班组会议记录范文集锦(8篇)
班组会议记录范文1
项目上已陆续进入部分新员工,强调好交通安全同时,现在要做好回执,一开始就让他们养成好的习惯。
时间:20xx年xx月xx日 晚上:19:30
地点:安图生物项目部会议室
参加人员:项目主管、技术总工、各个班组长及带班
主持人: 厉航军 记录人:李丽敏
会议主要内容:加强团结、明确目标,提振士气,适应高要求;
会议首先由经管部王会昌发言,厉航军经理做重要指示。
一、王会昌发言内容:
1、今天大会的目的:加强团结、明确目标,提振士气,适应高要求;
2、关于管理人员和班组的关系:大家要形成共识,管理人员和班组,都是一家人,都是项目部不可缺少的。要求大家互动起来,谁方便找谁,互为弥补,共同做好。
3、开始高要求的管理:管理后面的工程,要求更高,管理必然要更严格。比如产前区,甲方今天就给我们打预防针,要我明天去他们工厂去参观,感受一下他们的管理。特别是航空港,要求更高。也关系到我们未来的很多业务。
4、安图生物和航空港,都要创标杆工程。但是,我们要看到存在的差距,还有很多事要做。就是戴胸卡,对工厂而言,是习以为常的事情,我们要完善起来,就有很多的工作要做。大家在思想上要适应标杆工程的管理,自觉地配合。
5、 要提高,就要开展更多的培训,了解施工规范,主动创优。要求班组自觉的配合。
6、一切行动听指挥,步调一致得胜利。上次厉总开会,就要求每个项目部成立一个会,由经理、总工、质量员、安全员、材料员等主管组成。专业事项,专业二人以上碰头决定,涉及全面管理的,要大家一起决定。决定的事项,在每天下午的碰头会上要通告大家。会决定的事项,各主管、各班组一定要执行。
7、管理人员也要当好翻译官,把设计意图和甲方要求,用工人能够听得懂的语言去表达。努力做好服务工作。
8、完善合同,理顺管理:工程越来越多,管理必须走向制度化,规范化。没有签订的班组合同,在九月二十号前后要签订完毕。
9、项目管理细则的推行:经管部制定了一个统一的版本,各项目部根据自己的实际,制定内部的项目部管理细则。要求班组,权利和义务的共同遵守;
10、现场管理中,管理人员都要首先运用三次落实制度;而执行处罚条例是用处罚的手段,守住底线。作为施工员来说,三次落实不了,要么进行处罚,要么矛盾上交。施工员在复查分项工程时,应该把90%的问题都消灭掉。
11、质检科和安全科从施工科独立出来,就是要独立行使处罚的手段,起到教育的作用。质量员安全员就不一样,在验收的时候看到严重的问题,就要立即处罚。一般的问题,80%的要处罚。
12、劳务协议是与班组签订的,所以,所有处罚针对班组。所以,班组长要履行对下属的工人管理和教育的义务。
13、工程款支付制度:
每月20工以上的,每月支付生活费1500~1800元;中途借款也要实行审批手续,完善财务制度。中途借款主要用于支付工人工资,必须有工资表。阶段性付款,要付清工人工资。工程量核对:班组上报,项目部审核。
14、点工确认:三天内签好,结算时付清。已经领取的工程款,要抓紧上交工资表。
15、先进班组评定: 为了鼓励先进,开展先进评比。从质量、进度、配合、工作服从等方面进行评比。具体厉总会讲。
二、会议由厉经理做出总结和决定:
(一)总体方面:
1、目前郑州市出台房产限购政策,对我们搞建筑的打击很大,所以,行情越来越紧。
