公司奖罚制度

时间:2024-07-26 17:31:50 奖罚制度 我要投稿

公司奖罚制度[精选]

  在当今社会生活中,需要使用制度的场合越来越多,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢?以下是小编收集整理的公司奖罚制度,希望对大家有所帮助。

公司奖罚制度[精选]

公司奖罚制度1

  为进一步落实"安全第一,预防为主"的方针,鼓励先进,惩罚"三违",公司制定奖罚条款如下:

  一、奖励:

  1、凡创双标、单标的项目,都必须是目标管理内工程项目,其建筑面积在2500M2以上,建筑结构层次不限。

  2、确定创标项目,发包与承包双方必须签订创标奖罚政策,合同一式三份。

  3、创标项目确定后,分级上报主管部门,有分级主管部门分期到现场验收考核,一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段,有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

  4、奖贴金兑现,凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现,也可根据实际情况,在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

  5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目,奖励20xx元。

  6、奖贴金分配方法,合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的,也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员,以鼓励大家创标的积极性,奖额有项目承包者自行决定。

  7、奖贴金由公司负责兑现,公司、办事处预付。

  8、对创标的施工单位,在今后业务分配上建议从优。

  9、公司组织质安大检查中的奖罚,由检查组临时决定。

  10、合同创标,经主管部门验评不达标的工程项目,按合同规定处罚条款处罚,有发包方负责收取,此款全部上交总公司,年终清交汇算时结清,同时对承包者将给予适当的行政处分。

  二、处罚:

  1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分,情节恶劣清退,经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的`工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

  2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元,在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元,在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚,缺一分罚100元。

  3、安全职能部门出具的整改单,必须按规定日期整改好,然后回执报出具部门复查验收,若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款(奖罚款由安全部门开收付凭证,收付款由财务科负责办理)。

  附:违章处罚细则

公司奖罚制度2

  一、工程质量管理

  1、施工队在工程项目施工质量上,未按公司施工工艺要求施工,且施工质量不符合有关的质量标准要求,给予施工队5000—10000元的罚款处理,同时施工队还要承担因此而给公司造成的一切损失。

  2、施工队在施工过程中有偷工减料现象,给予施工队5000—20000元的罚款处理,同时施工队还要承担因此而造成的一切损失。公司视其情节轻重,对其所属工地的工程进行冻结。

  3、施工队未按质检提出的质量整改意见和隐患整改通知单的要求在限期内完成整改工作的给予施工队200—1000元的罚款处理,若中途更换施工队长的,还要承担因此给公司造成的一切损失。

  二、施工现场管理

  1、施工队长未按公司要求对工人进行岗前培训,致使工人在施工中违反公司有关的规章制度,给予施工队长200—500元的罚款处理。

  2、对于不按公司规定持证上岗的水、电工人,一经公司发现将分别给予施工队长和当事人200元/人次和50元/人次的罚款处理。现场施工人员未按公司要求统一着装的一经发现公司将分别给予施工队长和当事人100元/人次和20元/人次的罚款处理。

  3、施工现场禁止吸烟,现场发现一个烟头,给予施工队长200元罚款,发现工人在施工现场吸烟发现一次,对当事人罚款20元。施工现场未放置灭火器的,公司给予施工队长300元的罚款处理。

  4、施工现场不准乱接、乱搭线头或直接将线头插入电源,发现一次分别给予施工队长和当事人200元和50元的罚款处理。由此造成的一切后果由施工队长和当事人自负。每日工地负责人未按公司要求做到停水、停电后离开现场的给予施工队长和当事人300元和100元的罚款处理,由此造成的一切损失,有施工队长和当事人自行承担。

  5、未对施工现场已完工项目进行保护,而造成现场成品的损坏和丢失,施工队长和当事人除照价赔偿外,公司将给予施工队长和当事人500—10000元的罚款处理。施工现场每日完工后,要及时清理现场,做到施工和生活垃圾日产日清,未按公司要求清理/堆放垃圾的现场,给予施工队长200—500元的罚款处理。

  6、施工现场严禁非本工地施工人员进入,一经公司发现给予施工队长和当事人500元和50元的罚款处理。施工现场未按公司规定张贴公司标识的.,给予施工队长200元的罚款处理,由此造成的一切损失由施工队长和当事人自行承担。

  7、施工现场禁止用明火/电炉等做饭、取暖,一经公司发现给予施工队200元的罚款处理,由此造成的一切后果由施工队自行承担。经客户允许在施工现场吃、住的施工队必须及时通知施工管理部登记。未经客户允许,施工队私自使用客户的电器、电话、灶具、洁具等用品及设施,一经发现给予当事人50元的罚款处理。

  三、客户投诉管理

  1、施工队长接到客户质量投诉,应及时去现场妥善处理,不得对公司隐瞒实情,因施工人员现场处理不当,导致客户向施工管理部投诉的给予施工队100元—500元的罚款处理;向客户服务部投诉的给予施工队300元—500元的罚款处理;因施工队处理不当,导致客户向公司管理部门投诉的,公司给予500元—10000元的罚款处理,由此造成的一切损失由施工队自行承担。

  2、因施工队不守时、守约造成客户投诉的,给予施工队100元—500元的罚款处理,并承担由此给客户造成的一切损失。施工队未按公司要求的时间去客户家维修,且维修结果令客户不满意,导致客户投诉的给予施工队500元—1000元的罚款处理,情节严重的公司将终止与施工队的合同。

  3、施工队因扰民施工,引起客户投诉的,给予施工队200元的罚款处理,因施工队处理不当,引起客户向有关部门投诉的,给予施工队500元—1000元的罚款处理,由此给公司造成的一切损失由施工队自行承担。

  四、其它

  1、施工队不得擅自接受客户的礼品和宴请,一经发现,给予施工队500元—1000元的罚款处理,情节严重的公司将终止与施工队的合同。

  2、施工队有诋毁公司形象的言行,一经公司发现给予施工队1000元—20000元的罚款处理,情节严重的公司将与施工队解除合同,并追究其法律责任。

  3、施工队未经公司允许私自接单(含私自与客户对工程项目洽商变更),一经公司发现,给予施工队5000元—20000元的罚款处理,并按公司和施工队签定的合同中,有关条款对施工队进行处理。

  五、奖励

  1、施工队在工程项目施工质量方面符合公司质量要求,并得到客户书面表扬或收到客户锦旗表扬的,经查属实,将作为工队考核的依据之一。

  2、因施工队现场的模范管理和优质的施工管理给公司带来新的客户,经查属实,给予施工队该工程造价0。8%的奖励。

  甲方:xx

  乙方:xx

  经办人:x年xx月xx日x年xx月xx日

公司奖罚制度3

  1、组织各临床学科参照国内外本学科进展及我省“三甲”医院制定的常见疾病的`诊疗指南,制定我院常见疾病的诊疗指南,全面启动以诊疗指南为指导的规范化医疗活动。

  2、严格执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度,认真履行各级各类人员岗位职责,严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。

  3、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查。

  4、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。

  5、健全医院感染管理制度和传染病管理,疫情登记报告制度,严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。

  6、特别警惕重点医疗场所、重点环节、重点病人群体的医疗安全规范,要采取督导检查、落实制度等多种方式保障重点场所,重点环节和重点病人群医疗质量安全。抓好急诊、手术、医技与病历质量的提高四个重要环节。

  7、资产、后勤保障部门切实保证医疗物资特别是急救物品的供应及保障工作。

公司奖罚制度4

  一、奖励

  对有下列突出表现的员工,按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

  1.对改善俱乐部经营管理,提高服务质量有贡献者;

  2.在服务工作(生产)中,取得优异成绩者;

  3.严格开支,爱护公物,节约费用显著成绩者;

  4.服务态度好,为俱乐部获得荣誉者;

  5.发现事故苗头,及时准确采取措施,避免事故发生者;

  6.技术革新、改革经营方式有成效者;

  7.为保护国家与公司财产和人民生命安全,见义勇为者;

  8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者;

  9.拾金(物)不昧者;

  10.努力学习业务知识,成绩优异者。

  财务考勤管理制度

  1.员工请事假以(时薪*请假时间)扣除。

  2.员工请病假以半天底薪扣除,并须持有医院证明,否则按一天底薪扣除。

  3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟,按5元扣除。

  4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟,按10元扣除。

  5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

  6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

  如在一年之内满勤,公司将给予50元奖励

  二、处分

  对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度,给予必要的处分。处分分为经济处罚(罚款、赔偿、扣发奖金)和行政处分(警告、记过、记大过、降级降薪、开除等)。

  1、对有下列过失之一者,给予批评、警告、罚款等处分。

  (1)仪容不整,上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;

  (2)迟到早退;

