部门绩效考核管理方案

时间:2023-04-27 18:57:40 考核方案 我要投稿

部门绩效考核管理方案6篇

  为了确保工作或事情能高效地开展,通常会被要求事先制定方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。那么问题来了,方案应该怎么写?下面是小编整理的部门绩效考核管理方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

部门绩效考核管理方案6篇

部门绩效考核管理方案1

  目标管理

  一、企业目标管理目的

  以目标管理方法为指导,进一步加强目标制定的细化和深化,推动全员目标管理,将企业的整体目标逐层分解到部门和每个岗位,确保目标和措施落地,实现人人肩上有担子、人人心中有目标,通过全体员工共同努力,促进企业年度目标的达成。

  二、企业目标管理的基本流程

  1、制定企业一级目标

  根据企业战略目标、行业优秀工厂目标和考核目标,确定企业中、长、短目标,并制定完成目标的标准,以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。

  2、目标层层分解和下达

  目标管理的实质是将目标层层分解到部门和岗位,将目标任务向下细分和转化,构成一种锁链式的目标体系,上下级目标之间形成“目的—手段”的关系。

  3、过程管理

  目标责任部门按确定时间进度和关键事件要素组织实施。

  4、检查实施结果及奖惩

  对目标按照制定的标准进行考核,检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中有没有出现偏差。

  5、信息反馈及处理

  信息反馈及处理贯穿目标管理各个过程,从目标制定、过程检查都要信息反馈及时,对出现异常及时处理,形成闭环管理。企业目标管理流程图见下图:

  图1—1目标管理流程图

  三、目标管理组织体系

  1、目标管理领导小组

  组长:厂长

  副组长:企业领导班子副职

  成员:各部门负责人

  2、目标管理专项工作组

  组长:分管企管副厂长

  副组长:企管科科长

  组员:目标管理考核员及相关专项工作推进组

  3、各部门负责做好本部门的目标制定和分解工作,包括部门指标分解、沟通、绩效数据收集、自我总结等。

  四、目标的确定和分解

  企业目标等级分为三级,一级目标为企业战略目标的年度分解、中烟公司下达的企业考核目标及企业年度重点专项等;二级目标为企业各部门、公司目标,主要包括一级目标分解及部门职责等相关内容;三级目标为实现二级目标制定的员工岗位目标。

  1、企业年度总体目标(一级目标)

  根据企业远景规划、年度工作思路及中烟绩效考核要求,构建一级(即企业级)目标体系,包括生产指标、质量指标、财务指标、内部运营指标、学习与成长指标等。明确指标类型、指标目标值、考核周期及责任主体,经企业目标管理考核领导小组审批同意后下发。

  2、二级目标指标体系

  二级目标为企业各部门、公司的目标。各部门结合部门职责要求落实分解一级目标体系,构建二级(即部门级)考核指标体系,要求全面覆盖部门承担的一级目标和部门职责。工作目标分解应该清晰、明确,可实现性强,由各部门负责人与部门分管领导协商确定,目标管理考核实施小组初审,企业目标管理领导小组批准后与各部门、公司签订。

  3、三级目标指标体系

  各部门根据部门二级目标,结合部门人员职责分工,将部门目标落实到具体人员,构建企业三级目标指标体系(员工级),做为员工绩效考评的依据,同时将三级目标指标体系报人力资源科备案。

  五、目标制修订时间及流程

  1、年度目标制订:各部门每年12月份编制部门目标计划,并将目标计划表报送分管领导审核、完善后,于12月

  25日前报企业目标管理考核小组,目标管理考核小组在公司及企业的年度工作会议召开后,组织制定年度目标。

  2、半年度目标修订:各部门每年6月份梳理上半年目标完成情况,针对不适宜的目标提出优化意见,报分管领导审核后,6月

  25日前报企业目标管理考核小组。

  六、目标实施

  1、各目标实现单元要围绕企业目标和本组织目标,认真制定工作计划,并组织实施。

  2、明确的时间进度和路线图是目标实现的关键,对重点工作实施项目化管理可以确保各级目标的实现。

  3、目标责任人要建立目标管理卡,将每项目标的'展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。

  七、目标的检查诊断与考核

  1、开展方针目标诊断是保证企业方针目标实施的主要手段,企业一级目标主要承担部门应当切实承担责任,组织有关人员对企业方针目标实施情况定期进行诊断,并及时解决实施中存在的问题,企业通过月度例会组织通报企业重点目标完成情况。

