孵化器工作汇报

时间：2023-11-02 17:03:11 汇报我要投稿

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孵化器工作汇报

　　无论是在学习还是在工作中，需要汇报的场景越来越多，汇报可以是任务开始前，也可以是任务结束之后进行的，每个阶段的汇报重点不一样，不过，你会写汇报吗？以下是小编帮大家整理的孵化器工作汇报，仅供参考，欢迎大家阅读。

孵化器工作汇报

孵化器工作汇报1

各位企业家：

　　下午好！

　　很高兴今天有机会借这次座谈会和大家共同交流一下。

　　滨江科创孵化器成立也有两年的时间了，随着企业的不断进驻，孵化器的人员也越来越多，每个公司都逐步开始走上正轨，有序运营。其实一直想找个机会去拜访一下各位，了解一下你们入驻以后的发展情况，但是工作比较忙，还要不断的去洽谈新的项目，很少有时间去探望大家，在这里请各位见谅！

　　今天，我们来共来同讨论一个话题，一个创业者在怎么样一个环境下面，才会把这种创业激情，创新力量给爆发出来，在中国目前情况下面，一个成功的创业者，需要具备哪些能力？

　　我们通常知道，创业平台往往只能帮助你能够把当地的投资环境、政策扶持、配套设施尽最大可能的提供给企业，但最终怎么去做，做什么，怎么样才能成功，还是企业起了决定性作用。

　　当然，我不否认在整个企业发展过程当中，钱，市场，战略非常重要，但是我们现在处在什么样的环境，什么样的阶段，以我个人看来在全球创业环境相比的话，整个中国都处在比较初级阶段。

　　早期很多时候是由政府来推动，但是在政府推动下，很多创业团队积极性没有办法很好发挥出来。所以，我们一直讲，怎么样建立这样的创业品牌，更多还是把各种社会机构力量能够动员起来，而且让大家能够真真正正去帮助哪些创业者，尤其是早期的创业者，和创业项目。

　　而对于创业者来说，在资本积累阶段时期，企业在初创期这个阶段，创业者们应该怎么做呢？我个人建议是做好四点：思考与决策、创新与积累、执行力、沟通协调力，为企业的其他人做表率，同时为企业扩展后的管理提升做好准备。

　　思考与决策

　　决策是企业生存的一个关键因素，创业类型的企业是靠速度来提升资本积累的，它们的最大优势就是速度，所以这类企业没有时间去推委，对于"风险分析"后的结果要果断出击，企业的最高管理者应该在企业决策上负有全责。比如：公司同时开发几个新产品，这个时候不同部门的人就会有不同的决策，最终结果很混乱，对于创业者来说，对市场的冷静分析、同类产品调研、产品的企划方案、营销策略制定、财务预测等等都是很重要的工作，综合考虑，大的.战略决策还是需要创业者本人来决定，大家都在与时间赛跑，谁的产品先投放市场，占有率高，谁就是赢家。企业到底下一步该干什么？为什么要这么做？怎么做风险才会最小？等等都是企业最高管理应该考虑的问题。我们知道，企业发展初期，基本上靠的是速度在与其他企业进行拼杀，也许你的一个正确决策就会为你的企业后期带来爆发式的业绩增长，但是一个错误决策可能直接导致失败甚至破产，因为我们都是小微型，输不起。企业最高管理者肩负企业的前途与命运，使命重大。企业发展初期，创业者应该对自己严格要求，不能自满，时刻留意自己的不足，并逐步去改善。

