分析专利信息分析会制度在航天创新管理中的应用论文
随着科学技术的发展，知识产权制度不断完善并日益成为促进创新与发展的战略性资源和核心要素。随着航天集团公司建设新型企业步伐的加快，知识产权管理的重要作用也越来越凸显。知识产权管理事无巨细，不仅包括微观层面上的专利、技术秘密、商标等知识产权流程管理实务，还要统揽全局，从宏观层面管理知识产权的创造、保护和运用，乃至全面策划知识产权工作的重点。因此知识产权管理人员和知识产权专员在知识产权工作中发挥着举足轻重的作用。
目前，在企业内部引入专利信息分析会制度是企业的一个创新而有效的发展模式。实践证明专利信息分析会对于技术型企业的科技创新和技术发展起到了越来越重要的作用。因此，由知识产权管理人员负责、知识产权专员主导在航天集团公司各研究院、研究所内部引入专利信息分析会制度必将全面促进航天科技创新工作。文中结合笔者多年从事企业知识产权管理工作的实践，从专利信息分析会制度的意义、专利信息分析会的流程和开好专利信息分析会应把握的关键点几个方面，对专利信息分析会制度在航天创新管理中的应用进行了分析，并提出了建议。
一、专利信息分析会制度的意义
(一)开阔思维视野，推进专利挖掘
专利信息分析会能为航天技术人员提供大量最新技术信息，丰富技术人员的知识结构，开阔思维和视野，启发技术人员找到新的思路和发明点，进而可为航天各研究院、研究所获得更多的自主知识产权，最终提升各自整体技术水平与创新能力。
(二)洞察行业动态，调整技术布局
通过分析竞争对手的技术状况，判断目前航天各研究院、研究所的技术研发和项目进展在同行业中所处的位置，有助于引导航天各单位及时调整研发方向与技术布局，同时也可以提醒各单位及时停止某些在研项目，避免重复投入。
(三)获悉行业信息，避免侵权纠纷
通过技术信息分析，尤其是专利技术分析，可以防止航天各研究院、研究所在不知情的情况下使用他人已授权的专利技术，避免不必要的侵权纠纷。
(四)提出异议申请，扫清发展障碍
在对竞争对手的专利进行分析时，若认为竞争对手已授权专利属于现有技术或存在其它不符合专利授权条件的缺陷，并且会对航天各研究院、研究所的科研生产产生阻碍作用，可以就该专利向国家知识产权局复审委员会提出异议申请。
(五)产生从属专利，辅助实施许可
专利信息分析会能够启发航天技术人员在竞争对手所属专利的基础上进行改进型创新，找到更佳解决方案，创造新的发明点，为以后与竞争对手之间可能出现的专利实施许可做好充分准备。
(六)利用过期专利，推动技术创新
通过分析和研究竞争对手的过期或失效专利，从中选择有价值的专利，尤其是一些核心专利，然后可将这些专利技术直接应用到航天产品研发生产中，或者是在此基础上进行技术改进产生新的技术方案，推动企业的技术创新和产品的更新换代。
二、 专利信息分析会的流程
(一)确定专利信息分析会的内容和参加人员
知识产权管理人员首先征集研发部门技术人员的意见，并结合当前研发工作的需要和面临的问题，确定本期专利信息分析会的内容。例如可以是针对某一技术主题、某一技术类别或某一竞争对手的技术状况等。同时确定参加专利信息分析会的人员，包括知识产权专员、相关技术人员及主管技术的负责人等。
(二)专利信息分析会前期准备工作
由知识产权专员进行专利检索或对期刊信息和网络信息进行搜索，通过筛选确定与本期专利信息分析会内容相关的技术信息，对相关技术信息进行分析，并制作PPT。PPT的内容包括技术信息来源、时间，技术信息内容简介，技术创新点、关键附图等。如果需要还可以对所有选取的'技术信息下载全文，以备会议进一步分析使用。
(三)知识产权专员主持召开专利信息分析会