  2、

  厂部在每半年和12月中旬组织进行厂级目标诊断,在诊断前一周,各部门自行检查对照,收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作。

  3、企业目标考核按月度、季度和年度组织实施,具体考核方案见本文件第二部分。

  八、提高企业目标管理绩效的措施

  1、理解目标管理的真正内涵

  目标管理只是一个管理工具,并非包治百病的灵丹妙药,它只有在企业真正知道自己的目标时才会发生作用,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视,目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标,从组织目标到经营单位目标,再到部门目标、最后到个人目标,只有每个人完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有实现。

  2、全员参与、上下同欲

  目标管理的实质通过上下沟通协商,构建清晰的工作方向,促进自我管理,提振工作积极性和创造性,如果没有主动参与和管理承诺,目标管理会变成行政摊派,目标达成的质量会受到影响。

  3、重视成果、考核到位

  目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结,任何一个目标的达成、项目的完成,都应该严格考核和评估,严格按照目标管理方案或项目管理目标,逐项进行考核并作出结论,对目标完成质量高、对企业发展战略实现有明显推动的单位或个人给予奖励,对目标标准要求过低、失误多、成本高、影响企业整体工作的单位或个人及时处罚,真正达到目标管理的导向引领作用。目标管理和部门绩效考核实施方案

部门绩效考核管理方案2

  一、考核目的

  1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

  2、作为确定绩效工资的依据。

  3、作为潜能开发和教育培训依据。

  4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

  二、考核原则

  1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

  2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

  3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的'和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

  4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

  三、考核内容及方式

  1、工作任务考核(按月)。

  2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

  3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

  四、考核人与考核指标

  1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

  2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

  3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

  五、考核结果的反馈

  考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

  六、员工绩效考核说明

  (一)填写程序

  1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;

  2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

  3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;

  4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

  5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

  (二)计分说明

  1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;

  其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;

  职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

  2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;

  其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

  3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;

  综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。

  4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

  (三)季度绩效工资内容

  季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

  (1)绩效考核奖由三部分组成:

  a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;

  b、员工的第13个月月工资的四分之一;

  c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;

  考核不合格者无季度绩效考核奖金。

  (2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

  (四)增减分类别:

  1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;

  2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;

  3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。

  4、季度内考核为合格的员工工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。

  5、奖惩计分:

  (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;

  (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

部门绩效考核管理方案3

  一、目的

  1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效的促进工作绩效改进,合理配置人力资源。

  2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善考评体系,更好的指引各部门开展考评工作。

  二、原则

  严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

  三、适用范围

  本办法适用于本单位所属各部门员工。

  四、考核细则

  (一)商店店长考核评分细则

  1、未按国家有关法令法规及公司各项规章制度管理卖场,扣5-10分/次;

  2、未按要求做好商店内设备、设施的日常维护和保养,扣2分/次;

  3、未按照公司相关规章制度做好店内工作人员的日常管理,扣2分/次;

  4、未做好商店内租赁柜台及联营厂商的日常管理工作,扣2-5分/次;

  5、未做好店内整体环境的管理和控制,扣3分/次;

  6、为做好店内固定资产管理,造成损失的,扣5分/次;

  7、未做好店内每月奖金分配,引起纠纷的,视情节严重程度扣2-5分/次;

  (二)商店值班经理考核评分细则

  1、未按考勤管理办法做好超市人员的出勤情况记录工作,扣2分/次;

  2、未能根据商店经营需要做好人员配置工作,扣5分/次;

  3、店内员工未按规定穿好工作服、仪容仪表不符合相关规定,扣2分/次;

  4、未做好商品陈列、补货、促销工作,扣2-5分/次;

  5、未做好超市的'卫生工作,未能保持卖场的干净整洁,扣2分/次;