  (3)托人或代人打考勤卡;

  (4)工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉;

  (5)工作时间打私人电话或电话闲谈;

  (6)工作时间收听(看)收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍;

  (7)在职工食堂以外的俱乐部场所用膳;

  (8)未锻炼就在公司冲凉者;

  (9)下班后无故在俱乐部内逗留、住宿;

  (10)在俱乐部内高声喧哗、影响秩序;

  (11)责任心不强,工作出小差错,对营业有所影响;

  (12)对客人不够礼貌,接待不够热情;

  (13)不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等;

  (14)向会员索取钱物;

  2、对有下列过失之一者,给予记过、留职察看或开除处分等,同时做罚款处理,触犯法律者将追究其法律责任。

  (1)服务态度差,受到会员投诉;

  (2)酗酒、赌博、打架斗殴;

  (3)偷窃俱乐部或会员的钱物;

  (4)严重损坏或损耗公物或会员的物品;

  (5)连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次

  (6)私自配制俱乐部的钥匙;

  (7)不接受俱乐部规定的检查

  (8)不服从分配;

  (9)顶撞领导或人事、行政管理人员;

  (10)违反俱乐部的保密规定;

  (11)非工作需要单独与客人接触;

  (12)偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等;

  (13)搬弄是非,影响团结和声誉;

  3、凡犯有下列过失之一者,作辞退或开除处分,同时做罚款处理,触犯法律者将追究其法律责任。

  (1)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊;

  (2)工作严重失职,违反操作规程,造成严重后果;

  (3)恶意破坏公物或会员物品;

  (4)道德败坏,不正当男女关系等;

  (5)经常违反俱乐部规定,屡教不改;

  (6)服务态度恶劣,与会员争吵;

  (7)无理取闹,严重影响俱乐部和社会秩序;

  (8)触犯国家法律,受到刑事处分的。

  三、优秀员工评选制度

  1、每月评选一次优秀员工,符全以下条件员工均可参加:

  (1)文明礼貌:言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

  (2)爱岗敬业:热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬,兢兢业业工作,有协作精神。为了集体的利益,甚至牺牲个人利益。爱护公司财产,节约意识较强。

  (3)遵章守纪:遵守公司的各项规章制度(全月无请假,迟到,早退,旷工等),工作无失职、失误记录。

  (4)团结友爱:尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。

  2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

  3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

  (1)本年3月1日以前成立的单位。

  (2)全年完成公司下达的工作任务达90%以上,或高效的为全公司服务,并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督,为全公司总体目标的实现提供有效的`支持,受到普遍赞扬。

  (3)有良好的团队组织,在团队中员工能互相学习、支持工作,经常开展寓教于乐的团队活动,员工精神面貌良好。

  (4)能积极协助、配合其它部门的工作,勇于承担急、难任务,并卓有成效。

  (5)全年书面被投诉3次以下(含3次)。

  (6)因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

  4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

  (1)本年3月1日以前入职的员工(3月1日到岗人员)。

  (2)本年12月31日仍在职的员工。

  (3)全年未受过任何处分的员工。

  (4)因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

  (5)全年累计旷工一天,或迟到、早退5次(含5次),或请事假5天以上(含5天),或请病假10天以上(含10天)者不能参评。

  (6)对公司有突出贡献者,经总经理批准,条件可适当放宽。

  四、员工投诉

  员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷,对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满,均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉,但必须遵守下列条款:

  1.不得提供伪证;

  2.不得公开或私底下散布不满情绪。

  3.不得在事情得到调查解决之前,拒绝执行工作。

  4.不得固执已见,强词夺理,不服从仲裁。

公司奖罚制度5

  第一章总则

  第1条目的

  为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。

  第2条适用范围

  企业所有员工。

  第二章奖励

  第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

  第4条员工有下列行为之一者,可获得奖励

  (1)品德端正,工作努力,有出色或超常表现。

  (2)热心服务,有显著善行佳话。

  (3)检举违规或损害企业利益的行为。

  (4)发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。

  (5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重成果和显著成绩。

  (6)为企业取得重社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率。

  (7)忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。

  第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项,在每个工作年度结束后,人力资源部组织评选活动,对工作中表现优异的员工给予奖励。

  第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报,颁发奖金xx元,奖金随当月工资发放。

  (1)工作努力、业务纯熟,能适时完成重或特殊任务。

  (2)品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模。

  (3)其他对企业或社会有益的行为,具有事实证明。

  (4)全年满勤,无迟到、早退、病假、事假。

  第7条针对管理创新及合理化建议奖,企业设有金额为xx~xx元不等的共五级奖励,根据实际情况决定奖励级数。

  第8条优秀员工每名奖金为xx元。

  第9条对杰出员工奖项,企业金额为xx~xx元不等的三个档次,根据实际情况决定奖励级数。

  第10条对“优秀管理者”奖项,企业设有金额为xx~xx元不等的两个档次,根据实际情况决定奖励级数。

  第三章惩罚

  第11条惩罚包括批评、箭、罚款、降级或降职、辞退。

  第12条员工有下列情形之一,予以批评

  (1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

  (2)因个人过失发生工作错误,情节轻微。

  (3)妨碍工作或企业秩序,情节轻微。

  (4)不按规定着装。

  (5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

  (6)对上级指示或有期限的`命令,无故未能如期完成。

  (7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

  第13条员工有下列情形之一,予以罚款、箭、降级或辞退处理

  (1)迟到或早退每次罚款xx元;当月累计达三次及以上,罚款xx元并警告一次。

  (2)旷工一日,除扣发当日基本薪资的xx%外,另罚款xx元。

  (3)代人打卡被查出者每次罚款xx元;三次(含)以上,通报批评并另罚款xx元。

  (4)托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外,另每次罚款xx元;三次(含)以上,通报批评并加罚xx元。

  (5)未按企业印信制度要求使用、保管印信,造成丢失、盗用等视情节轻重处以xx~xx元罚款,并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

  (6)损毁公物除照价赔偿外,另处罚金xx元;如查实属故意行为,视情节轻重加罚xx~xx元,并警告一次。

  (7)利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同。

  (8)其他违企业制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。

  第四章附则

  第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

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公司奖罚制度6

  一、目地

  1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。

  奖:激发员工的积极性和创造性。

  惩:更好地规范约束员工的行为。

  2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

  3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

  二、分类及适用范围

  1、行为规范类:适用于所有员工;(惩:约束全员行为)

  2、管理操作类:适用于所有具有管理职能的员工;(惩:保障各类管理制度运行)

  3、经营效益类:适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人;(奖:业绩好或为企业发展有贡献)

  三、奖惩原则

  1、奖惩有依据的原则:奖惩依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。

  2、奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的`作用,奖惩必须及时。

  3、奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。

  4、奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。

  5、奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。

  四、奖惩项目设置

公司奖罚制度7

  第一条总则:为严明纪律,奖罚分明,提高工作效率和经济率;本着公平竞争,公正的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确、公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制订本奖罚制度。

  第二条:公司奖罚制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

  第三条:适用范围:本奖罚制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

  第四条:奖励或处罚方式:

  1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)

  2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时、月底或年底发放。

  第五条:员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:

  1、员工推荐、本人自荐或部门提名;

  2、办公室、本部门审核;

  3、总经理办公会议会审;

  4、总经理批准;

  第六条:处罚,员工如果损害公司利益 ,视情节轻重,分别给予以下处罚:

  1、通报批评;

  2、经济处罚;

  3、降级;

  4、辞退;

  第七条:有下列表现的员工应给予奖励

  1、完成本部门工作计划指标,创造较大经济效益奖200元;

  2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的奖励200元;

  3、节假日经常加班,并取得显著效果者奖励 元;

  4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者奖励100元;

  5、工作认真,责任心强、工作成绩突出者奖励100元;

  6、堵住公司经济漏洞,并为公司挽回经济损失者奖励200元;

  7、当月全勤,无请假、旷工、迟到者奖励60元;

  8、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的按成绩大小予以奖励100元至200元;

  第八条:员工有下列行为的应给予通报批评并作处罚。

  1、迟到、早退一次罚款100元;

  2、值班睡岗一次罚款200元;

  3、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款100元;

  4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款100元;

  5、不按要求打扫卫生罚款100元;

  6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款200元;

  7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款100元;

  8、不按时参加公司的会议培训罚款100元;

  9、不配合各部门工作,不服从分配的罚款200元;

  10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣传贯彻、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比列奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

  11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,或不服从管理者,则制度执行部门有权对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

  12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;

  13、各员工之间相互监督、检查、发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款200元;

  14、完不成领导交办的'各项临时任务,罚款100元;

  15、参照员工管理制度,违反制度的罚款200元;

