班组安全学习记录

时间：2024-08-12 17:04:43 美云记录我要投稿

相关推荐

班组安全学习记录范文（通用10篇）

　　班组安全学习记录是企业针对班组员工在安全教育、安全培训、安全知识学习以及安全事故案例分析等方面所进行的一系列活动的资料记录。以下是小编收集整理的班组安全学习记录范文，欢迎大家分享。

班组安全学习记录范文（通用10篇）

　　班组安全学习记录 1

　　教育等级：第三级

　　学时：2小时

　　授课地点：项目经理室

　　教育人：（具体姓名或职位）

　　教育内容：

　　一、安全教育

　　个人防护：

　　进入施工现场必须戴好安全帽，穿工作服、劳保鞋，不得穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或易滑、带钉的鞋。

　　接触特殊介质（如氨、酸）时，必须穿戴好相应的防护用品。

　　设备安全：

　　不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

　　机械运行中停电时，应立即切断电源，收工时应按顺序停机、拉闸、锁好电箱门。

　　搬运钢筋等物品时，要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止触电事故。

　　作业环境：

　　建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。

　　危险区域要有明显标志，并采取防护措施，夜间要设警示灯。

　　施工现场禁止吸烟、酒后操作及赤膊操作。

　　作业规范：

　　作业前应认真检查模板、支撑等构件是否符合要求，工具是否牢固。

　　安装与拆除2m以上的模板时，应搭脚手架并设防栏杆。

　　登高作业必须走人行梯道，系好安全带，严禁利用模板支撑攀登上下。

　　拆模作业时，必须设警戒区，严禁下方有人进入。

　　二、安全技术操作规程

　　模板安装与拆除：

　　安装与拆除模板时，应确保操作人员站在平衡牢固可靠的地方，防止失稳坠落。

　　二人抬运模板时要互相配合，传递模板应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。

　　钢筋作业：

　　绑扎和安装钢筋时，不得将工具、箍筋或短钢筋随意放在脚手架或模板上。

　　切割钢筋时，手与刀口距离不得少于15cm，且应使用机械运转正常的`切断机。

　　土方开挖：

　　挖土中发现管道、电缆等埋设物应及时报告，不得擅自处理。

　　机械挖土时，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作业。

　　机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛，且不得在输电线路下工作。

　　其他作业：

　　进行动火作业要办理好许可证，特殊动火需要会签后方可进行。

　　吊装作业时，必须先检查吊装用具是否安全可靠，确认无误后方可起吊。

　　现场检修时，设备必须要断电，并拿到断电钥匙后方可进行检修。

　　三、安全管理制度

　　学习法律法规：

　　每个工人都应自学遵守国家法律、法规和公司及项目部的各种规章制度。

　　定期组织学习《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规。

　　隐患排查与治理：

　　各班站根据本班实际安全生产情况，展开讨论，查找安全隐患，并采取有效防范措施。

　　定期对线路、设备进行检查，确保安全运行。

　　应急处理：

　　熟知现场的安全通道、安全门位置情况，在发生紧急情况时能够迅速逃生。

　　发生事故时，要果断正确处理，及时如实向领导报告，并认真保护现场、作好详细记录。

　　四、总结

　　通过本次安全学习，班组成员更加清楚地认识到自己的安全职责，提升了安全意识，掌握了必要的安全知识和技能。在未来的工作中，大家将严格遵守各项规章制度和安全操作规程，确保工作现场的安全生产。