2、在业务形势不好的情况下要怎么去做:班组、管理人员要加强内功修炼,要做得更大更强。对于公司而言,管理人员是左手,班组是右手,都是不可缺少的。所以,在施工中,都是同一个方向的,不应该是矛盾体。左右手要形成合力,目标明确。
3、 今年港区很快开工,还要开一个新工程。建筑面积要达到40万平方米。
4、 因此,班组层面的建设,要求越来越好。中天公司有一本优秀务工班组名录,入选以后有价值,建筑饭会越来越好吃。所以,下半年,要培养一批属于自己的班组,做事有一个共同点。作为一个老板要看的长远,不要死定眼前利益,班组要有自己的优点、特点。有的清工老板一年的产值几个亿,他的有优点大于缺点,看未来看得很远。
5、 各班组决定了项目部的命运,管理人员和班组是一个有机的整体,班组长不要以为自己不是项目部人员,班组的素质、好与坏直接和管理人员挂钩。
(二)下面我专门谈谈如何做好班组长:
1、最不可缺的是质量: 现在的监理质量要求都提得很高,做不好,只会返工,进度也上不去。班组要重点解决人才的问题,稳住好的技术工人。对代办的,要强调质量。 有一个工程,要求做清水混凝土结构,甲方就问你有多少人做过清水混凝土,钢筋垫块如何垫。开发商也在讲究营销策略,过程中要叫小业主来看,开发靠实打实的质量。
要讲究质量体系的建立。三星手机,在韩国生产的,可以卖到5000多,而在中国生产的,只卖1000多,这就是质量造就品牌。 班组要提高质量要求,甲方要求合格工程,我们要做出优良工程,甲方要求优良,我们要做到精品。
以前有一个工程,混凝土中有一个水泥袋,项目部赔偿了42万元。现在这样的小业主不少,所以,只有我们自己做好,才能防范这样的风险.
作为班组,质量是很实在的,要体现出良好的管理水平。好班组前提是要把质量做好,质量是赚钱的本钱。 对我们下属五个项目部的所有班组分工种进行评定,前三名的好班组进行奖励。拿到奖金的好班组,附加值是很大的,后面的'工程,优先施工权,单价上面也适当上浮。
2、抓进度: 时间就是效益,时间就是金钱。我们的塔吊租赁公司称:药厂施工这七个月以来,已产生一百多万的租赁费用。进度实际就是利润。 进度不快,就会导致进度款下不来。对班组来说,带班的也要工资,快一点做完这个工程,也可接手做其他工程。对项目部来说,一天的工资、设备、周转材料租赁费等,提前一天可节省五万元。
班组抓进度的基本要求是:班组长该去消化,解决管理里面的问题,满足项目部的要求。 每个项目部安排计划,事先要与班组沟通到位,安排的事就要做到。今天的事尽可能今天做完,今天拖下来的,在接下来的时间要加班加点抢回来。
3、班组安全:
今年事故不少,已经损失了120万以上以上。 安全上不确定因素很多,所以班长要比管理人员更加用心。今年好几起事故都是工人本身的身体原因引起的,对我们是切身之痛。对于年纪比较大的,身体不好,如高血压、等病的工人就不要招进来,病怏怏的不要用。招人这一关,身体上要关注。我们有规定,三万以内的医疗费用全部由班组承担,出现任何事故,班组负责主要谈判。 再谈谈工人素质。我们工地的工人已经换了四五批,是因为他们本身素质很差,甚至班组长也管不动。这也是成本经营上的安全。班长也要正面了解这批人是吃什么饭,有没有能力管理这批工人。
有一个班组讲好的单价,但他后来说没有戴眼镜,没有看清,这是不诚信的表现。
