培训考核奖惩制度

时间：2024-07-28 07:52:40 考核制度我要投稿

保安员教育培训考核及奖惩制度推荐度：
相关推荐

培训考核奖惩制度

　　在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的培训考核奖惩制度，希望能够帮助到大家。

培训考核奖惩制度

培训考核奖惩制度1

　　一、考核方式和办法

　　为使考核成绩更客观真实的反映员工工作业绩,量化考核指标,考核采取理论考核、实操考核与综合评估相结合的方式,另本季度奖惩记录得分作为考核成绩的附加分记录在内;即考核总成绩=理论成绩25%+实操成绩15%+综合评估成绩60%+奖惩得分

　　二奖惩记录

　　管理处将本季度的奖惩记录汇总后给与评分,评分标准如下:奖励:嘉奖一次加1分;记功一次加3分;记大功一次加9分;惩罚:警告一次减1分;记过一次减3分;记大过一次减9分;

　　三考核原则

　　考核本着公平、公正、公开的`原则;

　　员工绩效考核应按照尽可能量化的原则进行,减少主观因素对绩效考核结果的影响;

　　绩效考核程序化与化相统一的原则;以员工所在部门的考核为基础,由部门主管负责整个部门绩效考核工作的开展,考核成绩报管理处审核,报领导审批,绩效考核应持之以恒地进行,考核周期可分为季度考核和年度考核,不定期考核;

　　四理论考核的原则

　　考核知识点应包括企业成立发展概括,企业文化、公司规章制度、保安员应具备的礼仪礼貌、业务素质、协调处理能力、工作服务态度等;

　　五实操考核

　　实操考核项目包括:队列考核、擒拿格斗考核、体能考核、灭火考核、交通指挥考核等;考核评分由管理处主任、保安主管、及兄弟管理处保安主管及办公室主任现场评分;

　　六综合评估

　　综合评估采取自我评估、主管评估、及部门同事评估相结合的方式;其中主管评估占整个评估比例的50%,个人及同事评估各占25%;即综合评估成绩=主管评估成绩50%+个人评估成绩25%+部门同事评估成绩25%;

　　二、保安员奖惩制度

　　为加强沪杰保安公司保安队伍科学化、制度化、规范化建设,弘扬正气、奖励先进、严肃纪律、克服不足,真正把保安队伍建设成一支有铁的纪律的高素质队伍,使每个保安员在实际工作中能真确发挥自己潜能,不犯错误,确保各项安保任务的完成,特制定本制度;

