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关于品质的口号
6S标语关于品质的口号篇一：各部门的标语
采购部：精打细算降成本 千方百计提效益
采理想的价位 购优质的产品
增强成本意识 同创企业效益
以双赢为目的 精诚合作 共同发展 清清楚楚算账 明明白白做人
通过预算管理 加强费用控制
廉洁奉公 高效合作 提供绩效 砍掉成本 提高资金的使用效益 提高公司的盈利能力
以技术的改进和创新 促进采购成本的改善
以最小的支出获取最大收益是我们不懈的追求
外协仓库：整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
态度决定一切，细节决定成败。
有品质才有市场，有改善才有进步。
一真：6S是什么，6S就是身边的每一件事
除了摆放要整齐，还要整洁和归类
6S不是一面旗帜，它是一种态度
转变观念，转变作风，让企业文化生生不息
以质量求生存，以改革谋发展
认真贯彻落实科学发展观，大力推进6S管理建设 6 S是企业洁净、亮丽、整齐、舒适、安全的法宝 6 S效果看得见、持之以恒是关键
办公室：习惯成自然，6S发自内心的流露
企业长远发展的灯塔
6S是心与行的交融
6S是走出校门第一堂课
全体总动员，打好攻坚战
垃圾不落地，环境更美丽
素养要提高，比学赶帮超
品质铸恒久，质量创品牌
信心贵于黄金，成功在于创新
生产节节高，安全要达标
瓶颈要突破，全告你和我
物件一目清，要领牢记心
清扫在于动，清洁在于恒
“龙华”是我家，齐心爱护她
分门规类做的好，相信效率会更高
人人做整理，场地有条理；全员做清扫，环境更美好全员投入齐参与，6S不是个问题
分工合作来打扫，相信效率会更好
模具车间：生命只有一次，安全伴君一生。
上下沟通达共识，左右协调求进步。
外贸部：学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。安全生产，以人为本。
改善措施是基础 不懈努力是关键
第一次就做对，第一次都做对
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 质检部：坚持“6S”活动 是“生产高质量产品的基础”
实施6S现场管理能够促使ISO9000质量管理标准化的形成 实施6S现场管理能够确保ISO9000质量管理体系建设持之以恒
生产部：创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
事后改善、事前改善，事事规范，心情舒畅
6S标语关于品质的口号篇二：6S宣传标语
一、6S管理宣传标语
整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。
全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制，做到日事日毕、日清日高。 二、品质管理标语
把简单的事情做好就是不简单。——张瑞敏 发现问题马上报，及时处理要做好。 过程监督是关键，标准规范是依据。 宁愿事先检查，不可事后返工。 一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 一线工人请注意，品质效率在于您。 上下沟通达共识，左右协调求进步。 时时寻求效率进步，事事讲究方法技巧。 三、企业文化宣传标语
大家一条心：多一点沟通，少一点抱怨；多一点理解，少一点争执。 沟通合作：自我提升，良性竞争；互相欣赏，互相支持。 少说抱怨的话，多说宽容的话； 少说讽刺的话，多说尊重的话； 少说拒绝的话，多说关怀的话； 少说命令的话，多说商量的话； 少说批评的话，多说鼓励的话。
度量大一点，做事多一点，行动快一点，效率高一点，脑筋活一点，理由少一点，嘴巴甜一点，脾气小一点，说话轻一点，微笑露一点。 四、成功激励员工宣传标语 因为有我，所以更好。 不要小看自己，人有无限可能。 人之所有能，是相信能。
观念决定心态、心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定未来。 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了 说了≠做了≠做好了
什么叫不简单：能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。
什么叫不容易：把大家公认的非常容易的事情非常认真地做好就是不容易。
工艺流程图 卫生区域划分图 6S活动
6S标语关于品质的口号篇三：6S标语大全
整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 安全：确保安全，关爱生命，以人为本 决心、用心、信心，5S活动有保证 6S效果很全面，持之永恒是关键 6S不只是全员参与，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活动，提升员工品质
6S始于素养，终于素养
6S做好了，才算做了
6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 6S是改善企业体质的秘方
6S是一切改善活动的前提
6S是标准化的基础
6S是做好PDCA的第一步
6S是企业管理的基础
6S是最佳的'推销员
6S是品质零缺陷的护航者
6S是节约能手
6S是交货期的保证
6S是高效率的前提
6S是安全的软件设备
6S是标准化的推动者
6S创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量
工作不能脱离实际，6S离不开现场
坚持可视化和激励化的6S推进
改善措施是基础，不懈努力是关键
目视管理是改善的第一步
目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类：事后改善、事前改善
五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环：计划、执行、检查、行动
布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存：魔方130作战
建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
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