例会工作汇报

例会工作汇报

　　在社会的各个领域，越来越多的人或听或写汇报，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，每次提笔要写汇报的时候都毫无头绪？下面是小编整理的例会工作汇报，欢迎阅读与收藏。

例会工作汇报1

　　一、销售口工作汇报内容：

　　1、项目推广情况：位置—主题—时间

　　2、周工作汇报提交：周来电/来访汇总，周约复访汇总，周老带新/经纪人推荐客户汇总，周派单/拉访汇总，周成交汇总

3、周来访/成交数据分析

4、来访客户对项目抗性

　　5、上周工作内容及销售任务的完成情况

6、上周工作重点回顾及反馈

　　7、周边竞品的销售动态及销售策略的调整

8、下周工作重点安排及调整

　　二、工作汇报流程

　　1、每周周末完善好以上汇报数据

　　2、周例会开始首先有各家代理公司汇报上周各项工作的完成情况和销售任务的达成情况；

3、汇报上周来电/来访/约复访情况

　　4、汇报上周成交客户和未成交客户的.数据分析

5、案场出现的问题及解决方案

6、下周工作的重点方向

7、需要的支持

例会工作汇报2

各位领导、各位同仁：

　　下午好！

　　下面我把我们项目部的上个月的工作情况及下部的施工安排向各位汇报如下：

　　一、十一月份工作情况

　　1、计划完成情况

　　路基挖方：本月共完成万方，占月计划的133%。路基填方：本月完成万方，占月计划的27%。特殊路基处理：本月完成207m，占月计划的81%。

　　涵洞：计划要求完成折合3道；实际折合完成道，占月计划的73%。

　　桥梁：计划桩基完成46根；实际灌注23根，占月计划的50%。K78+870、K78+512天桥承台挖方完成。

　　隧道：计划完成洞身开挖100m，实际完成了115m，占月计划的115%。

　　2、未完成计划的原因分析及采取的措施

　　1）、K80+520～K81+010段红线用地因退耕还林赔偿问题，直至20xx年11月12号才得以开工，比施工计划滞后了个月，此段有路基挖方万方，填方万方，涵洞3道，由于开工时间较晚，此段的路基、涵洞施工任务难以完成。

　　K80+520通道线外接线涵由于征地款未支付到位，至今仍不能施工。

　　2）、20xx年11月7日接建管处〔20xx〕92号文件通知，我合同

　　1段K77+530～K77+930段路基桥涵暂缓施工，此段共有挖方万方，填方万方，涵洞2道。因此段停工，十一月份的涵洞及路基工程施工均有不同程度的影响。

　　3）、桥及此处路基抗滑桩的桩基施工，由于退耕还林问题，前期施工便道不能打通，影响了工期3个月之久，受影响的桩基为25根，承台9个，墩柱10根；大桥的桩基施工，因火工品公安局停止审批达一个月之久，严重影响了桩基成孔的进度。

　　4）、K78+900-K79+400段有三处电力线横跨路基，至今没有拆除，同时由于电力线净空较低，存在较大安全隐患，无法进行强夯施工，导致了此段路基挖方10万方，填方万方无法进行施工。

　　3、冬季施工措施的落实情况

　　为保证冬季施工混凝土质量，项目部安排专人，每天对施工现场的气温做详细记录，按照建管处、总监办的要求，拌和站配备了锅炉，给拌和用水加热，已购买了棉毡布、彩条布、煤炉等对施工的砼加强加温、保温养护。同时，混凝土施工选在中午气温较高时进行，施工过程中随时测定混凝土的坍落度和混凝土的拌和、入模温度，确保达到规范要求。

　　4、安全生产工作

　　针对冬季施工事故多发季节，项目部组织对本合同段的施工现场进行了全面排查，责任到人，使大家提供认识，加强领导。

　　首先，严格目标责任管理。冬季施工安全从项目领导到每个施工操作人员，有责任、有目标，一级抓一级，层层抓落实，保证人力、物力、财力的投入，切实将冬季施工安全防范措施落实到实处。

　　其次，突出防范重点，强化措施落实。

　　①狠抓高填、深挖防护管2理，及时发现隐患及时采取有效措施，确保不发生坍塌，并设臵明显警示标示；

　　②加强对大型设备的管理，把检查维修保养作为重点，保证各部机件的有效可靠性；

　　③宿舍取暖规范管理，杜绝发生煤气中毒及采暖电器使用不规范现象；④现场保持清洁，堆放合理，布局有序。

　　5、工程质量情况

　　本月已进入冬季施工，为保证工程质量，强化过程质量控制，我部狠抓质量管理，严格报检程序，尤其是对进入冬期施工以来的混凝土工程严格控制，按照建管处、总监办对冬季施工的要求做好混凝土的保温防护工作。

