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生产质量会议的会议提纲包括哪些
一、记录
(一)生产记录:卫生(人机环)、产品工艺记录动力记录
(二)品控部记录:化验室、原料验收制程中、抽检、不合格品
(三)储存记录:库房现场检查、进货销货记录(台帐建立)
填写标准:准确、清晰、完整责任人监督人当日确认,周期性上报作为产品追溯、职能部门检查的依据
二、制程中现场控制
(一)卫生:针对人、机、料、法、环开展
(二)现场产品加工标准:卤液制取、剥壳挑选、卤制、烤制、打码规定、真空包装装袋标准、外包挑选标准
(三)工艺技术要求及参数:鲜蛋的保存、码蛋、蒸煮预煮、冷却剥壳(剥壳速度的掌控)、卤液制取、卤制、烤制、包装机设置(手、自动)、杀菌公式设定(按工艺流程)
三、产品批次划分的传达流程及意义(附流程图)
批次划分是根据不同原料、不同产品种类、不同生产日期、不同班次进行划分。
意义:防止不同种类不同生产批次的产品交叉混乱,便于存储管理和批次检验管理保证合格产品出厂
四、库房:销售出入台账、环境卫生、5s定制、离地管理、三高(上下四周)
五、产品的防护简单的介绍(产品防护管理制度)主要介绍产品到厂和过程中的防护
(一)原辅料防护离地防交叉、搬运、环境(防潮、防霉变)、防呆滞品、防火、虫、鼠
(二)制程防护操作按照技术要求(码蛋轻拿轻放、各工序掉蛋情况改善)、防交叉污染(真空、杀菌)、落地品处理、卫生(人机料环)、设备运行监测、应急响应处理(停水电制程中的产品如何处理)等
(三)成品防护:产品离地、先进先出防呆滞品防潮、防火、虫、鼠、环境、机械损伤、物流运输避免有毒有害物质交叉
六、质量分析:依据工艺附报告
七、考核打分解析
(一)产品品质管控
(二)卫生管控
(三)工艺管控
依据相对应核查项目及打分标准打分,最终汇总班组平均月得分,计入每个考核得分
八、门禁设立
主要讲门禁的职责和设立的意义:环境卫生、定期人员消毒、进出车间人员(手、脚、服装、配饰等)卫生控制严格按照进车间人员的要求执行、参观人员的服装的准备、卫生处理记录的填写,意义:控制人员的流动,防止交叉污染,保证产品卫生安全,为生产营造一个良好的卫生环境
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