培训考核奖惩制度2

　　人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度

　　为进一步提升本店形象，促使各人员更好的服务大众，同时结合本店实际，特提出如下实施意见：

　　(一)聘用：

　　实行全员聘用合同制，聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。

　　1、聘用合同的期限为三年。

　　2、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份存入职工个人档案。

　　3、受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以解除聘用合同：

　　(1)在试用期内被证明不符合聘用条件的。

　　(2)连续两年考核不合格的。

　　(3)旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的。

　　(4)严重失职、渎职或违法乱纪，对聘用单位利益造成损害的。

　　(5)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不服从另行安排适当工作的。

　　(6)不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任的。

　　(7)不履行合同规定义务的。

　　(二)考核：

　　1、考核对象为本单位的在职职工。考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

　　2、考核分为平时考核和年度考核，平时考核是年度考核的基础，年度考核于每年12月底开始，翌年1月底结束。

　　3、年度考核在本店人员成员中组织实施考核。

　　4、有下列情形之一的人员不参加本年度考核：

　　(1)非单位公派，但经单位同意外出学习超过本年度半年(含半年)。

　　(2)本年度病假、事假或出国探亲累计超过半年(含半年)。

　　(3)本年度内办理退休、退职或离岗退养手续的。

　　5、其它不尽事宜，按上级有关规定执行。

　　(三)奖惩制度：

　　1、员工每月出满勤者给予50元满勤奖，同时享受年终奖。

　　2、上班迟到和早退5分钟至30分钟，罚款：20元；30分钟以上者(按旷工半天)罚款50元。

　　3、无故旷工半天者，罚款：50元，无故旷工一天者罚款：100元，同时取消年终奖。

　　（四）培训：

　　1、目的：规范本店的人员教育培训工作，提高员工的质量管理意识与能力。

　　2、依据：《药品经营质量管理规范》第65条，《GSP实施细则》第58条。

　　3、适用范围：本店所有相关岗位的质量教育培训及考核工作。

　　4、责任：本店各岗位人员对本制度的实施负责。

　　5、内容：

　　（1）、本店每年应依据上级有关要求及本店的实际情况制定教育培训计划。

　　（2）、质量负责人负责教育培训计划的制定、实施、监督与考核。

　　（3）、质量负责人每年对全员进行药品法规、质量规章制度及专业知识、执业道德、工作技能等培训考核工作。培训人员覆盖面应达到100％。

　　（4）、本店中药学专业技术人员每年应参加药品监督管理部门组织的“专业技术人员继续教育”。

　　（5）、本店中质量管理、验收、养护、陈列、购进、营业等岗位的人员必须按市药品监督管理部门的要求，经专业培训，考试合格后持证上岗。

　　（6）、质量负责人应建立个人培训教育档案，内容包括：姓名、职位、职称、培训时间、培训题目、培训地点及培训师、课时、考核结果等。

　　（7）、质量负责人每年应做好全年教育培训，内容要求：培训时间、培训内容、培训对象、授课者等。

　　（8）每次培训后应做好考核工作，验证培训的效果。

　　（五）管理：

　　A、员工守则

　　第一条员工守则作为本店员工的行为准则

　　第二条本店员工均应遵守下列规定：

　　1、准时上班对所担负的工作争取时效不拖延不积压2.服从上级指挥如有不同意见应婉转相告或以书面陈述一经上级主管决定应立即遵照执行

　　3、尽忠职守保守业务上的秘密

　　4、爱护本店财物不浪费不化公为私

　　5、遵守本店一切规章及工作守则

　　6、保持本店信誉不做任何有损商店信誉的事情

　　7、注意本身品德修养切戒不良嗜好

　　8、不私自经营与药店业务有关的商业或兼任药店以外的职业

　　9、待人接物要态度谦和以争取同仁及顾客的合作

　　10、严谨操守不得收受与药店业务有关人士或行号的馈赠贿赂或向其挪借款项

　　B、员工着装管理规定

　　第一条为树立和保持药店良好的社会形象进一步规范管理本药店员工应按本规定的要求着装

　　第二条员工在上班时间内要注意仪容仪表总体要求是得体大方整洁

　　第三条男职员的着装要求夏天穿衬衣系领带穿衬衣时不得挽起袖子或不系袖扣穿西装时不准穿皮鞋以外的其他鞋类包括皮凉鞋

　　第四条女职员上班不得穿牛仔服运动服超短裙低胸衫或其他有碍观瞻的.奇装异服并一律穿肉色丝袜

　　C、礼仪

　　第一条职员必须仪表端庄整洁具体要求是

　　1、头发：职员头发要经常清洗保持清洁男性职员头发不宜太长

　　2、指甲：指甲不能太长应经常注意修剪女性职员涂指甲油要尽量用淡色

　　3、胡子：胡子不能太长应经常修剪

　　4、口腔：保持清洁上班前不能喝酒或吃有异味食品

　　5、女性：职员化妆应给人清洁健康的印象不能浓妆艳抹不宜用香味浓烈的香水

　　第二条工作场所的服装应清洁方便不追求修饰具体要求是

　　1、衬衫：无论是什么颜色衬衫的领子与袖口不得有污秽

　　2、领带：外出前或要在众人面前出现时应佩戴领带并注意与西装衬衫颜色相配领带不得肮脏破损或歪斜松弛

　　3、鞋子应保持清洁如有破损应及时修补不得穿带钉子的鞋

　　4、女性职员要保持服装淡雅得体不得过分华丽

　　5、职员工作时不宜穿大衣或过分臃肿的服装第三条在药店内职员应保持优雅的姿势和动作具体要求是

　　1、站姿：两脚脚跟着地脚尖离开约45°腰背挺直胸膛自然颈脖伸直头微向下使人看清你的面孔两臂自然不耸肩身体重心在两脚中间,会见客户或出席仪式站立场合或在长辈上级面前不得把手交叉抱在胸前

　　2、坐姿：坐下后应尽量坐端正把双腿平行放好不得傲慢地把腿向前伸或向后伸或俯视前方，要移动椅子的位置时应先把椅子放在应放的地方然后再坐

培训考核奖惩制度3

　　为不断提高我校的教学辅导质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的'作用，为此制定本校奖惩制度：