　　十一月份，我部完成：钢筋原材试验20次、钢筋焊接试验8次、集料试验12次、水泥试验6次，均合格，试验频率满足施工要求，有效保证了进场原材都是经检合格的材料。对建管处抽查发现存在内径不合格的钢筋已全部清退出场。

　　本月工程质量良好。

　　二、十二月份的`进度计划及计划的可行性分析

　　1、十二月份进度计划

　　1)、路基工程

　　路基挖方完成10万方，路基填方完成2万方。

　　2）、桥涵工程：

　　桩基计划灌注48根，承台系梁完成2个；涵洞折合完成道。

　　3）、隧道工程：

　　计划完成洞身开挖70m。

　　2、计划的可行性分析

　　我部现有机械、设备配置已能够满足当前施工需要，原受退耕还林及收费站广场变更而停工的路段已能够正常施工，这些条件都有效保证了下月施工计划的按期完成。

　　三、存在的问题

　　1）、火工品审批困难，供应不足，严重影响挖孔桩以及隧道的掘进施工进度。

　　2）、受气温逐步降低影响，再加上山谷风多风急，越来越不利于工人野外作业，可用于施工的时间越来越少，而且冬季施工对工程质量也无法保障，对工程进度造成了极为不利的影响。

　　四、下一步工作安排

　　1、落实冬季施工措施，继续购进必需的保温防护用品，保进度、促质量，争取完成12月份施工计划。

　　2、合理利用建设资金，尽可能多的储备施工材料。

　　3、加强和各级领导部门以及地方政府的联系，加快对火工品的批复，尽最大力量为施工创造良好的环境。

例会工作汇报3

　　财务科人员相对较少，工作场所相对集中，日常工作相对稳定。所以我们每天上午有个晨会，按排一下当前的工作，按照轻重缓急和每个人特点分解当天的工作。每月中旬开一个例会，如果有必要，也请财库负责人参加。

　　本月例会主要分析财务当下的.工作重点：

　　抓紧做好年底的各项结报工作，对于每份原始凭证都认真审核，力求符合财务规范。

　　1. 做好农商行2300万贷款的转期工作，协助担保公司完善担保资料。

　　2. 做好民生银行后续一些资料补充。

　　3. 积极参与光大银行的贷款联系事宜，及时沟通，积极沟通。

　　4. 做好应收款的催收工作，和经营部积极联系沟通，做好对帐服务工作。

　　另外，对全体人员提出几点要求：

　　1. 劳动纪律：严格按照厂纪厂规要求，不迟到早退。有事办好出门请假手续。

　　2. 细心周到的处理好每一笔经办的业务，使每笔业务都符合财务制度。

　　3. 坚持不懈的学习丰富自己的财务知识，从深度和广度上提升自己。

　　4. 工作积极主动，发挥自己的优势，提高自己，提高财务部的办事效率。

例会工作汇报4

　　一、本周工作内容

　　1、从上周例会的12月2日至12月7日计六天时间，我司完成18根桩，截止到12月7日项目累计已完成49根桩，现余下15根桩尚未施工。在施工过程中我司严格抓好过程控制，每道工序都按设计图纸，规程、规范要求执行，隐蔽工程验收都有监理旁站。而对于上周例会关于打桩施工人员不足的问题，我司已增加人员满足施工要求。

　　2、12月2日到3日，即周例会后，我司立即安排人员对施工场地周边临时围挡进行拆除重做，按照横平竖直，总体成一个矩形的会议精神进行围护，并在场地内侧加设绷绳及钢管斜撑，使临时围挡更加牢固，并且使总体美感得到很大提升。

3、施工场地内各个机具杂物按照要求定置化摆放，对电缆进行架空，场地南面施工后弃用的泥浆池已回填，由于施工堆土，场地出现的高低不平现象于12月4日利用钩机进行平整后，景象已大大改善；场地内原来由于灌注混凝土造成泥浆外溢，使场地变得泥泞不堪，在利用钩机对场地进行清理的同时，派专人现场专管，禁止泥浆外溢；现场围挡的彩钢板用人工进行二次清洗，现场公共卫生间派专人每天进行清扫，场地保持干净整洁的.文明施工现象得到显著提高。

　　二、下周工作计划

　　1．如若开工正常且混凝土供货商供料及时，按现每天施工3根桩的进度，余下15根桩，我司计划在12月12日完成。

　　2．业主选定的检测单位12月5日已到现场查看，检测人员明确表态：相关检测工作只能在开挖土方，破除桩头后进行。待土方施工单位进场挖土，开挖到设计桩顶标高后，我司计划用5天的时间，完成全部桩头的破除工作。

　　三、现存在需协调落实处理的问题

　　设计图纸局部桩位的正式变更至今仍然没有得到，现只是通过电子邮件得到设计单位的电子版变更图，但由于我司已于20xx年11月17日按业主要求进行桩施工，现设计变更与业主原计划变更桩位有出入，请相关单位对此图复核、定夺并及时完善同时相关手续，以免延误后续施工，同时，增加工作量按实际计算。

