车间上半年工作总结

时间：2024-06-14 08:44:30 瑞文网我要投稿

车间上半年工作总结（精选16篇）

　　车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。下面是小编帮大家整理的车间上半年工作总结（精选16篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

车间上半年工作总结（精选16篇）

　　车间上半年工作总结1

　　20xx上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：

　　一、设备管理

　　1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

　　2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

　　3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

　　二、节能降耗

　　1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。

　　2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

　　三、安全管理

　　1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

　　2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

　　3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

　　4.特种作业证培训取证情况：电工进网作业证年度审核。

　　5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。

　　四、电仪车间存在的问题

　　1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高

　　目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的.理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。

　　2、工作经验有待提高

　　对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

　　五、20xx年下半年车间及个人的工作思路

　　1、在下半年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

　　2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。

　　车间上半年工作总结2

　　随着公司业务的不断发展和市场的日益扩大，合成车间在过去的半年里，在全体员工的共同努力下，取得了一系列的工作成果。在此，我对合成车间上半年的工作进行总结，并对下半年的工作做出展望。

　　一、生产业绩回顾

　　在过去的半年中，合成车间严格按照公司的生产计划和任务要求，克服了各种困难，保证了生产的顺利进行。通过优化生产流程、提高设备利用率、加强质量控制等措施，我们实现了生产效率和产品质量的双提升。同时，我们也积极响应市场需求，灵活调整生产计划，确保了产品的及时供应。

　　二、技术创新与改进

　　技术创新是推动企业发展的关键因素。在上半年，合成车间加强了技术创新和工艺改进的力度，引入了一批先进的生产设备和工艺技术，提高了生产效率和产品质量。同时，我们也积极开展技术交流和合作，与国内外同行进行技术交流和合作，共同推动行业的发展。

　　三、安全管理与环保工作

　　安全生产是企业发展的前提和基础。在上半年，合成车间高度重视安全管理和环保工作，加强了对员工的`安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，我们也加强了环保设施的建设和管理，确保了生产过程中的环保达标和排放控制。

　　四、团队建设与人才培养

　　团队建设是企业发展的重要保障。在上半年，合成车间加强了团队建设和人才培养的力度，通过组织各种培训和学习活动，提高了员工的业务能力和综合素质。同时，我们也注重激发员工的积极性和创造力，鼓励员工提出自己的意见和建议，共同为车间的发展贡献力量。

　　五、存在的问题与改进措施

　　在上半年的工作中，我们也发现了一些问题和不足。首先，部分员工的安全意识和操作技能还有待提高；其次，一些设备的维修和保养工作还需加强；最后，我们对新技术和新工艺的引进和应用还需进一步加大力度。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能；二是加强设备的维修和保养工作，确保设备的正常运行；三是加大新技术和新工艺的引进和应用力度，推动车间的技术创新和工艺改进。

　　六、下半年工作计划

　　在下半年的工作中，我们将继续以市场需求为导向，加强生产管理和技术创新，确保生产的顺利进行和产品质量的提升。具体计划如下：

　　1.严格执行公司的生产计划和任务要求，确保生产的顺利进行和产品的及时供应。

　　2.加强技术创新和工艺改进的力度，引入更多先进的生产设备和工艺技术，提高生产效率和产品质量。

　　3.加强安全管理和环保工作，确保生产过程中的安全和环保达标。

　　4.加强团队建设和人才培养的力度，提高员工的业务能力和综合素质。

　　5.持续关注市场需求和行业趋势，灵活调整生产计划和营销策略，确保公司的市场竞争力。

　　回顾上半年的工作，合成车间在全体员工的共同努力下取得了一系列的工作成果。在下半年的工作中，我们将继续以市场需求为导向，加强生产管理和技术创新，推动车间的持续发展。同时，我们也将积极面对挑战和机遇，为公司的发展贡献自己的力量。

　　车间上半年工作总结3

　　随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，生产车间作为公司产品的核心制造环节，肩负着重要的责任和使命。在过去的上半年里，生产车间全体员工团结协作、共同努力，取得了显著的成果。以下是对车间上半年工作的全面总结。

　　一、工作回顾

　　1.生产任务完成情况

　　上半年，我们按照公司的生产计划，高效、准确地完成了各项生产任务。通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工技能培训等措施，我们确保了产品质量和生产效率的提升。同时，我们积极响应市场需求，灵活调整生产计划，满足了客户的多样化需求。

