项目会议记录

时间：2023-03-14 08:02:20 会议记录我要投稿

项目会议记录9篇

项目会议记录1

　　时间：20xx年9月1日

项目会议记录9篇

　　地点：公司会议室

　　出席人：公司各部门主任

　　主持人：马燕（公司副总经理）

　　记录：祁迎峰（办公室主任）

　　一、主持人讲话：

　　今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

　　二、发言：

　　技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的word、金山公司的wps系列，以及众多的'财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

　　资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如word中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。wps是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

　　市场部唐主任：这是在众多航空*舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空*舰，这就必须考虑到兼容问题。

　　三、各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市常

　　散会。

　　主持人：（签名）

　　记录人：（签名）

项目会议记录2

　　会议时间：

　　XX年5月12日4点10分

　　会议地点：

　　项目部会议室

　　参加人员：

　　项目班子、办公室主任、保安队长

　　会议主题：

　　劳务实名制推进会

　　主持人：

　　xxx

　　会议内容：

　　1.项目部成立劳务实名制管理领导小组，xxx任组长，副组长：xxx、xxx、xxx，组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

　　2.各劳务队确定实名制管理工作责任人;

　　3.所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场;

　　4.将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件;

　　5.门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。

　　6.门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。

项目会议记录3

　　1.在会人员介绍(陈总经理、郑副经理、周准经理、魏准经理、张准经理、朱准经理、翁准经理、杨准经理、李)，此次见面会目的。

　　2.各经理总结工作情况

　　xx项目部，周赢才，6月1日进入公司，感受到了环卫工人的辛苦同时也感悟到了环卫工人的光荣，工作情况描述，工人文化水平低，我们需要耐心与爱心。突击检查必须合理安排人员，保证断面达标，关系融洽。报了前期每日记录，后面可能没记录。可以查证!!

　　魏，猛嘴湾项目部，感谢公司，感谢项目部，说得过于大体化之。感受：一、经理预见性。二、会议交谈。很累但是依然坚持……老陈的奉献精神，协管，什么事都会做。做过品管，环卫的问题时常存在，长期的保持问题。

　　张x，锦江项目部，5月26日进入公司，感谢公司以及翁，首先比较辛苦，但是确实是提升了自己的能力，内心是充实的，看到干净整洁的路面时候，那心情不可言表，心理成熟了，爱上了工作，可以不断提升自己，学习到了如何与员工进行管理，如何与之沟通的方法技巧。汇报工作……搞过物流，垃圾转运与物流类似。(估计，会被分配到宜宾工作。)

　　朱，浆洗街项目部，零距离接近环卫工作，凌晨2点—晚上10点左右，街道办事处专人检查，汇报工作。环卫简单，平凡，但是持续却很伟大。建议，一、尽可能多的为员工特别是管理人员各方面培训二、公司财力许可情况下，购进先设备。接触了垃圾清运，此复杂程度比较大，涉及油耗、路程、成本等。在宾馆干过，(星级管理，星级示范的理解—保持工作。“席地而坐”)

　　翁，跳伞塔项目部，沟通重要点，细节与整体…………未说明工作内容。主要解决职业问题

　　杨，高新区项目部，感谢领导，对工人的安全教育，特殊情况处理，要求工人着装统一，主要在断面上巡查。比较辛苦：捡的勤，走的勤，看的勤(潘红，成都市扫地状元)搬家，茶店子，不同项目部不同，要根据实际情况而定，高新区比较年轻化，金牛区年龄比较大。(数字化，网格中有多少城市部件，环卫工人，城管人员，发生事件都有什么要求，最好的联动关系。)思科认证工程师，转行

　　李，财务，学习温江业主财务落实到人头数。

　　郑副经理，重庆副总，作业面积630万㎡，环龄8年，深入了解后确实很难，我们将带着一帮相对素质比较低的人，做军事化的事情。希望在座各位进入开动脑筋，多专研，做到高效长效。多做、多看，365天，天天从0开始。稳定、前途，天下环卫一家人……一个月时间减肥了10斤，垃圾储集厂。一年的基础工作，然后管理扫地车，(扫地车两台发动机，一台跑路，一台洒水)重庆招人，最初只有7个人，一个区。有多大的'能力，给你多大的舞台。

　　陈，温江项目部，书法比较可以，学的生态学，比较辛苦……

　　陈总经理，现在环卫人丁兴旺，以前都是从最基层干起来的，一线起来的。理念上不同，眼光上有区别，有新的角度，新的方式。解决问题，树立观念问题：环卫究竟是什么?做大特点，稳定。做产品有生命周期。区上关于政府的职能，一个公安一个环卫。思考要是没有环卫，我们的生活将会怎么样?我们国家与外国区别，硬件发展很快，软件上重视不够，日本垃圾绝对严格分类，生活设施可循环。描述了国外的环卫情况，大概我国的发展发现。提高行业认识，

