员工面谈记录

[经典]员工面谈记录（精选9篇）

　　通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率。通过对话，全面了解面谈对象需要深挖的点，怎样理解团队合作能力、分析员工专业技能优势、员工性格分析、给予的支持和鼓励等等，下面是小编收集整理的员工面谈记录，欢迎阅读！

　　员工面谈记录 1

　　面谈主题：工作表现及个人发展计划

　　时间：20xx年7月1日

　　地点：企业办公室

　　面谈人员：

　　员工姓名：

　　职务：销售代表

　　主管姓名：

　　工作表现

　　1.过去一个季度的工作表现如何？

　　李明：我在销售任务完成方面表现还可以，但与客户间的关系和沟通需要进一步改进。

　　2.你在工作中遇到过最困难的事情是什么，你是如何解决的？

　　李明：我曾经遇到过一个客户的投诉，我立即与客户进行沟通，并将相关问题反馈给了内部部门，最终问题得到了解决。

　　3.你觉得你的工作中最有成就感的事情是什么？

　　李明：我完成了一笔大额订单，同时还得到了客户的'认可和信任，这让我感到非常有成就感。

　　个人发展计划

　　1.你有哪些需要改进的地方？

　　李明：我需要提高自己的技能和专业知识，以便更好地服务客户。同时，我还需要更好地处理与同事和上级之间的关系，以便在工作中更好地协作和合作。

　　2.你对未来的职业发展有哪些规划？

　　李明：我希望在未来成为一个优秀的销售经理，因此我需要更进一步了解公司的业务和行业知识，同时学习管理和领导能力。

　　3.你希望公司能为你提供哪些支持和培训？

　　李明：我希望公司能够提供相关的培训和学习机会，帮助我提高自身的能力和技能。同时，我希望能够与公司的领导和同事进行更多的交流和互动，以了解更多的工作技巧和经验。

　　结论

　　通过本次面谈，可以看出，李明是一位工作非常努力和认真的员工，在完成任务的同时，也有自我反思和提高的意愿。因此，对于李明这样的员工，公司需要提供更多的支持和培训，帮助他们在未来的职业生涯中实现更多的成就和发展。同时，公司也需要在面谈中听取员工的意见和反馈，更好地了解员工的需求和想法，以便更好地为员工提供工作和学习条件。

　　员工面谈记录 2

　　一、标题

　　员工面谈记录表内容怎么写

　　二、目录

　　1. 面谈准备

　　2. 记录要点

　　3. 面谈反馈

　　4. 总结与建议

　　三、段落

　　面谈准备

　　在开始员工面谈之前，我们需要做好充分的准备。首先，需要确定面谈的时间和地点，确保环境安静、舒适，并且不会打扰到其他员工的正常工作。其次，需要准备好面谈所需的材料，如员工档案、问卷、笔记本等。同时，需要提前通知员工面谈的时间和内容，以便他们做好相应的准备。

　　记录要点

　　在员工面谈过程中，我们需要记录下关键的要点。这些要点包括员工的个人信息、工作表现、问题与困惑、建议与意见等。在记录时，需要注意语言的准确性和清晰性，以便于后续的整理和分析。同时，需要确保记录的内容客观公正，不带有任何偏见。

　　面谈反馈

　　在面谈结束后，我们需要对反馈进行整理和分析，以便于为员工的职业发展提供更好的指导。在反馈中，需要指出员工的优势和不足，提出具体的改进建议，并给予积极的鼓励和肯定。同时，需要与员工进行面对面的沟通，听取他们的反馈和意见，以便于进一步改进工作。