　　2.质量控制与提升

　　质量是生产车间的生命线。上半年，我们加强了对生产过程的监控和检查，严格执行质量标准，确保产品质量的稳定性和可靠性。同时，我们针对生产过程中出现的问题，及时进行分析和改进，提升了产品质量和生产效率。此外，我们还加强了与研发、质检等部门的沟通协作，共同推动产品质量的提升。

　　3.安全管理与预防

　　安全生产是生产车间的首要任务。上半年，我们加强了安全生产教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，我们建立了完善的安全管理制度和应急预案，并定期组织员工进行演练和检查。在设备维护方面，我们加强了设备的.日常维护和保养，及时消除安全隐患，确保了生产过程的顺利进行。

　　4.团队建设与文化建设

　　团队建设是生产车间的重要工作之一。上半年，我们加强了团队建设和文化建设，通过组织各种活动、加强沟通协作、优化工作环境等措施，提高了员工的凝聚力和归属感。同时，我们也注重员工的个人成长和发展，提供了多种培训和晋升机会，激发了员工的工作积极性和创造力。

　　二、成果与亮点

　　1.生产效率显著提升

　　通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，我们实现了生产效率的显著提升。与去年同期相比，我们的生产周期缩短了XX%，生产效率提高了XX%。

　　2.产品质量稳步提高

　　我们加强了质量控制和改进工作，使得产品质量稳步提高。在上半年中，我们的产品合格率达到了XX%，客户满意度也得到了显著提升。

　　3.安全生产无事故

　　我们加强了安全管理和预防措施的落实，确保了生产过程的顺利进行。在上半年中，我们实现了安全生产无事故的目标。

　　4.团队凝聚力增强

　　通过加强团队建设和文化建设等措施，我们增强了团队的凝聚力和归属感。员工之间的沟通协作更加顺畅，工作效率也得到了提升。

　　三、存在的问题与不足

　　1.设备更新与维护不足

　　部分生产设备已经使用了较长时间，存在老化和磨损现象。我们将加大设备更新和维护的投入力度，确保设备的正常运行和生产效率。

　　2.员工技能水平仍需提高

　　部分员工的技能水平还不能完全满足生产需求。我们将加强员工技能培训和教育工作，提高员工的技能水平和综合素质。

　　展望未来，我们将继续以市场需求为导向，不断优化生产流程、提高产品质量和生产效率。同时，我们也将加强设备更新和维护工作、提高员工技能水平等措施的落实，确保生产车间的可持续发展。此外，我们还将加强与其他部门的沟通协作，共同推动公司业务的繁荣发展。

　　车间上半年工作总结4

　　工作又过了半年，又到了该总结一下在这半年中我们班组的工作情况的时候了。作为这个生产车间的一名班长，我的责任就是管理好我们班的这些员工，和完成我们的生产量。看着比起半年前有些上涨的产量我是感到欣慰的，但是看着紧咬在后面的其他班，我也没法放松下来。说实在的也不可能放松下来，工作总是需要不断的进步，但是作为生产车间，这里的员工变换其实也非常的频繁，老员工虽然稳定，但都已经安排去做一些需要技术和技巧的工作。新来的员工虽然可以做一些简单的工作，但是毕竟工作量大，愿意久留的人比较少。这就导致我需要频繁的教导和培训这些新员工。毕竟作为班长，培训新人也是在我的工作范围内。为了能在接下来的半年中更好的工作，我也要好好的总结一下上半年所做的'工作，让下半年的工作更加顺利。我的上半年工作总结如下。

　　一、在人员的管理上

　　车间的岗位是个新去新来的地方，新员工的流动性是非常强的，哪怕是老员工也是容易对工作的某些地方不满意而导致离开。所以作为班长，我都是非常注重员工们的感觉和心理状态，了解他们的需求，但也要他们的工作能力能够获得那个需求我才会去申请。毕竟没有实绩，想要有什么福利也是不可能的。

　　对于那些新来的员工，我都是先尽量安排一些简单的工作交给他们，一是为了锻炼他们的能力。二是为了防止他们觉得工作过于困难放弃。在做简单岗位的时候，他们也能了解到车间的许多规定，等到他们能熟练的完成的时候，我也会更具车间的需求安排去做些其他的工作累积经验。