专利信息分析会由知识产权专员主持，具体流程如下：
1.首先，由知识产权专员对本期专利信息分析会的主题和内容作一个概述，并对引入的技术信息进行整体概括介绍。
2.之后，由知识产权专员对引入的技术信息逐项进行详细描述，包括该项技术信息的整体技术方案，尤其重点描述技术改进之处，即创新点的内容，有附图的尽量结合附图描述，以给技术人员直观的印象。
3.每项技术方案描述完毕后，再由技术人员进行讨论分析，这是专利信息分析会中最重要的一个环节。分析过程可以结合航天各研究院、研究所在研项目与产品，并与所讨论的技术方案进行对比。知识产权专员应对技术人员进行引导，启发技术人员找到新的思路和创新点，或者启发技术人员在他人技术基础上进行改进型创新，也可以启发技术人员针对目前研发过程中遇到的问题找到解决方案，或对竞争对手专利中可能出现的不符合专利授权条件的内容提出异议等。知识产权专员应适时针对讨论的角度、方式等提出指导性建议，并鼓励技术人员积极表达自己的观点，营造一个热烈、轻松、高效的氛围，同时对讨论内容进行记录。
4.专利信息分析会结束时，由知识产权专员对会议的讨论结果进行总结，并对需要会后进一步讨论或分析才能做出判断的情况进行标注。
(四)知识产权管理人员监督执行专利信息分析会形成的结论
专利信息分析会结束后，知识产权专员针对会议总结进行梳理和分析，形成本期专利信息分析会的最终结论，并由知识产权管理人员监督该结论的执行情况，具体包括如下几点：
1.对于经专利信息分析会而挖掘出的新的技术方案，应开展进一步判断并作为技术秘密加以保护或申请专利。若作为技术秘密加以保护则需按照航天各研究院、研究所技术秘密管理流程进行;若申请专利则应由知识产权专员及时与发明人联系，进行讨论并确定撰写方案。
2.对于专利信息分析会上讨论认为应该调整研发方向和技术布局的建议则应由知识产权专员及时反馈给主管负责人。
3.对于专利信息分析会中讨论认为竞争对手已授权专利不符合专利授权条件，并且可能会对本企业科研生产产生阻碍作用的，由知识产权专员及时反馈给主管领导，决定是否提出专利异议申请。
4.对于专利信息分析会中讨论认为某在研项目或产品中可能使用他人已授权的专利技术时，知识产权专员应同技术人员进一步对是否存在侵权情况进行分析，并积极采取对策。同时知识产权管理人员和知识产权专员应针对技术人员提出的新的需求或上一期专利信息分析会产生的新问题或未解决的问题，为下一期专利信息分析会的召开做准备。
三、开好专利信息分析会应把握的关键点
(一)定期召开，形成制度
定期召开专利信息分析会。可根据航天各研究院、研究所自身状况选择每月召开一至两次会议，时间可以固定也可以根据每月的科研生产任务决定召开的时间。
定期召开会议的目的是建立一种长效机制。即将专利信息分析会作为一项制度来执行，进而在各研究院、研究所内部建立起由专利信息分析会牵引的良性循环机制，如图所示。通过会议主题的确定-会议前期准备-会议召开-会议结论的执行-下一期会议主题的确定等几个步骤，形成一个不断优化的循环过程，使专利信息分析会的召开质量及效果不断提升。相反，若将专利信息分析会作为一项可有可无的工作，任务松时就召开，任务紧时就搁置，则将无法达到预期效果。
(二)技术信息来源广泛，覆盖面广
由于专利信息具有更新快、最能代表技术发展前沿并且获取方便等特点，航天各研究院、研究所应将国内外专利技术作为专利信息分析会中技术信息的主要来源。国外专利方面可重点选择美国、日本、欧洲各国、俄罗斯等技术上处于国际领先水平的国家的专利，特别是在各个重点领域关键技术上具有代表性的企业的专利。
