召开公司会议通知

时间：2022-09-13 17:18:59 会议通知我要投稿

召开公司会议通知

　　在学习、工作生活中，越来越多人会去使用通知，上级机关对下级机关可以用通知，平行机关之间有时也可以用通知。你所见过的通知是什么样的呢？下面是小编为大家收集的召开公司会议通知，希望对大家有所帮助。

召开公司会议通知

召开公司会议通知1

科室、处属各单位：

　　为贯彻落实上级会议精神，总结回顾20xx年工作，安排部署20xx年工作，经研究，决定召开管理处工作会议暨职工迎春联欢会，现将有关事项通知如下;

　　一、会议时间 20xx年x月x日(星期二)上午8;30 —12;00

　　二、会议地点管理处四楼会议室

　　三、会议议程

　　1、通报全省高速公路运营管理大检查情况

　　2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰决定

　　3、成小原处长做管理处工作报告

　　4、职工迎春联欢会

　　四、参加人员 1、管理处领导、管理处机关(含运维中心、服务区管理公司)全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站(绿通验货站)站长、服务区(停车区)经理、路政大队(超限站)站队长。

　　2、会议特邀德商、南林高速公路建设公司班子成员暨部门负责人参加。

　　3、参加职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。

　　五、会议要求

　　1、各参会代表请于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入场。

　　2、各单位要按照通知要求组织参会代表集体乘车，按时参会。

　　联系人;马x强电话;0393-----8682202

　　20xx年x月x日

召开公司会议通知2

公司各部、办、室，各项目部：

　　为实现目标管理，规范承包管理，落实安全质量标准化施工，统一企业形象。兹定于月号（星期六）召开新开工项目综合交底会议，现将有关事项通知如下：

　　一、会议时间：月日上午8：30

　　二、会议地点：xx3栋7楼会议室

　　三、参会人员

　　1、公司本部：

　　3、新开工项目部：

　　项目老板、技术负责人、财务人员、安全员、施工员、资料员。

　　XX建设工程部

　　20 年月日

召开公司会议通知3

各部门负责人：

　　为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：

　　会议召集人：xx总经理

　　会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知

　　会议地点：xx/xx电话会议

　　人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

　　会议主要内容：

　　1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、

　　xxx、xxx、xxx、xx

　　2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;

　　3、下一步的工作计划安排。

　　会议要求：

　　1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;

　　2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备;

　　3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;

　　4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;

　　5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内;

　　6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。

　　行政人事部

　　20xx年x月x日

召开公司会议通知4

各企业(中心)、各部门：

　　经公司总经理办公会议研究，定于7月10日召开公司司务会议，现就有关事项通知如下：

　　会议时间：20xx年7月10日下午3:00

　　会议地点：xx二楼会议室

　　出席人员：

　　1、公司全体领导、调研员

　　2、职能部门负责人

　　3、企业(中心)正副负责人、党支部书记、助理

　　4、财务室主任

　　会议内容：

　　1、各企业(中心)交流20xx年上半年工作总结和下半年打算;

　　2、公司领导总结上半年工作及布置下半年工作任务;

　　3、公司布置安全生产工作;

　　4、领导讲话。

　　请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。

　　特此通知！

　　xx有限公司

　　20xx年xx月xx日

召开公司会议通知5

公司各部门：

　　为总结、通报公司及各部门一季度业务经营管理情况，明确下季度工作重点，公司决定召开二○**年一季度经营管理会议，具体安排如下：

　　一、会议时间：4月29日 9：30--12：00

　　二、会议地点：xx三楼培训室

　　三、与会人员：zz

　　四、会议议程：

　　1.财务部作一季度经营情况通报；（40分钟）

　　2.品质部作一季度业务综述；（40分钟）

　　3.人力资源部作一季度人事运营报告；（30分钟）

　　4.张洪利总经理发言（30分钟）

　　五、会议相关事项及要求：

　　1.与会人员须妥善安排工作，准时出席会议；

　　2.遵守会场纪律，手机保持关机或调到振动状态，不得在会议现场接听电话；会议安排有休息时间，非休息时间不得随意走动；

　　3.会议签到时间为：9：20～9：30，逾时不予签到。

　　特此通知！

　　z物业管理有限公司

　　总经理办公室

　　签名：z

　　二○**年*月*日

召开公司会议通知6

各部门负责人：

　　会议召集人：总经理

　　会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知。

　　会议地点：

　　会议方式：电话会议

　　人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

　　会议主要内容：

　　1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为……

　　2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题。

　　3、下一步的工作计划安排。

　　会议要求：

　　1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的.行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识。