广西第一地质工程公司

　　20xx年12月7日

例会工作汇报5

　　一、常昆市场部销量完成情况

　　20xx年1月份常昆区域共销售水泥4415.61吨，完成月度计划10000吨的44.16%，其中常熟销量2632.14吨，昆山销量1738.47吨，环比减少了16910.99吨；从对比情况来看，常昆区域一月份销量较去年同期相比减少3409.51吨。

　　1、12月份与1月份的销量对比情况

　　区域常熟昆山总计1月份销量2632.141738.474415.6112月份销量8638.2112688.3921326.6环比-6006.07-10949.92-16910.99增减原因分析经销商类客户提货量有所减少本月高标号合同客户提货较少从分品种来看，PO42.5散装较12月份减少了7000吨，主要是因为本月太仓国产，昆山宏基，太仓峰筑因为价格和需求问题未从我司提货，工程客户金东海受需求和工期影响，水泥用量减少；PC32.5散装较上月相比减少了近3700吨，主要原因是本月在操作的工程和构建厂客户，水泥使用量减少，此外，苏州环奥和太仓奔硕等中间商客户提货减少，散装水泥销量下降明显；PC32.5袋装较上月相比减少6100多吨，主要原因是本月受春节因素影响，经销商类客户提货量下降明显，受市场需求形势影响，客户担心我司水泥价格下调，都不敢库存备货，造成总体销量减少。

　　2、影响销量变化的因素

　　本月销量变化的表现，主要是受春节因素影响，市场需求有所减少，区域主要客户从我司提货减少。从散装客户方面来看，主要散装

　　水泥客户因为在本月初我司水泥价格较高，未签订以量定价，水泥提货量减少，本月长期合作的宏基拌站，太仓峰筑，太仓国产等客户豆未从我司提货；袋装客户方面，宜兴品牌本月水泥价格维持较低，对客户方面，主要竞争对手为维护市场份额，继续采用灵活的销售政策，对中间商和经销客户采用低价大票销售，造成客户对我司水泥需求不高；另一方面PC散的市场开拓由于春节工期缩短原因，另一方面本地建筑公司和中间商与金猫方星，华禹，吴淞江等水泥企业有长期合作关系，对海螺品牌不太认同，竞争对手厂家销售政策灵活导致我司水泥销量受限。

　　二、一月份竞争对手情况

　　1月份受春节因素影响，整体市场水泥需求下降明显，特别是经销商客户受价差过大影响，未从我司提货。竞争对手方面，受外地水泥厂低价位冲击，市场竞争较为激烈。

　　竞争对手PC32.5袋装：宜兴品牌水泥如青狮，胜达，圣龙，天平等等到码头价格为290-305元/吨，金猫方星开票价格到工地为320元/吨，吴淞江小包装船运到位313元/吨左右。PC32.5散装：金猫方星开票价格到工地为300元/吨，张家港华禹到工地价格为305-310元/吨，散装水泥实际价格中间商还可享受5-10元/吨的优惠。

　　PO42.5散装：金峰和盘固现实际到位价格370-380元/吨左右，近期价格维持稳定，兄弟公司张家港海螺船运PO42.5散装优惠后400元/吨开票。

　　三、一月份市场跑动情况

　　1月份的市场跑动主要以区域内拌站客户的攻关拜访为主，以及做好常昆区域春节客户团拜等相关工作。

　　经销商和预制构件厂方面：苏州建材客户，本月从我公司提货650吨左右，较上月销量有所减少，主要是因为本月受市场需求减少影响，工程和农村用户装修使用水泥较少，本月中旬担心我司水泥价格下调，不敢备货；白茆支塘等客户，该区域本月受春节需求减少影响，销量较上月相比有所减少，经销商客户表示我司水泥与宜兴水泥价差过大，经销利润低；昆山区域经销商客户方面，本月主要对昆太路、张浦和正仪经销商网点进行了拜访，该区域主要以宜兴水泥为主，对海螺水泥认可度不高，同时对我司水泥价格认为偏高，经销利润低，后期继续做好跟进；拌站客户方面，本月对联合，国产，宏基，盛达飞等拌站客户拜访，主要对昆山宏基拌站加强攻关，对我司水泥价格不太认同，受限于方量减少，未从我司提货，此外对潜在客户盛达飞建筑材料公司攻关，主要使用青阳港水泥，390到位，部分垫资，表示与我司水泥价格差距大，难以合作，后期继续做好跟进；工程市场客户拜访方面：本月主要对广东金东海建设的兴华港区作业码头工程做好维护，监督资金入账和合同的.签订，做好销售服务工作，预计近期工程恢复施工，继续维持与我司合作；对昆山同济市政工程等单位承建的港浦路工程项目进行了重点跟踪，已成功操作，本月每天使用我司PC散80吨左右。此外对昆山区域构件厂客户进行了市场拜访，对昆山天博构建厂，昆山正仪永佳建材，荣祥建材厂等客户进行了重点攻关，该部分客户表示了一定的合作意向，对我司价格和销售政策不太认同，