此外，由于各研究院、研究所属于航天高科技研制单位，国内外专利中不可能涵盖较广较全的技术信息，因此技术信息的来源应该大幅度拓宽，应该重点关注国外相关领域的先进技术。如信息来源还应该包括：(1)涉密信息，包括国防科技报告、内部期刊等;(2)网站上的信息与期刊信息，例如航天科技信息服务系统中的电子期刊与数据库文献，以及《导弹与航天运载技术》、《航天制造技术》等期刊;(3)其他渠道获得的技术信息，例如国外访问学习获得的技术信息等。
(三)知识产权管理人员负责，知识产权专员主导，与技术人员形成互动
航天各研究院、研究所的知识产权管理人员对本单位的技术情况和专利情况有宏观全面的了解，可以全面负责专利信息分析会制度的执行。知识产权专员既对本单位技术有比较深入的了解，也具备一定的专利知识，可以由知识产权专员进行专利信息分析会的前期准备工作并主持分析会的召开。技术人员则对航天技术有着更深层次的理解，是信息分析会的主角。分析会上，知识产权专员与技术人员就相关技术内容进行讨论，形成互动。对于知识产权专员提供的技术信息，技术人员应结合当前的工作进展，积极做出回应。知识产权专员在互动中应针对讨论的角度、方式等给予指导性建议，并对形成的结论进行详细记录，与知识产权管理人员交换意见。
(四)内容更细化、针对性更强、覆盖面更广
航天领域中的运载火箭、卫星、导弹等，每一个都是复杂的系统工程。各研究院、研究所的研发部门都设有许多研发小组和科室，并且每一个研发项目都有数目不小的一批技术人员参与其中，因此在召开专利信息分析会时应以研发小组或科室为单位，根据在研项目的情况确定会议主题，并且可以根据需要在各小组或科室间轮流召开，有针对性地开展技术的研讨和分析，尽可能地涉及到重点研究领域的每一项关键技术，使更多的技术人员参与其中，激发技术人员的积极性和创造性，提高研发能力和研发效率。
此外，每期专利信息分析会的主题必须明确，可以是针对竞争对手的专利技术分析，也可以是针对某一技术主题的专利分析或者针对某一技术类别的专利分析，具体如下：
1.关于国内外竞争对手的专利技术分析。例如，可以对主要竞争对手的专利情况进行跟踪，定期对其新公开的专利进行分析讨论，掌握竞争对手的技术发展趋势和市场动向。
2.关于某一技术主题的专利分析。例如，以航天某一新型材料为主题的专利分析，可以为技术人员就该技术主题的研发工作提供有参考价值的信息，启发创新思维。
3.关于某一技术类别的专利分析。例如，关于航天某一产品专利的分析、某一工艺方法专利的分析、某一控制方法专利的分析等等，可以使技术人员从整体上把握该类别技术的进展情况。
(五)及时总结，指导实践
专利信息分析会结束后，知识产权专员应快速、及时地针对本期会议情况进行整理，必要时应与技术人员进一步讨论或对相关技术内容做进一步检索分析，形成本期专利信息分析会的最终结论，对于难以从一次专利信息分析会中做出判断的可以分多期进行。此外由知识产权管理人员负责监督专利信息分析会形成结论的执行情况。知识产权管理人员应积极主动地与各部门协调推动相关工作的进展，将专利信息分析会中获得的信息及时付诸实践，指导各单位的工作，使专利信息分析会制度真正发挥其应有的作用。
四、结束语
创新是企业发展的动力和源泉，通过将专利信息分析会制度这一创新模式引入航天管理中，必将对航天的技术研发、设计、生产和试验起到积极的推动作用，提升航天集团公司各研究院、研究所的自主创新能力和国际竞争力，推进集团公司建设国际一流大型航天企业的伟大进程。
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