公司经营情况汇报

时间:2024-06-12 15:19:32 汇报 我要投稿

[合集]公司经营情况汇报

  在现实的学习、工作中,我们在越来越多的地方看到各种不同形式的汇报,汇报通常是对工作的总结报告,看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,总结了哪些经验,那么,汇报应该怎么写呢?以下是小编精心整理的公司经营情况汇报,希望能够帮助到大家。

各位领导、同志们:

  09年,在镇党委、政府的坚强领导下,安泰公司团结带领广大干部职工,坚持安全第一的安全理念,精心组织生产,狠抓内部管理,大力实施挖潜节约,安全生产形势不断巩固,企业管理水平不断提升,经济效益不断攀升,较好地完成了各项生产经营指标计划。

  一、各项生产经营指标全面完成

  1、09年全年生产原煤62.4万吨,比08年增加5.99万吨,开拓进尺6100米。

  2、09年实现销售收入2.3亿元,比08年增长710.89万元;实现利润3792万元,上交税金4550万元,利税总和比08年增加1676.1万元;上交政府利润5850万元。

  其中09年夏庄矿实现利润1567万元,215东井1553万元,215西井510.5万元,防备矿162万元,六号矿26万元。

  09年上缴税金夏庄矿1526万元,215东井1409万元,215西井722万元,防备矿549万元,六号矿299万元。

  3、煤炭平均总成本281.59元/吨,比08年下降0.87元/吨,20xx年因防备煤矿、夏庄煤矿、215西井技改工程投入部分计入成本,导致生产成本偏高。其中防备矿煤炭总成本330.18元/吨,夏庄矿283.09元/吨,215西井281.75元/吨,六号矿266.87元/吨,215东井254.48元/吨。

  4、非生产性开支09年748.5万元,比08年下降51%。其中夏庄矿非生产性开支287.75万元,215东井125.45万元,215西井119.4万元,防备矿117万元,六号矿98.95万元。

  5、煤矿技改投入3870万元。

  二、企业管理逐步走上平稳健康发展

  公司组建以来,我们制定下发了一系列规章制度,对各企业在财务管理、生产经营、安全生产上进行了规范,理顺了关系,强化了管理。

  一是生产经营管理实现规范化运作。在物资采购管理上,实行物资统一采购机制。各企业生产所需原材料、设备等物资,由各企业每月定期上报采购计划,由公司遵循同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比信誉的原则,实行统一采购。同时,进一步提高材料采购环节的透明度,在公司和各矿的公开栏定期公开采购物资的详细情况,接受广大干部职工监督。实行公开招标投标制度。对于单件设备、工程或一次性采购额超过20万元的采购计划,严格按照上级有关部门要求进行公开招标,由公司企管处、供销处会同有关专家共同确定中标单位,有效降低了采购成本。09年,公司公开招标了1套洗煤设备、高低压开关柜和井下行人吊猴车等设备,节约资金140余万元。在人员管理上,实行公司领导班子成员帮包煤矿制度。公司班子成员定时和不定时到所帮包的煤矿检查、督导工作,重点对空班、空岗及调度人员不坚持岗位等情况进行检查。实行煤矿财务管理人员委派制度。各矿财务、磅房等部门由公司统一委派、定期交流,委派人员直接对公司负责,实现了财务、供应、销售等工作环节的统一管理。在成本管理上,结合各矿实际,我们给各煤矿下达了不低于10%成本降低计划,并将计划指标逐步分解,细化到每季度、每月,定期通报,定期考核。公司委托审计机构会同企管处、财务处,采取定期、不定期审计的方式,对各企业生产经营状况进行审查,对生产成本高、非生产性开支大的企业在每月一次的调度例会上予以通报批评。并将企业经营指标与各矿班子成员工资、奖金挂钩,年终按完成情况审核发放年薪和奖金。实行了定员定岗管理,按照各企业规模的不同,我们对企业岗位、人员、工资实行定额管理,有效解决了企业部门设置重叠、管理人员及后勤人员过剩的状况。一年来,各企业生产成本和各项非生产性开支大幅度下降,直接增加效益1200多万元。