4、资金管理
资金管理的制度要尽快建立起来。对班组的资金管理要实时监控。
生活费发放和审批:审批的权限下放到管理人员和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月,阶段性的付到70%-80%发下去,如到农忙时节、割小麦、9月份学生开学、种玉米等,一年分3-4次发放。班长要把工人工资发清。具体表格会发到大家手中。
工作完工付款已经付至90%。但有的班组工资还是发不出来的原因要理清楚。自己班组要有多少产值,垫资多少,如何分配,都要分类做账。项目部不会100%的给班组付出的。
项目部也要防范班长拿到工程款后乱花。上个月拿到的生活费有多少发到工人手上。 每月生活费的发放:从这月开始,要先看到管理人员审核通过的考勤表。
我们以后会越做越大,其中人工费占到30%左右,各项目部要有合理的资金计划,仅安图生物已经用掉了三千多万现金,所以资金管理非常重要。
生活费发放表每月5号之前必须上交主管审查完成,5-10号期间发放生活费,班组自己准备好。
5、沟通管理
对班长而言,最看重的素质是沟通管理,这是班长的重要素质之一。 班长要与管理人员、甲方做好沟通。班长不同于工人,要主动去沟通,沟通好确定下来之后,有空再去干活,不要捡了芝麻丢了西瓜。 碰头会就是很好的沟通,可以及时解决很多问题,沟通顺畅,项目部才能运转正常。沟通要真诚,诚信,不是去给别人穿小鞋、下套子,而是要起到实效,解决问题。 班组要很坦诚的去做事:三次落实制度,三次落实不了,就可以直接打电话给我。我希望运用三次落实原则,切实解决问题。 合同履约上面的沟通:这次班组合同的讨论稿,班组先看,沟通首先要体现合同的公平性。班组长要考虑如何去执行合同。以后的班组会成倍的增加,合同履约要规范起来,所有班组都要签好合同。以免给以后工作带来很多争议。
没有保证金制约的,就要连带担保制度,被蛇咬怕了,也不能不防。有的班组会因2-5万元把自己卖了,违反合同约定,这样做的话,中天今后也不会给他市场了。
6、争做好人: 人有五种人:圣人、贤人、好人、正常人、蠢人,圣人是一切为他人,行人是道德模范,好人是双方双赢,正常人是利己不损人。我们要争做好人。做人是一辈子的事情:要有自己的朋友、有和谐的家庭,要关注身体状况,少抽烟,少熬夜打牌,在金钱、事业、亲情之间找到平衡点。
包清工几个亿的老板,都是讲诚信的。
我们的团队要增加到200多人,如何凝聚成拳头,要有一个高度的认识。我很认可中天集团这个团队,正如xxx一样,对外一致性,窝里也不咬。我们也一样,不许窝里斗。大家来自十个省,要像客人一般的客气。团队里面互相谦让,互相尊重,互相帮忙,总有人有困难。大家形成合力,形成整体,力量会有多大?!要有团队支撑服务。
经营自己的小团队,要加强自我约束。
7、先进班组评选
下半年还有两个季度,我们要开展先进班组评选,不记名评选,好的重奖3-5万元。对每季度评出最后一名的,不再合作! 有的班组做不好,会讲客观理由,我是看结果的,以结果说话,我心中有一杆秤。最好的班组下一个工程承包单价还要上调5%。培养综合能力强的班组,以后长期合作。 真的素质好,奖金是好班组自己省出来的。钢筋班组要有意识的去省一点,木工班也一样,不要乱锯。节省下来的材料10%工作可做奖金,希望大家抓紧总结,更加努力!