　　后期要对这些潜在客户做好跟进。

　　重点工程方面，本月对京沪高铁进行了催款，现京沪高铁工程资金已全部到账，近期常昆市场部将在销售处的指导下继续做好京沪高铁运输对账和档案归档等工作。

　　四、20xx年常昆区域淡季销售计划和保证措施

　　20xx年一季度淡季常昆区域计划销量4.4万吨，现剩余4万吨销量任务，缺口较多。一季度为全面完成淡季销售任务，本市场部应立足于开拓低标号袋装水泥的基础上，合理开拓区域散装水泥市场，特制定了以下保证措施：

　　1、在PC32.5袋装水泥销售方面：充分发挥常昆和苏州区域的水路优势，大力开拓船运袋装市场。在现有船运袋装经销商的基础上，加大对苏州和常熟区域袋装水泥市场的开拓。在苏州市场开拓上，建议维持和苏州建材客户的良好合作，保持水泥价格的稳定，鼓励客户进行仓储。同时，要加大对苏州区域市场跑动力度，对有潜在意向合作且经销实力较强的客户，给予一定的销售政策，争取发展合作，支撑区域袋装水泥销量。在常熟袋装市场拓展上，要完善市场布点，加大对有实力的潜在码头经销商的攻关力度，提高袋装水泥市场铺货率。对常熟海兴建材要维持稳定合作，监督客户发货，做好销售服务，同时，对潜在客户常熟虞山银利建材要加强合作，完善区域市场布点。

　　在价格政策实施上建议保持不低于公司成本价的基础上，和宜兴水泥等主要竞争对手的合理价差不要过大，建议保持到位价差20元/吨，同时对区域内同品质企业张家港海螺水泥维持到位价格一致，以便于客户能够接受。加强对经销商客户的宣传，了解经销商客户的实际仓储情况，争取有利时机，占领经销商仓储，建议结合区域市场特点和公司实际产销存情况，在二月份上旬开始时，寻找资金状况较好，实力较强的经销商，签订以量定价合同，约定按挂牌价交款，月底返还的形式实施，具体优惠幅度根据实际合同量而定，优惠后的价格可贴近市场，同时承诺节后后期上调水泥价格，以提高客户经销海螺水泥的积极性。此外为提高海螺水泥在苏州和常昆区域的知名度，建议给予中间商的优惠政策持续30天左右，一方面提高水泥销量，确保完成淡季销售任务，一方面为后期市场开拓打好坚实的基础。

　　2、PC32.5散装水泥销售方面：建议保持对中间商原有以量定价优惠政策的基础上，针对区域销售特点，对部分工程和预制构件厂等终端客户降低以量定价幅度，争取实现合作。此外加强对区域内重点工程建设的攻关跟进，积极引导客户，对昆山港浦路工程做好攻关维护，现该工程A标已成功与我司合作，预计近期C标也开始使用我司水泥，对提升区域淡季散装水泥销量有很大的帮助。此外，要把握对水泥品质要求高的工程需求，积极宣传海螺的品质和服务优势。同时建议，根据常昆区域工程和构件厂客户资金状况普遍较紧的情况，为提高海螺散装水泥的市场销售，建议公司财务处对银行承兑汇票收取适当宽松，以提高客户和中间商经销我司水泥的积极性。同时在水泥价格上保持和竞争对手的合理价差，本市场部人员要加强对海螺水泥品质和服务的宣传，提高PC散装水泥销量。

　　3、PO42.5散装水泥销售方面：由于区域市场竞争激烈，竞争对手低

　　价位的冲击，为提高公司运营质量，保持区域高标号水泥市场占有率，建议对有意向合作的重点客户如昆山宏基拌站，国产拌站，昆山联合拌站，太仓峰筑和昆山佳玮拌站，加强客户联系，利用公司领导和部门的力量加大客户攻关，根据市场形势和特点，对部分客户采用个性化的销售政策实现合作，稳定高标号散装水泥销量。同时要利用好中间商的资源和实力，通过多种渠道开拓拌站类客户市场，建议继续给予中间商客户以量定价的优惠政策开拓市场，针对性的加大对PO散装业务的攻关，在合适的时机提高PO散装水泥销量。

　　4、及时关注主要竞争对手动态，特别是价格调整和其它销售策略调整情况，要做好区域竞争对手信息的反馈，以便公司做出决策提供依据，同时加强对竞争对手的实地调研，在适当的时候可考虑内联外合，以提升公司运营质量。同时要加强关注区域宏观经济，关心区域政策变化动向，特别是与水泥企业相关的行业和市场信息，并能适时反馈公司部室。