  第九条 员工有以下行为者,给予降级、辞退或开除处分,对处以辞退、开除处分的员工,公司不予任何经济补偿,并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司。

  损失:

  1、于受聘时虚报资料,使公司误信而遭受损害;

  2、违反《劳动合同》或工作要求情节严重;

  3、蓄意损害公司或他人财物;

  4、故意泄漏公司机密,把公司介绍给他人或向客户索取回扣介绍费,致使公司蒙受损害;

  5、拒不执行总经理或部门领导决定,干扰他人工作的;

  6、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;

  7、人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

  8、贪污、盗窃、行贿、受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的;

  9、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;

  10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

  11、旷工或从事其他兼职的;

  12、散布谣言,损害公司声誉,组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,扰乱公司秩序的;

  13、违反公司规定屡教不改的;

  14、因工作需要调派工作,无故拒绝接受的;

  15、因行为不当,失信于公司的;

  16、其它重大过失或不当行为,导致严重后果的;

  第十条:员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。

  第十一条:员工行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承担应负的责任外,按实际损失情况赔偿公司损失;

  第十二条:公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时,应及时向办公室报告;员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为,要求处理。

  第十三条:办公室接到报告、检举、揭发,立即报总经理进行调查处理。调查完毕,办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准,交有关部门执行并通知受处分人。

  第十四条:给予员工处罚,应当慎重决定。必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处罚人进行申辩。

  第十五条:调查、审批员工处罚时间,从证实员工犯错之日起,开除处罚不得超过30天,其他处罚不得超过15天。

  第十六条:员工对所受惩罚存异议者,应于处分决定形成3日内陈述理由申辩,并以申辩后之核定作为公司最后之决定,当事者不得再存异议。

  第十七条:受处分的员工,在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。

  第十八条:本制度由办公室制定,经总经理核准公布实施,修正时亦同。

公司奖罚制度8

  一、目的:

  为了促进公司各项规章制度更好执行,严肃工作纪律,特制定此制度。

  二、处罚涉及对象:

  公司所有员工。

  三、处罚方式:

  (1)通报批评;

  (2)一次性罚金;

  (3)减薪;

  (4)留用察看;

  (5)辞退;

  四、处罚事项分类:

  1、重量级处罚:

  (1)因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的,无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任。

  (2)损失/遗失公司重要物品、设备;无条件照价赔偿,并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。

  (3)包庇职员舞弊,弄虚作假;员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元—300元。

  (4)泄露公司机密;员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

  (5)品行不正,有损公司名誉;员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

  (6)没有及时阻止危害公司事件,任其发生;员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

  (7)每月旷工达3天(含)以上;员工大会通报批评,并处一次性罚金100元—300元,视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。

  (8)在公司内从事不良活动。员工大会通报批评,并处一次性罚金100元—300元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。

  (9)造谣滋事。员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。

  2、一般性处罚:

  (1)未经许可擅自使用权限外之物品、设备;员工大会通报批评,视情节严重程度处罚金50元—300元。

  (2)玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报批评,视情节严重程度处罚金100元—300元(视级别不同而定)。

  (3)工作不力,屡劝不听者;员工大会通报批评,留用察看或辞退。

  (4)态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉;员工大会通报批评,处一次性罚金10元—300元,屡犯者留用察看或辞退。

  3、轻微处罚:

  (1)工作时间处理私人事务,未经许可擅自离岗;通报批评,处一次性罚金20元—100元。

  (2)上班时间浏览与工作无关的.网页,下载电影等占用公司网络资源的;通报批评,处一次性罚金20元—100元。

  (3)未按规定要求进行值日、值班的;通报批评,处一次性罚金20元—100元。

  (4)浪费公司财物(下班未关电脑、灯等);通报批评,处一次性罚金20元—100元。

  (5)未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务;员工大会通报批评,处一次性罚金20元—100元;屡犯者减薪或留用察看。

  (6)开会、培训无故迟到、缺席;通报批评,处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。

  (7)无故不接听电话或关机(8:00-23:00)通报批评,视情节严重程度处一次性罚金50元或取消当月话费补贴。

公司奖罚制度9

  1、总则

  1.1为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。

  1.2本制度适用于公司全体员工。

  2、奖惩的原则

  2.1奖惩的原则是:

  2.1.1奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述

  及工作目标(承包指标)等。

  2.1.2奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。

  2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。

  2.1.4有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。

  2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。

  2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

  2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。

  2.5对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提出处罚建议,下达责任过失单。

  3、奖励

  3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。

  3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。

  3.3经济奖励包括奖金、奖品。

  3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

  3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由董事会视具体情况确定奖励内容。

  3.6以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。

  3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金X元,奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

  3.7.1工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;

  3.7.2品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模者;

  3.7.3其他对公司或社会有益的行为,具有事实证明者;

  3.7.4全年满勤,无迟到、早退、病、事假者;

  3.7.5经“公司总经理”评审后为C级应用中取得效果者。

  3.8员工有下列事件之一者予以记功,并颁发奖金X元,奖金随当月工资发放。记功通报全公司。

  3.8.1全年能超额(X%—X%)完成上级下达的工作任务者;

  3.8.2遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;

  3.8.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者;

  3.8.4通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;

  3.8.5全年累计获嘉奖三次者;

  3.8.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者;

  3.8.7经“公司总经理”评审等级为B级的`合理化建议,在应用中取得较好效果者。

  3.9员工有下列事件之一者予以记大功,并颁发奖金X元,奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。

  3.9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;

  3.9.2全年能超额(>X%)完成上级下达的工作任务者。

  3.9.3承担巨大风险,挽救公司财产,较十五条(二)款表现更为突出者;

  3.9.4连续三年,年终考核列为优等者。

  3.9.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;

  3.9.6通过自身的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者;

  3.9.7经“公司总经理”评审等级为A级的合理化建议,在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

  3.10对为公司建设与发展作出巨大贡献者,经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议,公开通报奖励。

  3.11任用与提升员工时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升。

  3.12奖励事项如为多人共同合作而完成的,其奖金按参加人数以一定的比例分配。

  3.13凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出,凡与本职工作无关的,由见证人提出,均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责,奖励实施的办理见“员工奖励程序”。

  4、惩戒

  4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准,惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

  4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。

  4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填违纪过失单。

  4.2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失,填责任过失单。

  4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种:

  4.3.1经济处罚分为罚款。

  4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。

  4.3.3以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。

  4.4员工有下列行为之一者,视为违纪,罚款X元。

  4.4.1迟到、早退在半小时之内者;

  4.4.2接听电话不使用规范用语者;

  4.4.3上班时间串岗聊天者;

  4.4.4说脏话、粗话者;

  4.4.5工作时间和工作场所,衣冠不整、奇装异服影响公司形象者;

  4.4.6参会人员迟到者;

  4.4.7私自留客在食堂用餐者;

  4.4.8私自留客在员工宿舍留宿者;

  4.4.9未按公司指定位置,随意摆放车辆或堆放杂物者;

  4.4.10在食堂就餐,乱倒饭菜者;

  4.4.11乱扔杂物,破坏环境卫生者;

  4.4.12工作时间做与工作无关事情者。

  4.5各部室第一负责人有下列行为之一者,视为违纪,并罚款X元。

  4.5.1未能及时传达、执行公司下发的文件者;

  4.5.2在所管辖区域内,有长明灯、长流水者;

  4.5.3下班后所辖区域或窗户未关,所用电器(空调等)电源未切断者;

  4.5.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者;

  4.5.5部室内发生重大事情,如物品丢失等,未能及时上报有关部室或主管领导者;

  4.5.6对本部室员工进行行政检查不力者;

  4.5.7一周内本部室员工有5人次(含)违纪者。

  4.6员工有下列事件之一者给以警告处分,同时给予X元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。

  4.6.1未经批准擅自离职怠慢工作者;

  4.6.2妨害现场工作秩序经劝告不改正者;

  4.6.3培训旷课者;

  4.6.4培训补考不合格者;

  4.6.5不能按时完成重大事务,又不及时复命,但未造成损失者;

  4.6.6因指挥、监督不力造成事故情节较轻者;

  4.6.7因操作不当,造成仪器、设备损坏者;

  4.6.8私自移动消防设施者;

  4.6.9一个月内违纪三次(含)以上者。

  4.7员工有下列事件之一者给予记过处分,同时给予X元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。

  4.7.1工作时间酗酒者;

  4.7.2在公司期间聚众赌博者;

  4.7.3各种漫骂和相互漫骂者;

  4.7.4不服从上级领导工作安排及工作调动者;

  4.7.5对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者;

  4.7.6不服从主管人员合理指导,屡劝不听三次以上者;

