
3、创建学习型组织作为企业文化创新发展战略，公司领导高度重视，并深刻认识到“创争”活动的核心是实现不断学习、创新和超越，学习是创新的前提，创新是企业竞争力的核心，超越是企业发展的动力，只有不断地学习、创新、超越，才能使企业布满生气与活力。
三、共同愿景凝聚企业发展
我们深知企业的健康快速发展依赖全体成员衷心共有的目标，价值观和使命感，这个企业的发展才能长久。而学习型组织理论告诉我们：确立共同愿景至关重要，能够凝心聚智，把员工的个人理想，目标聚焦成日喀则人保的愿景，并由此产生学习，创造和实践的内驱力。
中国人保的共同愿景是：做人民满意的保险公司！
西藏人保的共同愿景是：PICC旗帜在世界屋脊高高飘扬！ 西藏日喀则人保共同愿景：树人本关怀、行科学管理、创金牌服务、建和谐文化，把日喀则分公司建设成全区一流保险公司！
我们相信，在集团公司的领导下，在总公司、区分公司
帮助下，人保日喀则分公司全体干部职工一定会团结奋斗，拼搏进取，不断取得新的突破！取得更加辉煌的成绩，为人保财险日喀则分公司更好的发展做出更大的贡献！
年度优秀团队事迹材料10
自本项目部班组组建一年来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：
一 .组织制度健全，管理措施得力。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、安全部等十个部室，管理及技术人员共计二十六人，平均年龄不超过40岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据42%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。
二.工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。
项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。
项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。
项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。
三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。
项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。
从去年开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来，做到廉政建设。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。
项目部亦具有浓厚的学习氛围——实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习的方法。项目部设置有篮球场、党员活动室等，以丰富成员的文化生活，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。
在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！
年度优秀团队事迹材料11
各项生产工作取得长足进步，各项生产、安全指标完成较为出色，这是各个部门、全体干部员工共同努力奋斗的结果，这其中，质量管理项目作为安全工作、质量管理工作的主要负责部门，在人力资源较为紧张的情况下，充分发挥每个人的主观能动性，充分发挥团队协作能力，各项工作完成较好，成绩较为突出。
一、克服资源紧张限制，不断提升个人能力，圆满完成各项安全质量管理工作。
在，质量管理项目人员最少，目前只有3人，但却要完成安全、质量管理的各项工作，工作繁杂而具体。为了完成各项工作任务，质量管理项目积极想办法、找对策，首先对工作进行合理分工，但分工不分家，工作中互相协助，充分发挥团队工作效能；其次在具体工作中对外积极沟通协调，打破部门间壁垒，提高整体工作效率，对内不断提升个人能力，除了积极派人参加各类专业知识培训外，还强化了个人自学和内部的经常性交流，针对工作中碰到的具体问题，结合规章、公司内部规定深入讨论，争取能够举一反三，提高个人解决问题的能力，特别抓住与其他沟通交流的机会，向经验丰富的兄弟单位同行请教和咨询，快速提高了个人工作能力，也迅速弥补了与兄弟单位在安全、质量管理工作中的差距，为圆满完成质量管理项目各项工作打下了坚实基础。
二、安全管理有特色，安全管理能力持续提高。
安全，是机务工作永恒的主题，作为安全工作主管部门，质量管理项目在安全活动组织实施、安全教育开展、安全信息收集管理、sms系统推进建设、安全隐患组织排查、安全风险管理等工作中尽心尽力，结合实际，积极想办法，为切实提高安全管理水平作出了不懈努力。
在开展的安全活动中，质量管理项目结合持续安全改进活动，陆续组织开展实施了安全月活动、三项行动、轮胎扎伤专项治理、国庆节前专项大检查、刮碰飞机专项治理、安全责任大讨论等相关活动，持续开展隐患排查和治理，实施风险管理工作，使的安全状况持续改善，全年未发生一起一般差错（含）以上不安全事件。同时通过努力完成了以下一些工作：
1、排查出级隐患8项，并将其中两项作为风险项目进行整治，截至目前已完成7项整改。
2、通过安全活动的开展，结合质量审核工作，组织修订完善了相关生产制度。全年质量项目组织修订了24个程序，完善了包括故障处理、a检工作管理、工具管理、设备管理、航材管理、质量监督等等方面的工作，同时修订了《恶劣天气应急处置预案》，完善了大风应急处置工作程序。
3、针对新版《事故征候标准》的学习，组织排查地面刮碰飞机导致地面事故征候的关键点，并组织相关部门采取措施改进，质量管理项目跟踪落实，同时为进一步减少飞机刮碰事件的发生，按照分公司要求组织开展了“刮碰飞机专项治理”活动。
4、组织开展了安全责任大讨论活动。通过这一活动的开展，使全体员工对自身应承担的安全责任进行思考，并写出书面材料，既达到了安全教育的目的，又使安全责任得到了细化。目前这一工作正在实施中。
5、积极协调机场公司、驻场其它单位解决工作中存在的安全隐患。针对机坪安全锥的管理、使用存在的问题，积极与机场公司协调，目前已解决；针对单位间共同使用的轮挡、工作梯架配置、管理中存在的责任不落实问题，组织协调几家单位落实解决，目前进展顺利。
6、积极推动实施sms建设，结合实际开展安全工作。质量管理项目组织制定了推进sms建设实施方案和行动计划，对全员开展了sms理念宣贯，并于近期协助办公室对全体员工进行了分公司《航空安全管理手册》的培训，对培训后考核未通过人员组织进行了补学和补考，以让大家真正掌握sms的真正含义和具体工作的要求。同时结合sms理念，开展了风险管理工作，质量管理项目将“工卡回收不完整”和“频繁出现晚接飞机”两个安全隐患通过评估后作为风险项目进行控制，至目前，以上两个风险项目已控制到可接受水平。