　　5、在淡季销售中要加强市场跑动力度，克服天气严寒和区域市场范围广等不利因素，本市场制定拜访计划，加强市场部人员分工，提高市场跑动效率。同时要及时和客户沟通，做好每天区域水泥销量的预测，及时和生产发运协调等相关工作，随时关注主要客户的提货，建立好重点客户发货台账。最后要加强销售服务工作，做好现有客户的保供和维护，提高客户满意度和忠诚度，不断努力完成淡季销售任务。

常昆市场部

　　二零XX年一月二十九日

例会工作汇报6

各位领导：

　　下午好！

　　根据区委组织部《20xx年工作要点》要求，城北乡党委结合工作实际，在全乡12个党总支部，48个党支部，1670名党员中，全面部署、落实今后各项工作，下面就今年上半年工作汇报如下。

　　一、工作开展情况

　　（一）新一届党委作新一年度承诺

　　按照区委的要求，在组织部的指导下，城北乡圆满完成乡党委换届。新一届党委对今年及后五年工作提出目标、作出承诺：

　　——全力筹建省级经济开发区。抓住皖江城市带承接产业转移示范区的六年黄金期，以开放的理念发展园区，用市场的机制建设园区，凭务实的作风服务园区，加大基础实施投入力度，打造优质的招商引资平台，提升园区的知名度和影响力，力争早日被确立为省级经济开发区。在“十二五”期间，力争实现“112235”目标，即：规模企业达到100个，工业产值突破100个亿，亿元企业突破2(好)0个，实现税收2个亿，开发区面积30平方公里，一家企业（江淮电机）突破50个亿。

　　——扎实做好“三农”工作。大力实施“农业产业化，农民社区化，园区工业化”工程，走出一条以工业化带动 1 农民增收，以产业化支撑农民增收，以城镇化促进农民增收的发展路子。加大无公害蔬菜的产业化生产布局，大力推广“淠绿”品牌蔬菜。

　　积极推行“合作社＋农户、协会＋农户”等经营模式；加大对木兰农业综合示范区投入，争取项目资金支持，做好土地经营权的.流转，在红星村、五星村流转土地10000亩的基础上进行现代农业综合开发，进一步把土地向大户集中，探索适度规模式经营，节约农村生产成本。

　　（二）全面部署今年工作

　　今年乡党委换届后，乡党委召开了基层组织建设工作专题会议，对新一届班子成员进行了明确分工，调整了基层组织建设工作领导组，重新建立了领导班子党建联系点制度，制定了《城北乡20xx年度农村基层组织建设八项重点工作要点》， 对园区建设、乡村换届、村干部队伍建设、创先争优活动、非公企业党建、党员队伍建设、村级活动场所建设、村级网页建设工作，提出了指导性意见，使全年工作思路清晰，目标明确。乡农组办公室，严格按照工作要点要求，分步实施，按期落实。

　　（三）按期开展检查培训

　　5月份，开展一次前期工作检查，主要对以前工作情况全面掌握，对一季度“小学教”活动、新一年公开承诺开展情况进行回头看，并结合实际对各位进行点评。前期，结合区半年查通知精神，集中两天时间，对全乡上半年基层组织建设工作开展了一次检查，对村书进行一次集中培训，进一步规范各种组织活动方式方法。

　　（四）、积极组织征文演讲比赛。4月份，在全乡选聘、选派干部、团员青年、乡直部门中深入开展创先争优活动理论研讨和“创先争优在行动”演讲比赛。按照区委要求，乡党委积极推荐优秀征文和优胜演讲选手参加市、区级比赛，在区“创先争优在行动，团员青年当先锋”演讲比赛中，城北乡选聘生杨晓琪荣获二等奖，乡团委荣获优秀组织奖。

　　（五）完成离职村干部摸底审查工作。为扎实做好离职村干部生活补贴发放工作，乡党委政府高度重视，成立摸底审查工作领导小组、三个指导小组，包村干部为指导员，全程指导村开展离职村干部摸底审查工作。为把好事办好，乡下发《关于做好城北乡离职村干部摸底审查工作的通知》，开展一次业务培训会，统一口径，规范程序，确保此项工作无违规、无疏漏、无上访。通过三榜公示，共摸排离职村干部414人，其中未达60周岁的55人，纳入固定补贴对象的166人，纳入一次补贴对象的193人，一次性补贴总年数达865年，一次性补贴金额达25.95万元。

