机械设计与制造毕业个人简历范文
时间稍纵即逝，相信很多朋友又忙着找工作呢吧，你的简历写好了吗？写简历需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的机械设计与制造毕业个人简历范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
个人信息
XX
性别：男
年龄：47岁
民族：汉族
工作经验：10年以上
居住地：浙江台州椒江区
身高：XXCM
户口：湖北恩施州恩施市
自我评价
集丰富的管理经验与技能于一身的综合型人才：
制造行业17年，行业跨度轴承、橡胶、农用及园林机械；工作领域涉及生产、物控、品质、工程、行政、人力资源等：
11年由基层到高层的实战工作经验，车间主任—分厂厂长—生产副总；规范企业管理体系、协助企业扩张、与企业并肩抵御反倾销压力、维护企业重新成长、筹划企业搬迁重塑、实现企业正常运作等等；
3年从事家庭企业改造转型的工作实践，担任企业总管；规范企业管理体系，帮助企业规划整合资源，改造企业生产模式（将原有设备硫化机改造加工方式，能耗不变实现1机变2机的产能）等等；
3年从事跨行业生产管理及推行精益生产的工作实践，担任生产部长；建立健全生产数据管控体系，协助完成制程标准化与目视化管理，整合资源进行流程再造、提升效率降低成本，负责精益生产的筹划与推行等等；
本人思想活跃、业务技能丰富、团队意识强，对企业有高度的责任心与职业道德。善长计划、组织、协调与沟通，善于改进、改善与创新，对企业管理工作有独立管控的能力。
业务技能丰富：ISO9001：20xx内审资格证、熟练操作office办公软件、CAXA绘图软件、“5S”管理、目视化管理、生产流程再造及精益生产管理等。
求职意向
希望岗位：经营/管理类—厂长/副厂长经营/管理类—部门主管
寻求职位：副总；厂长；经理；部长
希望工作地点：浙江台州椒江区浙江台州路桥区浙江台州黄岩区
期望工资：XX/月（可面议）
到岗时间：随时到岗
其它待遇要求：保险
工作目标/发展方向
本人长期从事机械制造行业管理职位，能充分运用自己多年来在中小企业（500人左右）工作中积累的车间、部门、及领导岗位、团队建设及自身丰富的业务技能方面的特长，在机械制造行业担任及参与企业管理与转型岗位的工作。
工作经历
▌20xx—03——20xx—04：浙江大农实业有限公司
所属行业：机械制造、机电设备、重工业（股份制企业）
担任岗位：经营/管理类/部门经理
职位名称：生产部长
职位描述：20xx年3月进入该公司后，《1》6月对金工一车间近200余台设备（加工中心、车铣中心及数控、钻铣攻插刨等设备）进行生产流程再造，独立完成从设计到工况布局图的工作，着力提升工作效率，改善原来布局不合理带来的制程限制、制程搬运及等待的浪费、现场人流与物流的不顺畅、现场不同品质零件停放区域杂乱等；《2》9月对装配车间进行整改，独立完成从设计到工况布局图的工作，目的同上，涉及工况重新布局，流水线作业重新分配作业工步及制定作业标准，改良操作工位与性能等；《3》11月对整机车间进行整改，内容同上；公司销售额由前年的7千万达到1个亿，这一系列的改进工作起到助动作用。
20xx年，《1》4月对整机装配车间、附件一车间进行整改，独立完成从设计到工况布局图的工作，目的同上，涉及工况重新布局，流水线作业重新分配作业工步及制定作业标准，改良操作工位与性能等；《2》5月同步着手组建附件二车间（新增4条流水作业线），涉及设计流水线及车间工况布局、人员组建、培训等，该工作8月份顺利达成；《3》7月份着手对改造氧化工序，涉及重新规划场地、配合设计工况流程与相应的自制设备等，该工程9月份顺利达成；《4》8月份着手对老金工二车间进行整改，涉及进行生产流程再造，独立完成从设计到工况布局图的工作，着力提升工作效率，改善原来布局不合理带来的制程限制、制程搬运及等待的浪费、现场人流与物流的不顺畅、现场不同品质零件停放区域杂乱等，该项整改工程10月份顺利达成。公司销售额由1个亿提升到1.2个亿，以上工作起到为企业成长的助动作用。