　　（一）奖励

　　1、每月平安奖50元。

　　2、每月全勤奖50元。

　　3、每学期招生结束后所有老师介绍过来的学生给于5个百分点的奖金。

　　4、每周优秀班每月奖30元。

　　5、优秀日常活动（包括辅导纪律、教室卫生清洁）组织奖，每月奖50元。

　　6、优秀生活老师（包括宿室整洁卫生、对学生日常打理）每月奖50元。

　　7、学生接送老师每周整队有序接送学生奖30元。

　　8、协助校长，执后勤工作，热心于学校，一切工作井然有序，每月设工作突出奖80元。

　　9、与学生沟通好，有爱心，有责任心，家长响好，每月设优秀老师奖100元。

　　10、学生在校表现突出进步很的，且受班主任肯定的，每月设奖金100元。

　　（二）惩罚

　　1、教师出现体罚、变相体罚学生者视情节轻重每次扣工资20xx元。

　　2、学生在班硷吵闹不做作业或跑到别班级吵闹教师没有即时督促扣工资50元。

　　3、在校内闹纠纷、和同事之间发生争吵不听劝告、无理取闹进行漫骂，影响正常教学秩序，扣工资30100元。和家长争吵的一次扣50元。

　　4、在校内挑拨离间，说三道四，一经查出一次扣工资20元。在社会上说三道四，影响学校的荣誉和形象的，一经查出一次扣工资100元。

　　5、每月对班级学生调查考核不合格者一次扣工资60元。

　　6、教师必须根据校教学工作要求开展各项教学任务，如按时备课.准备教具、教学计划、教学笔记等，不能按质按量完成者第一次批评教育，从第二次开始一次扣工资20元。

　　7、班级卫生不干净，留死角，一次一处扣班级教师10元。（谁当班谁负责）

　　8、事假一天扣60元。病假每天扣工资50元。

　　9、旷工一次扣工资100元；上班迟到20分钟以上30分钟以下扣工资100元。会事假扣工资30元，会病假扣工资20元。会迟到只扣分不扣钱，没有质量和本月全勤奖奖。

　　4、安全生产工作绩效考核奖惩制度全文

培训考核奖惩制度4

　　一、师德师风考核

　　(一)师德师风考核是教师考核评价的主要内容之一，相关要求严格按照《六盘水师范学院关于印发教师考核评价暂行办法的通知》(师院通字[20xx]109号)文件执行。

　　(二)师德师风考核由教师工作处牵头，各系具体组织实施，受学院师德建设员会的指导。

　　(三)教师有下列情况之一的，视该教师该学期师德师风考核为不合格。

　　1.有损害国家利益，损害学生和学校合法权益的行为;

　　2.在教育教学活动中有违背党的路线方针政策的.言行;

　　3.在科研工作中弄虚作假、抄袭剽窃、篡改侵吞他人学术成果、违规使用科研经费以及滥用学术资源和学术影响;

　　4.影响正常教育教学工作的兼职兼薪行为;

　　5.在招生、考试、学生推优等工作中徇私舞弊，给予警告或者箭处分;

　　6.索要或收受学生及家长的礼品、礼金、有价证券、支付凭证等财物;

　　7.与学生发生不正当关系，给予警告或者箭处分;

　　8.组织或参与黄、赌、毒、封建迷信及等活动;

　　9.违《六盘水师范学院教师礼益范》的规定，在师生中造成恶劣影响的。

　　10.拒绝接受学院、系、部门安排的教育、教学工作任务。

　　11.因工作不负责任，渎职、失职，造成不良影响或危害的

　　12.其他违高校教师职业道德的行为。

　　二、师德师风考核结果的使用

　　(一)考核奖励

　　1.学院设置“师德标兵”奖，每学年从师德师风考核优秀的教师中评选表彰一定数量的“师德标兵”。

　　2.将教师师德表现作为评先评优的首要条件。在同等条件下，师德师风评价为优秀的，在教师职务(职称)晋升和岗位聘用，骨干教师、学科带头人和学术带头人、各级各类优秀教师评选推荐中优先考虑。