　　（六）开展庆祝建党90周年系列活动。七一期间，向各党支部下发《关于认真做好庆祝建党90周年相关工作的通知》，要求各党组织按照规定，开展庆祝建党90周年活动。乡党委集中开展一次慰问，乡共安排慰问资金7000元，党政班成员分成三个慰问小组，深入到35户农村特困党员家中进行慰问；隆重召开一次庆祝大会，会上，由党委书记桑朝发带领全体机关事业单位党员干部、各党组织书记重温入党誓词；表彰7个先进党（总）支部、17个先进党小组、90名优秀共产党员；党委书记与各村党组织书记签订《基层组

　　织建设工作目标责任状》，并结合工作上一次党课。

　　（七）村级活动场所建设。今年，计划新建东城村村级活动场所，改扩建新井村、立新村、五星村村级活动场所。截止目前，东城村村部选址已纳入市规划，新井村村部已全面完成改建，新华村部正在争取市规划。

　　（八）全面完成村级网页建设。乡确立了一名优秀年轻同志为城北乡先锋在线工作点管理员，负责网站日常维护与更新。截止六月底，全面完成了村级网页建设。

　　二、下步工作打算

　　开展“评星挂牌”活动。凡有一名以上正式党员的农户，全乡统一挂“共产党员户”牌，并在牌上标注星级，共设五星，三星为合格。

　　加强非公有制企业党建。在设立企业党总支部，加强非公企业党组织组建工作，完成规模以上企业党组织组建。

　　进一步抓好农业示范基地建设。 依托王湾蔬菜协会党支部，建立王湾无公害蔬菜示范基地，推行“合作社＋农户、协会＋农户”经营模式；依托红星村、五星村万亩流转土地，建立现代农业示范区。

　　加强村级活动场所建设。制定三年建设规划，加强村级阵地的选址、规划、建设与管理，采取以奖代补、分步建设、逐步配套的办法，确保20xx年底全部完成村级活动场所达标任务。

例会工作汇报7

各位领导：

　　现在就我镇今年前四个月人口和计划生育工作情况做一

　　简要汇报，不妥之处，请批评指正。

　　一、20xx年度前4个月工作进展情况

　　截止1月底，全镇共出生71人，出生率4.65‰，性别比为102.86( 一孩性别比100，二孩性别比111)，计划内出生63人，计外出生8人（5人漏报），计划生育率为88.73 %，死亡20人，死亡率为1.31‰ ，自然增长率为3.34 ‰。累计农村二女户111例（其中结扎99例），当年新增二女户6例，占二孩出生的31.6% 。累计独生子女领证户77户，婚育龄妇女建档49人，流出人口办证率95%。外地发来协查信息61条（其中流入人口30条，流出人口31条），回复61条（其中流入人口30条，流出人口31条），协查回复率达到100%。向外地发出协查135条（其中流入人口46条，流出人口98条），回复协查117条（其中流入人口44条，流出人口73条），协查回复率达到95.8%。

　　二、存在的主要问题

　　从报表分析看：

　　一是人口出生率偏高，但是还有漏统、漏报现象存在。全镇总人口出生率为4.65‰，偏高指标0.25个千分点，人口出生率偏高的情况恰恰说明了我们的服务管理和月访视工作还不完全做到位，尤其是计划外二孩、三孩的出生，计划生育处于一种放任自流的生育状态。

　　二是性别比严重失调。从各村实际上报数据看，性别比超出正常值，通俗地说一胎一生就是女孩等着批二胎指标，二胎一生就是男孩。说明群众的生育观念还没有得到根本转变，新的婚育风尚还没有完成，“养儿防老”、“传宗接代”等旧的生育观念在一部分育龄人群中仍然根深蒂固，生育男孩的愿望依然十分强烈，解决出生性别比偏高的问题将是一个长期而艰巨的过程，且打击“两非”的力度不够。同时也不排除性别错报、瞒报现象的发生。

　　三是社会抚养费征收率低，工作缺乏主动性。全镇当年新产生的社会抚养费11.2万元，但征收没有一分进账。社会抚养费征收难度大，困难多事实，但计外超生越来越多，管理松散，措施不当使收缴的进展各村也不平衡，说明是部分工作组及村干部主观努力不够，方法不够灵活，不敢大胆开展工作，得过且过。

　　四是新增二女户节育措施落实力度不大。全镇新增二女户6例，但结扎的只有1例，与当年9例的指标差距很大。部分村从去年至今一年半的时间未完成一例二女户结扎，若不尽快采取强有力的措施来解决二女户结扎比例低的问题，我镇计生工作在年终考核时将极有可能面临被动局面。

　　五是四项手术欠帐大，流动人口底子不清。全镇累计下欠四术82例，其中女扎38例，放环38，人流2例，引产4例。表现在流出人口管理底子不清，据推算全镇在册管理的流出人口不到实际流出人口数的不到50%，主要漏管的对象是外出打工的男人。