  6、未按规定解决因商品质量、服务态度等问题而发生的顾客投诉和纠纷,视情况扣2-5分;

  (三)理货员考核评分细则

  1、未做好开业前的准备工作,扣1分/次;

  2、开业中未能保持商店环境的整洁,扣2分/次;

  3、未做好商品的上货、陈列、整理、补货、打价签等工作,扣2-5分/次;

  4、未做好一货一签、价签对位,扣3分/次;

  5、未能定期检查商品的有效期,导致商店内出现过期商品,引起消费者投诉的,扣5-10分/次;

  6、未使用文明用语迎接顾客,未协助顾客购物,扣3分/次;

  7、营业时间内聊天开小差,未能注意商店内的安全保卫工作,导致货品丢失,扣2-5分/次;

  8、收付货款时未能做到唱收唱付,不当面点清货款,造成损失的,扣2-5分/次;

  (四)收银员考核评分细则

  1、不遵守商店各项规章制度、维护消费者利益,扣2-5分/次;

  2、未正确使用收银设备,未做好收银设备的基本保养,造成设备损坏的,扣3分/次;

  3、收银时未使用文明用语,扣2分/次;

  4、未遵守相关规定,与顾客发生纠纷的,扣2-5分/次;

  5、未做好商品信息反馈工作,扣2分/次;

  6、货款未当面点清,造成损失或纠纷,扣3分/次;

  7、收付货款未做到唱收唱付,扣2-5分/次;

  第一条目的

  (一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法,车间员工绩效考核制度。

  (二)提高生产效率,实现增产增效。

  第二条适用范围

  (一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员。

  (二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

  第三条职责

  (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

  (二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作,根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

  (三)车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间主管进行开放的交流沟通。

  第四条考核程序

  每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上,车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发,管理制度《车间员工绩效考核制度》。

  第五条考核内容及办法

  (一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

  (二)考核办法

  1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分):

  (1)该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分;

  (2)迟到、早退:扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

  (3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);

  (4)旷工:扣5分/次。

  (5)出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分,并按公司管理制度另行处理;

  (6)员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次,并根据情况进行罚款20-50元;

  (7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元;

  2、劳动态度(总分15分,该项最后得分可出现负分):

  (1)该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分;

  (2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)

  (3)为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加2分。

部门绩效考核管理方案4

  一、绩效考核的目的

  为保证公司经营目标的实现,提高物业人员的工作绩效,为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据,特制定本方案。

  二、绩效考核的时间

  物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种,其时间安排如下表所示。

  绩效考核时间表

  绩效考核时间安排备注

  类别名称

  季度绩效考核第一季度绩效考核4月1日~10日具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知。

  第二季度绩效考核7月1日~10日

  第三季度绩效考核10月1日~10日

  第四季度绩效考核1月1日~10日

  年度绩效考核年度绩效考核12月25日~1月5日

  三、季度绩效考核的内容与实施

  季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核,考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同,按照评分标准的不同,物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。

  (一)管理人员绩效考核

  管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。

  管理人员季度绩效考核的内容表

  考核要素简单解释评分标准权重

  类别要点

  业绩目标达成度季度内工作目标和预算达成情况

  A.超过目标;

  B.达到目标;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.落后25%

  工作品质工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等

  A.上乘;

  B.良好;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差

  工作方法完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范

  A.上乘;

  B.良好;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差

  监督检查力度任务传达是否及时,任务执行过程监督是否到位

  A.很好;

  B.良好;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差

  业主满意度业主对物业管理工作的满意程度

  A.非常满意;

  B.满意;

  C.尚可;

  D.不满意;

  E.很不满意

  能力领导统率能力组织激励下属克服困难、完成目标的能力

  A.上乘;

  B.良好;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差30%

  企划创新能力抓住核心问题,开拓新思路的能力

  A.上乘;

  B.良好;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差

  判断决策能力把握全局,迅速做出判断,并进行决策的能力

  A.上乘;

  B.良好;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差

  沟通交际能力通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力

  A.上乘;

  B.良好;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差

  洞察应变能力洞察问题本质,及时有效地处理危机事件的能力

  A.上乘;