7、组织制定了级别的安全检查单。为了进一步落实安全检查单制度，针对自行滑出机位的送机安全，为防止出现送机时耳机未拔、勤务盖板未关等事件，质量管理项目组织制定了级别的安全检查单《指挥飞机—出港（自行滑出机位）》，自11月23日开始启用，至目前，运行情况良好。同时为进一步完善各项安全管理要求，质量管理项目下发了多份质量业务通告进行规范，进一步夯实了安全管理基础。
三、质量管理工作进步明显，各项质量工作开展有序。
不论是适航管理工作，还是人员资格管理、手册管理、差错调查、质量监督、质量审核和检验等工作，质量管理项目均组织有序，进步明显。特别在内部质量审核工作中，质量管理项目按照审核要求，重新制定了审核项目单，并针对目前审核员实际情况，尽量将审核内容进行细化，在审核实施过程中细致、严谨，发现了各部门存在的一些平时不易察觉的问题，甚至有一些是系统上的问题，并针对这些问题组织实施整改，弥补了工作中的不足，完善了系统管理，提高了各部门的工作质量。
在质量监督工作中，质量管理项目不断完善细化“监督检查单”，并针对实际工作情况定期进行改版，同时为进一步完善和强化质量监督工作，在质量现有人力的基础上，实施了业务班制度，即定期安排一名质量部门人员值一天业务班，以强化对航后、航前工作的监督检查，全年质量项目实施了60多次现场质量监督，完成了72份监督检查单，发现了40余个问题，并全部组织完成整改，有力促进了质量的持续改进。
在其他各项工作中，质量项目也都开展得井然有序，取得了较好的成绩。
纵观全年的工作，特别在安全、质量方面，各项指标完成较好，这其中与质量管理项目的辛勤工作是分不开的，质量管理项目充分发挥了团队工作的力量，克服了实际工作中存在的不足，通过自身的努力，各项工作取得了长足进步，成绩显著。
年度优秀团队事迹材料12
对于企业的营销部门来说，一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩，也可能等于若干个销售市场的开发和巩固，还可能等于更多的业绩。xx卷烟厂大力加强营销团队的建设，努力使种种“可能”变成现实。
一个合适的销售目标＋一年不懈的努力＝一个崭新的超越
xx卷烟厂市场开拓动员大会。目标的牵引作用不可小觑。一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发营销团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。在今年年初召开的“营销团队练习活动总结大会”上，xx卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”：“光明”品牌销量突破10万箱大关，销售收入突破20亿元大关，地产烟销量突破30万箱大关，三类烟以上比例突破50大关。目标不算高。从销量上看，去年是29.7万箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年销量是7.5万箱，今年要突破10万箱；从结构上看，20xx年三类以上卷烟为30，20xx年三类以上卷烟为43.7，增长了13.7，今年三类以上卷烟要达到50，仅比去年增长6.3。目标不太高，但难度不算小。一是难在省外，省外3万箱销售任务非常艰巨，假如省外完成不好，省内销售的计划指标将被削减，所以，省内也要关注省外，在品牌生产上、调拨上优先保证省外；二是难在相关因素制约，销售与生产不一样，受制约因素较多，对销售来说，时间就是金钱，春节期间三四类卷烟短缺，失去了一定的市场份额，所以，产品保障要引起重视。通过以上分析，xx卷烟厂今年的销售目标是切合实际的，加上全体销售人员的不懈努力，应该能够实现一个崭新的超越。
一个好的精神状态＋一个好的营销环境＝提升营销水平的双翼
营销就是竞争，竞争需要良好的精神状态。春节后xx卷烟厂安排“营销团队练习”，主要目的就是使营销团队调整好状态。具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”，而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。这种老化不仅表现在内部人员结构、平均年龄等客观因素方面，更多的是表现在整个团队的心态、干劲等主观因素方面。营销工作只有起点，没有终点，调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。提到好的营销环境，首先是营销团队的内部环境，主要是增强团队意识、发扬团队精神、改进团队作风，搞好团结；二是企业环境，营销工作离不开各部门的支持和配合，营销人员应能够做到毫无抱怨、主动协调、主动沟通、争取支持；三是外部环境，主要是处理好与销区、经营户、消费者的关系。在良好的营销环境下，保持良好的精神状态，干工作才能事半功倍。营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境如同有力的双翼使营销水平得到不断提升。
一个好的运行机制＋一套好的治理制度＝快捷、高效、畅通
厂营销中心团队练习活动。xx卷烟厂实行流程式治理，营销中心处于重要地位，厂部对营销中心内设机构作了更科学的设置。营销中心下设综合办公室、市场部、国内营销部、省内营销部、国际贸易部，其中后三个部门撤销内勤人员，二线人员统一参加厂部组织的竞聘上岗，人员精简的同时体现了工作的满负荷，避免忙闲不均。调拨、统计信息、奖金考核、车辆及内部治理、文件收发等职能统一归至综合办，广告策划、市场信息、售后服务、终端促销等职能划归市场部，部门职能清楚，人员权责明确，整个营销队伍的协调能力进一步增强。营销中心实行以片区为中心的运行模式，一个片区就是一个作战单位，片区工作是全部工作的重心。各部门都要为片区服务，把片区放在突出的位置上，为片区工作的开展创造有利条件。
营销治理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。没有这个体系的存在或者这个体系本身具有很多问题，那么即使是拥有再强干的营销团队，也难以创造优良的业绩。建立和完善营销治理体系就要对营销治理制度进行修订、完善，按制度要求去做，实现靠制度治理。在制度修订方面，按治理性、程度性、激励性、监控性进行分类，注重方便快捷的效果。高效的运行机制和简捷的治理制度有机结合，就实现了流程简化、效率提高、信息畅通。
一套科学的工作方法＋一支规范的高素质的营销队伍＝更多优秀的业绩
优秀业绩的背后是一个具有较高营销治理水平、协作良好的营销团队。不论项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行，高效运作的营销治理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点和平台去发展事业。
