工厂生产车间培训计划方案

时间:2023-09-15 10:59:26 培训计划 我要投稿
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工厂生产车间培训计划方案

  时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,是时候开始写计划了。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家收集的工厂生产车间培训计划方案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

工厂生产车间培训计划方案

工厂生产车间培训计划方案1

  一、培训目的

  为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核,提高各操作岗位员工的技术业务水平,加强员工的岗位责任心,从而全面提升公司生产的工艺控制水平,依据相关规定,技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。

  二、培训内容

  工艺技术培训内容主要包括以下三点:

  1,技术部定期定员对车间的培训。

  技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训,培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。

  主要内容包括:

  (1)出台工艺管理制度的培训。

  (2)技术改造的说明培训。

  (3)重要装置、工艺操作法的培训。

  (4)工艺技术员的业务水平培训。

  (5)临时用工或外来人员的上岗资格培训。

  2,车间实际需求的工艺技术培训。

  根据相关规定,车间有义务根据生产中的实际需要,要求技术部组织对生产中的'具体问题进行培训,用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。(详见《车间培训及考核细则》)

  主要内容包括:

  (1)生产中遇到的难点控制问题的培训。

  (2)新上项目或设备的运行操作培训。

  (3)工艺条件控制中的理论支持培训。

  (4)其他工艺技术培训。

  3,车间负责的对车间员工进行的基础培训。

  车间必须制定每月的详细培训计划,并报技术部,由技术部进行评估并监督执行,对于讲课的内容,水平以及效果列入年度考评(职称、工资系数)。

  培训内容包括:

  (1)车间生产的工艺流程及工艺参数。

  (2)生产岗位岗位操作规程。

  (3)车间生产主要设备性能及设备维护。

  (4)车间生产设备的开停车顺序。

  (5)生产过程中各工艺条件的具体控制方案。

  三、培训方式

  工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式,但集中授课将作为主要培训手段,培训方式如下

  (1)下发各种工艺技术资料,并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。

  (2)邀请专业人员(菏泽学院教授或炼油厂工程师)组织授课。

  (3)由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。

  (4)组织培训人员集中交流,互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。

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  (5)技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。

  四培训纪律

  (1)所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。

  (2)收到调查卷形式考试试卷的员工不得敷衍了事,必须认真答卷。

  对组织的培训考试应认真对待。

  (3)培训资料必须归口管理。

  (4)车间技术员要定期对培训进行总结,对重要培训受训人员要书

  写培训学习心得。

  五培训考核

  相关培训考核方案将严格按照《生产车间培训及考核细则》执行。 《生产车间培训及考核细则》根据本厂实际情况讨论决定。

工厂生产车间培训计划方案2

  一、安全教育培训的目的与目标

  目的:根据企业安全教育培训需求,结合本厂部安全生产情况,为加强我厂安全管理,不断提高职工的安全意识和安全素质,深入贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在提高思想意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到"三不伤害":不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时对各班组管理人员也应加强安全思想意识教育,确保他们在工作时做好带头作用,从关心人、爱护人的生命与健康出发,重视安全生产,做到不违章指挥。确保安全管理体系的高效运转,特制定20xx年度安全教育培训计划。目标:通过安全教育培训,提高管理层的安全意识,强化"安全第一"的观念;提高员工的安全技能,熟悉安全技术操作规程,提高安全行为的自觉性。将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到"全员、全面、全过程"的安全教育。

  二、安全教育培训负责人及培训对象

  主要负责人:各班组负责人、安全小组负责人

  培训对象:班组管理人员、特殊工种和普通岗位操作人员。

  三、安全教育的形式主要有以下几个方面:

  (1)会议形式。主要有:安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。

  (2)张挂形式。主要有:安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全

  宣传栏等。

  (3)现场观摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。

  开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。四、安全教育培训内容

  严格执行厂部三级安全教育制度,杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进场的新员工新工人,应严格要求进行三级安全教育,学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项,并经考核合格后方可进入操作岗位,考核情况要记录在案,三级安全教育时间不少于24学时。 ㈠管理人员安全培训内容

  1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;

  2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;

  3、伤亡事故统计、报告及职业危险的调查处理方法;

  4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;

  5、总结先进的安全生产管理经验;

  6、典型事故和应急救援案例分析;

  7、其他需要培训的内容。

  ㈡从业人员安全教育培训内容"三级"

  A、厂级岗前安全培训内容:

  1、本厂安全生产情况及安全生产基本知识;

  2、本厂安全生产规章制度和劳动纪律;

  3、从业人员安全生产权利和义务;

  4、有关事故案例。

  5、车间级岗前安全培训内容工作环境及危险因素;

  6、从事工种可能存在的伤亡事故

  7、从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;

  8、自救、互救、急救方法,疏散和现场紧急情况的处理;

  9、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;

  10、本车间安全生产状况及规章制度;

  11、预防事故和职业危害的'措施及应注意的安全事项;

  12、有关事故案例其他需要培训的内容

  C、班组级岗前安全培训内容

  1、岗位安全操作规程

  2、岗位之间工作衔接配合的安全事项;

  3、有关事故案例;

  4、其他需要培训的内容

  ㈢特殊作业人员

  特殊作业人员的范围和培训考核管理办法,按国家有关规定执行。

  五、安全教育培训组织实施与管理

  1、培训人员、时间、地点的具体确定(根据厂部实际情况)

  2、培训方式的确定

  从业人员的培训由本厂部技术员或班组经理、工长负责,根据培训对象的不同,确定所需培训资料及相关设备。

  3、培训过程的管理加强班组内部人员管理,确保教育培训的质量。

  六、安全教育培训考核

  为考察培训效果,必须对培训对象进行考核,考核可采取面试、笔试、实际操作等形式。特种作业人员必须持有相关从业资格证方可上岗。

工厂生产车间培训计划方案3

  一、培训目标的

  为了增强员工对生产工艺的了解,提高看图、识图能力,减少失误、减少废品、次品,减少消耗和浪费,提高工作质量和工作效率,提高企业绩效考核,逐步形成老员工帮助新员工,班组和各团队之间相互竞争,从而提升公司整体团队协作能力。

  二、培训方案

  1、培训时间

  暂定20xx年10月24日

  培训具体安排

  序号、培训主要内容、参加培训班组、培训上课时间、授课教师:

  1、机械制图讲解焊接、质检;

  2、机械制图讲解钳工(装配)工段;

  3、机械制图讲解剪板、喷漆工段;

  4、焊接工艺流程焊接工段郭陆军;

  5、质检流程及操作质检部王慧君;

  6、钳工工艺流程钳工(装配)工段齐长安;

  7、下料工艺流程剪板工段张哲;

  8、喷漆工艺流程喷漆工段王素兵;

  9、机械制图讲解焊接、质检;

  10、机械制图讲解钳工(装配)工段;

  11、机械制图讲解剪板、喷漆工段。

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