　　以下是一个面谈反馈的示例：

　　员工姓名：

　　优点：工作认真、责任心强、沟通能力较强、能够主动承担工作。

　　不足：工作效率有待提高，有时会拖延任务进度，需要加强时间管理。

　　建议：建议李明加强时间管理，制定详细的工作计划，并确保按时完成任务。同时，也建议公司加强员工培训，提高工作效率和工作质量。

　　总结与建议

　　通过员工面谈，我们可以更好地了解员工的工作表现和职业发展需求，为公司的团队建设和工作提供有力的`支持。在总结中，我们需要对员工面谈的过程和结果进行概括和梳理，并提出一些针对性的建议和措施。同时，也需要对记录表中的内容进行整理和分析，以便于后续的查阅和使用。

　　为了更好地发挥员工面谈的作用，我们建议公司在定期开展员工座谈会的基础上，加强与员工的沟通和互动，建立良好的企业文化和团队氛围。同时，也需要不断完善员工面谈的流程和制度，提高面谈的质量和效果，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

　　四、结尾段落

　　总之，员工面谈是公司管理中非常重要的一项工作，需要做好充分的准备和记录，给予积极的反馈和沟通，以便于为公司和员工双方带来更多的利益和成长。让我们共同努力，打造一个更加和谐、积极向上的工作环境，为实现公司的战略目标而共同奋斗。

　　员工面谈记录 3

　　面谈日期：20xx年xx月xx日

　　面谈对象：xxx

　　面谈人：xxx

　　重点关注方向：

　　1.工作任务完成情况

　　2.工作质量及效率

　　3.工作态度和表现

　　4.学习和发展

　　面谈问题及回答：

　　问题一：您认为自己的工作任务是否完成得好？有哪些问题需要改进？

　　回答：

　　问题二：您的工作质量和效率如何？有什么因素会影响您的工作效率？

　　回答：

　　问题三：您对现有工作是否满意？您对领导与同事之间的`关系有何看法？

　　回答：

　　问题四：您是否想要进一步学习和发展自己的工作技能？如果是，请主动提出自己的想法和建议。

　　回答：

　　其他问题及备注：

　　面谈结论：

　　1.员工的工作任务基本完成得很好，但需要在明确任务目标的前提下有计划地安排工作时间，提高效率。

　　2.员工的工作质量和效率较高，但在工作场合需要更加积极主动，帮助同事，加强与同事之间的沟通和合作。

　　3.员工对工作和此时的工作环境总体较为满意，但在未来的工作中还需要进一步提高自己的专业知识和技能。

　　4.面谈后，应及时跟进员工的进一步职业发展需求，制定针对性发展计划，提升员工的工作能力和竞争力。

　　员工面谈记录 4

　　地点：办公室

　　谈心人：A

　　谈心对象：B

　　B：通过开展“三句话”教育活动，把我的认识提高到了一个新的境界，接受了一次深刻的党性教育，我要检讨一下自己的缺点和不足：以前在学习上我存在着应付思想，态度不够认真，缺乏自觉性；自我约束也不够，偶尔有迟到、早退现象和工作时间办私事的情况。今后我要坚决加以改正。

　　A：不错，你能有这种态度是正确的。但在工作上，我又要批评你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。

　　B：我也存在着一些问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们都应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。

　　A：我存在的突出问题就是：责任意识差，有时满足于管好自己，对见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意得罪人，不想得罪人，没有从大局上考虑问题。

　　B：我也存在工作主动性差等问题，没有起到一个党员的模范带头作用。今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改进工作作风，完善自我。

　　A：今天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果，党员队伍建设初见成效，刚才大家讨论的大多是自己的缺点和不足，其实同志们平时的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。在看到缺点不足的同时，也不能忘记同志们的优点和取得的成绩。

　　地点：办公室

　　谈心人：A

　　谈心对象：B

　　A：怎么了，这一段时间以来，我感觉你的状态不是太稳定啊？”

　　B：我这一段时间以来，工作、生活状态都不是特别好，感觉整天没有工作动力、没有压力，看到别人说话时就想说话，有时候还很烦，我想我要是一直这样下去就完了，您说该怎么办啊？”