　　(二)考核惩戒

　　对师德师风考核评价不合格的教师，给予以下惩戒：

　　1.2年内不能参加各种评先评优。

　　2.职称申报或职称晋升往后延迟2年。

　　3.下一个学年不能承担教学任务，自费离岗学习或调整工作岗位。

　　三、本办法由教师工作处负责解释。

　　四、本办法自印发之日起实施。

培训考核奖惩制度5

　　一、培训种类

　　1、岗前培训

　　新员工到岗后，由部门经理安排入职引导人，主要针对新员工岗位职责、操作规程及岗位技能等进行岗前培训。

　　2、入职培训

　　新员工入职后，由公司安排参加为期一周的入职培训，使新员工对公司概况、价值观、经营理念、管理模式、职业道德及公司规章制度等有初步的了解。

　　3、强化培训

　　员工试用两个月后三个月内，必须参加公司安排的强化培训，强化培训的主要内容为讨论工作中的收获及疑问并答疑、强化公司理念及顾客沟通技巧、物业管理法规等，具体内容有：物业法规基础知识、投诉处理案例分析、优质客户服务、职业化培训、品质管理基础知识、

　　4、在职培训

　　根据员工不同类别，公司将安排相应的在职培训，由在职资深员工采取帮、传、带的方式，主要针对各项专业技能、工作技巧、质量意识及操作规程等进行培训。

　　5、升职培训

　　员工如工作表现良好，工作成绩显着，拟晋升到更高一级职位前，须接受升职培训，主要学习相关的管理知识，以便转换角色，担当起管理责任。

　　二、内部调动

　　6、公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至公司内任何部门及任何岗位工作，这也是开发员工潜能的有效途径。

　　7、调动前需完备调职手续，交接好工作。

　　8、调职前需了解新工作的操作流程，积极参加相关部门的'调职培训，以便对新工作、新环境及新职务有一个基本的了解。

　　三、考核评估

　　9、每月工作绩效考核

　　所有员工按月考核，采取”月度考核，全年总结”的考核方式，主要考核内容为岗位职责、工作质量、培训学习、工作态度、服务意识及协作精神、5S执行情况、ISO9000执行情况、业务能力、管理水平、遵纪守法等方面，考核成绩直接与每月绩效工资挂勾，并作为晋升和参加等级考核的重要依据。考评分数在100分以上每超过1分奖励10元，90分以下至70分之间每扣1分扣罚10元，低于70分的扣罚当月全部绩效奖金。试用期员工的考核分数不能低于80分，否则不予录用或当即辞退处理。

　　10、年度工作绩效考核

　　年度考核以月度考核为基础，具体依据《员工月度绩效考核评分表》进行。由公司各部门对所属员工全年工作进行综合考评，评选出"优秀”、"良好”、"一般"、"有待改进”四个等级，被评为”优秀”者，可获推荐参加公司年度”先进个人"评比及升职、晋级机会；评为"一般”及等级者将丧失加薪、晋升和评奖机会，被评为”有待改进"者可能被公司辞退。