营销中心继厂部全员竞聘上岗后，于今年六月进行了区域划分和人员整合。在组织结构和队伍建设上，根据“中烟工业公司团队建设实施意见”构建新型营销模式，逐步实施“品牌营销地区销售”模式。在省外重点市场，每个地市组建1个营销分队，同时从地理位置和实际销售情况出发，考虑将重点市场周边的地市也合并归入重点市场（分队）加以治理；在省外的非重点市场，跨若干地市设立1个分队，共组建了25个分队。按照销售区域，跨省设立了6个团队，取代了原来的16个片区。6个团队管辖16个分队，另外9个分队独立设置，由国内部直接治理。这是团队组织结构建设的第一步。第二步计划在第一步平稳实施的基础上，整合9个独立分队。第三步则对所有团队进行再整合，以达到合理布局、突出重点、务求实效的目的。在人员配置上，以现有业务人员为基础，以确定的15家重点市场为中心，抽调政治素质高、业务能力强、工作有进取心、有一定知识水平的人员，严格按照团队、分队建设规定，进行人员组合，做到重点地区重点突破。
对于当前和下一步开展省外销售工作，张力副厂长提出要围绕“规范、集聚、提升、支持”八个字开展，这八个字也是对营销团队的要求。“规范”“集聚”=前提和方法，“提升”“支持”=团队的凝聚力。“规范”是前提，规范工作的重点在省外，所有的营销人员都要了解和严格执行国家局、省中烟公司以及厂里的规定。抓规范要落实好责任制，要在规范的前提下抓好营销工作。“集聚”是营销工作的工作方法，包括市场集聚、品牌集聚和客户集聚。市场集聚就是选择好重点市场、次重点市场和普通市场。品牌集聚要把“新时代光明”、“红三环”以及一个四类烟品牌作为重点。客户集聚的重点在于终端，即抓住20的重点零售户。“提升”是对国内部营销队伍的要求，要求国内部根据新的营销模式提高治理水平，适应新的变化，同时各营销人员要不断提高业务水平以适应新的形势。“支持”是对二线工作人员的要求，要求市场部和综合办的工作重点非凡是宣传促销工作的重点向省外转移。
孙子曰：“上下同欲者胜。”企业如同一部机器，它有很多齿轮需要啮合，而后一同转动。只有大家同心同德，为着共同的目标而努力，一份份热情相加，一颗颗汗水凝聚，方能成就企业的宏伟基业。
年度优秀团队事迹材料13
退伍军人xx自全市启动疫情防控工作以来，冲在一线，奋不顾身，尽职尽责，舍小家，为大家，这其中涌献出许多感人的事迹。
自2020年1月24日起，疫情防控工作开始以来，他志愿加入疫情防控工作，主动宣传疫情防控政策，措施，过年期间，他放弃了与家人团聚的时间，全心全力投入到防疫消毒工作中。
已经连续工作了10天，面对日益严峻的疫情，投入到疫情防控工作中，尽管眼圈已经熬红，声音也有些嘶哑，但依然能够感受到这名老党员扑面而来的活力。
在物资缺乏的时候，他毫不犹豫的跑回家中拿起家中的消毒工具，给镇xx楼道，卫生间，院落，大门口，垃圾台喷淋84消毒液。
当疫情日益严重的时候，他主动组织家人和院落热心群众走访摸排，不到半天时间他就摸排了整个街道，为街道人员提供了极大的帮助，大年初二，小区出现疫情重点人，年轻工作人员出现了畏惧情绪，他不顾家人反对，主动上门清理垃圾，并承担了对整个小区的生活垃圾清运工作。初二到初七期间，几乎夜夜加班，连续两个白天都顾不上吃饭，做饭了生活让步工作，假期让步疫情。
防疫工作难度大，我想多一个人就多一份力量，多一名党员就多一点带动，xx简单的几句话，却让人感受到力量，感受到忠诚。
年度优秀团队事迹材料14
xx，坚持专班推进、挂图作战，定期召开联席会议、定期通报，倒逼乡镇、相关部门、社区和小区落实工作责任。注重发挥社区党建专员力量，做到充分沟通、定期提醒，及时协调解决问题40余件。统筹包联单位和下沉党员力量为居民群众办实事、办好事，对支持力度大的通报表扬，完成情况与年度党建工作考评挂钩。
先后指导7个社区科学划分物业小区（小网格）106个，规范成立小区党支部106个，新组建业主委员会28个、自管委员会78个，打造红色物业示范点10个，积极协调包联单位支持红色物业资金物资160余万元，帮助调济小区活动用房40处，实现物业管理、服务、阵地全覆盖，统筹解决小区停车、环境治理、设施改造等民生实事30多个。
年度优秀团队事迹材料15
运输公司车队一年来在公司的领导下，认真贯彻执行国家交通安全法规及公司的各项规章制度，能顾全大局，服务意识好，团结协作精神好，切实加强内部管理，完善各种安全措施，确保车辆交通接送员工安全无事故，具体事迹如下：
一、车队能坚持“安全第一”的思想，认真贯彻执行国家《道路交通安全法规》及公司的安全规定，按“安全生产标准化”要求，不断完善车队各项管理制度和规范各种操作规程，落实岗位责任制，特别在今年疫情期间，车队每个司机都坚守岗位，对交通设施进行消毒杀菌。在接送员工上落班时经常督促乘车员工必须正确佩戴口罩才能上车，做好防疫工作，做到安全交通接送无事故，确保集团公司轮班生产顺利进行，全年实现安全接送员工上落班1547次。
二、车队经常组织司机学习交通，新法律法规和上级交警部门的事故通报，教育司机自觉遵守党纪国法和公司的各项制度，增强服务意识，严禁酒后驾驶，做到文明驾驶“不开斗气车、英雄车”，自觉遵守公司的劳动纪律和请假制度。
三、车队司机能爱岗敬业，坚持做好车辆机械设备的“三查三检”制度，经常检查车辆各种机械设备，定期做好车辆机械设备的维护和保养，发现问题及时整改消除安全隐患，有时车辆出现故障能马上组织抢修，杜绝车辆带病运行，使车辆机械设备始终保持良好的技术状态，为准时接送员工上落班提供技术保障，确保车辆交通安全接送工作。
四、车队能按中堂镇教办及交警大队要求，加强学生车管理，不断完善学生车的各项管理措施，做好校车的维修保养，确保车辆经常保持良好技术状态，保证按时接送基地学生上学交通任务，并每次记录送学生人数、接回学生人数，清楚掌握学生上学及放学回家乘车增减情况，发现有学生无乘车回家的及时通知学生家长，使学生家长及时了解自己子女的乘车情况，使学生家长及学校放心满意，使家长解除后顾之忧安心做好自己的本职工作，受到中堂教办、交警大队及学生家长的好评。
五、车队能加强成本管理，落实“开源节流”的各项措施，分析查找生产、经营管理工作中存在的薄弱环节，分析查找原因采取有效措施。现时公司的车辆已使用多年，各台车辆陆续出现一些故障及磨损情况，各台车辆的故障明显增多，车队都能及时组织人力加班抢修，确保车辆正常运作，不影响接送员工上下班，在维修购买配件时做到“货比三家”，努力降低采购费用，能够在修理组维修的，努力想办法解决问题，尽量控制车辆外修，减少车辆外修费用，有效控制车辆的使用成本，取得较好的经济效益。其次，根据目前公司退休人数每年增加，以及东糖生物公司因集团公司生产经营战略停产，常日班乘坐交通车上下班的人数逐渐减少，经过连续几个月的跟踪、了解、观察，并与各个部门沟通，能及时调整接送员工上下班车辆数量，预计明年1月1日起减少租用一台大客车，为集团公司节省租车费用。
六、和谐班组建设谱华章。班组就像大家庭，谁家有困难，班组人员利用休息时间就带着慰问品送温暖。班组成员经常谈心，大家谁也没有隔阂，全员切实感受到组织的温暖和关爱，使员工能以百倍的干劲投入到生产中去。
年度优秀团队事迹材料16
2020年以来，在保卫部和警队的正确领导下，警队三班在班长蔡泽庆、副班长罗沛枝两位同志的精心配合带领下，认真贯彻执行集团公司各项规章制度和保卫部、警队年度的工作目标和工作要求。审时度势，扎实工作，为集团公司的经济发展创造了稳定的治安环境，为广大员工家属创造了良好的治安生活环境；真正起到了为公司生产经营稳步发展“保驾护航”的作用；同时在警队开展的年度绩效考核中，在保卫部警队五个班组中名列第一。具体工作有以下几个方面：