　　A：“你能意识到这一点，这说明你对自己还是比较负责任的，这一段时间以来，要真正坐在那里钻研下去，对工作不执著，并且找不到推动自己学习的力量，这些都能理解，但是这种状态是极其不健康的。究竟为什么不能满腔热情的去完成一些我们力所能及的事情呢？我觉得首先是你们的心不静。其次是心态的问题。”B：你说的对，就是心静不下来，浮躁。自己控制不住自己。

　　代前军：关于这个问题，我有个主意，说给你听听，你回去之后可以试试，如果有用的话，你可以用下，如果不行，咱们再坐一起探讨。

　　一是练字，当你心烦浮躁的时候，拿出来字帖练练，用心写，知道自己平静下来；

　　二是读书，读一本励志的.书，看看别人成功的例子，锻炼培养自己的心理素质。我可以推荐几本，比如说：《狼图腾》、《读者》等。

　　三是做自己擅长的事，就当是巩固训练，当你的心静下来时，再做其他难一些的题。这样的话，工作学习感觉很充实，又没有浪费时间。

　　这几条你可以试试看。

　　B：好的，我回去试试。

　　A：“其实，作为咱们这一代年龄的人，最缺乏的是吃苦的精神，缺的是执著的精神，很多事情做一个头就没有了尾，缺的是一个健康积极向上的心态！缺的是一种敢做敢当的气魄！在一些成功人士的心里，永远都有一条信念支持着他！你是一个聪明的人，并且你的人际关系交往很和谐，如果你能够认真思考自己的未来，给自己定一系列的小目标，立长志！相信你的未来一定是分美好的！一定会成功！”

　　B：谢谢

　　时间：20xx年8月25日

　　地点：办公室

　　谈心人：A

　　谈心对象：B

　　B：我要检讨一下自己：在学习上我还存在着应付思想，表现为态度不够认真，缺乏自觉性，平时强调工作忙而放松学习要求，读书也只求数量不求质量，使自己的政治素质难以提高。

　　A：这样的观点是错误的。我自己也存在着这样的问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。

　　B：现在我认识到，只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定，学习是世界观改造问题，理论水平提高了，看问题的能力也会提高，工作能力才会提高。

　　A：不错。只有刻苦学习理论，才能树立正确的世界观、人生观、价值观，才能保证共产党员的先进性和纯洁性。说到工作上，我要批评你了：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。

　　B：这主要是我的工作主动性差造成的。由于工作压力大，又不易见成绩，所以没有深入钻研下去，没有起到一个党员的模范带头作用。今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改进工作作风，完善自我。

　　A：你的思想和工作表现都是不错的，你能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为工作作出了应有的奉献。但在工作中还存在着积极性和主动性不够。在工作标准上不够严格，只按照领导安排和工作要求开展工作，工作按部就班，缺乏工作主动性和工作积极性，不能够很好的创新工作方式、方法，造成了侨务工作循规蹈矩，没有创新，不能充分发挥出工作职能，只满足于应付本职，只求完成任务。此外，对领导安排的工作，存在畏难情绪和急躁思想，精神状态不能很好的适应

　　工作开展要求，不能以平和的心态做好工作，还需要进一步增强事业心和责任感。

　　B：多谢你的批评指正。我要纠正不正确的思想观念，不断充实工作内容，重在敬业、奉献、求实、开拓、创新上做文章，各方面的工作都要走到前列，争创一流业绩，充分发挥职能作用，力争工作年年有进步，把工作做好。