　　四、奖励与惩罚

　　11、奖励奖励方式包括：口头表扬、奖励通知书、部门通报表扬、公司通报表扬、晋升等。

　　1）凡符合下列条件之一者，公司给予表扬，同时给予5—10分的奖励。

　　a、工作积极主动、提供优质服务、屡受顾客表扬，为公司赢得良好声誉者、

　　b、培训刻苦认真、成绩突出、做到学以致用。

　　c、勤俭节约，为部门节省开支。

　　d、经常提出合理化建议并被采纳（管理效益及经济效益显着）

　　e、遇事临危不惧，勇于维护公司利益。

　　f、其他突出贡献者。

　　2）凡符合下列条件之一者，公司给予10—20分的奖励：

　　a、提出合理化建议，对改革大厦物业管理、提高服务质量有重大贡献者。

　　b、在服务工作中，创造优异成绩、屡受顾客表扬者。

　　c、发现事故苗头、及时采取措施，防止重大事故发生者。

　　d、修改质量体系文件，经实施确对公司管理有显着成效者。

　　e、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。

　　f、严格控制开支、节约费用有显着成效者；为公司取得重大社会荣誉者。

　　g、保护公共财物安全，防止重大事故，抢险救灾成绩突出者。

　　12、惩罚惩罚方式包括：口头批评、过失通知书、部门通报批评、公司通报批评、降职降薪、解除劳动合同等。

　　1）有下列过失之一者，将视情节轻重给予批评和罚款50—100元的处理、

　　a、当值时间做与工作无关的事情，用公司电话办私人事情。

　　b、当值时间吃东西，不在指定的场所用膳。

　　c、未经允许上班会客，擅自换班、替班，无故不参加培训。

　　d、不按规定穿着工作服装。

　　e、不按规定位置佩带工作牌或员工证。

　　f、高声喧哗、随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等。

　　g、工作散漫，粗心大意，违反体系文件操作要求。

　　g、违反公司制度的其他情形。

　　2）有下列过失之一者，将视情节轻重给予记过处理，并处罚100—200元的处理。

　　a、对顾客不礼貌，与顾客争辩。

　　b、吵闹、粗言秽语，违反公共场所秩序，扰乱大厦安宁。

　　c、擅离工作岗位，经常迟到、早退或委托他人、代他人打卡或签到。

　　d、因疏忽损坏公司或顾客的财物。

　　e、发现问题故意回避，不处理、不报告、不记录。

　　f、利用工作之便，泄私愤、损坏公物、浪费材料。

　　g、公报私仇，以权压人，以老欺新，处理问题不公正。

　　h、非工作需要私用机电设备，消防器材。

　　i、其他类似情节的违纪行为。

　　j、当值时间睡觉。

　　3）有下列过失之一者，处罚200—400元的处理，并视情节轻重给予降职一级、降薪或解除劳动合同处理。

　　a、违反操作规程，隐瞒工作过失，造成事故损失。

　　b、蓄意破坏、损坏、浪费、偷窃公物或顾客之物品。

　　c、服务态度差，遭到业主合理投诉。

　　d、未经批准，私自配制顾客或公司锁匙。

　　e、涂改、假造单据、证明、拾遗不报。

　　f、与顾客吵架，3次以上违反管理规定，屡教不改。

　　g、未经总经理批准，私自复印或向外传播质量体系文件。

　　h、向顾客索取小费、物品，或其他报酬。

　　i、泄露公司商业秘密。

　　j、因工作失误，发生一般质量事故或工伤事故的部门负责人。

　　4）有以下过失之一者，作即时解除劳动合同处理并承担相应的法律和经济责任。

　　a、贪污、盗窃、索贿、受贿、行贿。

　　b、侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人、与顾客吵架。

　　c、传播淫秽书刊、录像或使用毒品、麻醉剂或兴奋剂。

　　d、酗酒、赌博或打架，恶意破坏公物或顾客物品。

　　e、未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业。

　　f、利用职权营私舞弊、谋取私利、假公济私。

　　g、玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果。

　　h、由于工作失职使顾客财产、公司财产受到严重损失。

　　13、处罚分为口头警告、书面警告（过失通知书），最后警告（警告通知书）及即时除名或开除，在最后警告后，该员工再一次违反公司有关规定或该员工犯有严重错误，便会受到即时除名或开除处分，即时除名或开除可在全无提前通知的情况下进行而且不会给予任何补偿、

　　14、如行为触犯刑律的，由司法机关依法惩处，公司将无条件对当事人予以除名处理。

　　五、晋升机制

　　15、公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

　　如果符合公司有关员工晋升、晋级、调薪的有关条件，您将有机会获得晋升、晋级、调薪。

培训考核奖惩制度6

　　每个人100分基本分。

　　奖励加分制度：

　　1.上课积极抢答问题并且回答正确+20分。

　　2.作业完成良好+40分，优秀+100分，完成并且家长签字+30分。

　　3.遵守课堂秩序和纪律+20分。

　　4.上台展示一次+50分，最好的学员+100分。

　　5.考试第一名+500分，第二名+300分，第三名+200分。

　　惩罚扣分制度：

　　1.迟到早退-20分。

　　2.作业不完成-40分，家长不签字-30分，两者都未完成-100分，并且叫家长。

　　3.随手扔垃圾、吐痰-20分，并且惩罚打扫卫生。

　　4.有上课捣乱行为-20分。

　　5.有骂人行为-30分。

　　6.有打架行为-100分，并且叫家长。

　　7.损坏公物-100分，并赔偿。

　　8.有弄虚作假行为-100分。

培训考核奖惩制度7

　　第一条根据《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》等法律法规和有关规定，结合我街实际，制定本办法。

　　第二条以科学发展观为指导，坚持以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善安全生产控制考核指标体系，督促落实安全生产责任，提升安全生产工作效能。

　　第三条考核原则。

　　(一)履职原则

　　1、各村(社区)要切实加强对安全工作的组织领导，狠抓安全生产责任和工作落实，确保实现高新区、街道制定的工作目标，确保所辖区域安全生产形势的稳定好转。各村(社区)、各部门、各企业必须将安全生产工作纳入年度总体规划。