班组会议记录范文2
1、竹跳板铺设今日必须抢出工期,并且保证质量。下午四点对各个作业面进行实地检查:
(1)铁丝绑扎一个点不合格罚1元;
(2)钢管间距过大则加钢管,高过一米加2根扶手,低于1米加1根。
2、xx南端一条通道加铺一层竹片,于下午3:00完成,完不成处罚100元,下午5:00还不能完成,处罚500元。
3、做好立杆倾斜度整改,整改完成报请检查,发现不到位处罚200元一根。
4、斜杆、剪刀撑,今日下午加设到位,不完成按500元一根另外请人完成。
班组会议记录范文3
根据公司相关文件要求,结合物资供应中心实际,7月8日,物资供应中心副主任xxx在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、xxx沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议,大家畅所欲言,提出了许多好的意见和建议,纪要如下:
一、成立中心班组建设工作小组,明确工作小组的职责。
强调班组建设是当前工作的重中之重,要加强班组建设的基础管理工作。
1、物资供应中心班组建设工作小组:
组长:xxx
副组长:xxx各部门及站库第一负责人
成员:xxx各站库班组建设管理。
2、班组建设工作小组职责:
(1)负责制订加强班组建设的规划、计划;
(2)负责制订班组建设的标准、规范;
(3)负责收集班组建设的动态、信息,建立班组建设的资料、台帐;
(4)开展班组建设工作的经验交流,组织管理创新的研讨,推荐优秀班组、班组长,举办班组建设培训、技术比武等;
(5)推行班组规范化管理。
二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。
1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况,每周召开两次,分别为周一和周五,具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在20-30分钟之间,内容要短小精悍。班前会内容要包括:
一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;
二是点评前一周出现的典型问题,以及如何营造良好的.工作气氛等。
2、班后会召开不固定,要根据各站日常工作而定,发现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念,精化流程,提高效率。
三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。
1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。
2、明确班组长的职责、权限,并将通过中心正式发文任命。(在中心未统一确定发文前,以各库站发文为准)
3、班组长的任职期限为一年,到期换届选举。
4、强调班组长既是承上启下的桥梁,又是联系员工和上级的纽带;班组长是生产的直接组织者和劳动者,所以班组长既应该是业务骨干,又应该是管理上的多面手。
5、要提高班组长待遇,班组长具有评优提干的优先权。
6、要加强班组长考核,结果与工资二次分配挂钩,奖罚分明,不能只罚不奖,要建立长效激励机制。同时,班组长具有先锋模范带头作用,出现“三违”等情况时将被立即撤职。
四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求
1、每日一题的学习,要求各库站内员工轮流宣贯的方式,宣贯人要深入学习每日一题,用自己的语言宣讲。
2、要细化每日一题的出题范围,要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容;要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。
3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式,转变观念、活学活用。要利用信息化手段,将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。定期、分阶段开展有奖问答活动,提高员工参与的热情。针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况,要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式,提高培训效果。要实行反复学习法,每两个周一轮回,将之前学过的内容再学一遍加深印象。
4、开展丰富多彩的文体娱乐活动,增强员工凝聚力,寓教于乐。
关于班组建设的其他说明:
1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设工作,同时设专人负责班组建设的具体工作,严格按两级公司和中心的安排开展工作,充分发动群众,创建有物供特色的班组文化,使班组建设这项工作开展的有声有色。