　　班组安全学习记录 2

　　本班组安全会议记录会围绕以下条目进行逐条学习

　　1、码头不许骑车，特别电瓶车与摩托车。

　　2、码头不许打伞。

　　3、安全知识应知应会卡片必须随身携带，熟知内容

　　4、冬天天气变化注意防寒保暖。

　　5、维修人员在设备上检修或维修时，必须二人或以上一起进行，并采取必要的安全防范措施。

　　6、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行维修保养。

　　7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。

　　8、维修人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。

　　9、维修人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意四不伤害。

　　10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的`部位，必须通风。

　　11、各种临时线路必须符合安全要求，使用完毕后，应立即拆除。

　　12、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋。

　　13、操作人员应熟悉触电的急救方法。

　　班组安全学习记录 3

　　一、学习时间与地点

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：项目经理室/班组会议室

　　二、主讲部门与人员

　　主讲部门：安全管理部门

　　主讲人：xxx（安全管理人员）

　　三、受教育部门与人员

　　受教育部门：xxx班组

　　受教育人员：班组全体成员

　　四、学习内容

　　1. 安全教育与意识提升

　　遵守规章制度：每个工人都应自学遵守国家法律、法规和公司及项目部的各种规章制度。

　　安全帽佩戴：进入施工现场人员必须戴好安全帽。

　　禁止酒后作业：严禁酒后进入现场作业，班前、班中严禁饮酒。

　　个人防护：进入工作现场必须佩戴好劳保用品，包括工作服、劳保鞋、手套、护目镜、耳塞等。

　　文明作业：要文明作业、文明检修，并做到工完、料净、场地清。

　　2. 安全技术操作规程

　　模板安装与拆除：

　　作业前应认真检查模板、支撑等构件是否符合要求。

　　安装与拆除2m以上的模板，应搭脚手架，并设防栏杆。

　　操作人员登高必须走人行梯道，严禁利用模板支撑攀登上下。

　　拆模作业时，必须设警戒区，严禁下方有人进入。

　　钢筋作业：

　　钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐。

　　绑扎立柱、墙体钢筋时，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。

　　绑扎基础钢筋时，应按施工操作规程摆放钢筋支架。

　　切断钢筋时，手与刀口距离不得少于15cm，禁止超过机械负载能力。

　　机械操作：

　　机械设备启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作业。

　　机械运行中停电时，应立即切断电源，收工时应按顺序停机，拉闸，锁好电箱门。

　　搬运钢筋时要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止触电事故。

　　土方作业：

　　挖土中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。

　　挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并及时处理。

　　基坑四周必须设置护栏，防止人员坠落。

　　3. 应急处理与事故报告

　　事故处理：发生事故时，要果断正确处理，及时如实向领导报告，并认真保护现场，作好详细记录。

　　隐患报告：对自己无法处理的'隐患，要及时报告班组长或工地领导。

　　4. 安全活动与建议

　　参加安全活动：班组成员应积极参加各种安全活动，提高安全意识。

　　提出安全建议：有权向上级反映安全工作中存在问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。

　　五、学习总结

　　通过本次班组安全学习，班组成员进一步增强了安全意识，掌握了安全技术操作规程，明确了各自的安全职责。大家纷纷表示，将把学到的知识和技能应用到实际工作中，确保班组安全生产无事故。

　　班组安全学习记录 4

　　日期：

　　活动内容：

　　1. 于1月2日组织全员参加消防演习，确保在紧急情况下快速响应和逃生。

　　2. 在1月3日举办了安全知识培训，内容包括火灾、电气事故、高处坠落等方面的预防措施及应急处理方法。

　　3. 每日开展安全巡查，发现安全隐患及时解决。1月4日发现一处电线短路现象，立即通知维修人员及时维修。

　　4. 在1月5日进行了防止打火机、打火机油等易燃物品在车间内使用的宣传教育，并加强对员工进行安全管理。

　　5. 在1月6日组织了模拟疏散演习，检验应急预案的有效性。

　　6. 在1月7日为每位员工发放了安全手册，让大家进一步了解班组的安全管理制度和安全规定。

　　日期：

　　活动内容：

　　1. 在1月9日进行了消防器材检查和维护，确认所有消防设备都处于正常状态。

　　2. 于1月10日举办了安全培训会议，明确员工在工作中需要注意的.安全事项。

　　3. 在1月11日进行了职业健康检查，对发现的相关问题提出合理建议，让员工更好地关注职业健康。

　　4. 在1月12日开展了高处安全知识培训，以预防高处坠落事故的发生。

　　5. 于1月13日进行了环境卫生检查，提高工作环境卫生水平，并减少相关安全风险。

　　6. 在1月14日组织了应急演习，检验员工在紧急情况下的处置能力。

　　总结：

　　班组每周安全活动是班组安全管理的一项重要措施，可以有效提高员工的安全意识和应对能力，减少安全事故的发生概率。在未来的工作中，我们将继续加强班组的安全管理工作，确保员工的安全与健康。