　　2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备。

　　3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思。

　　4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维。请示工作要说建议，要让决策层作选择题。总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点。

　　5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内。

　　6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。

　　行政人事部

　　20xx年x月x日

召开公司会议通知7

各保险公司，省保险行业协会：

　　根据保监会《关于进一步加强保险风险防范工作的通知》精神，结合我省保险业实际，决定召开全省保险业风险防范工作会议，现将有关情况通知如下：

　　一、会议时间

　　x年6月14日（星期四）下午15：00

　　二、会议地点

　　商务中心一层第八会议室

　　三、参会人员

　　各保险公司主要负责人及1名助手，省保险行业协会秘书长及1名助手

　　四、会议内容

　　传达保监会有关文件精神，安排部署我省保险业风险防范和排查工作

　　五、有关要求

　　1、请参会人员提前10分钟入场就座。

　　2、请各公司于6月14日上午12：00前将参会人员名单以电话方式报送至陕西保监局；如公司主要负责人因故无法参会，需书面请假，并说明原因（传真：xx）。

产险公司联系人：xx

联系电话：xx

寿险公司联系人：祁xx

联系电话：xx

　　xx年六月十四日

召开公司会议通知8

各科室、各部门：

　　为进一步总结2xx年整体工作，谋划2xx年度工作思路，加强对公司发展规划、各项管理、制度改革的完善，制定当前和今后一段时期公司发展目标和工作措施，经研究决定，将于近期在公司召开以下各类会议：

　　一、民主生活会

　　会议内容：要求每位人员，围绕公司20xx年重点工作、工作目标及工作要求，结合工作实际，要重点从人生及人性两个方面深刻剖析自己，检查个人在思想观念、工作思路和纪律作风等各方面存在的问题，开展批评与自我批评。做到既从分管工作上查摆剖析问题，又积极分担班子问题的责任；既联系现在的身份和岗位职责，又联系成长进步经历；既从工作中找差距，又从思想上、党性上找差距；既有红红脸、出出汗的紧张和严肃，又有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐，要有识大体、顾大局的担当，敢于揭短亮丑的勇气，又要有诚恳帮助同志、维护班子团结的觉悟。要达到坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题；树立正确政绩观，切实抓好打基础利长远的工作；要发扬钉钉子的精神，切实把工作落到实处。

　　会议范围：公司领导班子成员及中层领导、业务人员分层召开。

　　二、务虚会议

　　会议内容：为公司、为个人、为长远考虑，围绕公司的明天、团队及个人发展方向、企业的目标、具体发展思路等方面为主题展开讨论。

　　会议范围：分层次、分人员、分别召开。

　　三、座谈会议

　　会议内容：围绕公司现状，立足公司及个人工作实际，按照公司对管理者“忠诚、负责、自律；能干事、干成事”的要求，针对目前公司存在的各类问题，提出合理化建议和纠正措施，进一步完善、改进、健全公司规章制度。

　　会议范围：公司中高层管理人员及各科室、车间分别召开。

　　四、汇报会议会议内容：以“谋划思路、创新方法、深入钻研、扎实工作”为工作要求，按照“思想、思路、计划、执行、结果、督查”的工作流程，从“我是谁，我干什么，我怎么干”为切入点，围绕公司及个人20xx年工作完成情况，外部各种信息，本人及部门20xx年工作计划与措施，进行汇报，为公司制定20xx年度生产经营大纲及发展提供依据。

　　会议范围：公司中高层及各车间、部门负责人员。

　　希接通知后，所有人员和部门要认真梳理当前工作，及时查找存在问题，潜心思考发展思路，认真做好参加各类会议的各项准备工作，要求所有人员所有会议发言内容要形成文字材料，材料要做到有目标、有计划、有问题、有措施，会议召开时间及地点另行通知。

　　特此通知。

　　xx有限公司

　　20xx年12月18日