  B.良好;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差

  培训指导能力有针对性地培训下属,帮助下属成长的能力

  A.上乘;

  B.良好;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差

  品德工作态度工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等

  A.上乘;

  B.良好;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差20%

  个人修养做事公平、公正,被员工尊重的程度

  A.很好;

  B.良好;

  C.好;

  D.欠佳;

  E.很差

  人际关系与同事友好相处,受同事、下属欢迎的程度

  A.非常受欢迎;

  B.受欢迎;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差

  部门协作在公司目标的指导下,与其他部门的协作程度

  A.很好;

  B.良好;

  C.好;

  D.欠佳;

  E.很差

  知识管理技能掌握的管理基本常识和管理技巧等

  A.很丰富;

  B.丰富;

  C.普通;

  D.不足;

  E.太差25%

  专业知识工作所需的专业基本知识、法律、法规、政策等

  A.很丰富;

  B.丰富;

  C.普通;

  D.不足;

  E.太差

  一般知识自然科学和社会科学的常识性知识

  A.很丰富;

  B.丰富;

  C.普通;

  D.不足;

  E.太差

  行业知识物业行业经营管理类知识掌握程度

  A.很丰富;

  B.丰富;

  C.普通;

  D.不足;

  E.太差

  发展潜力个人进取心、学习能力等

  A.潜力巨大;

  B.有潜力;

  C.普通;

  D.不足;

  E.太差

  说明:A=5分;B=4分;C=3分;D=2分;E=1分

  (二)普通员工绩效考核

  普通员工绩效考核的内容和评价标准,如下表所示。

  普通员工绩效考核内容表

  考核要素简单解释评分标准权重

  类别要点

  工作

  能力工作质量季度内工作目标实现情况和任务完成质量

  A.超过目标;

  B.达到目标;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.落后40%

  工作效率工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等

  A.上乘;

  B.良好;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差

  工作方法完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范

  A.上乘;

  B.良好;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差

  服务精神尊重顾客、服务顾客、让顾客满意的程度

  A.上乘;

  B.良好;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差

  品德工作态度工作的`主动性、协调性、责任心、表率能力等

  A.上乘;

  B.良好;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差30%

  个人修养尊重他人的程度

  A.非常尊重;

  B.尊重;

  C.一般;

  D.不尊重;

  E.很不尊重

  人际关系受同事欢迎、与同事友好相处、互助进步的情况

  A.非常受欢迎;

  B.受欢迎;

  C.尚可;

  D.欠佳;

  E.很差

  知识专业知识工作所需的专业基本知识、法律、法规、政策等

  A.很丰富;

  B.丰富;

  C.普通;

  D.不足;

  E.太差30%

  一般知识自然科学和社会科学的常识性知识

  A.很丰富;

  B.丰富;

  C.普通;

  D.不足;

  E.太差

  行业知识物业行业经营管理类知识

  A.很丰富;

  B.丰富;

  C.普通;

  D.不足;

  E.太差

  说明:A=10~9分;B=8~7分;C=6~5分;D=4~3分;E=2~1分

  (三)季度绩效考核等级划分

  依据物业人员季度绩效考核的总得分,将员工分成A、B、C、D、E五个等级,具体等级划分标准如下表所示。

  员工绩效考核等级划分表

  等级名称得分范围(分)奖惩措施

  A级90~100浮动工资上浮15%

  B级80~89浮动工资上浮10%

  C级70~79浮动工资上浮5%

  D级60~69浮动工资不变

  E级60以下浮动工资下浮5%

  说明:浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度。新季度绩效考核结束后,按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。

  (四)季度绩效考核实施

  各部门经理与人力资源部共同进行本部门员工的绩效考核,同一员工的绩效考核评分由其直接上级负责。人力资源部负责整理统计“员工季度绩效考核汇总表”,一式三份,一份给各部门负责人,一份转财务部作为浮动工资变化的依据,一份留存,年终汇总后存档。