　　创新与积累

　　案例：有一个老板，他最早打工时做的是三层胶合板生意，创业前期集中了好多这方面的经验与教训，感觉到自己创业发展应该不成问题了，于是就辞工自己开始去做。但是没有想到，事情并不象他想象的那样简单。由于他做的是他们都在做的胶合板，比资金、比顾客、比经验，他都没有办法去对比，所以生意做的非常糟糕。经过一段时间的思考，他感觉9层胶合板肯定会有市场，于是，整个的市场只有他一人引进了这种材料，在经过一段时间的低糜后，市场终于垂青了他，整个市场都充满了9层胶合板，而早期的三层胶合板就渐渐淘汰了。随着生意的拓展，他进一步分析与思考，他发现当竞争对手知道这种现象后的反映特别激烈，所以他又开始了新的创造加工。加工又成为了他的一个核心竞争力。同样的过程，他又开始的做厂家，最后他成功的完成了原始资本记得积累。

　　从上面这个案例来看，创新对于一个企业来说非常重要，我们在发展的同时要根据市场需要不断开发新的产品，世界上很少有百年企业，每个产品都有它自身发展的周期，因为科技在不断进步，人们对物质的要求也越来越高。我们都知道国外很多大型的世界500强做的很好，如果有时间我们应该好好研究一下他们的成长历史，其实他们也在不断创新，据有关专家统计，这类企业基本上把每年净利润的40%全部用于研发和开发新一代的产品。所以我们在创业初期时要考虑到自己产品和同类产品的竞争优势、亮点，因为我们无法与一些大企业在同等条件下进行正面交锋，只好尽量避其锋芒，从创新的角度去争取市场。边发展、边创新进行初期的原始资本积累。掌握一些技术核心在手上，至于附加值不是很高的部件，可以让其他企业进行代工，等到企业发展到一定规模以后，资金充裕时再自行生产。

　　执行力

　　企业发展的目的明确，但是执行的过程一不定完好，我们知道，企业发展初期，所有的计划都是变化的，所以其过程就显得十分的不稳定，企业的最高管理者应该时刻清楚：决不能够做错一个顾客，努力的去创造顾客。很多的过程应该亲历亲为，把握执行过程中的细节，有利于及时的做出判断。企业最高管理者决策力和思考力缘于对企业的充分理解和细节的把握。事实胜于雄辩，企业最高管理者在善于倾听的同时不应该放弃太多的机遇，否则企业的决策将会出现失误，而导致企业走入低谷。

　　沟通协调力

　　由于企业发展初期，大家作为一个团队在具体的进行项目运做，所以大家的目标高度一致。但是在具体的运做中，毕竟大家有一定的分工，这种分工也许不是有意识的，但毕竟是客观存在的，在项目的运做过程中，就不免出现人与人之间的合作与协调问题。其实，在企业发展初期，这种现象应该不难加以解决，但是这个方面随着企业的日益发展塣大，这个现象就变的特别突出，也为以后的部门、人员矛盾打下一个伏笔。

　　我在从事招商工作这么多年以来，在众多的企业内，我都听到过类似的话题，很多企业的老板都会抱怨这个问题，大家想一想，在你现在所从事的企业里面是不是也具有这种现象呢？部门矛盾重重、副总经理之间矛盾重重、对事不对人已经不存在了，好象一切都在突然间发生了。很多人都在问：这到底是怎么了？其实这种现象在企业发展的初期就已经发生了，只不过当时大家目标完全一致，很多不同的观点都在日常中（会议、吃饭间、走路间等）得到解决。这就是我为什么说早期的企业沟通与协调并不是主要矛盾的原因，但是它却是以后发生这种现象的源头。

　　以上这些是我立足于本职工作，站在创业者角度上的一点思考，仅代表个人观点，也许有些地方说的不对，但是欢迎大家会后有时间共同讨论，今后的招商工作仍然需要各位全力支持，我代表科技招商部向大家表示衷心的感谢，日后无论碰到任何困难欢迎随时来访，我们也会尽最大努力帮助各位创业家早日将企业做大做强！

　　谢谢！

孵化器工作汇报2

　　一、南大科学园科技创业孵化器简介

　　南大科学园致力于围绕“电子信息、节能环保”两大产业发展定位，以智慧科技和国际化为着力点，建设融“园区、校区、社区、景区”为一体的全国一流大学科学园，相继被授予“南京市第一批大学科技园、南京市级科技服务平台、南京市现代服务业集聚区、南京市级中小企业创业基地、南京市级科技创业孵化器”等称号。