　　二、在产品的质量管理方面

　　产品生产出来是只是一个开始，最为重要的还是产品的质量能通过标准。我们的产品生产出来都需要员工先检验一遍，然后再送去检测。但如果检查不细心就容易出现一大批的不合格品。虽然这些都是员工的工作，但是作为班长，我也必须时不时去检查一下，看看是否符合标准。

　　三、在报表的管理上

　　每天完成了工作后，需要员工都上交自己的工作报表，每天做的效率都要如实的填写。而我也需要对这些资料进行收集和整理。在上半年的每一天里，我都认真的做着这项日常的工作，从未有过重大的失误。

　　四、总结

　　作为一个生产车间，产量和质量就是我们追求的目标，但是这些都需要有一个优秀的队伍才能做到。我会在今后的时间里继续磨练我班的队伍，让他们都能成为车间的优秀员工。

　　车间上半年工作总结5

　　怀着对未来的期待和对这份工作的热情，本来只是作为普通的员工非常努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平时的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置。事实证明，只要努力付出，是会得到收获的。

　　经过半年的熟悉和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下来的下班年里，我要继续开始进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有继续向上的空间！所以，像往常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要浪费上半年这么久宝贵的经验。我的上半年车间管理工作总结如下：

　　一、在人员的管理上

　　我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最容易犯下那些错误。作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。

　　所以在每天早上工作之前，我都会亲自参加他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。虽然只是简短的小会，但是他们都渐渐的熟悉了我的'存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是普通朋友间的聊天一样。

　　二、在车间的管理上

　　我每天都会让他们仔细的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，认真的核对几天前后的变化。当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行。

　　对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才能完成。

　　三、在车间的卫生方面

　　生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍如果不及时打扫，车间就会变的脏乱不堪。对于卫生方面，我实行的是零容忍制度！每天下班前由组长安排人打扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角！在巡视工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些容易忽略的死角。

　　剩下的就是一些平常的文件管理、客户订单处理的工作了，这些是需要我自己认真处理好的工作。只要认真对待和慢慢的积累经验，我相信我就能够越做越好。但是，车间的人员是容易变动的，我需要不停的注意车间氛围的变动，我始终坚持，员工是车间的核心这个观念，也希望在下半年我能做的更好，xxx公司会更好！

　　车间上半年工作总结6

　　上半年的工作已然过去，现在我回想车间这半年工作不慎感慨，我经常会在一段工作结束之际回想一下工作过程，这半年的的工作让我能够能加清楚，客观看待自己，跟我班的情况，很多的要改进的地方重视，作为车间的班长我义不容辞，这半年的工作在这种忙碌中过去，我回顾一下这半年的工作其实更多的是自己对这份的工作的热爱，我喜欢这种忙碌的感觉，喜欢自己在每次完成产量之后的那种喜悦，喜欢为车间的成长努力，半年工作过去，我不曾忘记这半年车间的一切，现做一个总结：

　　一、工作经过

　　我经常会感觉到在工作之中很难熬，因为车间的工作是很枯燥的，作为一名车间班长我这种体会更深，但是我一直相信我们每个人都是尽量的'去适应环境，不是被环境打败，在工作之中，我经常会跟我们班的员工说到这个东西，我管理的是一个十几个人的小团体，在车间的日常工作中我都是尽自己最大的能力去带好我班，这半年来的工作，我班从来没有出现过重大工作事故，没出现过旷工。

　　首先在日常工作之中，我的任务是很多的，每天都要随时顶岗，对于每个工作岗位需要很熟悉，不是说一下就能适应过来，这是经过了长期的工作适应，长期的锻炼才能具备的，对于为员工顶岗我一直坚持按照车间的规矩，只给员工顶岗三分钟，除非是实在有什么重要的事情，在一个就是日常的物料供给，在上半年在工作之中，物料这一块最容易出问题，总是会让人头疼，每次在物料快用完的时候，我一般会提前十分钟打电话联系物料人员，让他们送物料过来，但是经常就会出现一些物料延迟的情况，经常就会耽误时间，让线上的员工没有事情干，但是事情总是要解决，面对这样的问题首先我是联系物料负责人，但是收到的回答就是人手不够，确实每天负责整个车间的物料供给，物料的人手确实不够，但是面对这样的情况，我总是第一个带头自己亲自去拖物料，这样子就没有出现那样的情况了。

　　二、工作中的不足与收获

　　往往有时候就忽略了自身的不足，现在让我回想一下，这半年的车间工作还是有很多的不足，仔细一想就知道，有很多待加进的地方，主要还是培养每个员工的责任心，作为一名班长我有义务教导员工做到这样点特别是在工作中，但是我这方面很明显做的不足，让我现在回想起来还是有点遗憾。