  4.7.7培训考试作弊者及为作弊提供方便者;

  4.7.8培训无故旷考者;

  4.7.9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者;

  4.7.10对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到X元以内经济损失者;

  4.7.11泄露公司秘密事项,已对公司利益造成损害但情节较轻者;

  4.7.12年度内累计警告三次者。

  4.8员工有下列事件之一者给予记大过处分,同时给予X元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。

  4.8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者;

  4.8.2故意损坏公司重要文件或公物者;

  4.8.3携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者;

  4.8.4在职期间受治安拘留,经查确有违法行为者;

  4.8.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者;

  4.8.6殴打同事或相互殴打者;

  4.8.7虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者;

  4.8.8故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接接受受到损害者;

  4.8.9对能够预防的事故不与和不积极采取措施,致使公司受到X—X元的经济损失者;

  4.8.10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;

  4.8.11年度内累计记过三次者。

  4.9员工有下列条件之一者,予以辞退或开除并扣除当月工资,同时通报全公司,并视情节移交司法机关处理。

  4.9.1连续旷工五天(含)以上,或一年内累计旷工十天(含)以上者;

  4.9.2玩忽职守,致公司蒙受X万元(含)以上经济损失者,并负赔偿责任;

  4.9.3对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者;

  4.9.4对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者;

  4.9.5泄露公司秘密事项,已对公司利益造成严重损害者(同时移交司法机关处理);

  4.9.6滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理);

  4.9.7损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者(同时移交司法机关处理);

  4.9.8偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理);

  4.9.9在执行公务和对外交往中索贿、受贿,收取回扣数额较大者(同时移交司法机关处理);

  4.9.10在公司内煽动怠工或罢工者;

  4.9.11造谣惑众诋毁公司形象者;

  4.9.12未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;

  4.9.13在职期间刑事犯罪者;

  4.9.14伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理);

  4.9.15年度内累计记大过三次者。

  4.10员工造成公司财物损坏和丢失的,由审计监察室和有关部门对责任人进行调查认定,根据具体的情况,酌情处理。

  4.11员工被处罚时,根据其直接上级领导责任大小,给予该直接上级连带责任处罚。

  4.12管理人员年度被记大过者,将并处以降职或撤职处分,由人力资源部重新考核定岗。

  4.13惩戒的提出人可以是任何有权发现问题的人,落实人必须是其直接上级,核实人必须是审计监察员。核实结果报人力资源部。惩戒实施的办理见“员工处分处理程序”。

  4.14对当事人的经济处罚,从当事人的当月工资中直接扣除。

  5、附则

  5.1员工奖惩的核实及手续办理由审计监察室和人力资源部负责。

  5.2员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。

  5.3本制度由公司人力资源部制订、解释,由人力资源部、审计监察部监督检查。

公司奖罚制度10

  一、奖励制度

  第一条 为促进企业员工积极向上的氛围,激励企业员工不断提高自己,表彰和奖励优秀员工,特制定本制度。

  第二条 奖励对象 公司在册全体员工

  第三条 奖励条件和程序

  (一)勤工奖:

  对于有下列表现的员工,应当给予勤工奖

  (a)在完成生产任务或者工作任务,提高产品质量或者服务质量,节约财资和能源等方面,做出成绩的。

  (b)在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出显著成绩,对公司贡献较大的。

  (c)保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使公司和员工利益免受损失的。

  (d)长期遵守纪律,有带动性作用的。

  (e)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的。

  (f)连续三个月绩效考核为优秀的员工。 奖励程序:

  1、由其直接上级提出,并写出申请报告;

  2、由人力资源管理中心人事部核实;

  3、由人力资源管理中心副总经理审核;

  4、由总经理批准。

奖励标准:

  勤工奖名额按季度每个部门设一名,由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次,与季度绩效考核同步进行。

  获得勤工奖的员工,其基本工资晋升一级。

  (二)年终评奖

  每年度年终,评定出部分年度优秀员工奖,进行公开表彰和奖励,年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得。获得年度优秀员工奖的员工,其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别。

  (三)行政奖励

  (1)奖励办法:嘉奖、记小功、记大功、晋升。

  (2)奖励标准:嘉奖三次等于记一小功,记小功三次等于记一大功,记大功三次给予职务晋升。

  记小功一次,基本工资晋升一级;记大功一次,基本工资晋升两级;记大功三次,给予职务晋升,其基本工资根据公司相关规定再定档定级。

  (3)奖励程序:奖励由主管领导依据事实提出申请报告,所属管理中心副总经理根据上报资料经查实后签署意见,人力资源管理中心副总经理复核签署意见后,报总经理批准后,交人事部存档,人事部将批准报告传递一份给财务部,作为工资发放依据。

  (4)凡符合下列条件之一者,公司酌情给予嘉奖,记小功,记大功的奖励: ①对改善公司管理,提高业务水平有重大贡献者。 ②在工作中表现突出,创造优良成绩者。

  ③在对外接待中,为公司树立良好形象,提高公司知名度,成绩显著者。 ④发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。 ⑤为保护公司财产和顾客生命安全,见义勇为者。 ⑥提出合理化建议,节约成本有显著成效者。 ⑦其它为公司经营与发展作出贡献的行为。

  二、问 责 制

  第一条 问责原则:为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识,进行内部监督和责任划分,坚持实事求是,有错必究,责任与职权相适应,教育与惩罚相结合的原则。建立严格的责任追究制度,把履责和问责结合起来,做到有功有绩必奖,失职渎职必究、必罚,以此树立良性的责任导向。通过问责,真正建立起较为科学、完备的岗责体系,把公司强化执行力建设工作落到实处,转变工作作风,改进工作方法,促进公司持续稳定发展。

  第二条 问责范围

  公司所有决策、管理和生产活动。 第三条 问责对象 公司全体在册员工。 第四条

  问责措施

  一、管理问责措施:

  有下列行为之一的员工,当月绩效考核不能评为优秀:

  (一)、企业管理中心

  1、司机无故擅离岗位,或不按车队长派遣的时间出车和回车,或出车迟到影响用车人办事一次以上的;

  2、司机在出车前未例行检查车况,导致车辆不能按时出车和正常试用,影响用车人办事一次以上的;

  3、司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上,或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达2次以上;

  4、司机出车后,遇特殊情况不能及时返回,既不在第一时间通知车辆管理员,又不说明原因达二次以上的;

  5、司机在出车过程中或回车后,未按规定停车,使车辆持续处于危险境地达2次以上的;

  6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达两次以上的;

  7、档案管理员未按规定整理各类档案资料,导致档案资料管理混乱,无法在第一时间找出档案资料的二次以上的;

  8、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点,导致公司固定资产管理混乱的,账物以及存放地点不相符一次以上的;

  9、职工食堂管理混乱,当月员工用餐满意度调查低于85分的;

  10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严,导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达1人以上;

  11、炊事员制作饭菜不注意卫生,被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的;

  12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中,发现有不公正或弄虚作假行为一次以上的。

  13、内刊编辑工作粗心,导致当期内刊出现文字性错误二处以上或图片错误一次以上的;

  14、印章管理混乱,未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上。 有下列行为之一的,当月绩效考核不能评为优良以上等级。

  (一)、企业管理中心

  1、司机违章驾驶,危及用车人员安全一次以上的;

  2、司机酒后驾驶一次以上的;

  3、司机无故擅离岗位,或不按车队长派遣的时间出车和回车,或出车迟到影响用车人办事二次以上的;

  4、司机在出车前未例行检查车况,导致车辆不能按时出车和正常使用,影响用车人办事二次以上的;

  5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达五次以上,或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达五次以上;

  6、司机出车后,遇特殊情况不能及时返回,既不在第一时间通知车辆管理员,又不说明原因达三次以上的;

  7、司机在出车过程中或回车后,未按规定停车,使车辆持续处于危险境地达三次以上的;

  8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达三次以上的;

  9、档案管理员未按规定整理各类档案资料,导致档案资料管理混乱,无法在第一时间找出档案资料的三次以上;

  10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失的一次以上的`;

  11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点,导致公司固定资产管理混乱的,账物以及存放地点不相符二次以上的;

  12、固定资产管理负责人粗心大意,造成资产遗失数额较小一次以上的‘

  13、职工食堂管理混乱,当月员工用餐满意度调查低于75分的;

  14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严,导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达二人以上;

  15、炊事员制作饭菜不注意卫生,被发现饭菜中有不卫生杂物三次以上的;

  16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中,发现有不公正或弄虚作假行为二次以上的。

  17、内刊编辑工作粗心大意,导致当期内刊出现文字性错误三处以上或图片错误二次以上的;

  18、印章管理混乱,未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上。 有下列行为之一的,当月绩效考核不能评为合格以上等级。