2、公司每季度开展一次班组建设大检查,具体时间公司临时通知。
3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座谈会,并做好记录。
4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部,每月评出五好班组一个、星级员工一名。
5、班组建设资料要在不断完善中提高质量,归类存放,专人统一管理。
6、每位员工要使用统一的笔记本,且干净整洁有编号,记录完整。
7,中心班组建设业务咨询:xxx
附件:班组建设需准备资料明细
班组会议记录范文4
培训地点:施工现场
主讲人:张健
参见人员:各班组成员(具体见附件)
培训内容:
培训主题:安全第一,预防为主。各班组要牢记安全第一的指导思想,要相互配合、相互帮助、相互监督,各班组成员都必须做到,为此,特强调以下几点:
1、各班组成员要发扬友爱精神,在遵守安全规章制度方面要严格注意自己的行为,不做任何破坏安全设施的举动,维护一切安全设施和护具,做到正确使用,不要随意拆改;
2、要正确使用安全帽、安全带、安全网,确保人身不受到任何伤害,对正确使用安全帽的常识特强调几点:
①戴帽前先检查外壳是否破损、有无合格帽衬、帽带是否齐全,若有一项不合格,立即更换;
②调整好帽衬间距,间距大约为4-5mm;
③调整好帽箍;
④戴帽后系好帽带。
3、架子工班组在施工中应注意正确使用安全网,要选用有合格证的'安全网,若有破坏、老化应及时更换,与架体连接不宜绷得过紧,系结点要沿边分布均匀、绑牢,立网不得作为平网网体使用,应优选选用密目式安全立网;
4、电焊、气焊、气割作业前要消除作业范围内的易燃物,要设专人监护,有火星散落时要随时随地浇灭。作业完毕要认真检查,防止火星成灾;
5、施工现场放置消防器材,应设明显标志,夜间设红色警示灯,消防器材需垫高放置;
6、所有电动工具使用前,应经专职电工检验,接线是否正确,防止零线与相线错接造成触电事故;
7、木工机械必须专人管理,安全防护装置必须齐全可靠,操作时不准拆卸安全装置,不准在运转中维修。每日工作完毕,必须活完场清,拉闸断电锁好开关箱。
以上几点,希望各班组回去认真执行,确保安全。
班组会议记录范文5
本校于3月22日午时召开了20xx年度消防工作会议,会场设于老教学楼一楼会议室,会上分析了学校内当前消防安全形势,部署了20xx到20xx年度消防安全工作会议。校长贾宏出席了会议,并发表重要讲话。学校所有教职工参加了本次会议,会议由办公室主任农闪云主持召开。现纪要如下:
会议对上年的消防安全进行了总结,强调学校火灾隐患形势依然严峻,今年工作将继续深入推进火灾安全防范工作,教职工要高度重视,加强火灾防范措施,安全排查工作要做到分工明确。要进一步提高师生个性是学生的消防安全意识。
一、充分认识当前依然严峻的消防安全形势,全力开展火灾隐患排查整治工作
自以来,在上级部门的领导下,学校主要领导的高度重视下,学校安全办人员做了超多具体、细致的工作,辖区消防职责体系逐步构成,各类火灾隐患得到有效整治,消防安全形势基本持续稳定,全面摸清火灾隐患底数,全力进行整治。对此,各位教师必须要对当前严峻的`消防安全形势有清醒认识,时刻绷紧消防安全这根弦,坚决按照上级的部署要求,采取过硬措施,全面围剿火灾隐患,坚决遏制重特大火灾尤其是群死群伤火灾发生,切实维护火灾形势的稳定。
二、坚决强化组织领导和职责落实,千方百计打赢消防安全保卫战
一是要强化组织领导。学校主要领导、分管消防工作的领导以及各班主任要牢记“一岗双责”,亲自抓好消防安全检查和火灾隐患整治工作;二是要强化职责落实。消防安全关键在于落实职责。要在落实班子领导每月定期带队督查消防安全工作制度的基础上,重点对“三合一”等存在严重火灾隐患的场所进行检查,要将深层次的火灾隐患挖掘出来,发现问题解决问题才是硬道理;三是要抓好部门管理。明确职能分工,密切配合协作,构成监管合力。要落实依法监管的职责,抓好本线条内的消防安全隐患整治工作,共同把好消防安全监管关。
三、要按照富宁县20xx年消防工作意见要求,全力以赴做好本年度消防工作
今年,辖区消防工作任务紧迫并且繁重,我们要把握重点,攻坚克难,全力创造一个良好的消防安全环境。一是要强化消防工作社会化管理机制。要进一步完善消防安全委员会,及时对校消防安全委员会成员单位和负责人进行变更和增补,完善学校消防工作组织,要进一步建立健全“三项制度”,进一步落实行业、系统消防安全管理职责;二是要迅速成立村居防火巡查队伍。学校要进一步完善防火巡查队伍,并建立完善学校防火自查、隐患整改、防火宣传等工作制度。
会议最终强调,消防工作职责重于泰山,所有教师要进一步提高思想认识,务必团结一致、兢兢业业,认真履行工作职责,一丝不苟开展火灾隐患排查整治工作,狠抓工作落实,全力确学校消防工作的有效落实!
