考核方案

时间:2022-07-23 18:23:00 考核方案 我要投稿

【精选】考核方案模板锦集5篇

  为了确保事情或工作扎实开展,就需要我们事先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是小编精心整理的考核方案5篇,欢迎阅读与收藏。

【精选】考核方案模板锦集5篇

考核方案 篇1

  一、考核原则

  公平公正、激励先进

  二、考核基本要求

  1、班主任服从学校分工,乐意接受学校班主任工作;

  2、班主任思想品德高尚,乐意为学校奉献,为学生服务;

  3、班主任自觉遵守国家有关法律法规,遵守学校劳动纪律,无违法违纪行为;

  4、班级管理在同层次班级中成绩突出:班风正,学风浓,成绩好(或者进步明显)。

  5、班级积极参加学校组织的各种健康积极有益的学生活动;

  6、积极做好差生转化工作,班级无重大偶发事件;

  三、一票否决规定

  1、不遵守国家、学校及相关部门有关规定,有体罚和变相体罚学生的班主任,不得参加评选。

  2、不遵守国家、学校及相关部门有关规定,针对本班学生进行有偿家教的班级及班主任不得参加评选;

  3、有重大偶发事件的班级及班级班主任,不得参加评选;

  4、有明显不支持学校工作的班级不得参加评选。

  5、初中有流生班级及班主任不得参加评选。

  四、考核程序

  年级组、德育处考核:在月考核和期终考核基础上根据班级教学质量、常规管理考核、班级形象、巩固率、学生竞赛获奖、德育论文获奖等班级工作实绩(以年级为单位)评选学期3个“优秀班级”和“优秀班主任”。之后送交德育处复审核。

  校长室审核:在年级组、德育处考核的基础上,由校长室根据各部门反映的情况和校长平时巡视的情况,对所选班级进行审核,审核无误后,即批准成为“优秀班级”和“优秀班主任”。

考核方案 篇2

  根据教育管理学教师工作特性可知,学校教师工作总体分为三大块;一、教学管理;教师考勤、班级管理、团队管理、科室管理。二、教学业务;包括备、教、改、辅、考、学等。三、教学实绩;参照上学期成绩看三率(提升率——全班进步人数,看是否进步,及格率——全班及格人数,看是否均衡,高分率——全班高分人数,看是否有人才)鉴于此,制定学校教师工作考核方案如下;

  一;政治思想

  ⒈教师要做到思想进步,拥护党的政策方针,坚持四项基本原则,坚持政治学习,不参加任何形式的宗教活动。坚持社会主义育人方向,依法执教,全面贯彻教育方针,自觉实施素质教育,具有对学校、对上级、对同行、对学生及学生家长高度负责的思想和行为。

  ⒉教师要热爱学生,对有错误或者学习差的学生要进行耐心教育和指导,对他们不动手、不动脚、不罚站、不高声训斥、不讽刺、不歧视,不用多留家庭作业的方式惩罚学生,不剥夺学生正当的学习、工作和参加各种活动的权力,尊重学生的人格。

  ⒊教师要用正确的思想教育引导学生,使学生成为说真话、做实事、心理健康的人。

  ⒋教师要具有合作精神。学校、班主任、科任工作要互相协调,配合默契。工作中不制造事端,不与同行闹别扭,不干扰学生、教师正常工作,不说有损教师形象或者失掉教师身份的话,不做有损教师形象或者失掉教师身份的事。

  ⒌教师要自觉遵守上级和学校的各种规章制度。按时参加学校值周护校工作。

  ⒍积极、及时、较好地完成上级和学校交给的各种工作任务。

  二;教学工作

  (一)、常规教学

  1、备课:

  严格按学校备课要求规定,要提前一周备课,不后补教案,教学三维目标明确,重难点突出,有一定的规范性,重在课前资料积累和课后反思,有板书设计,德育渗透,有自己的教学特色。教案检查分定时和抽查,对检查结果评出等级,结果存档,以备参考。

  教师备课教案检查包括以下内容;

  (1)、要按大纲要求按时制定教学进度计划。

  (2)、根据各科教学进度授课,提前备课。

  (3)、备课栏目(教学目的、教学要求、重点、难点、板书设计、后记等)填写齐全。

  (4)、教学目的(要求)确定准确,体现知识和能力、过程与方法、情感态度和价值观三维目标。

  (5)、教材重点、难点的确定要准确。

  (6)、教学过程设计和教学方法的选择要符合新课标要求。

  (7)、课堂、课后练习内容安排合理,具有层次性。

  (8)、板书设计合理,体现主要内容。

  (9)、有课堂小结,体现主要内容,。

  (10)、后记要体现出教与学的得失及改进措施。

  (11)、教案字迹工整。

  2、课堂教学:

  教书育人是教师的职责所在,严格按课程标准上课,教学方法得当,教学理念先进,富有改革创新精神,逐渐形成自己的教学风格,是每位教师努力的方向。教师每学期要在学校内部举行一次教学展示活动,由所有听课教师打分,分出等次,结果存档,以备参考。对成绩不满意者可申请再次听课,有进步者可在原分基础上提高评价等次。如果没有按照学校规定的教学要求及时上课,(包括上课迟到、早退、离岗、没有进行候课、随意调课、上课接打电话等),根据情节严重度酌情扣分。教师无故旷课被视为严重违纪行为,每月无故旷课2节,月考核为不合格,学期旷课6节,学期考核为不合格。