　　三、下一步工作打算

　　面对我镇计划生育工作现状及存在的'困难和问题，我们将进一步分析形势，寻找差距，靠实工作责任，加大工作力度，抓好工作落实，促使今后的人口和计划生育工作再上新台阶。

　　1、进一步加大计生干部队伍培训、教育和管理，全面提高计生干部队伍素质，为搞好计划生育工作奠定人才基础。

　　2、加快信息化建设步伐，全面启用硬件设备，加大经费投入年内争取14个村信息化硬件设备配备。尽快完成信息核对工作，提前筹划全面实现全员人口网络化管理。

　　3、切实加强基层基础管理工作，特别要加强乡站、村室的规范化管理，按时召开乡、村两级月例会，掌握上月情况，安排本月工作。同时不断加大“四术”和环孕情服务力度，从源头上杜绝计划外出生。深入开展以二女户结扎、清理出生漏报、新婚、私婚、早婚、流动人口管理和多子女社会抚养费征收为突破口的治理活动，对全员人口信息、对节育、性别错报、漏报出生进行一次全面清理，攻坚破难，落实责任，挤干水分，整体推进。

　　4、加大计划生育执法力度，进一步提高依法行政的水平。从规范执法程序、执法文书入手，大力推进计划生育依法行政、依法征收社会抚养费，为稳定低生育水平提供法律保障。

　　5、全面落实各项优惠政策，主要在教育生产、地膜供给、绒山羊养殖、低保、旧庄园改造等方面给予政策支持，资金倾斜，使计生家庭户都能够享受到党的关怀和温暖，为我镇计生新机制建设奠定坚实的基础。

　　6、不断加强完善流动人口管理机制。做好流动人口管理和服务，坚持“流入地为主、流出流入地共同管理”的管理机制，加大综合治理力度，建立健全相关部门密切配合、信息互通制度，共同管理，进而形成长效机制。扎实推进全员人口信息化建设，全面落实流动人口计生服务管理“一盘棋”工作的

　　各项任务；同时要与各村各社区协管员签订责任书，将责任落实到人。

　　7、狠抓城镇人口计划生育管理工作，加强各单位的协作配合力度，提高干部职工的计划生育政策知晓水平，对各单位干部职工计划生育情况再进行一次彻底清理，靠实人口底子，落实管理措施，建立健全计划生育档案。

例会工作汇报8

　　中建八局第三建设有限公司

　　第24次监理例会

　　编制人：审批人：编制日期：

　　中建八局第三建设有限公司南京青奥村项目部

　　致：南京奥体建设开发有限责任公司

　　江苏建科建设监理有限公司

　　一、上周例会提出问题的整改情况

　　1、上报土方回填专项方案、建筑节能工程专项方案。

2、本周现场施工质量处于可控状态。

　　3、完成e栋首层、f栋四层临边防护；电梯井、采光井水平封闭及临边洞口防护。

　　4、对私自拆除的安全网进行恢复；继续加强对现场材料的管理，归类码放整齐。

　　5、对安全资料进行整理，尽快将缺失的安全资料补齐。

　　6、针对本月是安全生产月，组织项目成员和劳务班组进行消防应急演练。

7、完成f栋砌体样板的'交底、放线、植筋、排砖、止水坎支模浇筑等相关准备工作。

　　8、完成f栋北立面外墙防水保护层和土方回填工作。

二、上周施工计划完成情况

三、本周施工计划

　　四、本周施工现场重大危险源

　　1、高空防坠落伤人。 2、机械伤害。 3、触电

　　五、需协调和解决的问题

　　暂无

　　中建八局第三建设有限公司南京青奥村项目

20xx年6月29日

例会工作汇报9

　　20xx年3月公司例会工作汇报

　　一、本月工程监理概况

　　xx大厦

　　1、二层抹灰完成

　　2、一层、二层电梯前室砌砖。

　　3、3月4日15层交内装施工，以后每周交付一层

　　高艺幕墙：

　　1、裙楼B—K/2轴柱石材安装

　　2、裙楼B—K/14轴柱石材安装

　　3、主楼线条安装

　　4、石材安装背栓·············（内容）

　　二、进度控制概况

　　xx大厦

　　土建部分

　　1、由于受外装吊篮的牵制，致使主楼屋面不能施工

　　2、土建单位由于劳动力严重欠缺，致使工程总进度计划滞后

　　3、由于最近受天气的.影响，致使xx大厦二期扩建工程土方不能施工

　　4、二期临建设施正在完善，目前已完成了临时围墙、两栋两层活动板房及临时道路的硬化工作。

　　内装饰部分

　　xxxx内装饰部分人员已进场，开始进行窗台板施工，15层办公室样板间已目前没有需要公司解决的问题

　　xx区项目监理部（项目章）

　　20xx年3月7日

例会工作汇报10

　　根据20xx年8月19日在运行分局召开的第3季度安全生产例会的安排，我处结合第3季度安全生产运行中的管理经验以及管理处所辖泵站和输水建筑物的实际情况，积极准备，认真落实，全面完成了南干线第二阶段后续供水任务和DHI系统测试（即全线自动化流量调节试验）工作，提前准备和安排了南干线供水停机后的相关工作。现将第3季度安全生产情况总结如下：

