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对公司的意见和建议优秀范文
对公司的意见和建议优秀范文1
我到XX珠宝公司工作已经半年多了。我对公司有一个大致的了解，对各个部门都很熟悉。我也接触过大多数员工，尤其是[部门]的员工。现在公司进行了一系列的改革，这对部门来说也是迫在眉睫的。作为部门的一员，我应该参与到改革中来，提出一些建议，把改革做得更好，使今后的工作更加顺利，事半功倍。我认为这不仅是员工的声音，也是公司希望看到的。
对公司的合理化建议：
1.各部门要加强沟通，确保信息资源的实时性和有效性。
改进建议：加强各部门之间的沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益与公司的大利益紧密结合，多目标协同工作，使工作取得长足进展。对于工作文件、政策等一些成文规定，必须全面贯彻执行，特别是采购、销售、财务等部门要及时联系。不要等到问题解决了。这不仅会事半功倍，而且会严重影响工作积极性。
2.一切都要以事实为依据。
改进建议：在工作过程中，一切要实事求是，根据实际问题反映出来的问题，既要有全面的认识，又要有辩证的观点。对于一些经常出现的问题，我们应该及时沟通。如果没有调查，你就没有发言权。如果及时给你机会，不要为了说话而张嘴说话。我们工作不是为了领导，而是为了自己的利益。
3.提高工作效率。
改进建议：有些事情我们不能一一做，很多事情可以归纳为一类。我们应该尽最大努力在一个系统或过程中加以总结，以避免重复。
以下是一些个人建议：
1、计划实施：建议各部门、各部门在召开工作会议时做好计划，落实负责人，跟踪完成情况，将完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率的目的。
2.工作职责、工作内容及工作流程图：建议公司制定工作职责、工作内容及工作流程图，明确公司各部门员工的`工作职责、工作内容及工作流程。
3.员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4.创造条件，充实书报杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质，或为优秀人才提供外出学习培训的福利。
5.鼓励员工提出更多正确的建议和计划，公司将予以充分重视。所有书面建议将正式恢复。对采纳者给予奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
6.希望公司能开展一些业余活动，提升员工的团队精神和积极态度。
7.定期做一些员工调查，仔细检查员工的声音，激发大家的积极性，减轻工作压力。
工作职责、工作内容及工作流程图，明确公司各部门员工的工作职责、工作内容及工作流程。
3.员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4.创造条件，充实书报杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质，或为优秀人才提供外出学习培训的福利。
5.鼓励员工提出更多正确的建议和计划，公司将予以充分重视。所有书面建议将正式恢复。对采纳者给予奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。 6.希望公司能开展一些业余活动，提升员工的团队精神和积极态度。
7.定期做一些员工调查，仔细检查员工的声音，激发大家的积极性，减轻工作压力。
8.公司需要进一步加强执行力。领导者首先要扩大行政权力，树立先进的榜样。只有这样，员工才能有动力和模式来完成他们的工作。
9.完善公司奖惩制度。
对公司的意见和建议优秀范文2
1.吸引和培养人才的人才严重短缺。可以从两个方面加以改进：1）通过外部招聘来吸引顶尖人才；② 内部运用有效的激励机制留住和发展人才。通过加强学习和培训，可以增加知识，开拓思路，提高效率，避免走弯路。 2.团队意识不强，部门间合作不好。积极培养全员的团队意识：① 沟通和协调，包括内部和部门间的合作。有效的沟通和协调能及时消除管理层与员工之间、部门之间、员工之间的差异、误解和偏见。② 建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会、歌唱比赛等，增进相互了解，营造关爱、信任、友好的人际氛围，使员工之间的关系更加融洽。③ 相互信任，团队是一个合作的群体，它需要团队成员之间的相互信任关系。信任是合作的基石。没有信任，就没有合作。信任是一种动力，信任是一种力量。④ 重点解决重大问题。