一、班组建设
首先坚持依法治警，从严治警原则。班组具有较好的团结协作的思想和精神，注重自身形象，不断加强班组自身建设，在管理过程中，要求队员做到的，正副班长自己首先做到，起到带头作用；以良好的整体工作作风和过硬的军事、业务素质作为班组的表率。要求班组全体队员要继承和发扬保卫部的优良传统和敢打、敢拼的过硬工作作风。以严格要求，敢管实干，共建和谐，忠于服务为宗旨；在保卫部警队中树立了较好的保卫形象，增强了班组的工作凝聚力，战斗力和向心力。保卫工作事关集团公司安全生产和员工的切身利益，建立一支高素质、作风硬，纪律严明的班组尤为重要。为提高全班队员的政治理论水平和业务工作能力，该班组始终坚持从严管理，狠抓队伍建设。坚持从实际出发，注重“三个强化”，强化考核制度，完善优化管理，本着针对性和激励性的原则，结合班组工作实际，制定了考核标准，实行等级化管理，有效激发了班组全体队员工作热情和主观能动性。
二、落实制度，真抓实干
首先，该班组严格执行集团公司和保卫部的各项规章制度，真抓实干，牢记使命，敢于坚持原则。从公司实际出发，注重“三个强化”，强化考核制度，完善优化管理。结合班组工作实际情况，制定了考核标准，对各项业务工作检查考核，评定好、中、差三个等级。实行等级化管理，严格执行奖励与惩罚制度，有效激发了班组工作活力。采取各种形式，加强班组成员的业务学习和教育培训，以此带动岗位练兵的深入开展，形成了学业务、练技能、强素质的良好氛围。一如既往地坚持每日班前会制度，“日日点评，月月小结，季季增效”的工作思路，强化班组管理。今年年初发生新型冠状病毒肺炎疫情以来，该班组队员能够不顾个人安危，不怕吃苦，严格按照集团公司和保卫部的要求，把好公司大门的第一道关口，测体温、查轨迹，对相关人员进行登记、跟踪；并配合各部门的防疫工作，使疫情工作常态化，确保集团公司的安全生产。在2020年全年的文明执勤当中，共抓获各种违章、违纪等为30余起，较为突出的事例有：10月30日下夜凌晨5时许，三班队员巡查中查获旧电厂沿河登陆三名走私人员，走私手机一批、香烟及化装品各一批，后移交公安机关处理。另外磅房一年共查出多装糖33起，共计51包，均做缷回糖仓处理，为集团公司挽回经济损失近15300元。在日常的巡查中发现火灾隐患并及时参加处置的2宗，制止打架、调解纠纷2宗。全年工作下来，该班组为集团公司挽回经济损失近19300多元。
警队三班全年的工作成绩是有目共睹的，在文明执勤中有力打击了不法分子的嚣张气焰，较好地维护了公司的生产和生活治安稳定，作出了一定的'贡献。
年度优秀团队事迹材料17
一年来，在区委的正确领导下和区妇联的具体指导下，我发扬“团结、务实、创新、高效”的工作作风，爱岗敬业，弘扬女性“四自”精神，以落实科学发展观为指导，认真学习党的十八大会议精神，不断提高政治素质和业务素质，在妇女工作中充分发挥机关妇委会主任各项职责，圆满完成区机关妇女工作的各项任务，诠释和体现了先进妇女工作者的优秀品质。现将情况总结如下：
一、加强学习，不断提高自身综合素质
在日常工作生活中，注重加强政治理论学习，努力提高思想道德素质和科学文化素质，认真贯彻党的路线方针政策，在重大原则问题上立场坚定，旗帜鲜明，在思想政治、行动上自觉地与党中央坚持一致。认真贯彻落实区委和区妇联的重大决策和工作部署，积极发挥妇委会联系妇女群众的桥梁纽带作用。做到顾全大局、团结协作，下级服从上级，个人服从组织，尊重和服从党委的领导和决策，积极配合、密切合作，努力做好工作。自觉维护妇委会内部的团结和团体荣誉，树立良好的形象，在建设团结协调、积极向上、富有战斗力的团体中发挥积极作用。
二、履行职责，组织完成各项妇委会工作任务
一是注重机关妇女同志思想教育，激励引导广大妇女自尊、自信、自立、自强，工作积极主动，从政廉洁自律。作为区机关妇委会主任，积极组织协调机关妇委会开展各项活动，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导方针，努力加强妇女同志思想政治教育，使全体机关妇女同志能够坚持积极向上的精神状态，促进思想提高和工作提高。大力提倡爱岗敬业、举止礼貌、依法行政、争创一流的工作作风，树立党委机关部门的良好形象；组织女党员干部认真贯彻学习新《党章》资料，提高妇女党员干部的政治素质；要求妇女同志要积极转变思想观念，增强大局意识、服务意识，不断提高工作服务水平。经过加强学习使全体机关妇女能够树立健康向上的思想，在工作中更加积极主动，为全面完成各项工作奠定坚实的基础。
二是紧密联系妇女群众，维护妇女儿童的合法权益，充分发挥妇委会联系妇女群众的桥梁纽带作用。组织机关妇女认真学习《妇女权益保障法》、《婚姻法》、《妇女儿童权益保护法》等法律法规，提高其依法维权的认识和本事。经常与妇女同志们开展谈心活动，随时随地了解妇女同志思想动态和生活工作情况，对妇女同志反映的工作、家庭等各方面情况给予关心，并将有关情况积极向区委和区妇联组织反映，以得到更好的协调解决。
三是强化机关妇女同志学习意识，提高妇女自强自立精神。充分发挥妇委会成员组织和带头作用，制订业务学习计划和资料，定期开展评比活动。组织全体机关妇女同志参加党的十八大报告和有关行政法律法规的学习。经过学习和思想教育，促使妇女同志牢固树立“有为才有位”的思想意识，坚持了积极进取的精神状态，使她们进一步增强了信念、树立了自信，以饱满的热情投入到工作中。
四是培养机关妇女同志奋发向上的进取精神，树立新世纪妇女新形象。为适应妇女同志文化生活的需求，积极组织开展文体活动，不断培养妇女同志奋发有为的进取精神，鼓励机关妇女同志参与区妇联、各社区组织的各项文体活动，激发妇女同志的团结意识、竞争意识。全体机关妇女同志在参与活动的过程中，增进了团结和友谊，在比赛中构成的团体凝聚力和团队精神，成为一种精神动力，增强了团体荣誉感和积极向上的工作热情。同时，对妇女同志家庭生活中遇到的问题，及时给予关怀和解决，使其以更加饱满的工作活力做好机关工作。倡议全体女同志积极为全机关搞好服务工作，充分树立妇女新形象，女性自身优势和良好的思想品质得到充分体现，爱岗敬业意识明显增强。
年度优秀团队事迹材料18
在过去的一年里，三联热电厂电气甲班在上级的领导和全班组成员的共同努力下，发扬能吃苦、能战斗的工作作风，团结一致，立足岗位，以经济运行和效益运行为中心，本着“安全第一，预防为主”的方针，出色地完成了全年的各项生产任务，在年度综合考核中取得了优秀的成绩。
在平时的日常运行工作中，班组成员认真仔细地进行设备巡检工作，及时掌握发电机、炉机煤水电的供电高低压室和升压变电站等电气设备的运行情况，以及在出现异常现象的情况下做出准确判断并果断处理。同时他们肩负着主控室发变组电气没备的监盘工作，在监盘操作中，认真监盘并及时调节发电机的电压无功参数在正常范围，并使变压器和厂用电设备的各项参数在正常范围；坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，并及时消缺；对生产运行过程中出现的电气设备故障及时排查处理，积极配合各岗位的电气设备停送电要求，保证各岗位电气设备的正常启停运行。