  二是大力实施矿井技改提升工程。以矿井“双基”建设、安全质量标准化建设、现代化矿井建设3个活动为出发点,对夏庄矿、215西井、防备矿3对矿井实施了技改提升工程,进一步完善矿井安全生产装备设施,为安全生产提供有力保障,为巩固壮大公司规模创造良好的条件。夏庄煤矿完成了三条生命线、付井改造、轨道更换、猴车安装、主风机、磅房、绞车电控、地面变电所、职工宿舍、职工培训园地、机修车间、地面硬化、工业广场改造等设备和工程建设;防备煤矿新建了6KV变电所、主提升绞车房、通风系统、主提升井、中央变电所、消防材料库、中央泵房等工程,完善了井下运输系统和排水系统,更新淘汰设备120多台,安装了行人吊猴、高低压开关柜、绞车、轴流式排风机、双罐笼、水泵、单体液压支柱等设备;215西井完成了主井筒、压风机房、井下变电所,行人斜井、水仓、硐室等工程建设,改造了井下二级提升绞车房,新安装了14台开关柜、3台压风机、3台高扬程水泵等设备,行人猴车和75KW绞车正在安装。同时设计要求的其他技改工程也已竣工,目前技改工程已通过区级验收、正准备省、市有关部门的验收工作。215东矿投入资金500多万元,完善了井上下双回路供电系统、绞车电控系统、天气预警预报系统、无线通讯系统,更换了排风机、高低压开关柜、水泵、液压支柱等设备,正准备安装行人猴车。

  三是积极拓展企业发展外部空间。充分发挥煤炭主产优势,在拉长、延伸产业链上做文章,积极拓展企业发展的新领域。09年启动了60万吨洗煤厂、中华车祖苑2个重点工程。目前洗煤厂完成投资500多万元,场地、厂房等基础设施建设及洗煤机、浮选机、浓缩罐、压滤机等洗煤设备安装完毕,已投入试生产,洗原煤3000多吨,销售精煤1000多吨,实现销售收入130万元;中华车祖苑初期工程完成投资1000多万元,上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工,车神广场主体建筑已完工,正在对广场标志进行装饰,大殿已完成一层建设,目前正在进行二层施工和其他建筑的扫尾工程。

  三、存在的困难

  总的看来,公司今年来安全生产和生产经营工作逐步走上了规范,保持了健康向上的发展态势,同时也存在一些困难和难题:一是215东西两矿、防备矿均开采原陶庄矿划给的边角露头,开采条件复杂煤层薄、煤质差,防备矿二层煤为复采煤层,顶板管理难度大,煤质差、煤价低;二是资金周转困难。几对矿井井型小,贷款协调难度很大,导致收支矛盾加剧。三是债务压力增大。资金的紧张造成了材料、设备购置的应付货款大量积压。09年公司负债总额2.03亿元,比08年增加5100万元,净资产比08年减少2366.57万元,欠发原煤19.89万吨,虽然比组建公司前有所减少,但原煤的大量欠发,造成了收煤款难度加大,资金运作紧张。负债的增加也给公司日常工作带来一定的影响;四是经营管理有待加强。公司组建以来,我们在企业管理上虽然做了大量的工作,但在生产、供应、销售等方面还存在一些问题,管理机制还不够完善,管理方法还有待进一步加强。

  四、20xx年工作打算

  针对以上困难,20xx年我们将加大力度,攻坚克难,锐意进取,确保完成镇党委、政府下达的各项任务目标。全年确保完成原煤生产58万吨,力争完成60万吨;完成上交利润6000万元;非生产性开支严格控制在500万元以内;原煤成本在09年的基础上下降10%。具体措施如下:

  1、靠安全管理提高保障力。进一步推进质量标准化建设、

  “双基”建设,打牢安全基础,实现安全管理上台阶,为生产经营提供保障。以“深化安全生产责任落实年”活动为依托,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,突出抓好矿井“一通三防”、防治水、顶板管理、提升运输等关键环节;继续加大投入,更新淘汰老旧设备,提升安全生产装备水平;加大安全培训力度,对“三项岗位”人员进行全员培训,重点抓好对分流工人、新工人的技术业务培训,使其尽快掌握岗位。加大安全管理考核力度,实行公司安全处、生产技术处与安监站煤矿组全员风险抵押金制度,一月一考核,兑现奖惩。

  2、靠严细管理提高竞争力。以成本管理为核心,分级核算到位,责任管理到人,加强和改善经营管理,提高企业竞争力。紧紧围绕全年经营目标,继续在加强管理、挖潜增效上下功夫,细化成本目标,逐步分解到各单位、部门、区队、班组和人员,坚持定期量化考核。进一步完善企业定岗定员制度,对各企业岗位设置和人员设置进一步细化完善。大力压缩办公费、招待费等非生产性支出,制定年度非生产性开支控制目标,分解到各企业。

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