　　这半年的工作让我知道了工作是有认认真真，不给自己找理由才能让自己更加的优秀。

　　车间上半年工作总结7

　　转瞬间20xx年上半年过去了，在公司各级安全主管的正确领导下，我车间认真贯彻执行"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了车间上半年安全生产零事故。现将我车间20xx年上半年的安全工作情况总结如下：

　　一、明确安全生产的指导思想

　　以认真贯彻落实"安全第一，预防为主"的安全生产方针，以"查找隐患、治理隐患，预防事故"为导向，利用黑板报、班前会、安全活动日等形式，大力宣传安全生产方针政策、宣传安全发展的理念，通过安全宣誓、人人当一天安全员等活动，夯实安全生产基础，促进各项事故防范措施落实，最终达到安全生产的目的。

　　二、多项措施并举，确保生产安全

　　为了加强车间安全生产的管理，车间采取的'措施有：

　　1、采用班组互联保制度，工作中相互监督、相互制约，一人违章，全班受罚；

　　2、车间坚持每天对职工的工作现场进行安全生产检查，从劳保穿戴到工器具的使用，发现三违现象，立即指出，现场改正；

　　3、运行班组（净化班、空压班）严格实施手指口述工作法交接班，明白自己的岗位工作职责，真正做到交的清楚，接地明白；

　　4、坚持班组每天自查制度，发现安全隐患，及时消除，不让设备带病运行；

　　5、认真执行车间周排查制度，每周组织各班班长对所属设备进行逐一检查，保证设备无跑、冒、滴、漏，杜绝设备带病工作，将隐患排除在萌芽状态。

　　三、安全检查整改情况及亮点管理

　　上半年，集团公司、安环部查出各种隐患、5s现场管理等81条，已全部整改到位；车间组织检查24次，查出各种问题64条，已全部整改到位。

　　车间的亮点管理是高空作业管理，()上半年车间共进行高空作业次，每次都能充分准备、组织到位，防护得当，安全圆满的完成了高空作业任务。

　　四、安全生产培训工作及预案演练

　　（一）培训工作

　　1月份：组织18名钳工进行了钳工作业安全技能培训；

　　2月份：组织17名净化工进行了净化工安全操作规程培训；

　　3月份：组织9名空压工对空压工进行空压机安全操作规程培训；

　　4月份：组织3名车工进行了车工安全操作规程培训；

　　5月份：组织5名母线工进行了母线工安全作业技能培训；

　　6月份：组织车间全体职工观看安全教育录像；

　　职工培训中，都能准时参加培训，培训合格率100％。

　　（二）预案演练

　　1月份，组织空压站全体空压工进行空压机拒动事故演练；

　　3月份，组织净化站全体人员进行空提机堵料事故应急演练；

　　5月份，组织钳工对气割作业时出现回火事故进行应急演练；

　　6月份，组织净化站全体人员进行射流泵堵料事故应急演练；

　　4次演练过程，准备充分，组织到位，参与演练的职工从中学到了真正应对突发事件的技能，达到的演练的预期效果。

　　五、安全工作不足

　　1、车间5s现场管理时好时坏，不能持之以恒；

　　2、设备现场巡视工作做得不到位，不能按规定巡视设备；

　　3、极个别职工有习惯性违章（如不系帽带），不能按规定佩戴防护用品等。

　　在以后的工作中，要努力克服上述问题，把安全工作落在小处、实处，为大家创造一个安全的工作环境。

　　20xx上半年，车间在安全管理工作中虽然取得了一点成绩，但距公司要求还存有一定差距，在下半年的工作中，将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，为实现全年零事故的目标做出更大的贡献。

　　车间上半年工作总结8

　　随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，我们车间在过去的半年里，全体员工齐心协力，共克时艰，取得了一定的成绩。在此，我对车间上半年的工作进行总结，并对下半年的工作做出展望。

　　一、生产业绩概览

　　在过去的半年中，我们车间始终坚持以市场需求为导向，积极调整生产计划，优化生产流程，确保了生产任务的顺利完成。通过全体员工的共同努力，我们实现了生产量的稳步增长，并有效提升了产品质量，满足了客户的多样化需求。

