实施方案
为保障事情或工作顺利开展,通常会被要求事先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么你有了解过方案吗?以下是小编精心整理的实施方案3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
实施方案 篇1
为落实学校提出的精细化管理目标,促进班级学生自我管理水平,提高学生学习自觉性,养成良好的`行为习惯,特制定本班精细化管理细则如下:
一、扣分细则
1、以下情形每次扣0.5分
(1)上课迟到
(2)不出课间操、早操
(3)不穿校服、不戴胸卡
(4)在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话
(5)在教室内、校园内乱扔垃圾
(6)在楼道里追逐打闹、尖声怪叫
(7)打饭插队
(8)不尊重他人,辱骂他人
(9)不按时完成作业
(10)看本班同学打架不拦的,情节严重
2、以下情形扣1分
(1)不积极参加劳动(包括值日、大扫除等)
(2)上课上自习睡觉、吃零食、捣乱
(3)身上携带危险物品没有造成严重后果(携带水果刀、火机等)
(4)身上携带手机、mP3等
(5)随便给他人起外号
(6)住校生无故外出
3、以下情形扣2-3分
(1)破坏公物,在公物上乱涂乱画-(0.5-2)
(2)与班干部顶嘴-2
(3)打架斗殴-3
(4)在校期间抽烟、喝酒、-3
(5)对老师不尊重,顶撞老师-3
(6)擅自离校,夜不归舍-3
(7)在校期间去网吧、骑摩托车-3
(8)偷窃、抢劫他人财物-3
二、奖分细则
1、拾物交公奖0.5分
2、在学校算分排名情况下,每前进一名,奖0.5分
3、在集体活动中表现积极典型者奖1分
4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖1分
5、凡进入三星花名者奖1分
6、当月没有扣分者,下月起始积累1分
7、上课表现积极,由代课老师提出奖分者,每次奖2分
8、班内重大事件发生积极上报奖1-2分
三、处罚细则及相关说明
1、积分指正负抵消后的积分
2、积分由班干部登记并积分
3、以上未列但影响较大,由班委特议奖惩
4、积分每周总结一次,扣分超过3分者,按所扣分献爱心。两周累计扣分超过5分者,全班作检查并按所扣分献爱心。每月累计扣分超过10分者,通知家长领回教育,劝其退学。
实施方案 篇2
一、总体要求
以建设“最美县城”为平台,全面推进产业集聚区旧厂区改造和低效闲置土地(厂房)处置,有序推进集聚区的“三改”工作,切实提高旧厂区的品质,改善生产环境,促进城市转型升级,加快田园建设步伐。
二、工作目标
在产业集聚区行政区域范围内,全面开展旧厂区改造工作和环境整治工作,配合产业结构调整优化,为效益产业发展腾出空间。通过三年努力,基本完成不锈钢产业有安全隐患的旧厂房的改造、低效闲置土地(厂房)处置和非法占用土地的清理,实现“设施齐全、环境优美、管理有序、提升品位”的改造目标。20xx年——20xx年完成改造有安全隐患厂房40000平方,处置闲置土地296.64亩,清理非法占地90.98亩。
三、工作任务
20xx年——20xx年完成产业集聚区不锈钢企业旧厂房改造和低效闲置厂房土地处置,清理集聚区周边非法占用零星土地并进行绿化。
1、实施不锈钢企业旧厂房的改造
以消除安全隐患、完善企业生产条件、优化园区环境为目标,在调查摸底的基础上确定改造不锈钢生产企业的危旧厂房为重点,分三年实施,全面完成全区的危旧厂房改造工作(附表1)。
①20xx年:工业园区50省道沿线、江南工业区块江南公路沿线为第一批改造企业,完成改造任务16xx0万平方米。
②20xx年:确定一批有安全隐患且企业生产正常的'不锈钢企业为第二批改造企业,完成改造任务xx880万平方米。
③20xx年:全面推进和完成不锈钢企业危旧厂房的改造。
2、推进低效闲置土地(厂房)的处置
结合产业结构的调整与优化,以效益产业发展腾出空间为目标,在“三改”三年行动中,采取“腾笼换鸟”的方法处置低效闲置土地296.64亩,闲置厂房19976万平方米(附表2)。
3、清理集聚区周边非法占用的土地
按照促发展、优环境的要求,结合“五边四化”工作,分步清理集聚区周边非法占用的土地,统一清理地上附着物,改善园区的整体环境,20xx年完成清理非法占用土地90.98亩(附表3)。
四、实施步骤
(一)第一阶段:调查摸底。从现在开始到20xx年6月底。全体干部职工按照“三改”要求,到各联系企业进行调查摸底;并根据地块、面积、建筑的状况、产业现状、改造和整治意向等,提出分类处理意见;由办公室登记造册、汇总,并建立数据库。