　　员工面谈记录 5

　　一、离职面谈的目的：

　　1、了解员工离职的真实原因，以便对公司的管理进行改进

　　2、建立积极和谐的关系，消除员工对公司的不满意情绪

　　3、解决员工的疑问

　　4、确定离职手续流程安排等

　　二、面谈前准备：

　　1、地方和准备：安排安静、明亮、轻松的场所或者小会议室，提前和员工安排好时间，尽量避免在其工作繁忙、心情明显不好的时候做面谈。

　　2、员工资料准备

　　（1）相关离职文件和协议：离职证明、解除劳动合同通知单、协议书、工作交接清单等各种与离职相关的手续合同，如果之前已经签好可以不用再拿出来

　　（2）了解员工的岗位工作内容、入职时间、请假情况、考勤、奖金等结算情况

　　（3）需交接的工作安排、公司财产等各项内容

　　（4）员工的五险一金缴交情况

　　3、提前了解员工的特点、精神状态、价值观等

　　员工个性不一样，面谈的内容和节奏不一样，有些员工希望速战速决，知道公司怎么安排就行，有些员工会问得很细，有些员工会不停倾诉对公司的不满，有些员工会什么都不愿意说，有些员工不会在当场大哭大闹，不管哪种情况，HR都要事先做好准备和了解，在心里列好问题提纲，并对员工各种回复和不满的情绪做好应答准备。

　　4、提前确认好参加离职面谈的人员，HR要看员工离职情况来定面谈是直接由用人部门来做，还是一起参与，或者单独由HR来做比较合适。例如，如果员工和主管比较熟悉，在HR面前什么话都不说，那么面谈可以让HR单独来做，如果员工对主管意见非常大，那么HR可以先单独做面谈，缓和他们的矛盾等等。如果是公司核心员工或者骨干，公司最好安排高层领导直接做面谈，以显得公司对离职员工的重视。

　　5、面谈形式

　　面谈不应拘泥于在公司或者在会议室，也不应拘泥于上班时间，公司HR或者主管可以和员工约好下班后一边吃饭一边随便聊，也可以约员工周末一起逛街打球，甚至可以远程聊天、邮件、信息等各种方式来进行。在公司做离职面谈比较正式，但是不一定能了解到员工的真实想法，而且员工也不一定会配合你的工作，如果员工不愿意，HR可以适当采取其他形式来补充。

　　6、面谈内容

　　面谈谈什么，不是HR在面谈时边想边问的，HR应该有结构化的面谈问题，这些问题如果在实际面谈时用的效果不好，HR要根据上一次经验来改善。

　　三、面谈注意事项：

　　1、建立积极关系

　　HR刚开始面谈时，要以友好和亲和的方式切入面试，先寒暄几句，以免一上来就提工作问题，让人觉得压迫感。考虑到面谈时做笔记会给员工造成不好的感觉，HR要做笔记的话需要先问下员工是否可以，如果员工不同意，那么HR就要用脑记了。

　　2、倾听

　　在员工说话的时候，不仅不能随便打断，还要相应配合，表示你在倾听，并且在适当的时候回应，让他感受到你的诚意。HR要给离职员工足够的时间去倾诉和表达不满情绪，如果员工表现出来的某些不满情绪或者态度是错误的，HR也不能马上反驳或者否定，更不能批评，应该是在其情绪冷静下来以后，先肯定他的态度中的可取之处，例如说“如果我是你，在这种情况下也会这样想，但是…”,用很平和的语气去解释一些事情，打消员工的疑虑，注意先肯定再引导其往正面走。

　　3、对事不对人

　　不仅是公司辞退员工，还是员工主动离职，所有的离职面谈内容，都是围绕工作来谈的，不涉及员工隐私或者人格等问题。特别是在公司辞退员工的情况下，公司更不能因此而否定员工的价值，员工肯定有自己的能力和过人之处，只是不适合现有职位而已，公司要先肯定他们的能力，再谈现在公司的职位安排等，最后给他们的职业做一些建设性的提议，尽量多说赞美的话。

　　4、如何提问题

　　问题一般分为封闭式和开放式，封闭式给的是选择题，一般会显得攻击性比较强，开放性问题比较灵活，获得的信息也比较大，在离职面谈时，建议多用开放性问题。例如问员工：“你方便说一下是什么原因吗？”而不是“你是因为工资低走的吗？”或者是针对公司一些管理上的问题，可以问下员工有什么改进建议等。

