安全生产标准化班组创建活动总结

时间:2024-02-18 07:30:39 活动总结 我要投稿
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安全生产标准化班组创建活动总结

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,因此我们要做好归纳,写好总结。那么总结应该包括什么内容呢?以下是小编帮大家整理的安全生产标准化班组创建活动总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

安全生产标准化班组创建活动总结

  现把我们污水处理厂运行四班实施安全标准化建设的做法归纳如下:

  一、制定班组安全建设活动切实可行的实施方案,明确活动目标。通过完善班组安全生产管理体系,强化职工安全意识,实现班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成公司年度安全生产目标任务。

  二、加强班组安全教育培训工作。通过培训学习,充分认识班组安全建设的重要意义。加强安全教育培训工作,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级安全培训,加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识,提高事故防范能力。

  三、学习和掌握班组安全管理方法。学习“六个三”先进班组安全管理法,即“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细;“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会;“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

  四、范文写作建立完善班组安全生产管理体系。强化班组安全制度建设,主要包括:班前会制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理制度、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、安全绩效考核制度等。

  抓实安全生产岗位责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产负责制。具体岗位安全职责明确化。

  完善班组安全生产目标控制、考核激励机制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度。

  五、加强现场安全管理

  1.严格落实班前会制度,把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每一环节,每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施。班前会具体内容:

  (1)宣贯学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例;

  (2)布置工作任务的同时,使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项;

  (3)了解上一班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施;

  (4)明确安全值班和安全检查的重点;

  (5)了解员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况。

  2.严格执行交接班制度,XX要填写好交接班记录,必须把相关原始记录一一交接清楚,防止问题不明,措施不当而危及安全生产。

  (1)交班具体规定:

  ①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知;

  ③有以下情况拒绝交班并汇报主管领导:接班人班前饮酒或精神异常;交班内容中存在问题尚未弄清;接班负责人未按时到岗;交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏隐瞒;本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

  (2)接班具体规定

  ①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会;

  ②接班人提前按巡检路线和内容检查设备;

  ③与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接记录上签认确认;

  ④接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗;

  ⑤接班时

  由接班班组长组织本岗的检查工作。

  3.充分发挥全员监督作用,要做到班组长不违章指挥,班员不违章作业、不违反劳动纪律,做到防患于未然。

  4.加强隐患排查治理工作,抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任,对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目

  巡回检查,及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除,不组织生产。

  六、落实班组安全生产检查确认制度

  每次班组安全生产检查都明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,最终形成安全检查记录,作为上报的依据。

  通过开展“争创安全标准化班组”活动,我们班的安全意识和安全生产得到明显提升,并受到上级表扬。

  ********公司

  ***厂****车间**班

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