班组会议记录范文6
日期20xx年xx月xx日
应参加人数
实际参加人数13
缺席人数0
参加人员签字:
会议记录:
一、学习文明礼仪管理规范着装、仪容和举止属供电营业职工的基础行为,它既反映了员工个人的`修养,又代表着企业的形象。好的基础行为才能赢得客户良好的第一印象,为做好供电营业服务工作奠定良好的开端。
1、服装正规、整洁、完好、协调、无污渍。扣子齐全,不漏扣、错扣。
2、在左胸前佩带好统一编号的服务证(牌)。
3、衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。
4、着西装时,要打好领带,扣好领扣。上衣袋要少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖、挽裤。
5、皮鞋应保持干净。
6、女职工怀孕三个月后,上岗时可不着工作装,但仍应注意服饰的整洁、协调和大方。
二、本月环境卫生检查情况良好,办公环境整洁干净,员工衣着整齐,穿戴得体,树立了良好的企业形象。
三、本月经调度所全体员工民主推选,评选出了本月的岗位之星:
班组会议记录范文7
1、各房间内的个人卫生区请各班组长或其指定人员负责监督管理。各入住人员应以自身人性为根本,积极做好相互之间的卫生配合工作,给别人也是给自己提供一个最基本的生活环境。
2、凡属故意对本区域或对其他部位制造任何污染的,一经发现被举报的将接受项目部每次50元的处罚,同时奖励有效举报者。污染内容包括:污水、剩饭菜、大小便等其它垃圾。
3、所有照明用电,都必须经工地值班电工布置接通。凡目前不能获得值班电工认可的一律重新给予整改,并不得使用电炊器具、明火器具、太阳灯照明取暖。如不能配合的将断电收线,凡重复私拉乱接的`,一律收缴电线等器具和禁止其住宿。如态度恶劣、闹事的将视情节处以50—100元罚款,并由其直接管理者负责将其逐出本工地,并承担相应的责任。
4、凡抽查出或被直接发现的盗窃公私财物者:轻者处以赃物5倍价的罚款,并逐出本工地;重者除退缴赃物外,送当地公安机关处治。
5、各个班组门前无垃圾、污水,做到清洁、无异味,材料工具、衣服摆放有序、地面无杂屑,班组长每日安排好工人做好宿舍卫生工作,如安全领导小组检查发现不符合要求,处罚该施工班组长5—30元/次。
6、施工现场容貌及厕所卫生由后勤负责人负责,大门附近无污水、垃圾、场地要求平整、厕所每日进行冲洗,无蛆蝇,明显污垢,如项目经理检查不符合要求,根据具体情况处罚负责人。
7、加强职工食堂管理,做到食堂清洁卫生,生熟分开,严禁污染,购买荤、蔬菜要新鲜,饭菜要加罩,杜绝食品中毒,如检查不符,追查分管食堂负责人责任,并根据具体情况处罚食堂负责人30—100元/次。
班组会议记录范文8
记录人
时间:20xx年xx月xx日
参加人:
调度缺席人员:无
会议内容:
一、班务会主要议题及工作情况:
1、根据公司要求继续开展查短板、找差距、促整改活动。
2、加强电网运行管理,春灌期间根据负荷变化及时调整运行方式,确保安全、经济运行。
3、顺利完成春检修工作包35千伏杨佐、赵口、西田站。
4、学习春检安全措施。
5、组织调度员学习两票管理规定、调度规程,学习事故通报。
6、参加市局组织的生产MIS、调规培训、考试。
二、下月班务重点工作:
1、根据检修计划,顺利完成春季检修操作任务。
2、根据季节特点及电网实际情况,制定反事故预案。
3、根据当前电网负荷情况,及时调整电网运行方式,及时调整主变运行,做到电网安全、经济运行。
4、制定“五一”保电措施,确保节日电网安全供电。
5、迎接省公司一流检查、做好创一流工作。
【班组会议记录】相关文章:
班组会议记录10-09
班组会议记录07-26
班组会议记录范文12-28
班组安全的会议记录(精选11篇)12-17
班组会议记录谈话记录_谈话记录12-09
班组会议记录范文(通用5篇)09-18
经典的会议记录01-02
经典会议记录02-27
会议记录06-12
生产会议记录08-05