　　班组安全学习记录 5

　　会议时间：xx

　　会议地点：xx

　　与会部门和人数：xx

　　会议资料：

　　1、各班组汇报本班组安全生产活动情景。

　　2、部署第三季度安全生产活动安排。

　　会议决议结果：

　　1、从下周起，对重点部位进行安全隐患排查，对重大安全隐患上报，由设计科制定整改方案及措施。

　　2、将制定的整改方案及措施所需费用报办公室。

　　3、七月底前将隐患整改完毕。

　　4、电工班在第三季度中，重点检查配电装置的安全隐患，对各用电设备的.接地、各漏电开关进行检查，做好检查记录。对发现隐患立即处理整改。

　　班组安全学习记录 6

　　培训主题：三级安全教育班组安全教育

　　培训人：

　　受教育人：

　　培训内容：

　　1、进入工作现场必须佩戴好劳保用品，包括：安全帽、工作服、劳保鞋、手套、护目镜、耳塞等。

　　2、要文明作业、文明检修，并做到工完、料净、场地清。

　　3、检修工作中要遵守各项安全操作规程。

　　4、现场巡检时与运转的设备保持安全距离。

　　5、检修过程中要遵守安全操作规程。

　　6、进行动火作业要办理好许可证、特殊动火需要会签后方可进行作业

　　7、登高作业不仅要办理登高作业许可证，并记好安全带，安全带要高挂低用。

　　8、特殊工种要持证上岗。严禁无证操作

　　9、现场作业时要听从老员工的'指挥，对不懂的设备不要自行拆卸。

　　10、接触到氨、酸的特殊介质的管线、设备检修，必须穿戴好防护用品，进入现场前必须与操作工联系，做到泄压排放，不带压作业；需动火时，必须进行吹扫并置换，化验合格后方可焊接。

　　11、夏天进入车间使用电焊时，必须带好绝缘手套。因天气潮湿，有触电的危险。

　　12、进行吊装作业时，必须先检查好吊装用具是否安全可靠，确认无误后方可起吊。

　　13、检修前必须了解设备检修规程，对不了解的设备不要盲目拆卸，避免发生危险。

　　14、现场检修时，设备必须要断电，拿到断电钥匙后方可进行检修。

　　15、班前、班中严禁饮酒，上班前要有充足的睡眠。

　　16、要会正确使用各种灭火器具，各种安全防护用品的正确穿戴。

　　17、检修前要进行安全风险分析，评估合格后方可进行检修。

　　18、要熟知现场的安全通道、安全门位置情况，在发生紧急情况时逃生使用。

　　19、要精诚团结，乐于助人，与同事之间互相帮助，互相学习。

　　班组安全学习记录 7

　　时间：20xx年xx月xx日晚上：19：30

　　地点：安图生物项目部会议室

　　参加人员：项目主管、技术总工、各个班组长及带班

　　主持人：厉xx

　　记录人：李xx

　　会议主要内容：加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求；会议首先由经管部王会昌发言，厉航军经理做重要指示。

　　一、王会昌发言内容：

　　1、今天大会的目的：加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求；

　　2、关于管理人员和班组的关系：大家要形成共识，管理人员和班组，都是一家人，都是项目部不可缺少的。要求大家互动起来，谁方便找谁，互为弥补，共同做好。

　　3、开始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更严格。比如产前区，甲方今天就给我们打预防针，要我明天去他们工厂去参观，感受一下他们的管理。特别是航空港，要求更高。也关系到我们未来的很多业务。

　　4、安图生物和航空港，都要创标杆工程。但是，我们要看到存在的差距，还有很多事要做。就是戴胸卡，对工厂而言，是习以为常的事情，我们要完善起来，就有很多的工作要做。大家在思想上要适应标杆工程的管理，自觉地配合。

　　5、要提高，就要开展更多的培训,了解施工规范，主动创优。要求班组自觉的配合。

　　6、一切行动听指挥，步调一致得胜利。上次厉总开会，就要求每个项目部成立一个会，由经理、总工、质量员、安全员、材料员等主管组成。专业事项，专业二人以上碰头决定，涉及全面管理的，要大家一起决定。决定的事项，在每天下午的碰头会上要通告大家。会决定的事项，各主管、各班组一定要执行。

　　7、管理人员也要当好翻译官，把设计意图和甲方要求，用工人能够听得懂的语言去表达。努力做好服务工作。

　　8、完善合同，理顺管理：

　　工程越来越多，管理必须走向制度化，规范化。没有签订的班组合同，在九月二十号前后要签订完毕。

　　9、项目管理细则的推行：

　　经管部制定了一个统一的版本，各项目部根据自己的实际，制定内部的项目部管理细则。要求班组，权利和义务的共同遵守；

　　10、现场管理中，管理人员都要首先运用三次落实制度；而执行处罚条例是用处罚的手段，守住底线。作为施工员来说，三次落实不了，要么进行处罚，要么矛盾上交。施工员在复查分项工程时，应该把90%的问题都消灭掉。

