项目负责人任命书
在日新月异的现代社会中，接触到任命书的地方越来越多，任命书是公司常用到的一种文书之一。那么任命书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的项目负责人任命书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目负责人任命书 篇1
我谨代表XXXXXX有限公司，任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号：XXXXXX。其职责和权限为：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
6、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8、按照企业的`规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：（公章）
签字日期：
项目负责人任命书 篇2
我方承建项目______项目于______年______月______日开工，项目工期为______天。现我方任命______为项目经理，全权负责整个项目的实施建设工作。项目经理在整个项目实施中具有对项目建设质量管理控制、安全控制、工期控制、项目实施技术把关控制等的职责和义务。如在项目实施中项目经理不能有效履行项目管理工作，建设单位和项目监理机构有权提出质疑，或者要求对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目实施正常开展。
总经理：________________
______年______月______日
项目负责人任命书 篇3
根据工程管理需要，我单位决定任命_______该同志为_______工程项目负责人。
项目负责人是我单位法人授权负责本工程管理和合同履行的代表，他将领导建设项目部管理人员对工程项目实施全面管理。
法定代表人（签字）：
日期：20xx年4月28日
项目负责人任命书 篇4
根据公司管理章程、项目管理制的相关规定。______项目部的.组建，由项目部经理直接任命项目组织成员，为此经项目部研究决定：任命______为______项目部项目负责人，主持该部门的日常工作，执行项目经理下发的各项工作任务指标；本任命书自______年______月______日起生效，任命有效期限为______年。
以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。
____________________公司
__________________项目部
______年______月______日
项目负责人任命书 篇5
为实现公司的.战略目标，经公司决定，兹任命______任______项目负责人，具体职责如下：
1、制定年度生产经营计划应有安全生产内容，把安全技术措施计划纳入企业计划工作渠道，并列为重要的考核指标，保证有必要的资金用于安技措施项目。
2、积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产现场符合安全技术标准和工业卫生要求。企业新建、改建、扩建、技术改造项目要百分之百执行“三同时”（建设项目的＇安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）。
本任命书自______年______月______日起生效。
____________________公司
______年______月______日
项目负责人任命书 篇6
于x年x月x日，x项目开工，项目工期为天。现任命工程部为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的.行为，项目施工督导小组（人员）有权提出质疑，特别严重的会向总经理（项目管理领导组）实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。
项目经理如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。
项目经理签字：
总经理（项目管理领导组）签字：
项目负责人任命书 篇7
我代表xx有限公司，兹任命xx先生/女士担任xx的项目经理，项目代号：____其职责和权限为：____。
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、组织编制项目管理实施规划。
3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的.职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：
20xx年4月28日
项目负责人任命书 篇8
_______：
兹任命你为____________________________（项目编号：_______）项目负责人。负责本项目一切事宜，并承担相应责任。
**************公司
项目负责人： 20xx年**月**日
项目负责人任命书 篇9
_______：
兹任命你为____________________________（项目编号：_______）项目负责人。负责本项目一切事宜，并承担相应责任。
项目负责人：
20__年__月__日
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