人才管理解决方案

人才管理解决方案

　　为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的人才管理解决方案，欢迎阅读与收藏。

　　人才管理是发挥“员工价值”的一套流程，包涵了吸引与招聘、测评与评估、人才任用(价值创造)、学习和开发、继任与保留等诸多方面。是公司在建立基础的人力资源管理体系后，必然进入的一个新的阶段，是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的必然结果。

　　人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的工作，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。具体包括如下内容：

　　1.规划与招聘：合理规划，并确定能够吸引并招聘到适合公司的人才;

　　2.测评与评估：通过建立标准并采用适当的方法对人才进行合理的评估;

　　3.人才任用：通过合理流程与方法，让人才价值创造、通过人才来驱动更高的绩效;

　　4.人才培养：通过各种人才培养手段，提升员工的能力;

　　5.人才继任：通过员工发展通道、接班人计划、后备人才队伍建设以及人才库的动态管理;

　　6.人才保留：通过理念、流程与方法、资源的重新配置，提升人才的满意度，降低人才的离职率。

　　人才培养与开发是人才管理中整个体系的一部分，没有其他功能的配合，人才培养的方向、培养的标准、培养的效果很难发挥效用。

　　人才培养的效果受培养环境、企业资源投入程度、人才自身特性、培养方式与投入时间等多因素影响。为什么“平衡记分卡”(BSC)四个层面中，最下一层是“学习与发展”(其他三个是财务层面、顾客层面、运营层面)，因为唯有学习发展才能驱动卓越的运营，唯有卓越的运营才能驱动客户满意，唯有客户满意才能给企业带来卓越的财务表现。这也说明人才培养与开发在一个企业中的地位与重要性。

　　人才管理与培养的整体解决方案最终保障公司的战略目标，促进卓越绩效企业的实现。

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