　　二、工作亮点与成果

　　1.生产流程优化：针对生产过程中的瓶颈环节，我们进行了深入的'分析和探讨，通过引入新的生产技术和设备，对生产流程进行了优化，提高了生产效率，降低了生产成本。

　　2.质量提升：我们加强了质量管理和控制，对生产过程中的关键环节进行了重点监控，通过严格的质量检测，确保了产品质量的稳定和提升。同时，我们积极收集客户反馈，针对问题进行改进，提高了客户满意度。

　　3.安全生产：我们始终将安全生产放在首位，加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，我们加强了设备的安全检查和维护，确保了生产过程中的安全稳定。

　　4.团队建设：我们注重团队建设，通过组织各种培训和学习活动，提高了员工的业务能力和综合素质。同时，我们鼓励员工提出自己的意见和建议，共同为车间的发展贡献力量。

　　三、存在的问题与不足

　　在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的一些问题和不足。首先，部分员工对新技术和新设备的掌握还不够熟练，需要进一步加强培训和学习。其次，我们在某些生产环节上还存在浪费现象，需要进一步提高生产效率和资源利用率。最后，我们在与客户的沟通和协调方面还需加强，以便更好地满足客户的需求。

　　四、改进措施与计划

　　针对存在的问题和不足，我们将采取以下改进措施和计划：

　　1.加强培训和学习：我们将组织更多的培训和学习活动，提高员工对新技术和新设备的掌握程度，提高员工的业务能力和综合素质。

　　2.优化生产流程：我们将继续对生产流程进行优化和改进，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。

　　3.加强与客户的沟通和协调：我们将加强与客户的沟通和协调，了解客户的需求和反馈，及时改进产品和服务，提高客户满意度。

　　五、下半年工作展望

　　在下半年的工作中，我们将继续坚持以市场需求为导向，加强生产管理和技术创新，推动车间的持续发展。具体计划如下：

　　1.严格执行生产计划：我们将严格按照公司的生产计划进行生产，确保生产任务的顺利完成。

　　2.加强技术创新：我们将继续引进新的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。

　　3.加强安全生产：我们将继续加强安全生产工作，确保生产过程中的安全稳定。

　　4.加强团队建设：我们将继续注重团队建设，提高员工的业务能力和综合素质，共同为车间的发展贡献力量。

　　回顾上半年的工作，我们车间在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。在下半年的工作中，我们将继续以市场需求为导向，加强生产管理和技术创新，推动车间的持续发展。同时，我们也将积极面对挑战和机遇，为公司的发展贡献自己的力量。

　　车间上半年工作总结9

　　随着市场环境的不断变化和公司业务的持续发展，企业车间在过去的半年里经历了挑战与机遇并存的发展阶段。在此，我对企业车间上半年的工作进行全面总结，并对下半年的工作做出展望。

　　一、生产业绩回顾

　　上半年，企业车间在全体员工的共同努力下，取得了显著的生产业绩。我们严格按照生产计划进行生产，通过优化生产流程、提高设备利用率、加强质量控制等措施，确保了生产任务的顺利完成。同时，我们积极应对市场需求变化，灵活调整生产计划，满足了客户的多样化需求。

　　二、技术创新与改造

　　技术创新是企业车间发展的重要动力。上半年，我们加大了对技术创新的投入，积极引进先进的生产技术和设备，对生产线进行了改造升级。通过技术创新，我们提高了生产效率，降低了生产成本，同时也提升了产品质量和竞争力。此外，我们还加强了与科研院所的合作，共同研发新产品，为公司的发展注入了新的活力。

　　三、质量管理与控制

　　质量是企业的生命线。上半年，我们加强了质量管理与控制工作，建立了完善的质量检测体系，对每一道工序都进行了严格的质量把控。我们加强了对员工的'培训和教育，提高了员工的质量意识和操作技能。同时，我们加强了与质检部门的沟通与合作，及时发现并解决了质量问题，确保了产品质量的稳定提升。

　　四、安全生产与环保工作

　　安全生产和环保工作是企业车间的重要责任。上半年，我们加强了安全生产和环保工作的管理，建立了完善的安全生产和环保管理制度。我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，我们加强了设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运行和安全生产。在环保方面，我们加强了对生产废弃物的处理和回收工作，减少了环境污染，实现了绿色生产。