20xx年，《1》4月负责对金工三车间进行整改，涉及新增设备、重新搬迁、现场布局等，负责设计、筹划与实现，同年5月份顺利达成；《2》6月份开始实施对金工车间的精益生产改造活动，担任执行委员，从基础数据调查、审核、工序能力评估、设备改造、工况布局、组织实施等等方面，主体工作于10月份完成，后期的细化配套工程仍进行中；同年公司销售达1.5个亿。现有产能已经可以满足3~3.5个亿水平，实现了设备与人的优化组合，最大可能的减少了中间环节搬运与衔接，美化了工作环境，稳定了产品的制程质量，降低了制造成本，提升了产品的竞争力，扩大了公司在行业间的`美誉度与知名度。
《3》9月份着手筹划新项目（热水清洗机安装线），负责了从生产线到场地布局、硬件设施的制作等，基础硬件基本筹建完成，鉴于项目的市场开发进度，员工队伍组建暂待实施。
20xx年，《1》2月中旬开始对整机与装配进行合并整合，负责从布局设计到实现的全过程，该工程于3月底实现；从而有效利用公司场地资源，为公司业务增量提供了必要的场地资源，同时也有效的整合了两车间的人力资源的互补与共用，同步对原有的流水作业工况进行了优化，在不另行增加投入的基础上，使工作效率得到20%左右的提升。 《2》2月中旬同时对吹塑注塑车间进行整合，该工程同样在3月得到实现，从而有效利用公司场地资源，为公司业务增量提供了必要的场地资源。
▌20xx—07——20xx—03：椒江奋发密封件厂
所属行业：机械制造、机电设备、重工业（私营企业）
担任岗位：经营/管理类/总经理助理
职位名称：总管
职位描述：1：建立健全企业规章制度（员工管理条例、劳资管理、人事管理、物控管理等）。
2：结合工厂制造流程，对车间工序重新规划与布局，完善各车间工序关键岗位的作业标准及工作流程。
3：建立健全工厂制程全过程的数据化管理体系，实现生产计划数据与信息网络化管理，从零为工厂培训培养了一支能熟练运用电脑工作的管理队伍（包括老板）。
4：协助工厂整合改造现有设备（特别是硫化、酸洗、磷化、炼胶与预成型），使工厂的硬件资源在有效利用上跃居同行业的领头位置。
5：为工厂培养出了一支在技术与理念上领先于同行业的管理团队。
离职原因：承诺朋友帮助该企业的时限到期。
教育经历
1988—09——1991—07湖北民族学院机械类/机械设计与制造大专
证书
20xx—03获得：任职材料
任该企业生产部长，成立精益生产推进工作组，负责生产系列全线推进精益生产工作，从数据采集到工况布局，从设备搬迁到定员定岗以及作业指导文件的编撰等。
20xx—09获得：任职材料
20xx—03获得：内审员资格证
技能专长
语言能力：其他：差；其他：差；中文普通话：良好
所在地方言：良好；
计算机能力：高校非计算机专业二级
计算机详细技能：熟练掌握运用office办公软件（word和Excel）
熟练使用CAXA制图软件
熟练使用图片处理（光影魔术手）软件
其它相关技能：
1995年—20xx年7月，浙江万邦实业（国泰轴承有限公司）车间主任—分厂厂长—生产副总；（设备：热处理，各种外圆内圆、沟道、平面、双端面、研磨磨床及超精研机，仪表车、普车、钻刨攻锯割等、数控、冲压、清洗、装配流水线等设备）
20xx年7月—20xx年3月，台州椒江奋发密封件厂总管；（冲压、普车、钻攻锯割、数控、精雕、密炼机、炼胶机、硫化机、酸洗磷化线、冲模及橡胶模等设备）
20xx年3月—20xx年4月，浙江大农实业有限公司生产部长；（加工中心、车铣中心、数控、仪表、磨床、铣床、钻攻锯割、氧化、喷涂、装配流水线、机加工精益生产线等）
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