  (一)、企业管理中心

  1、司机违章驾驶,危及用车人员安全三次以上的;

  2、司机酒后驾驶二次以上的;

  3、司机无故擅离岗位,或不按车队长派遣的时间出车和回车,或出车迟到影响用车人办事五次以上的;

  4、司机在出车前未例行检查车况,导致车辆不能按时出车和正常使用,影响用车人办事五次以上的;

  5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达八次以上,或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达八次以上;

  6、司机出车后,遇特殊情况不能及时返回,既不在第一时间通知车辆管理员,又不说明原因达五次以上的;

  7、司机在出车过程中或回车后,未按规定停车,使车辆持续处于危险境地达五次以上的;

  8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达五次以上,严重威胁司乘人员人生安全的;

  9、档案管理员未按规定整理各类档案资料,导致档案资料管理混乱,无法在第一时间找出档案资料的五次以上;

  10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失三次以上,或者遗失重要资料一次以上的;

  11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点,导致公司固定资产管理混乱的,账物以及存放地点不相符三次以上的;

  12、固定资产管理负责人粗心大意,造成资产遗失数额较小三次以上,或者遗失较大数额资产一次以上;

  13、职工食堂管理混乱,当月员工用餐满意度调查低于60分的;

  14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严,导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达三人以上;

  15、炊事员制作饭菜不注意卫生,被发现饭菜中有不卫生杂物五次以上的;

  16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中,发现有不公正或弄虚作假行为三次以上的。

  17、内刊编辑工作粗心,导致当期内刊出现文字性错误五处以上或图片错误三次以上的;

  18、违规使用印章,给公司造成较小损失或纠纷。

  有下列行为之一的,解除劳动合同:

  (一)、企业管理中心

  1、司机违章驾驶,发生交通事故的,给车辆和司乘人员造成损害的;

  2、司机酒后驾驶三次以上或醉酒驾驶的;

  3、司机在出车过程中或回车后,未按规定停车,使车辆持续处于危险境地造成车辆重大损失的;

  4、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车发生事故造成司乘人员人生伤害或车辆损害的;

  6、档案管理员粗心大意造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的保密资料遗失的;

  7、固定资产管理负责人粗心大意,遗失重大资产或者违规处理公司电脑、设备给公司造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的资料外传等重大影响和损害的;

  8、职工食堂管理混乱不卫生,发生员工集体食物中毒等严重食品卫生事件的;

  10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严,导致持虚假证的不符合要求人员进入公司给公司造成重大损失的;

  11、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中,发现有串通被考核部门和被考核人员弄虚作假的;

  12、内刊编辑工作粗心,导致当期内刊出现严重原则和方向性错误,给公司造成较坏影响的。

  13、违规使用印章,给公司造成较大损失或纠纷。

三、一般性问责措施(全公司通用)

  (一)、有下列行为之一的员工,当月绩效考核不能评为优秀:

  1、工作时间未经许可擅自离岗外出的一次以上;

  2、不按规定请、销假者达一次以上

  3、一个月内无故上班迟到或者早退一次以上;

  4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏的一次以上;

  5、工作态度差,上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作一次以上;

  6、故意浪费或损坏公司财物的;

  7、不注重仪表易容和话语文明影响公司形象二次以上;

  8、会议迟到2次以上或者无故缺席一次以上;

  9、工作责任心差,发生问题相互推诿责任一次以上;

  10、通讯工具不通畅,导致无法及时联系二次以上;

  11、利用职务便利要求业务单位吃请;

  12、违反公司保密制度,泄漏公司一般性商业秘密一次以上。

  (二)、有下列行为之一的员工,当月绩效考核不能评为优良以上等级:

  1、工作时间未经许可擅自离岗外出三次以上;

  2、不按规定请、销假者达三次以上

  3、一个月内无故上班迟到或者早退三次或旷工一天以上;

  4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏三次以上;

  5、工作态度差,上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作三次以上;

  6、故意浪费或损坏公司财物的,造成较小损失的;

  7、不注重仪表仪容和话语文明影响公司形象三次以上;

  8、会议迟到三次以上或者无故缺席二次以上;

  9、工作责任心差,发生问题相互推诿责任二次以上;

  10、通讯工具不通畅,无法及时联系导致不能及时安排工作达二次以上;

  11、利用职务便利收受业务单位财物500元以下;

  12、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致3000元以上损失的;

  13、违反公司保密制度,泄漏公司一般性商业秘密二次以上。

  (三)、有下列行为之一的员工,不能评为合格以上等级:

  1、上级包庇下属在办公秩序方面或绩效考核过程中舞弊,或弄虚作假的;

  2、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以上损失的;

  3、通讯工具不通畅导致无法联系,不能及时安排工作影响公司利益较大的;

  4、故意泄漏公司商业秘密的;

  5、损坏或遗失公司重大物品、设备的;

  6、利用职务便利侵占公司财物或收受业务单位财物500元以上的;

  7、瞒报、迟报一般突发事件的;

  8、一个月内迟到早退达五次以上者,或者无故旷工累计达两天的;

  (四)、有下列行为之一的员工,解除劳动合同:

  1、盗窃公司财物,挪用公款;

  2、屡次触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益;

  3、泄露公司商业秘密,致使公司遭受较大损失;

  4、煽动他人不服从管理规定或怠工;

  5、以权谋私、利用职权侵占公司财物或收受业务单位财物20xx元以上,或以公司名义招摇撞骗,给公司造成较坏影响和一定损失;

  6、伪造、变造或盗用公司印信;

  7、擅离职守,致使公司蒙受损失;

  8、一个季度内连续三次月度考核不合格或全年月度绩效考核不合格超过4次;

  9、瞒报、迟报重大突发事件;

  10、未经公司同意,在其他单位兼职损害公司利益;

  11、通讯不通畅导致无法联系,影响公司重大利益;

  12、一个月内无故迟到早退10次以上或旷工累计达3天以上;

  13、因违法行为被追究刑事责任的。

  第五条 以上问责事由中,发生重大经济损失,或导致严重后果的,或者造成公司重大决策失误的,本中心或者项目指挥部所有人员承担连带责任。

  第六条 问责程序

  1、员工违纪后,由所在管理中心依据具体违纪事项和制度,在查清事实、分清责任的基础上,提出处理意见,报人力资源中心;

  2、人力资源中心审核后,报公司董事会研究后决定;

  3、董事会决定具体处罚意见后,由总经办下发执行;

  4、处罚记入员工档案,并予公告。

  第七条 本制度解释权属董事会,从下发之日起执行。

公司奖罚制度11

  为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定本制度。

  一:奖励种类

  口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。

  奖励办法

  1、积极提出合理化建议并为公司所采纳,予以建议奖,奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励);

  2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工,经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励);

  3.个人业务、经营业绩完成情况优异者;

  4、品行端正、工作勤奋,能适时完成重大或特殊任务;服务热情,为公司树立良好形象,屡次(2次以上)有具体事实者;从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者;给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励);

  5、节约成本方面有突出贡献者;遇灾难事故勇于负责、奋不顾身,做出成绩者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益,避免重大损失者;有其他突出成绩或重大贡献者;予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的加分奖励);

  6、对本职岗位表现突出、业绩优异,一年内记两次大功者;带领员工完成各项工作任务,对公司做出突出贡献者;给予晋薪晋级;

  7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形,经调查属实,公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。

  每月评选一次优秀员工,符全以下条件员工均可参加:

  (1)文明礼貌:言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

  (2)爱岗敬业:热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬,兢兢业业工作,有协作精神。为了集体的利益,甚至牺牲个人利益。爱护公司财产,节约意识较强。

  (3)遵章守纪:遵守公司的'各项规章制度(全月无请假,迟到,早退,旷工等),工作无失职、失误记录。

  (4)团结友爱:尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。

  2.销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

  3.公司每月评选一次优秀集体奖与优秀个人奖。

  (1)本年 以前入职的员工( 到岗人员)。

  (2)本年 日仍在职的员工。

  (3)全年未受过任何处分的员工。

  (4)因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

  (5)全年累计旷工一天,或迟到、早退5次(含5次),或请事假5天以上(含5天),或请病假10天以上(含10天)者不能参评。

  (6)对公司有突出贡献者,经总经理批准,条件可适当放宽。

  员工投诉

  员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷,对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满,均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉,但必须遵守下列条款:

  1.不得提供伪证;

  2.不得公开或私底下散布不满情绪。

  3.不得在事情得到调查解决之前,拒绝执行工作。

  4.不得固执已见,强词夺理,不服从仲裁。

  二:处罚种类

  口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

  处罚办法

  A、考勤类

  1、迟到:在例队或集合后点名开始时未到者记迟到,迟到一次罚款20元并记纪律单一张,扣十分;