在对电气设备的例行巡检维护中，班组成员能做到仔细认真，多次及时发现设备出现的缺陷隐患并及时处理。他们在一次巡检中发现#1主变有部分部件出现渗油现象，及时联系电检处理好；在循环泵房变低压室的巡检中，发现#2循环泵房变低压侧电源开关出线侧有老鼠粘着，随时有短路跳闸的危险，马上进行转电检修处理，并及时处理好恢复正常供电，保证了循环泵房的正常运行；在一次巡检中及时发现#2炉一、二次风机变频室因冷却水塔故障温度上升偏高，影响一、二次风机的安全运行，及时联系检修处理恢复正常运行；在发电机运行过程中，转子集流环碳刷是较容易磨损过短，且容易产生火花影响转子安全的，他们每次巡检都能认真的检查更换过短的碳刷以保证发电机转子的安全运行。
在发电机运行过程中该班组成员能有效地对突发的报警故障及时排查处理，防止故障扩大影响发电机安全，如2月8日的#6发电机定子接地报警和7月7日的#3发电机定子接地报警，电甲班组员能及时发现，并妥善排查处理，避免了故障的进一步扩大，保证机组的运行安全。
电气甲班在工作中注重安全管理，牢固树立“责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，认真组织学习上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度、及其他电业部门所发生的事故、通报，学习各种应急处理事故预案，保证全员都能清楚熟练预案处理。执行两票三制时狠抓落实、注重实效，规定工作票安全措施执行要清晰并做好记录，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位并要求保持安全距离。执行操作票时认真履行监护复诵制度，操作时精力集中有条有序的操作，每操作一项都要仔细观察核对正常无差错，并针对操作可能出现的问题做好事故预想和对策，不放过任何危险因素，严格把好安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生。在电气运行甲班全体人员共同协作努力下全年电气操作安全无差错，圆满完成了全年的安全目标，为电厂的安全经济运行贡献了一份力量。
20xx年，电气甲班在班长的带领下，成为一支技术过硬、作风顽强的队伍。在新的一年，班组将会狠抓检修质量，以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用。
年度优秀团队事迹材料19
三联热电厂热动甲班以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，班内充分发挥民主管理的职能，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，出色高效地完成上级安排的各项任务和生产指标，在年度综合考核中排名第一，取得了瞩目的成绩，具体事迹如下：
一、注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产。热动甲班在厂部的领导和班长的带领下，认真学习各类安全文件和有关通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的整改措施，不断加强班组成员的安全责任心。同时热动甲班在工作中把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，有效地提高了班组成员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生，全年没有出现一次人为操作事故，确保了机组安全稳定运行。
二、抓好平日事故预想工作，做好日常参数分析，提高班组成员技术素质，确保机组安全稳定经济运行。7月19日中班，接班后运行人员巡查时发现#1炉东侧双色水位计漏汽大，马上按工作流程进行处理，因现场漏汽点靠近手动阀，水位计解列困难，班长安排三人去现场关阀，两人拿护板档汽水，另外一个人上去关阀，大家齐心协力，解列了水位计，避免了漏点扩大无法控制，导致停炉的风险，为安全运行做出了贡献。9月13日中班，因#1炉链斗机卡死，东侧冷渣机落渣管被焦块堵死正在清理中，床压持续上升，班长积极联系检修人员拆开链斗机两侧盖板，除监盘人员外，班组其余人员分工合作，一部分去清渣，一部分人工拉渣，共同奋战到23:00链斗机终于恢复正常运行。在全班人员的共同努力下，保证了锅炉的运行安全。12月17日中班，运行人员巡检发现#1机备用A给水泵油位有缓慢下降的趋势。运行人员立刻通知班长，班长要求现场半小时对一次油位，观察了一个小时，确认有漏，估计是冷油器铜管有穿漏，于是安排人员对工作油和润滑油冷油器放水查漏，最后发现工作油冷油器放出的水中有少量油花，班长联系检修人员拆开工作油冷油器检查，发现铜管穿漏。运行人员巡检仔细，发现问题能认真分析处理，把缺陷消灭在萌芽状态，保证了重要设备的正常使用，确保了机组的运行安全。
三、在工作中始终坚持经济运行和效益运行的理念，把节能减排降耗工作做细、做到实处，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会仔细分析，查找原因，及时制定相应的调整措施使参数及时恢复至经济运行参数，加强烟气监测，积极调整运行状态，保证烟气排放既不超标也不会投用石灰石、氨水过量造成浪费；在现场巡检工作中仔细到位，由设备故障到轻微滴漏，均能及时消缺处理，尽可能消除“七漏”现象及维持设备在最佳运行状态，加强节能日常管理，避免出现长流水、长明灯现象，为电厂的节能降耗减排工作出力献策。
热动甲班以安全、质量、优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展在班内推行人性化管理，使班组成员同心协力出色地完成了各项工作任务。
年度优秀团队事迹材料20
“‘连钢创新团队’的工匠精神、拼搏精神和团结协作精神是这个时代的产物，也是这个时代最需要的力量。”在看完“连钢创新团队”的故事后，中国科学技术大学微电子学院副院长、半导体量子点量子芯片研究方向带头人郭国平给记者发来了这样一段文字。
12月30日，本报报道了山东港口青岛港“连钢创新团队”的自主创新故事，他们面对全球工业4.0给港口发展带来的机遇与挑战，以科技报国的家国情怀，从一张白纸起步，经历十几万次的流程测试，终于建成了全球领先的全自动化集装箱码头，实现了从跟跑欧美到领跑世界的蝶变。报道刊发后，在全社会特别是制造行业引发了广泛关注和热烈讨论。
同样是每天与技术创新打交道的人，全国五一劳动奖章获得者、宁波海天驱动有限公司运控部总监陈钢深知创新不易。“我也是从基层车间里一步步成长起来的，我知道张连钢他们多年如一日在一个岗位上坚持创新是很不容易的。他们的行为也印证了一个道理：只要胸怀理想、心有家国、执着专注，就能持续不断地超越自己，甚至超越世界。”