　　5、结束面谈

　　感谢员工在面谈时的配合和解答，对员工提到的一些问题，如果现场没有回复，要告诉员工什么时候能解决或者回复。如果员工已经找到了更好的工作，HR要相应祝福他，并且提出一些自己在职业方面的.合理建议，让他能更顺利地做好新的工作，离职面谈也许也能改变员工的想法，让他暂时打消离职的想法，HR一旦发现员工有这个想法，公司也确实想留住他们，那么HR要马上转变说话方式，留人要紧。

　　面谈后工作：

　　1、通过员工访谈分析员工真正的离职原因，员工提出的请求和疑问要及时处理和解决，消除其不满情绪

　　2、分析员工离职面谈时提供的信息，并提供给部门主管及上一级领导，有些信息还需进行验证是否属实，例如如果员工提到离职是因为公司某个主管对他不好，那么HR要通过合适的方式去核实。

　　3、提供报表或者数据分析，HR可以根据离职面谈得到的信息，综合汇总得出离职原因分析报表，并相应提出改进措施。

　　4、对在职员工进行安抚，例如，某个员工离职，他最好的朋友还在职，但是看到朋友走非常伤心，自己也想走，那么公司就要对在职员工特别关注，把离职员工带来的负面影响降到最低。有些核心员工离职，如果公司担心离职信息发布对在职员工影响太大，担心其带走一批员工，可以和离职员工协商是否对外宣布请假来处理。

　　5、改进公司管理：这个是离职面谈的最终目的，例如，离职员工反馈公司的工作环境太差，HR就要提出相应的措施来改善工作环境等。

　　HR不仅要为离职员工做面谈，自己也不可避免会离职，被公司主管邀请做面谈，不管自己对公司有多少不满，在离职面谈时都要理性对待，客观地反映问题，对事不对人，同时也可以从中获取多很多同事平时工作中没有对自己说的真话，也可以对自己做一个更全面的了解，同时也为后续和公司同事保持关系垫下基础，不管是找人面谈，还是被面谈，充分的准备都少不了。

　　员工面谈记录 6

　　基本信息：

　　姓名：

　　部门：

　　职位：

　　面谈时间：

　　主管人员：

　　面谈内容：

　　一、工作情况

　　1、近期工作重点：

　　2、工作进展情况：

　　3、目前工作中遇到的问题：

　　4、需要公司提供的支持和帮助：

　　二、职业发展

　　1、自己对于职业规划的认识：

　　2、目前的职业状况是否符合个人预期：

　　3、希望向公司提出的职业需求：

　　三、学习和培训

　　1、自己的`知识和技能水平对工作的影响：

　　2、公司提供的培训和学习机会是否满足需求：

　　3、需要公司提供的进一步学习和培训方式：

　　四、意见和建议

　　1、对公司管理和文化的看法：

　　2、对领导和同事的看法：

　　3、对公司业务和竞争状况的看法：

　　4、希望公司改进的方面：

　　员工面谈记录 7

　　一、引言

　　有效的沟通是企业管理中至关重要的一环。作为管理人员，我们经常需要与员工进行沟通，了解他们的想法、关注点和需求。而员工也有权与上级进行沟通，以寻求支持和理解。本文将介绍一种典型的沟通记录，帮助管理人员和员工更好地理解和促进有效的双向沟通。