  四、年度绩效考核的内容与实施

  (一)年度绩效考核记分标准

  年度绩效考核建立在季度绩效考核的基础上,其依据包括四个季度绩效考核得分和人力资源部奖惩记录两部分。人力资源部奖惩记录得分标准,如下表所示。

  人力资源部奖惩记录得分标准

  奖惩记录名称奖惩记录加减分标准

  奖励嘉奖加5分

  记功加10分

  记大功加15分

  惩罚警告减10分

  记过减15分

  记大过减20分

  注:若是年度内既无奖励,也无惩罚,则加10分

  (二)年度绩效考核总分计算方法

  总分=本年度四个季度绩效考核得分之和×80%+人力资源奖惩评分×20%

  (三)年度绩效考核等级划分

  公司年度绩效考核等级共有五个,其划分,如下表所示。

  年度绩效考核等级划分表

  等级名称得分范围奖惩措施

  A级前5%奖励1000元

  B级前15%除去前5%奖励500元

  C级前30%除去前15%奖励200元

  D级前90%除去前30%不奖不罚

  E级后10%罚款500元,考虑辞退

  (四)年度绩效考核的实施

  公司年度绩效考核由人力资源部组织进行。

  五、绩效考核结果的应用

  ①财务部依据季度绩效考核结果确定员工浮动工资的数额,运用年度绩效考核结果确定员工年终奖金数额。

  ②部门经理运用季度绩效考核的结果制订员工培训计划,并向公司推荐优秀人才。

  ③人力资源部运用绩效考核的结果调整员工结构,优化人员配置。

  六、绩效考核结果申诉

  本公司绩效考核结果申诉一律采用员工向人力资源部递交“绩效考核结果申诉表”的形式进行。

部门绩效考核管理方案5

  一、指导思想

  1、加强学校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充满活力的校内管理机制。

  2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神,有利于调动教职工的积极性和创造性,有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。

  3、进一步体现奖勤罚懒,多劳多得,优质优酬,向关键岗位倾斜,向一线教师倾斜,向效率高、成果显著倾斜。

  二、实施对象

  绩效工资在我校发放的教职工

  三、发放形式

  绩效工资分上半年、下半年两次考核造册,报上级审核后,通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。

  四、考核内容与分值

  考核基本分为100分,加分不封顶,扣分最多为100分。

  1、教学常规(基本分为30分)。

  (1)按时参加学科教研组活动。无故缺席者每次扣2分,请假者每次扣0。2分(因公、当天病假除外,请假到教导处,并有书面请假条)。(由教导处考核)

  (2)教师备课由教导处组织检查,评价结果按优秀、合格、不合格等次每次分别计加1分、0分、扣2分。(教导处考核)

  (3)作业布置、批改、班务工作等由教导处组织检查,评价结果按优秀、合格、不合格等次分别计加1分、0分、扣2分。(教导处考核)

  (4)听课节数应该达到规定要求,并有评课意见,每少听一节扣0。5分,每缺一节评课意见的扣0。3分。弄虚作假者,查实一节扣2分。(教导处考核)

  (5)未经教导处同意私自调课,每次扣1分。(教导处考核)

  (6)无故不监考一次扣5分,监考迟到一次扣2分,私自调监考一次扣2分。监考不认真扣2分,造成不良后果者扣10分。(教导处考核)

  (7)阅卷不服从学校安排一次扣3分,无故缺席者一次扣2分,阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实,一次扣10分。(教导处考核)

  (8)各种交办任务不及时完成者绩效考核一次扣2分。(注:平常交办任务不及时完成一次,从当月工资中扣100元,并及时完成。造成严重后果者,年度考核不合格。)

  (9)不服从学校课务安排一次扣5分,不接受学校安排的临时性工作每次扣2分。(学校行政考核)

  (10)上课时,坐着上课、接听手机、发短信、抽烟等与教学无关发现一次扣2分。

  (11)未经学校行政同意私自为学生订阅资料的,责任人每次扣10分,并追究其相应责任。

  (12)按学校工作要求,每学期最少参加二次网络评卷工作。未完成扣3分。

  (13)学生、家长来电、来信、来访意见较大,经查实确有责任的一次扣2分。

  (14)教师参与黄、赌、毒,经查实,扣10分。

  (15)教师有体罚或变相体罚,向家长索要钱物的,扣10分。

  (16)上级主管部门的`调研性听课,评为差课扣3分。

  (17)学校行政巡课,发现教师教学不认真,课堂秩序混乱的扣1分。

  以上扣完基本分为止,但加分不封顶,没有加分扣分的得基本分。

  2、出勤(基本分为20分)。

  (1)每迟到或早退1次扣0。2分。(教导处考核)