“‘连钢创新团队’一连串的全球首创表明，中国智慧和中国创造是中国参与国际竞争的有力‘法宝’。”第七届全国道德模范、2018年“大国工匠年度人物”朱恒银说，任何时候，工匠精神和家国情怀都是中国人不该忘记的初心、使命和担当。朱恒银研制的国产装备，在深部勘探中创造了我国小口径绳索取心钻探最深纪录，对推动我国深部找矿起到重要的技术支撑作用。他认为，科技创新比任何时候都更加重要，只有把核心技术掌握在自己手中，“中国自信”才有底气，才能立于不败之地。
“我2008年进入中车青岛四方公司，主要工作是高速动车组的焊接工作，那时正好是动车组高速发展时期，从‘和谐号’到‘复兴号’再到‘600公里高速磁悬浮’，我参与和见证了中国高铁的持续创新和蓬勃发展。”中车青岛四方机车车辆有限公司焊工高级技师张合礼说，“‘核心技术是买不来的，要成功还得靠自己!’这句话也是我们高铁人常说的一句话，只有自主创新才能赢得未来，赢得世界。”
江苏永钢集团有限公司党委书记、总裁吴毅告诉记者，在“连钢创新团队”身上，他看到的是那股子勇担当、敢拼命、求创新、善钻研、争一流的进取精神。“展望‘十四五’，永钢铆定了更远大的发展航向，我们将把‘连钢创新团队’那种追求卓越的工匠精神、矢志报国的家国情怀、奉献社会的责任担当贯彻到企业生产经营的方方面面，坚持产业报国，勇担时代责任。”吴毅说。
而在年轻人眼里，“连钢创新团队”带给他们的思考是该如何传承这种时代精神，担负起新发展时代的新使命。
“古人讲‘惟精惟一’，一个团队能把一件事做到极致，就是艺术，就是创新。但现在有很多像我一样的年轻人喜欢追求新事物，不愿意把心思定下来，更不要说好几年很专注地去干一件事。”中国石油大学(华东)2017级学生董亚文对记者说，“连钢创新团队”的故事让她明白了一个道理，人生这本书其实没必要写得太复杂，把一件事做到极致，胜过平庸地做一万件事。未来走上工作岗位，她也要做一个有工匠精神的人，少一些浮躁，多一些纯粹。
安徽省阜阳市颍东区宣传部干部、90后宣讲员胡晓岚则表示，要用实际行动为“连钢创新团队”的工匠精神和创新精神鼓与呼：“我在接下来的宣讲中，会把这个团队作为案例，讲好中国故事，弘扬中国精神，让年轻人从中吸取营养和力量，不断奋进，书写中国华章。”
“‘连钢创新团队’生动诠释了新发展格局下的工匠精神内涵，即爱岗敬业的职业精神、精益求精的品质精神、协作共进的团队精神和追求卓越的创新精神。”青岛市总工会党组书记、常务副主席彭建国总结说，当前，青岛正在全力打造“工匠之城”和世界工业互联网之都，需要培养更多像“连钢创新团队”一样的知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为我们国家从“制造大国”走向“制造强国”提供源源不断的创新动力。
年度优秀团队事迹材料21
“要干，就要占领世界自动化码头技术的制高点;要干，就要引领世界未来港口的发展趋势;要干，就要干出百年不朽之作，给后人留下宝贵的财富;要干，就要让梦想在我们的手中变成现实。”这是张连钢在二期码头建设动员会上的话。在建设自动化码头的过程中，山东港口“连钢创新团队”弄潮儿向涛头立，精诚协作、追求极致、众志成城，打造了一支有凝聚力、向心力、战斗力的钢铁团队、胜利之师。尽管自动化码头一期已经是世界最先进、最高效的自动化码头，但在二期工程建设中，“连钢创新团队”没有简单复制一期方案，而是握指成拳、勠力同心，始终瞄准持续领先的目标持续创新，不断突破自我。
2018年8月，“连钢创新团队”吹响了自动化码头二期建设的号角。靠着众志成城图强、誓立时代潮头的团队精神，2019年11月28日，短短15个月，集合了全球首创氢动力自动化轨道吊、全球首创运用5G+自动化技术等6项全球首创科技成果的全自动化集装箱码头二期项目投产运营，领军当今世界最先进的全自动化码头科技水平，再次以中国“智”造、中国创造向全球港航业奉献了“中国方案”将世界高科技码头的王冠揽入怀中，得到了世界的认可。
德国工业4.0提出者门蒂斯参观后表示，“4.0的精髓是系统整体的自动化，人与系统之间要能无缝对接，系统与系统之间能有效交互，青岛港全自动化码头为世界提供了‘中国方案’。”国际标准化组织ISO的主席约翰·沃尔特表示：“ISO希望山东港口青岛港自动化码头的标准化推广到全球。”
一次又一次攻坚，一轮又一轮超越，让这座码头的存在，拥有了远远超越码头本身的意义。“时代创造楷模。每一个脱颖而出的楷模，一定是把个人的奋斗融入到滚滚的时代洪流，把个人的命运和国家、民族的命运紧密相连。‘连钢创新团队’就是这样的楷模。他们顺应时代要求，勇担历史使命，依靠自主创新，攻关核心技术，打破西方技术垄断，建成了全球领先、亚洲首个具有完全自主知识产权的全自动化集装箱码头。”山东港口青岛港党委副书记、青港国际总经理王新泽说，这个码头的诞生，标志着我国拥有了港口集装箱装卸的世界最高端形态，体现了国家的港口综合科研实力和现代化水平，装卸效率全面超越传统人工码头，连续5次刷新自己保持的世界纪录，青岛港全自动化码头建设和运营更为全球“智慧生态港口”建设贡献了低成本、短周期、全智能、高效率、零排放、可复制的“青岛模式”“中国方案”。
年度优秀团队事迹材料22
2017年5月11日，全自动化集装箱码头在青岛港诞生，开港作业便达到单机效率26。1自然箱/小时，之后这个世界纪录被6次刷新。2020年年底，单机效率已增至47.6自然箱/小时。
2019年11月，青岛港自动化码头二期“全球首个5G智慧码头”开港运营，再次以“中国速度”震惊世界航运界。
“我们从零起步，靠的是做到极致的工匠精神和群策群力的团队协作，每一次突破都值得铭记。”张连钢说：“世界纪录不是任何人施舍给我们的，是全体队员不断超越自我、拼命干出来的！”
“仅流程测试案例就编写了5000多个，反复测试十几万次。”“连钢创新团队”项目经理窦亮说。在一次测试中，他们发现某处系统功能出现异常，但疑点有数百个，大家按流程一点点回溯，连续一周每天干到凌晨，最终找到了问题点。
这样的例子还有很多。有段时间，AGV（自动导引车）“死锁”情况频繁出现，李永翠和同事们用了几个月，分析了上万条工作日志，从中归纳了十几种“死锁”类型，最终成功“解锁”；负责操作的朱文峰、王吉升、隋晓等对100多个流程反复修改十几稿；负责作业的李波、管廷敬、耿卫宁等做了40多个闸口方案……
开港至今，“连钢创新团队”推出了一连串耀眼的“全球首创”：全球首次研制成功机器人自动拆装集装箱扭锁；全球首次研制成功轨道吊防风“一键锚定”装置；全球首创自动导引车循环充电技术；全球首个氢+5G智慧码头……而且，经过173次的动态优化，自动化码头管控系统已经越来越“聪明”。
外行看热闹，内行看门道。作业组负责人李波清楚地记得，自动化码头运行后不久，鹿特丹世界门户码头的考察团来到青岛港，提出要到自动化码头作业现场看看，并且要求拍照、录像，很明显就是想检验青岛港自动化码头的“成色”。
“给他们拍，让他们看！我们的技术，仅凭拍照和计算是学不走的。”李波向张连钢汇报后得到了这样的答复，自动化码头行云流水般的作业征服了曾经世界第一大港的同行。
截至目前，青岛港自动化码头已受理和授权专利124项，取得软件著作权14项，发表论文70余篇，核心技术掌握在团队自己手中，这就是张连钢自信从容地让国外同行随意拍照的底气所在。