　　11、质检科和安全科从施工科独立出来，就是要独立行使处罚的手段，起到教育的.作用。质量员安全员就不一样，在验收的时候看到严重的问题，就要立即处罚。一般的问题，80%的要处罚。

　　12、劳务协议是与班组签订的，所以，所有处罚针对班组。所以，班组长要履行对下属的工人管理和教育的义务。

　　13、工程款支付制度：

　　每月20工以上的，每月支付生活费1500~1800元；中途借款也要实行审批手续，完善财务制度。中途借款主要用于支付工人工资，必须有工资表。阶段性付款，要付清工人工资。工程量核对：班组上报，项目部审核。

　　14、点工确认：

　　三天内签好，结算时付清。已经领取的工程款，要抓紧上交工资表。

　　15、先进班组评定：

　　为了鼓励先进，开展先进评比。从质量、进度、配合、工作服从等方面进行评比。具体厉总会讲。

　　二、会议由厉经理做出总结和决定：

　　(一)总体方面：

　　1、目前郑州市出台房产限购政策，对我们搞建筑的打击很大，所以，行情越来越紧。

　　2、在业务形势不好的情况下要怎么去做：班组、管理人员要加强内功修炼，要做得更大更强。对于公司而言，管理人员是左手，班组是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一个方向的，不应该是矛盾体。左右手要形成合力，目标明确。

　　3、今年港区很快开工，还要开一个新工程。建筑面积要达到40万平方米。

　　4、因此，班组层面的建设，要求越来越好。中天公司有一本优秀务工班组名录，入选以后有价值，建筑饭会越来越好吃。所以，下半年，要培养一批属于自己的班组，做事有一个共同点。作为一个老板要看的长远，不要死定眼前利益，班组要有自己的优点、特点。有的清工老板一年的产值几个亿，他的有优点大于缺点，看未来看得很远。

　　5、各班组决定了项目部的命运，管理人员和班组是一个有机的整体，班组长不要以为自己不是项目部人员，班组的素质、好与坏直接和管理人员挂钩。

　　(二)下面我专门谈谈如何做好班组长：

　　1、最不可缺的是质量：

　　现在的监理质量要求都提得很高，做不好，只会返工，进度也上不去。班组要重点解决人才的问题，稳住好的技术工人。对代办的，要强调质量。有一个工程，要求做清水混凝土结构，甲方就问你有多少人做过清水混凝土，钢筋垫块如何垫。开发商也在讲究营销策略，过程中要叫小业主来看，开发靠实打实的质量。

　　要讲究质量体系的建立。三星手机，在韩国生产的，可以卖到5000多，而在中国生产的，只卖1000多，这就是质量造就品牌。班组要提高质量要求，甲方要求合格工程，我们要做出优良工程，甲方要求优良，我们要做到精品。

　　以前有一个工程，混凝土中有一个水泥袋，项目部赔偿了42万元。现在这样的小业主不少，所以，只有我们自己做好，才能防范这样的风险.

　　作为班组，质量是很实在的，要体现出良好的管理水平。好班组前提是要把质量做好，质量是赚钱的本钱。对我们下属五个项目部的所有班组分工种进行评定，前三名的好班组进行奖励。拿到奖金的好班组，附加值是很大的，后面的工程，优先施工权，单价上面也适当上浮。

　　2、抓进度：

　　时间就是效益，时间就是金钱。我们的塔吊租赁公司称：药厂施工这七个月以来，已产生一百多万的租赁费用。进度实际就是利润。进度不快，就会导致进度款下不来。对班组来说，带班的也要工资，快一点做完这个工程，也可接手做其他工程。对项目部来说，一天的工资、设备、周转材料租赁费等，提前一天可节省五万元。

　　班组抓进度的基本要求是：班组长该去消化，解决管理里面的问题，满足项目部的要求。每个项目部安排计划，事先要与班组沟通到位，安排的事就要做到。今天的事尽可能今天做完，今天拖下来的，在接下来的时间要加班加点抢回来。