　　第一个树立对此行业的认识。

　　第二个解决职业与事业的问题，什么叫职业，认真做事能把事情做对，用心做事才能把事情做好，一定不要有打工的概念，图这点工资;事业，也就是一辈子要从事的，要进去深研的，要有效果，投入进去。

　　垃圾处理现在有

　　一、掩埋，地上打垫层等等，对环境污染相当，比较经济实惠大

　　二、焚烧发电，要加阻燃剂，每吨都要收费，可以减排90%，其他都到天上去了，必须迅速到800℃以上否则会产生二噁英，疯牛病就是二噁英掉到草地上，牛吃了，牛疯了，一种致癌物质

　　三、微生物发酵，没有化肥效果好，农民不喜欢。

　　现在还是主推填埋。

　　问题：

　　一、保洁不彻底，普扫一般跳起在扫，怎样把责任心贯彻下去。通过责任制还是什么方法，需要具体方案。

　　二、环卫工人，坐堆谈天，休息时间过长。

　　三、招工困难，工人愿意干这事少。(直接招+通过作业安排，以及技术手段，关键还是责任心，必须要去深入)

　　共：1600万作业面积，要有全国眼光

　　(来源：高建周一会议)

　　总结：合理了解上级的观念才是重要，其中下级中表述许多类似。而真正与上级想法一样的，没有。除了，陈、周x才总结可以说明确确实实认真做过，其他都比较肤浅。

项目会议记录4

　　会议主持人：唐德福

　　会议时间：20__-11-20

　　会议地点：5#楼办公室会议概要：鑫瑞·小城4、5号楼主体结构分部验收

　　参加单位

　　参加人员

　　设计院：湖北中江建筑设计院夏斌

　　质监站：汉阳区质监站张志强余晓萍

　　建设单位：湖北鑫瑞房地产开发有限公司唐德福

　　监理单位：武汉盛强工程建设监理有限公司邹顺华薛策安丁力刘斌斌

　　勘察单位：湖北中南勘察基础工程有限公司吴松

　　施工单位：武汉志豪建筑工程有限责任公司4#、5#楼凌兴文陈华新程守国姚启喜高晓东柯成浩

　　会议内容：

　　武汉志豪建筑工程有限公司

　　介绍本工程概况和结构部分质量控制要点，自检资料和保证资料齐全有效，自评本工程主体结构分部验收合格。

　　湖北中南勘察基础工程有限公司

　　符合设计及验收规范要求，同意主体分部验收合格。

　　湖北中江建筑设计院有限公司

　　从现场看砼观感质量较好，还有就是加强后期填充墙砌体质量的管理，特别是墙体斜砌部位控制。符合设计及验收规范要求，同意主体结构分部验收合格。

　　武汉盛强建设监理有限公司鑫瑞·小城故事5#楼在我监理部通过旁站、巡视、平行检验、见证取样、送检和工序验收等方式对工程施工中的质量严格控制，各分项工程质量合格，资料基本齐全，观感质量较好，同意主体结构验收合格。

　　湖北鑫瑞房地产开发有限公司施工符合规范要求，同意验收。

　　武汉市汉阳区建筑工程质量监督站

　　针对于本次验收中提出的`要注意的问题，施工单位加强质量控制，监理单位监督执行。加强后期砌体工程的质量管理。同意主体结构分部验收合格。

　　建设单位盖章

　　设计单位盖章

　　监理单位盖章

　　勘察单位盖章

　　施工单位盖章

项目会议记录5

　　时间：20xx年4月5日

　　地点：公司会议室

　　出席人：公司各部门主任

　　主持人：xx

　　记录：xx

　　缺席人员：xx

　　会议主持人审阅签字。

　　一、主持人讲话：

　　今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

　　二、发言：

　　技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件，我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

　　资料部祁主任：应该看到的`是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如xx中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。xx是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

　　市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。

　　各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

　　散会。

　　主持人：xx

　　记录人：xx

项目会议记录6

　　时间：20xx年2月28日

　　地点：黄茂社区三楼会议室

　　主持人：郭xx

　　参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员

　　20xx年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。上午8:30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35人。主持人郭xx主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程：

　　一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。

　　二、由社区主任宣读20xx年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施，然后再作最好表决。全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。

　　三、黄茂社区辖区居民代表对20xx年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的'项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。

　　四、按照居民代表会议通过的议程，社区全体群干表示决不辜负人民的期望，积极为我社区居民谋福利，使社区的明天更好!