　　五、团队建设与人才培养

　　团队建设和人才培养是企业车间持续发展的基础。上半年，我们加强了团队建设，通过组织各种培训和学习活动，提高了员工的业务能力和综合素质。我们鼓励员工提出自己的意见和建议，共同为车间的发展贡献力量。同时，我们注重人才培养，选拔了一批优秀的员工参加各种培训和学习活动，提高了他们的专业技能和管理能力。

　　六、下半年工作展望

　　在下半年的工作中，我们将继续以市场需求为导向，加强生产管理和技术创新。我们将继续优化生产流程，提高生产效率和质量。同时，我们将加强与其他部门的沟通和协调，确保工作的顺利进行。此外，我们还将继续关注市场动态和客户需求变化，灵活调整生产计划，满足客户的多样化需求。

　　车间上半年工作总结10

　　随着上半年工作的结束，我们车间工厂也迎来了一个阶段性的总结时刻。在这半年里，我们全体员工紧密合作，克服重重困难，确保了生产线的稳定运行和产品质量的持续提升，以下是车间上半年工作总结。

　　一、生产概况

　　1.产量统计：上半年，我们车间工厂共完成生产任务XX批次，总产量达到XX万件，较去年同期增长了XX%。这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和高效协作。

　　2.设备运行：在设备方面，我们严格按照操作规程进行日常维护和保养，确保设备的稳定运行。同时，我们积极引进新技术、新设备，提高了生产效率和产品质量。

　　3.安全生产：我们始终将安全生产放在首位，加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识。通过实施安全生产责任制和定期检查制度，有效降低了生产事故的发生率。

　　二、质量管理

　　1.质量检测：我们建立了完善的'质量检测体系，对每一批次的产品都进行严格的检测和验收。通过不断提高检测技术和标准，我们确保了产品的合格率和客户满意度。

　　2.质量改进：针对生产过程中出现的问题和客户的反馈意见，我们积极采取改进措施，不断提高产品质量和性能。同时，我们加强与供应商的合作，确保原材料的质量和稳定性。

　　三、团队建设与培训

　　1.团队建设：我们注重团队建设和员工沟通，建立了良好的工作氛围和团队精神。通过举办各类活动和比赛，增强了员工的凝聚力和归属感。

　　2.员工培训：我们重视员工的培训和发展，定期举办各类培训课程和讲座，提高员工的技能水平和综合素质。同时，我们鼓励员工参与外部培训和交流，拓宽视野和知识面。

　　四、成本控制与效益提升

　　1.成本控制：我们加强了对原材料、能源和人力资源等方面的成本控制，通过优化生产流程和降低浪费，实现了成本的有效降低。

　　2.效益提升：在提高产量和产品质量的同时，我们注重提高生产效率和降低生产成本，实现了效益的稳步提升。通过加强内部管理和优化资源配置，我们为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

　　五、问题与展望

　　1.存在问题：虽然我们在上半年取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，部分员工技能水平有待提高，部分生产环节仍存在浪费现象等。我们将正视这些问题，并采取有效措施加以解决。

　　2.未来展望：展望未来，我们将继续加强团队建设和技术创新，提高生产效率和产品质量。同时，我们将积极拓展市场渠道和客户资源，为企业的持续发展注入新的动力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们车间工厂将迎来更加美好的未来。

　　车间上半年工作总结11

　　回顾20xx上半年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

　　一、积极配合各部门确保完成生产任务

　　在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

　　二、严把质量关

　　1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

　　作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

　　2、稳步提升的人员竞争力

　　我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，之后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。

　　3、新设备、新技术提升生产能力

　　我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年上半年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。通过x月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在x-x月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的`降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计下半年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于x月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。

　　4、物料管理

　　不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。

　　5、环境卫生

　　车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。上半年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。

　　三、安全生产

　　1、上半年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，上半年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

　　2、车间对安全事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在上半年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

　　四、优化车间管理、加强团队建设

　　1、员工薪酬

　　车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近上半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。

　　2、整体素质的提升

　　人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

　　3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力

　　公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。

　　五、下半年的计划与目标

　　在即将开始的新的下半年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在下半年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作。

　　车间上半年工作总结12

　　转眼间上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。现对上半年安全生产工作进行以下总结。

　　一、安全工作

　　总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的.基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。