　　3、班组安全：

　　今年事故不少，已经损失了120万以上以上。安全上不确定因素很多，所以班长要比管理人员更加用心。今年好几起事故都是工人本身的身体原因引起的，对我们是切身之痛。对于年纪比较大的，身体不好，如高血压、等病的工人就不要招进来，病怏怏的不要用。招人这一关，身体上要关注。我们有规定，三万以内的医疗费用全部由班组承担，出现任何事故，班组负责主要谈判。再谈谈工人素质。我们工地的工人已经换了四五批，是因为他们本身素质很差，甚至班组长也管不动。这也是成本经营上的安全。班长也要正面了解这批人是吃什么饭，有没有能力管理这批工人。

　　有一个班组讲好的单价，但他后来说没有戴眼镜，没有看清，这是不诚信的表现。

　　4、资金管理

　　资金管理的制度要尽快建立起来。对班组的资金管理要实时监控。

　　生活费发放和审批：审批的权限下放到管理人员和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，阶段性的付到70%-80%发下去，如到农忙时节、割小麦、9月份学生开学、种玉米等，一年分3-4次发放。班长要把工人工资发清。具体表格会发到大家手中。

　　工作完工付款已经付至90%。但有的班组工资还是发不出来的原因要理清楚。自己班组要有多少产值，垫资多少，如何分配，都要分类做账。项目部不会100%的给班组付出的。

　　项目部也要防范班长拿到工程款后乱花。上个月拿到的生活费有多少发到工人手上。每月生活费的发放：从这月开始，要先看到管理人员审核通过的考勤表。

　　我们以后会越做越大，其中人工费占到30%左右，各项目部要有合理的资金计划，仅安图生物已经用掉了三千多万现金，所以资金管理非常重要。

　　生活费发放表每月5号之前必须上交主管审查完成，5-10号期间发放生活费，班组自己准备好。

　　5、沟通管理

　　对班长而言，最看重的素质是沟通管理，这是班长的重要素质之一。班长要与管理人员、甲方做好沟通。班长不同于工人，要主动去沟通，沟通好确定下来之后，有空再去干活，不要捡了芝麻丢了西瓜。

　　碰头会就是很好的沟通，可以及时解决很多问题，沟通顺畅，项目部才能运转正常。沟通要真诚，诚信，不是去给别人穿小鞋、下套子，而是要起到实效，解决问题。班组要很坦诚的去做事：三次落实制度，三次落实不了，就可以直接打电话给我。我希望运用三次落实原则，切实解决问题。合同履约上面的沟通：这次班组合同的讨论稿，班组先看，沟通首先要体现合同的公平性。班组长要考虑如何去执行合同。以后的班组会成倍的增加，合同履约要规范起来，所有班组都要签好合同。以免给以后工作带来很多争议。

　　没有保证金制约的，就要连带担保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班组会因2-5万元把自己卖了，违反合同约定，这样做的话，中天今后也不会给他市场了。

　　6、争做好人：

　　人有五种人：圣人、贤人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切为他人，行人是道德模范，好人是双方双赢，正常人是利己不损人。我们要争做好人。做人是一辈子的事情：要有自己的朋友、有和谐的家庭，要关注身体状况，少抽烟，少熬夜打牌，在金钱、事业、亲情之间找到平衡点。

　　包清工几个亿的老板，都是讲诚信的。

　　我们的团队要增加到200多人，如何凝聚成拳头，要有一个高度的认识。我很认可中天集团这个团队，正如刘伯承一样，对外一致性，窝里也不咬。我们也一样，不许窝里斗。大家来自十个省，要像客人一般的客气。团队里面互相谦让，互相尊重，互相帮忙，总有人有困难。大家形成合力，形成整体，力量会有多大！要有团队支撑服务。

　　经营自己的小团队，要加强自我约束。

　　7、先进班组评选

　　下半年还有两个季度，我们要开展先进班组评选，不记名评选，好的重奖3-5万元。对每季度评出最后一名的，不再合作！有的班组做不好，会讲客观理由，我是看结果的，以结果说话，我心中有一杆秤。最好的班组下一个工程承包单价还要上调5%。培养综合能力强的班组，以后长期合作。真的素质好，奖金是好班组自己省出来的。钢筋班组要有意识的去省一点，木工班也一样，不要乱锯。节省下来的材料10%工作可做奖金，希望大家抓紧总结，更加努力！