项目会议记录7

　　xx年1月14日下午，区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推进现场办公会。区委书记、区重点项目推进工作领导小组组长朱志群主持会议。出席会议的区领导有：区委副书记、区长、区重点项目推进工作领导小组副组长，区委、纪委书记、区重点项目推进工作领导小组成员万卫国，区委、副区长、区重点项目推进工作领导小组成员，区长助理、区政府办主任。区委办熊秋平，区发改委陈丰城，区外经局唐榕星，区城建交通局，区信访局万长杏，区房管局，区文广局，区城投公司，镇，塘山镇，京东镇、昌东工业区，区行政执法分局，区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参加会议。会议认真研究了镇提出的关于重点项目推进的7个问题，明确了有关事项。现将主要内容纪要如下：

　　一、关于实施湖大道综合改造的问题

　　会议认为，作为城东地区的一条主干道和交通“大动脉”，湖大道堪比的“脊梁骨”，对其进行高品位的综合改造，既是拓展发展空间、繁荣城东经济、集聚城东人气、提升城东形象的大事、要事，也是为民办的实事、好事，必须坚决实施。鉴于湖大道综合改造涉及镇村多，且投入大，影响深远，会议明确，按照“四定”思路立即启动湖大道的综合改造。一是定机构。成立湖大道综合改造指挥部，归属“十大工程”中的项目带动工程，同志任指挥长，万芳根、魏xx等同志任副指挥长，涉及镇的党政主要领导和部分相关单位主要领导为成员，负责主抓道路综合改造的具体工作。指挥部要做到一月一“会诊”、一周一调度，确保改造工作组织领导到位。二是定规划。依照“总体规划一步到位，具体操作分步实施”的思路，加快制定湖大道的总体改造规划，体现高起点、大气魄、大手笔。同时，对于市里同意出资建设的湖大道解放东路到北京东路段，要抓住机会尽快实施，并积极争取政策启动其他路段，实现“分段实施、全线铺开、一气呵成”的改造设想。三是定分工。本着大气谋事、协作推进，让利于民、藏富于民等原则，理顺关系，合理分工，明确责任。镇村一级负责征地拆迁，避免牵扯精力;区城投公司作为项目单位，负责项目的统一包装、策划、融资、上下沟通、安置用地与产业用地的落实及安置房与产业房屋建设等工作，努力实现效益最大化。四是定分配。由区财政、审计、监察和涉及的乡镇组成资金评估清算小组，对道路改造的成本进行核算。剔除成本后的道路改造收益利润或实物部分，由镇(村)与区城投公司按同比例五五分成，并酌情实施再分配，调动各方面的积极性加快工程实施。会议决定，该项工作由同志牵头负责，于今年1月20日前拿出具体实施方案，报区委、区政府研究，并积极争取市里政策，加速项目实施。

　　二、关于天香园二期扩建的问题

　　会议听取了各有关乡镇和天香园项目方关于工程进展情况的汇报，就解决项目建设中存在的问题进行了认真研究。会议明确，(1)拖欠京东镇联胜村拆迁所需的资金，上级为该项目拨付区里的部分，区里一分不留全部转付，不足部分向市里专题报告，积极争取支持。(2)京东镇联胜村拆迁涉及的9000余平米企业用房评估由区拆迁办负责实施，并尽快拿出处理意见。(3)京东镇联胜村拆迁导致的道路、水电管网、下水等基础设施修复问题，由区拆迁办现场察看之后提出恢复意见，并加快实施。(4)京东镇联胜村拆迁衍生的联胜村委会办公楼搬迁问题，采取过渡的办法解决，先落实一个临时办公点。(5)昌东工业区沈桥村安置地落实采取“融小安置于天香园大建设”的`办法解决，尽快拿出天香园扩大范围建设的规划，积极向市里报批。即便市里不批准，该村的安置也必须服从于天香园的建设。同时，可以先行启动天香园周边村的改造，由镇牵头负责，按照古典、生态的概念，率先对秦胜村进行高品位、高水准的特色仿古村改造并更名，开展统一天香园周边村建筑风格的工作。(6)镇秦胜村剩余的50亩拆迁工作要加快实施，其中涉及的厕所拆除、迁坟等工作，在服从时间进度的前提下，加强沟通协调和情况报告，采取一些灵活方式处理。但上述所有拆迁征地工作，必须在今年5月1日之前无条件完成。该项工作由、戴琼等同志共同负责，各有关方面按各自职责认真做好工作。