三、分工不清。优势互补，责任细化。
4.部分制度执行不到位。那么有关部门应该加强监督，持之以恒。
5.对人才不重视，员工稳定性不好，核心员工积极性不高。我们应该提高工资福利，让员工感到更有安全感，让员工感受到自身价值的体现。 6.缺少电脑影响工作效率。
7、建议公司组织员工参观大型企业，广泛学习先进管理模式，为企业发展拓宽思路。公司应该提供更多的学习机会，员工应该不断学习和思考，提高自己，造福公司，实现双赢。
8.公司应认真对待每一位员工的建议，并组织相关人员对建议的合理性进行评估。公司要让全体员工都有主人翁意识，以主人翁的态度参与公司的发展和管理。只有这样，员工才能提出一些有益于公司和个人发展的好建议。 9.关心员工，让他们在家里感到温暖，提高工作积极性。
10.一些实验操作方法可以制作成视频，也可以将操作规程制作成标牌挂在相应的仪器设备旁。有利于新老员工养成规范操作的习惯。
对公司的意见和建议
我在公司已经快一年了。在回顾一年的工作时，我也根据公司的实际情况提出了一些建议，希望能为公司的发展做出微薄的贡献。
第一，以人为本的管理，让对的人做对的事。
每个人都有不同的特点，包括个性、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社会能力、生理心理承受力。从人力资源的角度，我们应该对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的优势。 二是倡导全员营销理念。
企业的营销绩效直接关系到每一个员工，每一个员工都应该有忧患意识。企业效益好，员工也能获得物质利益；相反，当企业越境时，人们会失去工作，生活得不到保障。因此，建议大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥员工的客户关系或营销手段，鼓励员工主动走出去，宣传公司产品，并想方设法吸引团购或大客户。
三是树立节约用人观念。
企业要做好这项工作，不仅要提高效率，还要减少开支。他们应该养成挽救员工的好习惯。例如，1.将日常书写的纸张保存起来，以备不重要的书写和日常办公之用。这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒A4纸250元，一袋纸500张，每人每天用10张纸两次。50个人一天能省500块，也就是说，一袋纸25元，一年能省9125元。2.养成关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是在吃午饭或长时间外出时，可以为公司节省大量电费（一般大公司都要求员工关灯）。
4.公开奖惩。
激励措施的实施虽然不能说是员工责任感和积极性的动力，但却是最有效的手段。如果员工处于做得好不好的状态，企业就不可能实现宏伟的发展蓝图。公司领导要不断批评批评，鼓励鼓励，以身作则，因为榜样的力量是无穷的`。
5、明确任务标准并认真执行，让员工始终以负责任的态度对待工作，公司不接受任何未完成任务的借口。 目前，公司大部分员工的工作状态还处于“你想让我做什么”的意识阶段，而不是“你想让我做什么”。这种观念导致工作被动，缺乏创造性。而在目标实施过程中，如果员工的工作任务偏离或没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标实施过程中，什么时候才能完成目标？谁来做这个？到什么程度（这些是我们迄今为止采取的步骤），但如果没有，公司会怎么做？过去，公司对理由和借口的宽容态度，会让员工懈怠或侥幸，从而形成恶性循环。
如果责任的氛围不够浓厚，当人们遇到问题、困难，下班后没有取得成果时，很少找理由或借口来分析自己在这件事上应该承担多大的责任，产生问题的原因是什么，有什么补救措施，以及如何在将来避免它们。只有以负责人的心态对待工作，才能有效提高产品质量和人员素质。因此，公司管理层不应接受理由和借口，造成员工责任心淡薄。
六是企业文化的总结和提炼。
企业文化应该通过时间和经验沉淀下来。在文化观念的总结和提炼中，不应出现领导“拍脑袋”的现象，因为少数人总结出来的东西是没有生命的，不会被员工接受和认可。文化观念的总结和提炼，不是某个部门甚至某个领导的责任和义务。这是一个需要全体工作人员参与的项目，应该建立在广泛收集工作人员意见的基础上。
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