　　园区现有科技创业孵化器建筑面积2.9万平方米，依托南京大学创新创业学院，为南大在校师生和仙林各高校在内的各类创业者到园区创新创业，提供各类创业政策扶持和孵化服务。

　　二、南大科学园科技创业孵化服务工作进展情况

　　1、科技孵化成果显著

　　目前，园区已有江苏德佐、南京金晓电子科技、南京三生万物环保科技、南京沃土新材料、南京吉印、南京环迈生物科技等120多家企业正式入驻孵化器。据统计，入驻企业先后研发生产出300多个环保科技及电子信息科技产品，百种以上授权专利。园区孵化毕业企业46家，高新技术企业2家。

　　园区孵化企业南京环迈生物科技有限公司，主要从事土壤处理与修复，目前已取得了江苏省高投集团的2000万元投资。江苏德佐电子科技有限公司和南京沃土新材料有限公司两家企业分别获得江苏第三届创新创业大赛一、二等奖。南京金晓电子科技有限公司目前正在积极筹备新三板上市工作。

　　2、完善孵化服务体系建设

　　引入“创业导师+专业孵化+创业投资”等新型孵化服务体系，聘请国内外知名学者、成功企业家和科技创业家担任创业导师，举办企业沙龙和创新创业专题讲座，为入园孵化的创新型科技企业在创业辅导、企业诊断、市场营销、投资融资、产权交易、技术支持、人才引进、人才培训、对外合作、法律咨询等方面提高质量服务。

　　规范企业入孵、孵成退出机制；引进种子基金、风险基金、科技小贷公司、技术服务机构、财务服务、法律顾问、管理咨询等各类金融及服务类机构，积极营造有利于科技创新的人文环境和科技增值服务的软环境。

　　3、强化政策扶持力度

　　在房产租赁、销售、税收补贴等方面制订出《南大系扶持政策》为孵化企业提供更大力度的扶持。优惠政策如下：第一年给予60平方米免费办公过渡期，超出部分按照当年基准价格（1.5元/平方米/天）的50%计算；第二至三年按照当年基准价格的50%计算；第四至五年按照当年基准价格的70%计算。相关物业费用减半收取等。

　　三、孵化器面临的`困难以及建议

　　总结园区孵化器面临的困难主要集中在以下几个方面：

　　1、孵化器经营成本高居不下

　　随着企业入驻数量的增加，管理成本急剧上升，仅靠日常的几个人员无法全盘顾及所有企业，因此只能重点服务。孵化器经营成本很高，从我们的调查来看，其他孵化器也存在这样的问题，因此如何降低孵化器经营成本，成为各个孵化器当前的困难之一，否则孵化器本身的存续都存在问题，何谈孵化服务，建议政府在孵化器运营成本上给予孵化器更多的资金补贴支持。

　　2、孵化器能为企业提供的政策资源有限。

　　入驻孵化器的企业都是处于初创阶段的企业，自身资金有限，进入孵化器的目的就是为了得到孵化器更好的服务，得到政府更多政策支持，特别是在项目申报、基金扶持、税收减免等能为企业带来现实利益的方面。经过这些年运营下来，我们发现能为企业提供的政策资源有限，许多政策门槛较高，在孵企业根本不符合条件，还有一些政策申报流程较烦，且找不到对应的主管部门，就算园区出面也难以落实，建议政府制订出入驻孵化器企业的特别政策扶持。

　　3、孵化器企业还是属于“弱势群体”

　　孵化器孵化对象都是中小初创型企业，不光贡献的税收少、规模小，也没有品牌效应，因此成为了园区的“弱势群体”，建议政府在科技成果转化、市场推广资助、房租补贴等方面提供更多一些优惠，降低创业成本。