2018年，从不邀请亚洲港口参加的全球自动化码头峰会主动邀请“连钢创新团队”分享建设经验，青岛港自动化码头同时获评“全球自动化码头最佳效率奖”。自码头运营以来，已接待来自全球60个国家和地区的4万余人次，成为展现中国智慧的亮丽名片。
年度优秀团队事迹材料23
自动化码头建设本身就是一件很难的事情。它融合了物联网、大数据、人工智能、自动控制等多项前沿技术，是一个复杂的系统工程，被誉为“大国重器”，或者说“贵族码头”。在建设之初，全世界投入运营的全自动化码头整个亚洲一个也没有，对于山东港口青岛港的大胆尝试，业界充满了质疑。
“能建设中国自己的一流全自动化码头，此生不算虚度!”在“连钢创新团队”成立之初张连钢就对自己这样说。“拼命都不一定能干好，不拼命肯定干不好”，他的整个团队也始终秉持着这种信念执着前行。整个团队就像一团火，不断释放着激情、激扬着斗志，凭着一股不服输的韧劲、不怕难的勇气，一门心思扑在项目上，一遍遍地试，一点点地改，克服了数不清的困难和挫折。他们从不气馁，从未妥协，越挫越勇，向难题挑战，向权威叫板，把国外专家认定的“不可能”变成了“可能”，在不断实践中登上全球自动化码头建设发展最高峰。
作为团队带头人，张连钢的“拼命”确实到了“忘我”的地步。“不能熬夜、不能劳累”的医嘱统统被抛在了脑后，党员领导干部实干在先，他带领整个团队忘我拼搏、奋勇向前。团队IT组负责人李永翠，每天就是一台笔记本电脑陪伴着上下班，为了方便与国外专家技术交流，曾连续一年多的时间经常下半夜起来工作;负责网络系统的徐永宁，在码头数据中心调试的关键时期妻子确诊癌症，在妻子生命最后的一年多时间里，他白天上班，晚上陪床，从没有耽误过工作;堆场组的管廷敬，在最后攻坚决胜阶段，连续一个月顾不上回家，甚至在母亲去世时，都没能赶回去见上最后一面……在自动化码头的建设中，一直在上演着这样生动的故事、鲜活的事例，深刻诠释着“圆梦需要奋斗和奉献”。
靠着忘我拼搏奉献、担当时代使命的崇高境界，他们开创了低成本、短周期、高起点、全智能、高效率、更安全、零排放的全自动化码头建设先河，让高高在上的“贵族码头”走下了云端，变成了可复制、可推广、可商业化运营的“平民码头”。
年度优秀团队事迹材料24
飞机维修部共有职工679人。2008年获得江苏省“模范职工小家”荣誉称号，2009年荣获江苏省“五一劳动奖状”。
飞机维修部围绕公司总体规划和要求，克服了飞机高日用率、米字型航线站点多、机型老旧、发动机防空停难度大、工学矛盾突出等困难，多次把住了安全关口，圆满地完成了各项工作。2015年机务故障原因造成航班延误千次率1.07，SDR千时率0.0098，无人为原因不安全事件，连续多年获得股份公司五年以上无事故征候航空安全金质奖。
工作中认真推进幸福东航、职工合理化建议、员工关爱行动三大工程，践行“三严三实”，做好群团工作。主要工作如下：2015年维修部强化落实三个责任、确保安全管理上台阶，自2004年以来没有发生机务原因事故征候，自2012年以来没有发生等级以上的人为原因的不安全事件，安全形势平稳，持续适航。加强生产运行控制，为公司提供充足运力。2015年8月1日至7日，维修部无间断连续完成了B-2219左发更换、B-6332呼和浩特冰雹损伤抢修、B-2230右发更换等重大维护工作，18小时完成换发工作并试车通过；抢修较同样受损的其他航空公司节约停场时间约33天。
2015年公司机队可用率为98.65%。把住安全关口、全面提升机队的技术品质和运行质量；维修部通过扩大检查面、延长检查时间等举措，多次把住了安全关口，如A330飞机6号肋轴承接耳裂纹等安全关口，避免了事故征候的发生。维修部2015年还完成了三架A320飞机的退出工作、5架EMB145飞机的出售工作以及6架A320系列飞机的接收工作，顺利承接了A330飞机的航线维护工作，承接了泰国航空、香港快运等第三方航线维修工作，不断开拓第三方业务。飞机维修部将继续夯实安全管理基础，稳定维修队伍，持续为公司发展做出贡献。
年度优秀团队事迹材料25
地面服务部现有职工450人。2015年，根据公司各项战略工作部署，地面服务部始终围绕年初制定的工作目标，认真做好部门工作，对整体的安全、运行、服务工作进行持续优化、提升，较好地完成了全年的各项工作指标。
在旺季保障中，地面服务部克服天气影响、航班限载等原因造成的行李不正常运输，屡次成功处置各类特情。在此基础上，部门积极总结，通过经验交流及反复研讨，从畅通信息渠道、优化保障流程、有效沟通旅客、妥善应对媒体等方面制定了行李运输满意度提升方案。
从行李不正常运输的各环节进行改进提升，进一步降低公司行李不正常运输率及投诉率，提高旅客满意度。为配合行业发展的新趋势、大潮流，2015年以来部门积极响应公司自助化服务的战略方针，各单位高度重视，把提升自助值机率作为今年工作的重要任务。通过合理配置资源，优化柜台布局，加强引导与宣传推广以及增加电子界面安全提示等方式，部门今年的自助值机率已稳定在百分之六十左右。10月，东航股份公司根据《地面服务一体化奖励使用办法》的规定，对在2015年自助值机项目推进工作中取得显著成效的单位进行了表彰。江苏公司地面服务部荣获二等奖。
年度优秀团队事迹材料26
保卫部现有职工330人。2015年，保卫部认真贯彻落实股份公司、民航华东地区管理局以及公司的安全生产工作部署，坚持“以人为本，安全发展”的理念，紧紧围绕“管理提升年”和“训练提升年”两个中心开展工作，不断提升安全管理、落实安全责任，确保了空防安全、消防安全、货检安全以及地面安全。2007年荣获股份公司2005—2006年度社会治安综合治理先进集体。
2015年，保卫部共完成定期训练（RT）8期47人次、客舱应急训练3期10人次和5批次29名空警队员的武器警械专项培训。教员能力提升培训，共安排5个批次10名东航兼职教员赴东航培训中心完成教员能力提升培训。空保人员分级培训，对公司所有301名空保人员实施12个批次的空保人员初级岗位培训。兼职安全员脱产专项培训，共完成8个批次172人的培训工作。机上非法干扰事件处置及桌面演练专项培训。完成TSA美国航线安保培训。保证了抗日战争胜利70周年全国庆祝活动、西藏自治区成立50周年以及新疆解放60周年大庆活动期间的空防安全。部门从2015年8月20日启动该项工作以来，截至10月2日，空警值班干部共处置42起预警信息。
1月7日至9月25日，保卫部组织人员对公司基地各单位进行了两次消防安全大检查；每月不定期组织消防安全检查，将隐患消除在萌芽状态。全年共增配、更换灭火器共计315只；更换了公寓楼及机务综合楼的消防水带（含水带接口）22根；更换了机库泡沫泵房储罐内的3吨氟蛋白泡沫灭火剂，保证了消防器材、设施的完好有效。
截止2015年9月份，共检查货邮1692786件，查获危险品、违禁物品共124件，报机场公安19起，其中比较典型的是2015年5月16日查获警用爆震辣椒弹90枚，确保了公司的货邮运输安全。2015年，未发生一起由于安检原因导致的货物运输不安全事件，保证了公司的货邮运输安全。
2015年，保卫部各项工作开展井然有序，始终严把安全关口，未发生任何不安全事件。部门将在总结2015年工作的基础上，继续绷紧安全这根弦，扎实工作，确保安全，为公司持续稳定、健康发展做出新的更大的贡献。