  2、早退:在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开,不经直接上司批准,在集合点到时不在者计早退,早退一次罚款20元,计纪律单一张,扣十分;

  3、旷工:未经直接上司批准没来公司上岗,迟到或早退半小时以上记旷工,旷工一次计纪律单一张,扣20分,月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

  4、调假:每人每月有一次申请调假,但需提前一天提出,直属上级批准后才可调休,违者按旷工计;

  5、病假:因身体不适或生病不能来公司上班的,在部门早班例会前打电话向直属上司申请,待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上),缺一不可,否则将视为旷工处理;

  6、事假:凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准,三天或以上需行政经理批准,七天或以上需行政副总或总经理批准,签字后办完手续方可休假,事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资,由部门负责人考勤上跟进),由部门直属上司对其开具罚款单;

  7、请假程序:首先到部门主管处申请,待同意后填写相应假单,按标准签名后,带齐相应单据交由人事部签名备档,拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

  8、辞退:公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员,人员辞退后其工资按标准发放,有保证金的给予退回;

  9、自动离职:不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理,公司不发放任何补偿、工资及保证金;

  10、追责:严重违反公司规章或国家法律法规者,给公司或顾客造成一定或严重损失者,公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。

  B、罚单类型

  1、罚款单:注重罚款为主,以罚款达到警告的目的,一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单,不计行政处罚记录及扣分;

  2、纪律单:违反公司各种行为规范或各项规章制度,主要以记过为重点,兼以罚款扣分,月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理,月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币,纪律单与积分同时进行)

公司奖罚制度12

  一、目的

  为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调动员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。

  二、适用范围

  适用于XXX公司全体在职员工。

  三、职责

  (一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;

  (二)各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;

  (三)行政处协理负责奖罚项目的初审,总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。

  四、管理要求

  (一)奖励分为五大类:

  1、嘉奖;

  2、记功;

  3、记大功;

  4、调薪;

  5、晋升。

  1.1嘉奖

  有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)予以嘉奖:

  1.1.1完成任务及时出色者;

  1.1.2拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者;

  1.1.3助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者;

  1.1.4具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;

  1.1.5对公司财物能悉心爱护,表现突出者;

  1.1.6能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;

  1.1.7在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。

  2.1记功

  有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。

  2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政处统计后,报总经理或授权人员批准者;

  2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,产生经济效益;

  2.1.3节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者;

  2.1.4公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;

  2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者;

  2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;

  2.1.7敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;

  2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖者;

  2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者;

  2.1.10大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者。

  3.1记大功

  有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功,并奖励800元。

  3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次,由行政处统计后,报总经理或授权人员批准者;

  3.1.2遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失者;

  3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,成效卓著者;

  3.1.4在成本控制方面有重大贡献者;

  3.1.5有其他重大功绩者。

  4.1调薪

  有下列事实之一者(但不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资。

  4.1.1达到晋升条件,但暂时职位没有空缺者;

  4.1.2一年内记大功达到两次及以上者;

  4.1.3工作成绩突出,但尚不足以晋升者;

  4.1.4工作性质发生变化,工作量有较大增加者;

  5.1晋升

  对工作认真负责,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协调能力突出的员工,可予以升职,并享受相应的福利待遇。

  5.1.1晋升条件

  5.1.1.1具备较高职位的技术能力;

  5.1.1.2相关的工作经验和资历;

  5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力;

  5.1.1.4职位所需的相关培训。

  5.1.2晋升程序

  5.1.2.1协理(不含)级别以下人员,可由本人或其直属提出申请,部门最高负责人签署意见,交行政处核实,报总经理或授权人员批准;必要时,可由总经理直接予以晋升委任;

  5.1.2.2协理(含)以上级别人员,由副总经理或以上级别人员提议,经董事会讨论核定后予以实施;

  5.13晋升的员工接到调职通知单后,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。

  5.1.4凡因晋升变动其职务,其薪酬自晋升之日起重新核定。

  5.1.5年度内有记大过行为者,取消晋升资格。

  (二)惩罚

  惩罚的种类有六种

  1、警告;

  2、记过;

  3、记大过;

  4、工资降级;

  5、降职;

  6、开除。

  1.1警告

  有下列情形之一者(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在300元以下,予以警告。

  1.1.1以下警告予以责任人10元罚款

  1.1.1.1质量记录填写有错漏者,且造成轻微后果者(每次);

  1.1.1.2不符合定置管理标识要求,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的,将处罚该部门直接主管人员;

  1.1.2以下警告予以责任人30元罚款

  1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节轻微者;

  1.1.2.2不能适时完成工作任务,情节轻微者;

  1.1.2.3布置的工作,但届时未完成造成轻微后果,事后无合理解释者;

  1.1.2.4擅离职守,闲游或上班打瞌睡者;

  1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时,由部门直接主管承担);

  1.1.2.6责任心不强,缺乏敬业精神,情节轻微者;

  1.1.2.7对专检项目,质检员由于工作疏忽等原因,造成误检或漏检,情节轻微者(注:生产人员由于自检不严,质量或成本欠控制,处罚措施相同)。

  1.1.3以下警告予以责任人50元罚款

  1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序,情节轻微者;

  1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的,情节轻微者;

  1.1.3.3不服从主管合理安排及指导,情节轻微者;

  1.1.3.4未经许可,擅自在厂内或生活区推销物品者;

  1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为,情节轻微者;

  1.1.3.6不能严格控制成本,造成轻微损失者;

  1.1.3.7缺乏团队协作精神,不能接受不同意见,情节轻微者;

  1.1.3.8未经许可携带外人入公司参观者;

  1.1.3.9在任何时间内,借给(用)他人厂牌进出公司者;

  1.1.3.10违反一切

  安全管理

  制度者;

  1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情,或在上班时间内干私活者;

  1.1.3.12成品出厂后,引起客户投诉,但尚未造成直接经济损失的直接责任者(生产员工及质检员等同处理)

  1.1.4由于疏忽大意等责任原因,直接给公司造成经济损失在300以内的,可处以实际损失100%的处罚,以上条款如出现与该条款有冲突的,以该条款为准。

  2.1记过

  警告五次作为记过一次,有下列情形之一(但不仅限于以下情况)或直接经济损失在301~3000元之间者,予以记过。

  2.1.1以下记过予以责任人100元的罚款

  2.1.1.1未经许可不候接替,先行下班者;

  2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物,情节轻微时,除追缴原物品或赔偿原物品价值外,另处以100元的罚款。

  2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款

  2.1.2.1违背体系运作要求,情节严重者(严重不合格、屡犯或拒不改善);

  2.1.2.2工作中酗酒,影响自己或他人工作者;

  2.1.2.3在成本控制方面,造成浪费,虽尚未造成重大损失,但情节恶劣者;

  2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神,不能听取别人意见我行我素,影响相关部门运作,情节恶劣,但尚未构成辞退的;

  2.1.2.5故意损毁、涂改重要文件或公物者;

  2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具,非经负责人同意,擅自操作,但尚未构成损失者;

  2.1.2.7制造事端,引起争斗或有打架行为者;或行为粗暴、侮辱其他员工者;

  2.1.2.8有严重的失职行为者;

  2.1.2.9更改或伪造企业通告,尚未造成负面影响或经济损失者。

  2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款

  2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节严重者;

  2.1.3.2造谣中伤,散布谣言及不正确或含有恶意事件,而有损他人的尊严者。

  3.1记大过

  记过五次作为记大过一次,有下列情形之一(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在3000元以上者,尚未构成开除者,予以记大过。

  3.1.1连续旷工两天,或每月旷工累计超过4天者,如公司给予一次改正错误的.机会,不予开除的,将记大过一次,给予一次性罚款200元;

  3.1.2擅离职守,致使公司蒙受重大损失者,可处以500元的罚款;

  3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失者,可处以500元的罚款;

  3.1.4不服从工作安排,使公司因此蒙受重大损失者,可处以500元的罚款;

  3.1.5因疏忽大意,致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的,情节严重,但尚未构成开除者,可处以500元的罚款;

  3.1.6在成本控制方面,造成严重浪费,便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的,可处以500元的罚款。

  4.1工资降级

  有下列事实之一者(但可能不仅限于以下情形),予以工资降级处理。

  4.1.1达到降职条件的,公司给予一次改正错误的机会,不予降职者;

  4.1.2一年内记大过达到两次,公司给予一次改正错误的机会,不予以开除的。

  5.1降职

  有下列情况之一者(但不仅限于以下情况),予以降职。

  5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为,使企业利益受重大损失,不宜继续担任现任职务者;

  5.1.2管理水平不足以胜任者;