　　二、部分

　　1. 记录时间：20xx年xx月xx日

　　2. 记录地点：会议室

　　3. 参与人员：管理人员、员工甲、员工乙、部门秘书（记录员）

　　一、沟通背景

　　在项目结束后，团队成员开始为下一步工作做准备。鉴于最近的和反馈，管理人员决定召开一次会议，讨论员工的职业发展，分享下一步的计划，以及解决员工可能面临的问题。

　　二、沟通内容

　　管理人员首先对团队成员的努力表示赞赏，并分享了公司新的发展计划和目标。接着，他询问员工对下一步工作的`想法和建议，以及他们在职业发展方面有哪些需求和担忧。

　　员工甲表示，他希望在项目管理和团队领导方面得到更多的培训和发展机会。员工乙则希望公司能够提供更多的学习资源，以便进一步提升自己的专业。管理人员认真听取了他们的意见，并承诺会尽可能满足他们的需求。

　　管理人员还就团队内部存在的问题进行了讨论，例如工作效率不高、沟通不畅等。他鼓励员工积极提出改进建议，并表示公司将积极采纳并实施。

　　三、解决方案

　　管理人员和员工共同商讨并确定了以下解决方案：

　　定期组织团队建设活动，以提高团队凝聚力；

　　建立更有效的沟通机制，确保信息畅通；

　　安排专业培训课程，以提升员工的职业技能；

　　提供一定的学习资源，以鼓励员工自我提升；

　　对工作中存在的问题进行持续关注，并适时进行调整。

　　在后续的工作中，管理人员将定期检查这些解决方案的落实情况，并及时与员工进行沟通，确保问题得到有效解决。

　　四、结论

　　此次沟通不仅有助于增强团队凝聚力，也为公司的未来发展指明了方向。管理人员感谢员工的建议和反馈，并表示会尽全力满足他们的需求。员工也表达了对公司未来发展的信心和对管理人员的高度信任。我们期待着在共同努力下，实现公司的新目标。

　　三、结尾部分

　　在结束本文时，我想强调这次沟通的重要性和价值。通过这次对话，管理人员和员工都了解到了彼此的需求和期望，这对于建立良好的工作关系和促进公司的发展至关重要。我们希望这个沟通记录能成为一种常规化的机制，以便于我们持续地、有效地进行双向沟通。如果有任何问题或建议，欢迎在下方留言区提出，我们将及时回复。

　　员工面谈记录 8

　　一、目的：

　　为深入对校园招聘实习生骨干学员的了解，增加公司以人为本的管理思想，加强新员工与公司的融合。团结公司、员工及其亲属，创造更加和谐的工作氛围和环境，同时“因材施教”对新员工加以培养，实现公司发展与员工成长双赢的目的，特开展本次家访。

　　本次家访从校园招聘实习生一期培训班中挑选出10位较为优秀的学员作为家访对象，由总经办倡议、行政人力中心主导、各部门密切配合共同来实施，预计四月份逐步开展。

　　二、家访内容：

　　1、了解员工家庭状况、成长环境及在家的思想状况与表现、学习习惯、生活习惯和个性特征；

　　2、向家长介绍公司的.发展状况、发展前景及规划，使其了解并认同公司的企业文化和价值观；

　　3、向家长反馈员工的工作情况及表现，使其对员工的情况进行简单评价；

　　4、双向沟通该员工在工作过程中的职业方向和职业规划，向其阐释公司对员工的培养方式和方向，争取家长的理解配合；

　　5、征求家长对公司及员工的意见和建议等。

　　三、家访计划时间

　　20xx.04.22-20xx.04.30

　　员工面谈记录 9

　　家访目的：

　　交流学生的'学习状况

　　家访流程：

　　1.与家长见面，互相认识；

　　2.询问学生在家各方面的表现；

　　3.向家长说明孩子在学校的学习情况；

　　4.教师和家长携手教育孩子。

　　家长的推荐和要求

　　1.在你辛勤的教育指导下，虽然孩子成绩不好，但我希望老师们不要放弃她，再接再厉。

　　2.希望老师尽可能表扬她.

　　老师向家长推荐

　　1.进行思想教育，使其了解学习与其他生活资料的联系、学习的重要性和学习落后的后果。

　　2.鼓励他们克服困难，努力学习。

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