(二)第二阶段:全面实施。从20xx年6月份开始到20xx年底。在调查摸底的基础上,梳理和确定一批反响强烈、安全隐患大的旧厂房和低效闲置土地,经“三改一拆”专项行动办公室核实后,制定改造方案和处置方案,以点带面,制定计划,全面推进。完成集聚区范围内危旧厂房和低效闲置厂房土地处置工作。
(三)第三阶段:总结验收。在“三改一拆”过程中,不断总结经验,建立和完善工作机制,加强监督验收。在总结经验的基础上,形成一套较完整科学有效的长效管理机制,切实提高管理效果和管理水平。
五、组织保障
(一)加强领导,建立机构。成立生态产业集聚区分区“三改一拆”行动领导小组。
(二)明确职责,抓好落实。各科室要落实好各项工作,积极配合相关职能部门解决实际问题,确保按时保质完成工作任务。各企业要积极配合做好集聚区“三改”和低效闲置土地(厂房)处置工作,及时主动开展旧厂区危旧厂房的改造。
(三)制定细则,科学实施。管委会“三改一拆”专项行动办公室要根据集聚区实际情况,及时开展低效闲置厂房土地处置工作和研究制订危旧厂房改造验收办法,明确程序和保障措施,确定“三改”的具体要求。加强协调和监督检查,有效规范“三改”的各项工作。
实施方案 篇3
1.原则
1.1外部竞争的原则
1.2内部公平原则
本方案以岗位为基础,以工作业绩为重心,重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性,避免“做多做少、做好做坏一个样”的现象出现。
1.3强化激励效果原则
本方案是建立在岗位职责和任职资格基础上的,增加了薪酬调整的科学性和灵活性,强化了薪酬的激励机制。相较过去的工资方案,明确了岗位级距、同级不同等的差距,利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层员工队伍。
2.体系构成
公司员工薪酬总收入由以下部分构成:档案工资、保险福利和其它。
2.1档案工资
档案工资是计算应发工资的基础,由三部分组成,即:基本工资+绩效工资+津补贴。
档案工资根据员工工资的“等”和“级”共同确定,各等级对应的工资额如下表二,《档案工资“等”“级”与工资额对照表》
2.1.1档案工资的“级”,根据员工所在的岗位确定。规定如下: 九级岗位:总经理;
八级岗位:副总经理、分公司经理; 七级岗位:各科室正职、分公司副经理; 六级岗位:各科室副职、分公司科长; 五级岗位:分公司副科长、高级技术人员; 四级岗位:带班长、部门主管、资深员工; 三级岗位:班组长、技术骨干;
二级岗位:技术工人、一般业务员、后勤服务人员、强体力劳动工; 一级岗位:非技术类轻体力劳动工、简单后勤服务人员。
2.1.2档案工资的“等”确定的依据: 薪酬设定原则; 上年度实发工资情况;
员工所承担工作岗位的`重要性、难度和对公司创造的价值; 员工所拥有的完成工作的知识和技能; 根据员工的资历; 考虑员工对公司的忠诚度。 具体计算过程如下:
2.1.2.1每位员工档案工资的“等”
2.1.2.2其次由分公司或科室负责人,根据实际情况实事求是地审定员工个人得分合计;报综合办公室。
2.1.2.3第三,综合办公室根据员工个人得分合计
2.1.2.4综合办公室将全体员工档案工资的“等”和“级”,汇总制成表,报总经理签批后,形成当年的每位员工薪酬等级。员工薪酬等级每年确定一次(每年的12月初薪酬等级测评工作开始,12月底结束,次年元月执行调整后的薪酬等级)。
2.2基本工资
它是员工所得薪酬的固定部分,由员工基本工资基数和月度考勤计算得出,基本工资基数根据档案工资“等”“级”和表一.《档案工资构成比例》确定。
基本工资基数=档案工资额×档案工资构成比例
应发基本工资额=基本工资基数×(正常出勤天数÷标准出勤天数)见下表五,《基本工资“等”“级”与基本工资基数对照表》。
2.3绩效工资
它是员工所得薪酬的浮动部分。是为了鼓励员工为公司创造出超额业绩而设定的,是根据员工的绩效而上下浮动,其作用在于激励员工提高工作效率和工作质量。
绩效工资分三类,其中管理人员适用年和月绩效工资,其他员工适用月绩效工资。
年绩效工资,确定办法依据《分公司管理办法》。
分公司员工,按绩效工资基数,分别比对产能绩效、质量绩效和消耗绩效的考核指标,考评确定应发绩效工资的多少;对分公司员工的绩效考核奖罚,奖不封顶罚保底,奖罚可以对冲,以绩效工资基数额度罚完为罚的保底线。
职能部门员工,每月由部门负责人对所属员工进行绩效评定,采取百分制法,有奖有罚,85分为标准分,每增(扣)一分。
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