  5.1.3技术水平不足以胜任者;

  5.1.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者;

  5.1.5不采取主动措施或措施不当,影响生产进度,使公司蒙受重大损失者;

  5.1.6违背体系运作要求,虽多次纠正,但无有效预防措施或预防措施不当者;

  6.1开除

  有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)予以开除,并视必要诉诸法律。

  6.1.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打,情节恶劣者;

  6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者,情节较严重者;

  6.1.3无故损毁公司财物,损失重大,足以构成开除的;

  6.1.4未经许可,兼营与本公司同类业务者;

  6.1.5在公司服务期间,受刑事处分者;

  6.1.6一年中记大过两次者;

  6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者;

  6.1.8挑拨劳资双方感情,煽动怠工或罢工者;

  6.1.9吸食毒品者;

  6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗,致使公司名誉、利益、形象受损害者;

  6.1.11携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者;

  6.1.12故意泄露公司技术,营业上的机密,致使公司蒙受重大损失者;

  6.1.13参加非法的组织者;

  6.1.14擅离职守或不服从工作安排,致使公司蒙受重大损失,足以构成开除者;

  6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具,构成重大损失者;

  6.1.16凡违犯法律,导致公司声誉或业务受损者;

  6.1.17利用职权受贿的,使公司蒙受损失者;

  6.1.18因不采取主动措施或措施不当,影响生产进度,使公司蒙受重大损失,足以构成开除的。

  (三)员工功过相抵消规定

  公司员工的同年度功过可以抵消,以发生于同一年度内者为限,具体规定如下:

  1、嘉奖与警告抵消;

  2、记功五次或嘉奖五次,抵消记过一次或警告五次;

  3、记大功一次或记功五次,抵消记大过一次或记过五次;

  (四)说明

  1、公司设立专项资金,专款专用,行政处每月公布一次资金的去向,以及结存,确保资金的合理利用;

  2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别,行政处认真核实奖励事实,并签署意见呈请总经理或授权人员批准后,交财务处予以实施;

  3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果,行政处认真核实处罚事实,并签署意见呈请总经理或授权人员批准后,交财务处予以实施;

  4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩,处罚在当月的工资中体现,奖励金以现金支付;

  5、一项事故或责任,若牵连到多个部门或个人,可依据情节,分摊罚金;

  6、若奖励事项由多人共同合作完成,其奖金按参加人数进行平均分配;

  7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象,可在3天内直接向行政处投诉纠正,投诉最终仲裁部门为总经理室;

  8、随公司管理的不断深入,将逐步制订出具体量化的考核方案,作为本制度补充和完善。

  五、本规定推行中,可根据实际情况,公司行政处将进行必要的补充与修改,并负责本规定的解释。

  六、本规定经公司总经理审批后自下发之日起实施。

  七、附件:

  记录表格

公司奖罚制度13

  医院设立医院质量与安全管理委员会,形成院级质控、部门质控、科级质控、个人质控的四级质量监督及考核体系。

  (一)医院质量与安全管理委员会

  主任:

  副主任:

  委员:各职能部门负责人,各临床科室主任、护士长,各医技科室负责人。

  办公室设在质控部,负责日常工作。

  委员会职责

  1、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想,改进医疗作风,改善服务态度,增强质量意识。保证医疗安全,严防差错事故。

  2、审校医院内医疗、护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。

  3、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况,及时制定措施,不断提高医疗护理质量。

  4、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定,对医疗护理质量中存在的问题,提出整改要求。

  5、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。

  6、对院内有关医疗管理的体制变动,质量标准的修定进行讨论,提出建议,提交院长办公会审议。

  (二)医疗质量控制检查组

  组长:

  副组长:

  医疗质量控制检查组职责

  1、医疗质量控制检查小组接受院长和医疗质量管理委员会的领导,对医院全程医疗质量进行监控。

  2、各小组成员详细制定本部门切实可行的年度质量控制方案、实施细则,并认真落实执行。

  3、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的`医疗质量问题,协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。

  4、抽查各科室住院环节质量,提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报。

  5、收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统计结果,分析、确认后,通报相应科室人员并提出整改意见。

  6、每月向医院提出全程医疗质量量化考核结果,以便与奖金挂钩。

  (三)科室医疗质量控制小组

  组长:

  副组长:

  成员:

  科室医疗质量控制小组职责

  科室是医疗质量管理体系的重要组成部分,科主任是科室医疗质量的第一责任者。科室质控小组职责如下:

  (1)各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长、科室质控员和其他相关人员3—5人组成。

  (2)结合本专业特点及发展趋势,制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施,责任落实到个人,与绩效工资挂钩。

  (3)定期组织各级人员学习医疗、护理常规,强化质量意识。

  (4)参加医疗质控办公室的会议,反映问题。收集与本科室有关的问题,提出整改措施。

公司奖罚制度14

  一、考勤制度

  1、按国家规定,实行八小时工作制。八小时内,员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日,上午8:30上班,下午17:30下班,中午吃饭休息时间为12:00至13:00。

  2、员工必须如实签到,迟到或早退按1元/分钟扣除,以此累计,严禁代人签到和让别人代签到,如若代签到被查获,代人签到者扣100元,被代签到者扣200元。(公司出于人性化管理,特殊原因,每位员每个月有两次迟到机会(30分种内))

  3、事假需提前一天向部门经理申请,经同意后向行政部报批,按事假天数扣除当事人日工资(基本工资/26天×事假天数)。(公司出于人性化管理,特殊原因,每位员每个月有壹天带薪请假机会,但必须提前向相关部门领导申请,给予批准方可不扣工资,否则扣除当日工资)

  4、员工生病应及时通知公司,病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半(基本工资/26天×病假天数/2)、

  5、如未能按上述第3、4条执行,则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资(3×基本工资/26天),无故旷工三天以上者视为自动离职。

  6、开工作会议迟到每一分钟罚款10元,不到会这视为旷工。

  7、当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖,50元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外,一次性奖励100元,可带薪调休一天,连续12个月全勤的员工一次性奖励200元可带薪调休三天,调休时间安排向行政部报批。

  8、各部门员工因工作需要加班,望员工积极配合相关人员。

  9、合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请,部门经理经上级,员工经部门主管批准后,上报行政部主管审核、总监、总经理批准后,并及时办理交接手续及清算财务单据,方可执行。

  10、上班时间不得登录私人QQ,工作QQ不得加闲杂之人,不得随意修改工作QQ密码,不得随意删除工作QQ聊天记录,保留于客户沟通的依据。

  11、例会,公司每周六下午4点钟例会公司全体员工(除请假、跨市出差以外员工)必须参加,不得已“约好客户”,“工作忙”,“回家赶车”等任何借口不参加例会,如不参加视为旷工一天处理,如有工作事先于客户做好沟通,做好工作安排。

  二、工资制度

  1、公司实行以下发薪制度,即每月15号~20号发放上月基本工资+岗位工

  资+绩效工资+奖金。

  1)试用期员工:只发放基本工资

  2)正式员工工资构成:基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴—迟到—病假—事假—旷工—罚款-其它。

  2、员工试用期为三个月,在此期间只发放基本工资,不享受各种福利补贴(特别奖除外)业务员有提成奖金。

  4、员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认,不允许随意代领。

  三、员工福利待遇

  1、公司同试用期满三个月的员工按年签定劳动合同,在合同期内劳资双方不得擅自违约,如有违约应赔偿当事人30天工资及各种福利补贴。

  2、每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份;

  3、公司每年组织员工二次外出野外郊游活动,时间安排在春季一次,秋季一次;

  4、按季度评选各部门优秀职员,给予通报表扬及物质奖励100元/人。每年年终公司将评选年度最佳员工,同时将获得公司的额外嘉奖。

  5、公司定期为员工组织岗位培训,包括:广告策划知识、印务知识讲座、

  市场营销讲座;策划文案讲座;电脑设计制作技能培训等。

  四、费用报销制度

  有时因特殊原因,员工需要打车的,应提前向领导批准后方可报销。

  报销需详细填写报销申请表。公司将在三日内给予现金报销。

  五、个人档案

  公司认为,对人事档案进行恰当的管理十分重要,因为它体现了公司对每个雇员的重视。为此,每位雇员都有责任:

  在雇佣开始时,真实地填写员工资料卡。提供不正确或虚假情况者,视为违反诚信方针,这也可以作为被解雇的理由。

  在员工资料卡中所填情况发生任何变化时,及时通知直接主管经理和人事部。

  对个人情况保守秘密。

  除业务所需,不得私下打听他人的个人情况。

  六、离职

  雇佣终止时,雇员须填写“交接报告”,将资料交于相关人员,并由相关部门主管签字后,交于总经理最终签字,最后交于财务部,才能领取最后一个月的工资。属于公司的一切财产必须退还给直接行政部和相关部门,包括耐用文具,全部桌柜钥匙,电脑以及各种文件,资料等等。