　　三、关于锦海铂仕项目推进的问题

　　会议明确，(1)项目推进涉及的拆迁安置地柏姿服装城二次拆迁所需约457万元人民币，由区城投公司同志负责与市土地局沟通衔接并落实。(2)对永人村村集体经济给予每年50万元人民币的补偿问题，按照“谁受益、谁承担”的原则，从受益方税收所得部分中落实。项目建设涉及的所有拆迁工作在4月底结束。该项工作由万卫国同志牵头负责。

　　四、关于废旧钢材大市场项目推进的问题

　　会议明确，项目推进中涉及的施工通道问题由镇在察看现场之后解决;二期安置地落实工作由同志牵头负责，加强与市里有关部门的跟踪和沟通，区土地分局做好具体工作;剩余52栋房屋拆迁工作，按照“先易后难”的原则，稳妥实施，加快推进，该项目建设涉及的所有拆迁工作确保在今年4月底结束。此外，旧货大市场建设涉及的拆迁工作，也必须在今年4月底结束。上述拆迁由同志牵头负责，镇负责有关具体工作。

　　五、关于调整拆迁安置补偿标准的问题

　　会议明确，该项工作由镇形成专题报告报区政府，以区政府名义报市政府，同时准备一套务实的争取政策备用方案，积极向市里争取支持。前期准备工作由同志负责，区委、区政府主要领导适时出面。

　　六、关于加快办理拆迁户农民公寓楼房产证及取消办理土地证相关费用的问题

　　会议明确，镇提出的农民公寓楼由区房管局按照有关政策办理农房证，所有办证工作在今年3月底前完毕。该项工作由区房管局同志负责。

　　七、关于落100亩产业用地的问题

　　会议明确，由、区土地局在今年3月底前落实100亩产业用地，有关费用按照3万/亩的标准支付。该项工作由、区城投公司等同志具体负责。

项目会议记录8

　　会议时间：XX年5月12日4点10分

　　会议地点：项目部会议室

　　参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长

　　会议主题：劳务实名制推进会

　　主持人：xxx

　　会议内容：

　　1。项目部成立劳务实名制管理领导小组，xxx任组长，副组长：xxx、xxx、xxx，组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

　　2。各劳务队确定实名制管理工作责任人；

　　3。所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场；

　　4。将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件；

　　5。门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。

　　6。门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。

项目会议记录9

　　公司项目部会议记录(一)

　　时间:年月日下午点

　　地点:工地办公室

　　参加人员:项目部和劳务队管理人员

　　主持人:

　　技术负责人:

　　不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。

　　现场工长:

　　1、进入施工现场必须戴安全帽。

　　2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。

　　3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。

　　4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。

　　5、电锯、切断机、围弯机专人负责。

　　6、临电配电箱要及时配齐三级箱。

　　7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。.

　　8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。

　　9、施工队安全员及质检员及时到位。

　　10、工地机械及时检查发现问题及时维修。

　　安全员:

　　1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。

　　2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。

　　3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的'罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20xx元。(施工队队长***提议从后天开始，他们回去给工人开会)。

　　4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。

　　5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。

　　年月日

　　项目部负责人:

　　施工队负责人:

　　公司项目部会议记录(二)

　　会议时间：20xx年4月4日16：00时

　　会议地点：项目部二楼会议室

　　会议主持：XXX

　　参加人员：XX

　　会议内容：

　　为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，

　　项目部会议纪要。会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。现纪要如下：

　　一、截至20xx年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因

　　会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20xx年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。

　　二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施

　　会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。

　　(一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。及时把已干完的工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。

　　(二)请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。

　　(三)进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。内结要根据合同，实事求是不能拖。

　　(四)请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。

　　(五)对于几个重点单位欠款的处理意见：商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最终结算;对葛洲坝基础公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算;对于落哈修理场，现与项目部没合同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物资部联系三峡实业租赁公司，告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理;对于四川省地堪院，结算办完后，仍在项目部领用材料导致欠款，请商务部通知该单位继续为项目部施工或还钱;对于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行分析，该单位承担的'项目是否亏了，亏多少，能否从业主变更，或从其他地方来弥补亏损，但必须保证整个项目要有好的效益。

　　(六)会议学习和强调了集团股份公司XX股法务〔20xx〕1号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》，要求项目部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令，加强分包工程管理的法律及经营风险管理，确保项目盈利。

　　项目部XX总经理在会上提出如下要求：一是债权债务的清理工作必须引起各个部门高度重视，要密切配合商务工作;二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作，未签订合同的要拟定计划及时签订，已签订合同的要按照合同及时办理结算;三是对于几个大的遗留问题，要组织召开相关专题会进行分析，想尽一切办法加强外结变更，有计划地逐个击破，四是机物部要加强材料核销工作。以上工作都必须有时间表，确保按期完成。