  课堂教学管理方面检查以下内容;

  (1)、教师提前侯课,铃响入班,班内学生做好上课准备,师生恪守教学时间。

  (2)、检查教师上课是否负责任,对学生要求是否合理,组织教学是否得当,能否很好驾驭课堂,在巡视中发现教师有教育违规现象,领导有权随时进教室进行纠正。

  (3)、要求上课后教师不许随便离开课堂。

考核方案 篇3

  近几年来,在新理念、新课程标准的驱使下,针对美术考评内容的片面、考评形式的单一、考评方法的陈旧,还有美术成绩评定中多少出现的随意性。试进行探索与实践,尝试采用新的考核评价方式。

  为促进学生发展而进行评价:评价标准体现多维性和多级性,适应不同个性和能力的学生的美术学习状况,帮助学生了解自己的学习能力和水平,鼓励每个学生根据自己的特点提高学习美术的兴趣和能力。

  (一)、平时评价(70%)

  1、美术活动表现评价:

  《美术新课程标准》指出:在义务教育阶段的美术教育中,评价主要是为了促进学生的发展,帮助学生了解自己的学习能力和水平,鼓励每个学生根据自己的特点提高学习美术的兴趣和能力。我想评价应适应不同个性和能力的学生的美术学习状况,通过观察、记录和分析学生在美术学习中的客观行为,对学生的参与意识、合作精神、操作技能、探究能力、认知水平以及交流表达的能力等进行全方位的综合评价。

  2、美术作业评价:

  以往的小学美术课堂教学中,评价学生的美术作业,往往是老师一人定夺,学生毫无对自己作品进行评价的意识。殊不知学生自己也可以是评价自己作品的一方。在我们的美术课堂中一改以往的管理者为主的单一评价主体的现象,在学生学习中,要求学生自己要学会相互评价,即被评价者从被动接受评价逐步转向主动参与评价。学生的自我评价既可以实现自我需要,又可以提高学生的认知水平,使学生更好地自主发展。为此,在美术作业评价形式的.基础上我们可以进行“档案记录”或“展览”美术作业评价形式改革的尝试,以此对学生进行追踪记录,更全面地展示学生的发展轨迹。

  (二)、期末评价(30%)

  采用“自助餐”方式,让学生根据本学期及以前所学内容进行综合表现(主题内容不限;完成作业形式不限:独立完成或合作完成;表现方法不限:平面作业或立体作业。)以此考察学生对所掌握内容、媒体材料的再创造能力,使学生个性得以发展。(适合中、高年级学生)

  ▲能熟练运用方法和材料,表现美术作品有创意可获

  ▲能较熟练运用方法和材料,表现美术作品有一定创意可获

  ▲能够用普通方法和材料完成美术作品可获

  美术课堂教学评价注重的是自我评价、过程评价、形成性评价。它注重每一位学生在每一堂美术课学习过程中的评价。我想,评价的目的是为了教育,而教育的目的不是评价。我们今天美术教育的任务已经不再是向学生灌输多少现成的知识,而是让学生能够用自己的方法找到适合自己的学习之路。

  附:学生期末成绩以平时评价为主(70%),期末考核(30%)。

考核方案 篇4

  为了加强学校教师教育教学管理工作,充分调动广大教师的积极性,增强透明度,我校经领导班子讨论,全体教师通过“教师教育教学考核方案”,教师教育教学考核方案。

  一、教学工作

  1、任课节数:语文、数学、英语每节课记1.2分,其他科记1分。

  2、全乡考试,同年级第一名加20分,第二名加10分,第三名加5分。(包括县抽考)

  3、教案、作业检查:优秀加3分,良好加2分,及格加1分。单元测试,不漏单元,有试卷评析,加2分。

  4、示范课加0.5--2分,平时听课优秀加1.5分,良好加1分,及格加0.5分。

  二、班级管理工作

  1、能行成良好的班集体,对学生正确管理,耐心做学生的思想工作,不体罚。做好后进生的家访工作,并记好家访记录,优秀加5分,良好加3分,及格加1分。

  2、校内活动按优秀、良好、及格分别记3分、2分、1分。(校内活动包括学校布置的各项任务,包括校内劳动)。

  3、流动红旗评比,学校开展纪律、卫生、间操流动红旗评比活动,获得一次单项流动红旗加1分。

  4、班刊、班报及班级表簿的完成按优秀、良好、及格记3分、2分、1分。(以学校检查为准)

  5、每学期写出班主任计划、总结、写出学生操行评定,按时发放家长通知书记2分。

  6、根据学校当前工作要求和本班的实际情况开好班会和主题班中队会,并做好记录,主题班中队会要将材料上报政教处、少先大队(每学期至少两次)记2分,工作计划《教师教育教学考核方案》。