  七、公司纪律

  1、口头警告

  用于针对轻度过失或

  不努力工作,旨在给当事人提供一个立即改正的机会。

  1)上班迟到;

  2)在工作时间扎堆、聊天;

  开会迟到,学习和业务培训旷课;

  3)在上班时间进入网上的各类聊天室等;

  4)做有损公司公共卫生之事,如乱扔垃圾等;

  5)上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛;

  6)损坏公司发出的各种证件、文件和报表;

  7)在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作;

  8)在公司内聚集谈论私人的.事情。

  2、书面警告

  用于针对较为严重的过错,屡犯过错或连续不努力工作,在给予这种处分的同时或其后,还可以考虑这样几种措施:不予加薪、停职、降级、甚至终止雇佣,直接主管经理可以给予这类处分。

  1)工作态度不认真,工作责任心差,在服务过程中受到客户投诉或提出书面意见;

  2)不服从命令,拒绝工作或不认真完成领导交办的任务或未按要求履行上级的命令;

  3)擅自私用公司的工具、器具;

  4)工作表现较差,或长期不能达到工作要求;

  5)在同事之间,在同事和领导之间,拨弄事非,挑起事端;

  3、终止聘用

  假使过错十分严重,或者工作仍旧不见改进,则可以终止聘用合同。此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。

  1)各种形式或手段向客户行贿;

  2)危害公司其他人的人身安全;

  3)殴打别人或互相打架或唆使别人打架;

  4)私自向客户、客人索取报酬;

  5)进行不道德的活动或交易;

  6)泄露公司的机密情况;

  7)恶意欺骗,或骚扰他人;

  8)弄虚作假,开假病假条,或其他假证明,以欺骗领导;

  9)偷窃公司内或同事的财物;

  10)上班干私活,特别是利用办公设施如电话、电脑及公司资料等干私活;

公司奖罚制度15

  企业(公司)奖罚管理制度

  一、总则

  第一条为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制度。

  第二条本制度的制订原则:

  1、有章可依,有章必依,违章必究,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度;

  2、精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。

  第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

  第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

  二、奖励

  第五条员工的奖励分为以下三种:

  1、嘉奖:由员工的直属主管书面提出,部门副总经理批准,总经理、董事长审批,奖给不超过一百元的现金或纪念品。

  2、表彰:由员工所在部门副总经理书面提出,总经理批准,董事长审批,奖给不超过五百元的或纪念品,同时由总经理签署表彰证书。

  3、特别奖:由员工所在部门的副总经理书面提出,总经理及相关委员会评议后,总经理批准,并由人事部门备案,不定期公布一次,员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外,还可根据实际情况晋升1-3级工资。员工(含试用期员工)凡有以下一条或多条功绩者,公司给予奖励。

  第六条有下列情形之一者,给予嘉奖:

  1、品性端正,工作努力,按时完成重大或特殊事务者。

  2、培训考核,成绩优秀者。

  3、热心服务,有具体事实者。

  4、有显著的善行佳话,足为公司荣誉者。

  5、在艰苦条件下工作,足为楷模者。

  6、检举违规或损害公司利益者。

  7、发现职责外的危机处理,予以速报或妥善处理防止损害者。

  第七条有下列情形之一者,予以表彰:

  1、对销售或管理制度提出改进建议,经采纳实施,卓有成效者。

  2、遇有灾难,勇于负责,处理得当者。

  3、遇有意外或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。

  4、维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者。

  5、维护公司重大利益,避免重大损失者。

  6、有其它重大功绩者。

  第八条有下列情形之一者,授予特别奖:

  1、兢兢业业,不断改进工作,业绩突出者。

  2、热情为用户服务,经常得到用户书面表扬,为公司赢得很高信誉,成绩突出者。

  3、开发新客户,市场销售成绩显著者。

  4、对有其它特殊贡献,足为全公司表率者。

  第九条其他奖励的种类:

  (1)优秀职员、优秀部长、优秀经理奖:由公司组织评选的`最高年度奖项,授予优异职员;

  (2)长期服务奖:对在公司服务10年(含)以上职员的奖励;

  (3)总经理特别奖:以各公司总经理名义给予的特别奖励;

  (4)即时奖励:根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。

  第十条奖励方式:

  (1)通报表扬:由公司或有关部门负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定;

  (2)即时奖金;

  (3)奖励性假期:除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外,还可以得到额外的奖励性假期;

  (4)奖励性旅游;

  (5)参加外部培训;

  三、处罚

  第十一条公司对未完成安排工作任务及违纪、违规者视其过失情节轻重分别予以A级、B级和C级3类处罚;

  第十二条处罚分为口头批评、书面警告(通报批评)、经济处罚、降级、降职、辞退、开除等。

  其中口头批评、书面警告(通报批评)及处以100元以下罚款的,由部门副总经理协同办公室办理;100元以上经济处罚或降级、降职、辞退,开除等处分由总经理、董事长决定,并由办公室备案;部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理、董事长决定并报董事会批准。

  第十三条A级过失及处罚

  (一)A级过失为违反《行政管理制度》中办公室管理制度、办公制度、礼仪规范等工作纪律的行为。例如以下行为:

  1、工作时间,做与工作无关的事情。

  2、上班时间,躺卧休息,擅离岗位,怠慢工作者。

  3、因个人过失致发生错误,情节轻微者。

  4、妨害工作或团体秩序,情节轻微者。

  5、不服从主管人员合理指导,情节轻微者。

  6、不按规定穿着或佩带规定上班者。

  7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

  8、对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。

  9、在工作场所喧哗、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者。

  10、对同事恶意辱骂或诬害、伪证,制造事端者。

  11、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。

  12、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。

  13、其他违反《行政管理制度》中办公室管理制度、办公制度、礼仪规范等工作纪律的行为。

  (二)处罚

  A级过失属程度较轻的过错,予以口头批评,并扣罚当月薪资10元/次。同月内出现三次,予以书面警告(通报批评),并扣罚当月薪资100元。

  第十一条B级过失及处罚

  (一)B级过失

  迟到、早退月累计3次;

  代别人或唆使他人代自己打卡(签到)、签退;

  恶意违反请假制度;

  严重违反工作纪律或屡犯A级过失达到3次以上;

  未经批准,擅自更换班次,休息时间,尚未造成严重后果的;

  擅自使用、占有公司财产,偷窃办公用品等行为;

  擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等;

  随意搬移或损坏公司财物财产;

  上班时间拒不执行上级合理的工作分配或紧急情况下拖延指派工作;

  虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料;

  擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;

  工作中发生意外却不及时通知公司;

  超出工作范围与客户接近;

  未经许可,兼营与本同类业务或在其它兼职者,或在外兼营事务,影响本公司公务者。

  散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情,实际影响较轻者。

  其他类似过失。

  (二)处罚

  1、B级过失出现一次,予以书面警告,并罚款100元;一年内出现2次,给予降职、降级、撤职处分;一年内连续出现3次,公司可作辞退处理。

  2、凡造成公司或他人财物损失的,应据情况由该员工负赔偿责任。

  3、受降职、降级及撤职处分的员工,除工资相应调整外,还将视情况及态度扣除其奖金。

  4、受降职、降级处分的员工,在以后至少3个月的工作中,有良好表现,可依情况,由部门经理提出,行政部核准并报总经理批准后撤销处分,恢复原职(级)。

  第十二条C级过失及处罚

  C级过失为重大过失行为,应予辞退或开除处分。

  凡有以下情况之一者,即为C级过失:

  1、对同事暴力威胁、恐吓,影响团体秩序者。

  2、殴打同仁,或相互斗殴者。

  3、在公司内赌博者。

  4、偷窃公司或同事财物经查属实者。

  5、无故损毁公司财物,损失重大,或毁、涂改公司重要文件者。

  6、在公司服务期间,受刑事处分者。

  7、一年中已降级二次者。

  8、无故连续旷工超过5个工作日,或一年内累计旷工超过10个工作日。

  9、煽动怠工或罢工者。

  10、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

  11、伪造或盗用公司印章者。

  12、故意泄露公司营业上的机密,致使公司蒙受重大损失者。

  13、营私舞弊,挪用公款,收受贿赂者。

  14、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损害者。

  15、有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。

  16、工作不负责任,造成公司财产严重损失;发生重大事故,擅离职守;出现重大差错,擅自处理、隐瞒不报;

  17、多次不服从工作分配,紧急情况下拒不执行上级指派的工作;

  18、其它违反法令、规则或规定情节严重者。

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