公司股权分配方案
公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，有限责任公司的股权比例还可以各个股东之间协商确定。下面是小编帮大家整理的公司股权分配方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司股权分配方案1
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围
（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）
（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
（1）工龄指标S1
S1＝T
T：为员工在公司工作工龄，截至日期为20xx年12月31日
（2）学历指标S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为：10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）
（3）职务指标S3
S3＝∑（Pi×Ti/5）
P：岗位职务系数
Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限
（4）业绩指标S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格。
定义:
实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩
实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误
（5）特殊贡献指标S5
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：
总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为40%。
定义:
实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了重大贡献，为公司带来了可观效益
实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了较大贡献
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了一定贡献
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面对公司的贡献不明显
实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面未对公司做出贡献
员工个人持股额度分配通过如下计算确定：
员工个人总分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5
员工持股限额Ri=Z×（Si/∑Si）
R：员工持股限额
Z：股权分配总额
零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。
三、期权的行使
员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：
1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；
2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；
3、公司或部门当年无亏损；
4、符合期权行使的时间限制；
5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。
四、兑现时间
为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理者的一般任职期限，股份期权一般在3年内兑现完毕，建议公司按加速方式进行行权，时间安排可按时间表。个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。
同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例（正负10%）。
这种安排的理由在于：
1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带来的风险；
2、鼓励中长期行为。
把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要的风险。员工的股份期权将用5年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加，如果公司采取了有风险的行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将减少，未来收益也将减少，反之亦然。
公司股权分配方案2
一、合伙人公司股权分配方案
（一） 出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。
（二） 项目的ＣＥＯ应取得相对多的股权。因为ＣＥＯ是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。
（三） 综合评估每个合伙人的优势。比如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利，等等。
（四） 科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的`积极性。
（五） 必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。
二、公司股权分配比例如何规定