　　二、操作管理工作

　　在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章的行为，保证员工的人身安全。

　　三、下半年工作计划

　　在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

　　车间上半年工作总结13

　　转眼间，上半年已经过去。在这半年的时间里，生产车间全体员工在公司的正确领导和各部门的支持下，共同努力，完成了各项生产任务。现将上半年的工作总结如下。

　　一、上半年主要工作回顾

　　1.生产任务完成情况：

　　上半年，我们生产车间顺利完成了公司下达的各项生产任务，包括产品A的XX批次、产品B的XX批次等，总产量达到了预定的目标。

　　通过优化生产流程、加强员工技能培训等措施，提高了生产效率，确保了产品按时交付。

　　2.质量管理：

　　严格执行质量管理体系，加强了对原材料、半成品和成品的质量检验，有效降低了不良品率。

　　对发现的质量问题进行了深入分析，及时采取纠正措施，防止了类似问题的重复发生。

　　3.设备管理与维护：

　　定期对生产设备进行检查和维护，确保设备的正常运转，降低了设备故障率。

　　对老旧设备进行了更新换代，提高了生产线的自动化程度和生产效率。

　　4.安全与环保：

　　加强了安全生产管理，定期进行安全检查和隐患排查，确保了员工的人身安全和设备的稳定运行。

　　严格执行环保政策，减少了生产过程中的废弃物排放，降低了对环境的污染。

　　5.人员管理：

　　加强了员工技能培训，提高了员工的操作水平和安全意识。

　　建立了激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。

　　二、取得的成绩

　　1.生产效率提升：通过优化生产流程和加强设备维护，生产效率得到了显著提升。

　　2.产品质量稳定：产品质量得到了有效控制，不良品率明显降低，客户满意度提高。

　　3.安全生产无事故：上半年未发生任何安全生产事故，确保了员工的`生命财产安全。

　　4.环保意识增强：员工对环保的认识逐渐增强，积极参与环保活动，为企业的可持续发展贡献力量。

　　三、存在的问题与改进措施

　　1.部分员工技能水平有待提高：针对部分员工技能水平不足的问题，我们将加强技能培训，提高员工的操作水平和安全意识。

　　2.设备故障率仍需降低：尽管我们已经加强了设备管理和维护，但设备故障率仍有一定程度的波动。下一步我们将继续优化设备维护流程，降低设备故障率。

　　3.原材料供应稳定性需加强：受市场波动和供应商原因影响，原材料供应稳定性有待提高。我们将加强与供应商的沟通和协调，确保原材料的稳定供应。

　　车间上半年工作总结14

　　回顾20xx年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将20xx年上半年来的工作总结如下：

　　一、生产管理

　　1.根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。

　　2.配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。

　　3.主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时给予解决。

　　4.定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。

　　二、质量管理

　　1.认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。

　　2.组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。

　　3.根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。

　　三、设备管理

　　下半年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。

　　四、安全工作

　　车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作安全提出明确要求：

　　1.树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。

　　2.切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。

　　4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的`运行情况及润滑油补加。

　　五、工作中的不足

　　20xx年上半年我认真执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，维修质量需要进一步把控，一次性维修率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。

　　六、工作计划

　　我们迎来了具有挑战性下半年，回顾上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践经验对以上不足之处做以下计划：

　　1.继续做好安全生产工作，保质保量及时地完成车间车辆维修工作，挖掘客户潜在需要提高单车维修产值

　　2.加强与客服工作协作，了解客户对车辆维修质量的评价工作，进一步把控车辆维修质量。

　　3.关注车辆的二次维修，切实落实维修工作，提高一次性维修率。

　　4.进一步的提高车间技师的维修技术水平，加强技术知识的培训工作，提升故障处理能力。

　　5.落实做好车间5S管理工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。

　　6.加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。

　　7.集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆维修管理，生产安全生产方面做一些创新性工作。

　　总之，在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量及时完成车间任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力量。

　　车间上半年工作总结15

　　时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：

　　一、产量方面

　　产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破xx，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。

　　2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的。质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！

　　三、人员管理方面

　　自20xx年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致20xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。

　　四、物耗方面

　　由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：

　　1、主要原材料

　　车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。

　　2、主要辅材料

　　对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的`回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。

　　五、工艺方面

　　新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。

　　六、5s管理

　　在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。

　　七、安全方面

　　提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的`人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！

　　如果说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！

　　新设备投产后，员工操作技能有待提高；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升。下一步车间应遵循以下管理制度：

　　一、深入进行"质量第一"的思想教育，发动员工开展："生产技能大比拼"的活动，树立榜样，推广先进！

　　二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。

　　三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。

　　四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。

　　五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。

　　六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。

　　接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！