  (2)请假半天以上要填写请假单,由校长批准。一学期累计事假超过三天(每天按3节课)以上,有一天扣0。2分,病假不扣分,但必须出具医院诊断证明,否则以事假考核。(教导处考核)

  (3)不参加教职工会议、政治学习、业务学习、升旗仪式等集体活动,每次扣0。2分。(教导处考核)

  (4)学校行政人员随机查岗,无故不在岗一次扣1分。

  (5)旷课一节扣2分。

  扣完基本分为止,加分不封顶,没有加分和扣分的得基本分。

  3、教育教学质量(基本分为50分)

  ⑴考试科目:市、特区统考科目

  ⑵考核内容:教师任教学科期末教学成绩均分。

  ⑶考核方式:采取成绩上升受奖,下降受罚的方法进行奖罚。

  ①教师教育教学质量评估基本分为50分。

  ②XXX镇直属学校(XXX一小、XXX二小、XXX三小)同年级同考试科目平均分为教育教学质量评估基准分。

  ⑷加分:考试均分与评估基准分相比每超1分,评估基础分加1分累计。

  个人平均分相比为全镇第一名的(必须高于本乡镇最好班级),教育教学质量评估考核基本分另加5分。个人平均分相比为镇第二名的(必须高于本乡镇最好班级),教育教学质量评估考核基本分另加3分。

  ⑸年级均分在XXX镇直属学校(XXX一小、XXX二小、XXX三小)排名第一,年级每位教师奖励300元。

  ⑹扣分:

  ①考试均分与基准分相比,考试均分与评估基准分每相差1分,评估基本分扣1分累计;

  ②考试均分与基准分相比,下降5分(含5分)以上,则:考试均分与评估基准分每相差1分,评估基本分扣2分累计;

  ③在评卷过程中,如有故意抬高或故意压低分数、弄虚作假现象,一经查实,责任教师的教育教学质量评估基本分为0分。

  ④年级均分低于XXX镇直属学校(XXX一小、XXX二小、XXX三小)教育教学质量评估基准分1、5分以上(含1、5分),每位教师扣款300元。年级均分低于XXX镇直属学校(XXX一小、XXX二小、XXX三小)教育教学质量评估基准分4分以上(含4分),每位教师扣款600元。

  以上扣完基本分为止,但加分不封顶。

  五、绩效工资的分配

  1、校长、副校长津贴:按有关文件规定执行。

  2、班主任津贴:按有关文件规定执行。

  3、二级班子津贴(教研组长、大队辅导员)每人每月80元。工会主席参照二级班子津贴执行(如兼任几个职务,以最高计算)。

  六、绩效工资计算

  学校个人绩效工资考核基本分为100分。

  1、全校在职教师的奖励性绩效工资每人统筹400元,发放二级班子津贴、代课费、教学质量奖、后勤工作奖、年级奖等。

  2、统筹资金在发放完二级班子津贴、代课费、年级奖等全校性的资金后(所余资金),按人数比例分成教学质量奖和后勤两部分发放(后勤考核方案由总务处制订)。

  1、扣款方案:

  ①中心校不扣款

  教师个人扣款=50。00×(100分—教师个人考核得分)

  ②中心校扣款

  教师个人扣款=中心校扣款÷扣罚分总和×教师个人扣罚分

  (此扣款由中心校收缴)

  ③教职工个人绩效工资总额=绩效工资—统筹400元—教师个人扣款

  2、后勤和一线统考科目教师扣款部分各自归入两块发放。

  3、奖励方案:

  ①奖励分=教师个人考核得分—100分

  ②(所余资金+教学质量罚款资金)÷奖励分总和=奖励分值(针对统考科目的教师)