  三、档案工作

  1、学校领导班子、教研组长,要完成自己职责范围内的档案工作,及时上交。2分。

  2、班主任要有班主任工作手册,班主任及时交工作计划、总结。德育工作计划、总结。4分。

  3、任课教师要有教师工作计划、总结。要完成远程教育档案,按要求完成电教课的教案及课件,4分。

  四、基本功练习,政治、业务学习,校本培训

  1、基本功练习看教案、钢笔字练习本,简笔画练习本,看讲课板书。2分。

  2、政治、业务学习,校本培训(包括远程教育校本培训)、开会,缺席一次,少一次笔记减0.5分。

  五、值周及校园保安工作

  1、值周领导、保安人员、值周教师要提前半小时到校,晚半小时离校。值周领导、保安人员在学生上学、放学时要在学校门口负责检查师生上班上学,下班放学情况,并做好检查记录。(值勤领导周一:王宝江 周二:陈希 周三:宫建新 周四:刘智 周五:魏纯清 幼儿园:王妍 周一: 周二: 周三: 周四: 周五:)

  2、值勤领导、保安人员、值周教师要负责课间、午休时间的学生纪律,值勤领导、值周教师要认真参加纪律、卫生、间操检查评比,并做好记录,分出等级记2分,良好记1分,不分等级记0分。

  3、值周教师要负责办公室卫生,冬季生炉子,要负责教师饮用的开水。

  值周工作按优秀、良好记2分,1分。

  六、考勤工作

  全勤加5分,病事假要有请假条或打电话、别人代假、急事来不及请假要事后销假,事假每天减1分,扣款20元,(5天内)病假每天减0.8分,扣款20元,6天以上每天扣款30元,迟到、早退每次减0.2分并扣款2元。中途脱岗每次减0.2—0.7分扣款2—8元。旷工每天减5分。扣50元。(注:有住院手续可酌情,直系亲属婚丧嫁娶不扣款)

  七、奖惩

  1、单项奖:教师参加校、乡、县级各类比赛,校级第一名加2分,第二名加1分。乡级第一名加3分。第二名加2分。县级第一名加5分,第二名加3分,第三名加2分。学生参加乡县级比赛的要给指导教师加相应的分数。

  2、学校年终评选模范班主任和先进工作者,各项得分累计以多为胜,先进工作者班的评选科任教师按所任学科年级平均分计算,班主任、科任、领导的比例按3:1:1的比例分配。

  3、评选先进一般在乡统考前两名中产生,以分多为胜。

  4、教师之间有打架、骂人违法乱纪现象的,工作不服从分配的,不予评选先进工作者,对学生有严重体罚,家长反映极大的,统考后两名者,搞小集团,不利团结的不予评选先进工作者。

考核方案 篇5

  为全面贯彻落实教育方针,规范教育教学管理,深入实施素质教育,不断完善教育质量评价体系,特制订本方案。

  一、考核内容及权重

  考核主要涉及五个方面内容,具体项目及权重如下:

  教育管理(共12条)30%

  教学管理(共7条)38%

  教育科研(共3条)12%

  兴趣活动和特色建设(共3条)10%

  根据问卷调查对学校教育教学教研管理工作评分占10%

  各项目的详细考核内容及附加分加分要求见附件《区小学素质教育质量考核量化表》。

  二、考核方法及程序

  区教育局成立考核小组,具体工作由普教科、教师发展中心教研部和教科部等相关科室共同进行。考核采取平时考核与集中考核相结合、现场考察与查阅资料相结合、问卷调查与走访座谈相结合、定量与定性相结合的办法,并按以下程序进行:

  1.各校对照方案先行自评,填写自评表;

  2.区教育局组织复评和确认;

  3.公布考核结果。

  三、奖项设立

  考核依据总分(指标综合分与附加分之和,加教育集团或联盟捆绑考核分)按一定比例分别设优秀奖、优良奖和进步奖(各奖项之间不兼得)。根据我区实际,城区学校和农村学校在确定各奖项时可允许一定的得分差异。

  四、控制条件

  有下列情形之一的实行一票否优:

  1.严重违背规范办学的相关要求;

  2.发生重大责任事故;

  3.教职工中有受到党纪、政纪处分,并且学校负有管理责任。

  五、有关说明

  1.方案第二项“教学管理”中的教学质量以区教育局组织的学生学业水平评价与监测、期中视导及周三教学工作日调研等掌握的情况为主要打分依据,同时参考上级教育主管部门组织的义务教育阶段学校学生学业水平评价与监测结果。

  2.教育集团或联盟内学校捆绑考核。集团或联盟内有一所成员学校当年素质教育与上一年相比明显进步的(进等),集团或联盟内其它成员校当年素质教育考核分加2分计算总分;集团或联盟内有一所成员学校当年素质教育与上一年相比明显退步的(降等),集团或联盟内其它成员校当年素质教育考核分减1分计算总分。

  3.附加分封顶5分,由学校将加分依据的原件、复印件送普教科验核确认。

  4.特殊教育学校参照此方案考核。

  质量考核是深化课程改革,规范学校管理,提高教学质量的有效抓手,各学校要认真对照方案,明确减负、提质、增效措施,扎扎实实提高学校教学质量和管理水平。

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