上市公司的股权比例还可以通过收购的方式来不断提升，甚至可以达到控股的股权比例，但是如果通过收购方式增加股权的，法律另有规定，收购达到百分之三就要公告，收购达到百分之三十，就要对其他股东的股权公告，收购不按照持股份额来确定。另外，公司股权持有人分配方面，科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权，无疑，这四类人，对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的权益，给予他们一定比例的股份。
三、合伙企业与有限公司的区别
我国《合伙企业法》规定，合伙企业是由各合伙人依法订立合法协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并承担无限连带责任的企业。合伙协议是合伙人享受权利和承担义务的依据。《公司法》规定，有限公司股东按照比例出资，以其出资额为限时公司承担责任，并且按照投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。
合伙企业不具有法人资格，有限公司具有法人资格，这是两者最主要区别。
合伙企业与有限责任公司承担责任方面的区别，合伙企业的财产不属于合伙组织独立所有，而是属于合伙人共有，合伙人与合伙企业是连带责任关系。有限责任公司是企业法人，公司依法自主经营，自负盈亏，独立地承担民事责任和享有民事权利。
公司股权分配方案3
为了激励公司员工的工作热情和创造力，公司决定制定一项股权分配方案，以奖励员工的贡献和努力。该方案将有助于吸引和留住优秀的人才，提高员工的士气和团队合作意识，从而推动公司业务的发展和增长。
股权分配将根据员工的表现和贡献进行评估，并根据公司的业绩和发展情况进行调整。具体分配方案如下：
1. 高管团队：公司的高管团队将根据其在公司发展和业绩方面的贡献而获得股权奖励。他们的股权比例将根据其职位和业绩进行评估，以激励他们为公司的长期发展和成功做出更多贡献。
2. 中层管理人员：公司的中层管理人员将根据其在团队管理和业务运营方面的表现获得股权奖励。他们的股权比例将根据其管理能力和团队成绩进行评估，以激励他们为公司的稳健运营和业务增长做出更多贡献。
3. 员工团队：公司的员工团队将根据其在工作岗位上的表现和创新能力获得股权奖励。他们的股权比例将根据其个人贡献和团队合作精神进行评估，以激励他们为公司的日常运营和业务发展做出更多贡献。
公司将定期评估员工的表现和贡献，并根据情况调整股权分配比例。同时，公司将建立一套完善的股权管理制度，确保股权分配的公平和透明。公司将通过股权激励计划，激励员工为公司的长期发展和成功做出更多贡献，共同分享公司业务增长的成果。
公司股权分配方案4
合伙公司股权分配方案是指合伙公司在组建成立时，通过股权分配方式确定各成员在公司中所占权益比例的一种方案。在制定合伙公司股权分配方案时，需充分考虑各方的贡献、风险承担及经济利益等因素，以确保分配合理、公正、可行。
一、考虑贡献度
在制定合伙公司股权分配方案时，应首先考虑各成员在公司成立和发展过程中所做出的贡献。参与公司成立的人员可以有以下几种贡献：
1.股权投入：合伙公司成立时，成员可以通过初始投资的方式购买公司股份，这些股份可以反映成员对公司的支持程度。
2.技能和经验：一些成员可能在创造公司价值方面提供了重要的技能和经验，这些技能和经验可以被视为贡献。
3.资源：有些成员可能拥有公司所需的资源，例如物资、劳动力或有用的概念等等。
在考虑贡献度时，应根据各成员的贡献比例确定其所占的公司股权比例。比如说，某个成员在公司成立过程中投入了30万，贡献了公司初始阶段50%的技能和经验，那么可以将其股份设置为公司总股份的35%。
二、考虑风险承担
成立公司之后，每个成员都会面临着风险，包括市场风险、财务风险、管理风险等。这些风险应当在股权分配方案中被考虑到。
拥有相对更高的股权，就意味着承担着更多的风险。因此，股权分配方案应该考虑到每个成员面临的风险和风险承担能力。比如说，为了减轻某个成员的风险，可以调整其股权占比，让其不必承担过多风险。
三、考虑经济利益
除了贡献度和风险承担外，还需要考虑经济利益。每个成员的经济利益都应该被合理分配。
经济利益在合伙公司中可能包括成员的薪水、分红、股息等。这些利益可以根据股权比例进行分配，也可以在股权分配方案中单独设定。
总之，制定合伙公司股权分配方案需要考虑到多方面因素，以确保分配合理、公正、可行，为公司的发展和成长奠定坚实的基础。
公司股权分配方案5
公司股权分配方案是指公司根据股东的投资、贡献、风险等因素，制定合理的股权分配方案，以实现公司的长期稳定发展和股东的利益最大化。下面是一份公司股权分配方案：
一、股权分配原则
1. 公平原则：股权分配应基于投资、贡献、风险等因素，保证股东的权益得到公平对待。
2. 激励原则：为激励优秀员工和管理层，股权分配应考虑绩效、贡献、职位等因素，以提高员工的工作积极性和创造力。
3. 稳定原则：股权分配应考虑股东的长期利益，避免频繁变动，保持股东之间的稳定关系。
二、股权分配方案
1. 初始股权分配：公司创立时，初始股权分配如下：
创始人A：50%股权
创始人B：30%股权
创始人C：20%股权
2. 股权分配调整：
（1）员工持股计划：公司设立员工持股计划，员工可以按照公司规定购买公司股份，以激励员工积极工作和创造价值。
（2）绩效激励计划：公司设立绩效激励计划，根据员工的绩效和贡献，给予一定比例的股权激励。
（3）管理层股权计划：公司设立管理层股权计划，根据管理层的职位和贡献，给予一定比例的股权激励。
（4）股权回购：公司设立股权回购计划，回购部分股份并取消，以减少股东之间的分歧和冲突。
三、股权转让
1. 股权转让原则：股东可以在公司规定的条件下进行股权转让，但应遵循以下原则：
（1）优先购买权：其他股东享有优先购买权，以保持股东之间的稳定关系。
（2）公平价格：股权转让价格应公平合理，避免对其他股东造成不正当的利益损失。
2. 股权转让程序：股东需要向公司提出股权转让申请，公司应根据公司章程和相关法律规定，审核申请并确定转让程序和价格。
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