　　2、管行业(领域)必须管安全。各行业(领域)主管部门对本行业(领域)安全生产工作负有监督管理职责。必须做到严密部署，严格监督检查，确保本行业(领域)安全生产工作有效开展。

　　3、领导干部必须落实“一岗双责”。各村(社区)、各部门主要负责人为本村(社区)、部门安全生产工作的第一责任人。

　　(二)实事求是原则

　　被考核单位要向考核单位如实映安全生产工作情况、提供相关资料和数据，不得弄虚作假。发现不如实映情况、提供虚假资料和数据的，将依照相关规定从严查处。考核单位要严格按照本考核办法对考核单位进行客观公正评价，考核结果要切实做到公开、公平、公正。

　　第四条考核范围

　　各村(社区)、各相关职能部门以及与街道办事处签订年度《安全生产工作目标责任书》的各生产经营单位。

　　第五条考核内容

　　原则上以《安全生产工作目标责任书》确定的具体工作目标和任务为主。

　　(一)对村(社区)考核的主要内容有：

　　1、生产安全事故起数、死亡人数及较以上事故控制情况。按照上级相关规定和要求，履行安全监管职责情况。

　　2、对落实安全生产工作责任制的组织领导、责任分工、措施保障和工作考评情况。

　　3、安全生产工作纳入计划年度的部署、安排及执行情况。

　　4、用于消除事故隐患、防止职业危害、安全生产应急救援、实施安全生产技术改造和安全科学技术研究等安全生产资金的安排、投入和管理、使用情况。

　　5、以打击非法违法违规生产经营和建设行为、安全隐患排查治理、安全生产专项整治、安全生产标准化建设、安全生产机构建设和安全生产宣传教育培训等为重点的安全生产主要工作部署、开展及落实情况。

　　6、重危险源监控管理和应急救援体系建设情况，重安全隐患挂牌督办和治理落实情况。

　　7、事故报告、抢险救援、调查处理和责任追究及落实情况。

　　8、街道部署的其他安全生产工作开展和落实情况。

　　(二)对街道有关部门考核的主要内容有：

　　1、履行安全监管职责情况。

　　2、对落实安全生产工作责任制的组织领导、责任分工、指导监督和检查落实情况。

　　3、安全生产工作机制、责任体系的建设情况。

　　4、街道组织开展和部署安排的安全生产重要活动(包括安全生产检查和专项督查)、重点任务、主要工作贯彻落实情况。

　　5、本行业(领域)安全生产突出问题、薄弱环节的研究解决情况。

　　6、重危险源监控管理和应急救援体系建设情况;安全隐患排查治理和重隐患“挂牌”督办、治理落实情况。

　　7、事故报告、抢险救援、调查处理和责任追究及落实情况。

　　8、街道部署的其他安全生产工作开展和落实情况。

　　(三)对生产经营单位考核的主要内容有：

　　1、生产安全事故起数、死亡人数控制情况。

　　2、履行安全生产主体责任情况。

　　3、安全诚信和安全文化建设情况。

　　4、开展安全生产管理标准化建设及企沂安全情况。

　　5、法律法规规定的其他工作职责和政策的相关工作开展情况。

　　第六条考核方法

　　1、听取汇报。由被考核单位向考核单位汇报《年度安全生产工作目标和任务责任书》所明确的工作任务完成情况。

　　2、查阅资料。查阅被考核对象对《年度安全生产工作目标责任书》中所明确的工作任务，进行研究、计划、部署、开展和落实等相关会议记录、文件、资料、档案及其他有关材料。

　　3、实地检查。根据考核工作需要，选择性对有关部门、单位、企业进行抽查。

　　4、综合评定。考核单位根据年度考核结果对被考核单位进行综合评定。

　　第七条综合评定采取评分制。其中，安全生产工作目标和任务权重原则上各占50，具体由街道办事处、各相关部门根据年度工作目标和任务制定《安全生产工作绩效考核奖惩实施细则》确定，满分为100分。