年度优秀团队事迹材料27
飞行部安技分部，现有员工17人。2015年，安技分部在飞行部的正确领导下，全体人员齐心协力，努力拼搏、积极进取，圆满的完成了部门交办的各项任务，在安全管理、训练培训、外籍管理方面都做出了一定的贡献，获得了各级领导的一致好评。
安全管理工作有效开展。2015年中，安技分部严格按照部门年度工作重点，认真组织开展安全整顿工作，严格落实培训、检查、整改机制；积极开展风险管理工作，在民航局、总部及公司要求的基础上，超额完成了公司下发的工作指标；认真依托QAR数据分析，加强飞行品质监控。这些工作有效提高了全体飞行人员按章操作意识，运行品质得到了进一步提升。
训练管理工作稳步推进。一年来，安技分部始终坚持“严把关，求质量”的原则，通过规范程序，强化训练管理，严把关口，保证升级质量，紧密配合，加大培训力度等手段，在充分满足公司运行需要的同时有效地提升了升级人员的素质，提升了培训工作的整体水平。
外籍管理工作平稳有序。针对外籍飞行人员首次加入公司运行，安技分部细致准备，对可能存在的风险进行了分析，从技术训练、人员搭配、实际运行等方面制定了《中国东方航空江苏有限公司外籍飞行员运行管理规定（暂行）》等一系列规章，确立标准，管控风险，并认真做好外籍飞行员的各项保障工作，确保外籍飞行人员顺利进入公司的运行生产，切实保证运行安全。
一年来，飞行部安技分部充分发挥了科室职能，提升了飞行部安全管理水平、提高了训练工作的质量，确保了外籍运行工作的稳定，为飞行部的安全运行起到了不可替代的作用，为公司的蓬勃发展打下了坚实的基础。
年度优秀团队事迹材料28
运行控制部是无锡分公司首批成立的重要部门之一。部门成立伊始，便着力打造一支业务出色、作风优良的队伍。目前共有19人，其中飞行签派员7人，现场协调员7人，航务人员1名，平均年龄不到30岁。
正是这支年轻的队伍，承担着分公司8架飞机的运行调配、近20个出港航班的航前讲解、30余个航班的进出港保障、现场监督和协调.每月900余个进出港航班的运行品质分析，除此之外，还负责每日早讲评例会、打印飞行任务书、兄弟公司的过站保障、应急反应预案的制定、演练、实施；配合总部承担性能情报换页、EFB管理等多项任务。
在分公司处于快速发展的大背景下，人员少、任务重已经成为一种常态。对于他们，没有淡旺季之分。无锡至曼谷等国际航班较多，且分布在全年，签派和现场人员需通宵达旦守卫在AOC，直到最后一个航班落地，由于人员紧张，守夜相当频繁。
AOC建成后，由于没有飞行调度，签派员便身兼多职，除了监控调配航班、航前讲解、组织生产运行，还要监控飞行机组的执勤时间，积极主动与南京主基地、分公司相关部门协调，调配机组，并兼做飞行任务书的打印和检查工作。
2007、2008、2010、2011年获得“争创全年无人为差错”竞赛活动达标单位、“争创全年无人为事故征候”竞赛活动达标单位、2013年获得航班正常性先进班组。回首这支队伍的发展历程，不论任务如何艰巨，挑战如何严峻，他们都本着“着眼大局确保有序、服务机组共铸安全”的部门安全服务理念，真抓实干，披荆斩棘、攻克难关，锐意进取！
年度优秀团队事迹材料29
市场销售部航线收益分部现有职工30人。2012年荣获公司教育培训先进集体、2014年荣获市场销售部先进班组。
和衷共济，坚持群众路线党风建设。全体员工积极加强思想政治学习和作风建设，树立为旅客服务的牢固思想，科室呈现昂扬向上的喜人状态。精益求精，圆满完成各项销售任务。在2015年1-10月的销售生产中取得了骄人业绩：始发客公里收入为0.603元，同比去年上升1.7%；始发座公里收入达到0.496元，同比去年增长1.1%。与时俱进，注重数据分析引领市场。转变营销思路，转型为“数据分析专家”，帮助江苏公司在2015年1-10月整体客座率同比提高0.9%，整体座收同比提升3.9%。推陈出新，采用多种形式锦上添花。实施航线员、区域经理、分部经理、部门经理的四级运价协调机制，同时利用多种辅助工具，取得了可观的经营业绩。同心协力，与各兄弟科室密切配合。配合销售管理、市场开发、积极沟通，紧密合作，共同完成了各项销售任务。恪尽职守，主动加班无私奉献青春。充分发挥“狼性营销”精神，休息时间主动在家加班时间约每人每天40分钟，全科室一年累积达到7300小时。按照每人每年工作2160小时计算，相当于科室多出3.4名成熟航线员，为公司增效做出了重大贡献。好学不倦，利用闲暇学习提高素养。
每年召开两次大型换季航线销售思路研讨会，制定相应销售策略，确保换季销售思路紧跟运力变动、销售策略紧贴市场实际。同时，航线收益员利用闲暇时间自我充电，学习先进的营销方法，提高业务能力与素养。
年度优秀团队事迹材料30
2020年，面对突如其来的新冠疫情，传递工程室节能传热团队奋力寻求突破点，攻坚创效勇担当，在项目开发、市场推广和人才建设等方面攻坚克难、砥砺前行，取得了较好成绩。
项目开发方面，全年承担科研项目6项。承担的“加热炉冷凝式空气预热器技术开发”项目获得2020年度集团公司科技进步三等奖、“炼油加热炉深度节能技术”获2020年度中国化工学会技术发明二等奖；承担的“管道保温分级管理技术开发”和“炼化企业防腐保温现状调研及企业测试评价方法研究”两项课题顺利通过集团公司结题验收；承担的“高性能纳米材料管道保温工业应用”在齐鲁石化和荆门石化顺利完成工业试验；承担的“低温炉膛低CO燃烧技术研究”顺利完成工业用级燃烧器的开发及现场安装工作。团队全年申报专利10件，其中发明专利8件；发表论文6篇。项目开发各项工作圆满完成。
市场推广方面，团队积极推广新型空气预热器节能技术和新型管道保温节能技术，紧盯节能改造效果，做好技术服务的收尾工作，进一步了解客户需求，寻求后续合作契机。联合节能技术服务公司，前往燕山、荆门、海南、塔河，做好“炼油设备保温治理合同能源管理项目”的测试评价工作。
人才建设方面，团队高度重视青年员工成长成才，在科研项目以及现场技术服务中，充分发挥“师带徒”作用，推动青年成员在实践教学案例中学有所得，齐心协力做好专业发展和技术传承。
年度优秀团队事迹材料31
2020年，炼油工艺加氢项目团队上下一心，同心协力，积极发挥团队优势，“微界面强化固定床油浆加氢生产船燃技术”课题取得重要进展。通过微界面强化技术在较缓和的工艺条件下，成功生产出满足国VI标准的车用柴油，为工业化试验提供了中试基础。试验结果通过集团公司科技部技术评议，并确定在金陵分公司II柴油加氢装置开展微界面反应强化技术工业试验。
加氢试验要求装置24小时连续运行，反应工程室团队成员克服试验过程中的一系列困难，不惧酷暑，不畏严寒，相互协作，勇于分担，积极保障项目顺利进行。为验证微气泡发生器在狭小流道内的稳定性以及上行床运行过程中是否发生膨胀，传递工程室团队成员开展了相关冷模实验，为工程化设计提供参考数据。工程化学与检测室团队成员积极配合，放弃周末休息时间，加班加点进行检测工作，保证第一时间得到生成油分析数据，为试验顺利推进奠定了基础。
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