  ③教师个人奖励工资=奖励分值×奖励分

  ④教职工个人绩效工资总额=绩效工资—统筹400元+教师个人奖励工资

  七、说明

  1、此《方案》教代会通过后实施。

  2、本方案解释权属学校考核小组。

  3、未尽事宜,别行补充。

部门绩效考核管理方案6

  一、指导思想

  狠抓落地、重在辅导、严中有爱、达成目标。

  把现有的绩效制度认真执行到位落到实处,改变绩效管理仅仅是评分的现状,把绩效辅导工作真正做起来,各级干部对下级做绩效管理既要严格也要关爱,要从内心真正想帮助下级成长进步,最终帮助下级达成绩效目标,从而达成组织的整体目标。

  二、组织与职责

  (一)根据集团绩效管理制度,为切实推行绩效管理工作,集团设立绩效管理领导小组和绩效管理工作小组。

  1.绩效管理领导小组

  主任:总裁

  组员:副总裁

  2.绩效管理工作小组

  组长:企管部负责人

  成员:企管部副总监、财务管理部负责人、审计监察部负责人、总裁办负责人。

  (二)职责

  1.绩效管理领导小组

  (1)确定集团绩效管理方针和导向;

  (2)审核、审批集团绩效管理实施方案及相关制度;

  (3)审核、审批集团绩效管理实施评选结果及奖惩措施;

  (4)审批绩效管理工作小组提报的绩效管理实施总结报告;

  (5)指导、监督、评价绩效管理工作小组的工作质量和效率。

  2.绩效管理工作小组

  (1)参与评审绩效管理实施方案;

  (2)负责跟踪、监控集团本部及集团关键人员的绩效指标完成情况,建立预警机制,提供必要的调整与管理改进建议;

  (3)参与绩效管理实施优秀的评选。

  (三)部门分工

  企管部负责组织制定绩效管理实施方案与相关制度,并对实施过程与效果进行追踪和评估,对各单位与干部提供绩效管理的'专业技术培训与支持,组织评选先进,组织绩效管理实施效果总结与评估;

  其他部门、子公司、事业部负责专项领域绩效计划制定、绩效辅导、绩效考评等工作,向考评组织部门提供考核数据;

  三、人员范围

  控股职能部门正副职、子公司(事业部)正副职、路桥各分公司正副职。

  以上干部每人选一名下级做重点绩效辅导。

  四、时间与步骤

  本次绩效管理实施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。

  第一阶段:方案制定与宣传发动(20xx.8.17-8.26)

  (一)方案制定(8.17-8.19):拟订绩效管理方案,报总裁审批。

  (二)宣传发动(8.20-8.26):

  1、制作绩效辅导培训课件—8.20。

  2、组织召开会议,宣贯总裁关于绩效管理的讲话与要求,讲解绩效管理实施方案,培训绩效辅导的流程与技术—8.26。

  3、各干部到自己所在的单位进行绩效管理实施方案及总裁要求的宣贯—8.27。

  第二阶段:绩效落地实施(8.27-12.31)

  1、各干部分别选取一名下级作为绩效辅导对象,将名单提报给企管部—8.28;

  2、各干部以月和周为周期对下属设定绩效目标计划、过程跟踪辅导、绩效结果评价、绩效改进措施调整,并提报绩效管理总结与计划—8.30-12.31;

  3、过程中企管部定期和不定期检查绩效面谈记录、下级对绩效目标计划的理解程度、绩效改进措施的有效性、干部的绩效辅导能力、绩效面谈能力等,针对性给予相关人员技术方面的辅导;

  4、每月组织绩效管理实施总结会,总结交流经验,改进不足。

  第三阶段:总结表彰(20xx.1.1-1.20)

  1、企管部根据各干部绩效管理实施的效果、绩效辅导水平、绩效目标计划制定能力、绩效面谈能力、下属进步程度等指标组织评选,选出前三名(暂定)和后两名(暂定)报绩效管理领导小组审批—20xx.1.12;

  2、评选结果进行公示,企管部写出绩效管理实施总结报告报给总裁审批—1.18;

  3、组织召开总结表彰会,企管部对绩效管理实施工作做总结报告,对前三名进行表彰奖励,对后两名进行惩罚,受表彰人员分享经验,后两名做表态发言—1.20。

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