　　有下列情形之一的给予扣分(扣分最低至该项设定分值扣完为止)：

　　1、各类生产安全事故死亡人数比控制考核指标每增加1人扣0.5分;发生一般以上死亡事故的，每发生一起扣1分。

　　2、年度考核有本办法第九条第二项所列情形的，扣10分;有第十条所列情形的.，存在一项扣5分。

　　第八条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。

　　1、考核得分在90分以上的为优秀。

　　2、考核得分在80-90的为良好。

　　3、考核得分在70-79分的为合格。

　　4、考核得分在69分以下的为不合格。

　　第九条存在下列情形的实行评优评先“一票否决”。

　　1、年度考核综合评定为“不合格”的;

　　2、发生较以上生产安全责任事故的。

　　第十条存在下列情形的年度考核综合评定不能评为“优秀”、“良好”等次。

　　1、发生瞒报、谎报或故意拖延迟报事故的;

　　2、发生事故后抢险救援行动迟缓、造成损失扩和恶劣影响到;

　　3、对重安全隐患督办、治理不利导致严重后果的;

　　4、执法违法或执法发生严重错误，导致国家赔偿或司法败诉结果的。

　　5、学校考核奖惩制度

培训考核奖惩制度8

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全校教职员工的安全责任，预防和减少各类事故的发生，保障学校和师生生命财产安全。根据《中小学公共安全教育指导纲要》、《中小幼学校安全管理办法》及相关法律、法规及政策规定，结合我校实际，制定以下校级安全工作考核、奖惩制度。

　　一、奖惩范围：

　　本年度在编在册教职工

　　二、考核奖惩规定：

　　1、学校对安全管理工作实行考核制，在编在册教职工考核情况纳入积分考评，并作为学期考核和年度考核的依据之一。

　　2、对在安全和消防安全全年工作中成绩突出，获得市、省级肯定或奖项的个人或集体可以根据级别再进行一次性奖励，奖励幅度由班子会讨论而定。

　　3、对在校严重违安全制度和职责且造成伤害事故的教职工要按照事故追究其责任。

　　三、考核流程：

　　在编在册教职员工由相关部门负责人进行考核。

　　四、安全管理职责落实和责任追究：

　　1、学校实行以校长为学校安全第一责任人的全员安全工作岗位责任制，明确各责任部门、责任人职责，落实工作措施，加强校园安全防范，消除隐患，确保校园不出安全事故。

　　2、根据“一职双责”，“谁主管，谁负责”的原则，对忽视安全工作和发生较事故或多次发生安全事故的个人，进行责任追究，给予处理。

　　五、责任追究范围：

　　1.因违相关国家法律、法规、规章制度，造成学校安全事故的；

　　2.因工作失职、渎职、玩忽职守造成学校安全责任事故的；

　　3.因组织师生型活动，未采取有效安全防范措施而发生较严重安全责任事故的；

　　4.因不按照各类安全管理制度及有关规定，造成学校安全责任事故；

　　5.事故发生后，未采取有效措施以造成更损失和影响，并未按照相关规定及时上报，或谎报、瞒报、漏报的'；

　　6.虽未造成安全事故，但安全意识薄弱，检查过程中发现不履行安全职责，或记录不全，安全管理存在隐患的。

　　7.其它需要追究的责任事故。

　　六、学校安全考核奖励及事故责任追究标准

　　1、三级安全责任事故

　　因违以上责任追究范围而发生安全突发事故，造成学生显见伤害但还不需要赴医院处理的，除需及时和家长联络，取得家长的理解和原谅外。

　　2、二级安全责任事故

　　因违以上责任追究范围而发生安全突发事故，造成师生伤害赴医院处理，造成家长不满的；或造成学校1000元以下经济损失的，需及时进行善后处理。

　　3、一级安全责任事故

　　因违以上责任追究范围而发生安全突发事故，造成师生较严重伤害，需要住院治疗，造成家长强烈不满，对学校造成一定恶劣影响（如取消文明单位、家长投诉、等）的；或造成学校10000元以下经济损失的，在学校内通报批评；学校视情节轻重酌情向相关责任人追偿经济损失。

　　4、重安全事故

　　因违以上责任追究范围而发生安全突发事故，造成学校重伤、或重度中毒3人，或财产损失1万元以上的安全责任事故。学校及时向教体局上报；由教体局视情节轻重对学校主要领导、分管领导及相关责任人做出处罚。受处理人员，当年不得晋升高一级专业技术职称。取消当年评优评先资格。情节恶劣的，依据相关政策法规从重处理。

　　七、本制度自教代会通过发文之日起执行。

【培训考核奖惩制度】相关文章：

考核奖惩制度11-05

考核奖惩制度05-24