　　一、关于所辖泵站第二阶段后续供水任务及DHI系统测试工作。

　　9月5日—10月22日南干一、二级泵站采取主变并列，单机运行的方式，联合运行历时47天，上水2440万方，所辖泵站设备和输水建筑物运行稳定，无任何安全事故和影响安全运行重大故障的发生，初步实现了泵站独立运行。按照运行分局20xx年生产运行工作方案的整体布署，我处根据第二阶段后续供水任务及DHI系统测试工作，针对我方运行人员初步独立运行和南一、二泵站的实际情况，着重从人员的到岗、请销假制度的执行、对擅自离岗脱岗与旷工人员的处罚、出勤与补助挂勾等方面开展运行管理，加强对现场运行管理的力度，圆满完成了第二阶段后续供水任务及DHI系统测试工作。

　　二、关于安全生产和两票工作

　　针对第2季度安全管理中存在的主要问题我处进行了认真的分析和总结：如《安全生产管理标准》中保证人员和设备安全的具体措施、具体办法，各班组、各部门执行情况较差；安全日活动存在走过场，深度不够，对深层次问题不到位；个别人安全意识淡漠，缺乏认真负责严谨细致的工作作风，习惯性违章（如进入生产现场必须配戴安全帽）时有发生；“两票”填写不认真，“两票”管理不规范。面对以上问题我们采取了积极有效的措施，通过两次安全生产例会和6次现场安全检查逐步消除了各种安全隐患。在安全思想上教育职工：一是要把安全工作放在第一要位。坚持“安全第一、预防为主”的方针，在布置、检查工作的同时要布置、检查安全，要求管理处各级领导更要身体力行，以身作则，发挥领导干部的带头作用。二是要着力改变职工的安全意识。要求值长要从安全培训开始，使每个职工进一步掌握《安规》、《两票补充规定》、《安全生产管理标准》中有关安全生产方面的细则，吃透各规程、规范、管理制度中的安全要求、安全技术、行为规范，使安全管理深入人心，成为每个职工的习惯行为、自觉行动；在实际行动上要控制好各个环节的安全保证。充分发挥现场安全员和管理处监督员的作用，加大对现场习惯性违章行为的处罚力度；保证安全管理制度的全面落实；本季度我处把反习惯性违章行为之一“进入生产现场必须戴安全帽”作为工作落实、执行、完成、检查的.重点，通过以上措施确保安全生产。

　　在两票方面我处针对出现的各种不规范由生技部进一步检查、核实，指出存在的问题，并参照两票管理制度督促各值按照规章制度办票。通过每月月底两票的统计、检查、评比、奖惩工作，有效地杜绝了各类错票和无票工作。

　　三、关于运行管理工作

　　在南干线第二阶段后续供水任务和DHI系统测试工作中，管理处加强对运行值班管理工作的力度，坚持定期召开运行工作例会、加大巡检力度、制定事故预案并开展反事故应急处理模拟演练、规范技术台帐及记录的填写、严格执行规程规范和“两票“管理制度、跟踪缺陷处理流程并严格验收已处理缺陷等各项工作，确保后续供水任务圆满结束。根据运行分局的安排完成了与水电十局对合同范围内运行的机电设备、备品备件、工器具和生活设施、台帐和资料的全部交接工作，配合生技科完成了各设备标签、标志牌、安全隐患的整改、消防灭火器的年检、消防标志的损坏统计；配合维修中心完成了缺陷处理工作，配合调度中心完成了DHI系统测试工作。

　　四、关于泵站排水及冬季保温防冻工作

　　机组停机后的排水及防冻保温工作做的好坏直接关系到下一年度的运行工作能否正常开展，关系到20xx年的供水任务能否圆满完成。针对管理处所辖泵站和水工建筑物的实际情况，我处已提前准备，按照运行分局的统一布署，积极行动，责任到人，全面完成了设备、设施的防冻保温检查工作。计划在11月15日前全面完成泵站排水、前池清淤、输水隧洞内做挡水围堰及防冻保温工作。配合有关单位完成两个泵站共12个消防阀门井和所有生活用水阀门井的防冻保温工作。计划在11月月底管理处组织相关部门和人员对两泵站和南干线输水建筑物进行了停机后的防冻保温工作的全面检查，对遗漏和所做工作不彻底的问题进行现场解决，责任到人，确保所有机电设备和输水建筑物安全越冬。

　　五、关于冬季防火、防风工作

　　为了强化防火安全意识，彻底消除火灾隐患，管理处计划在12月月初对泵站内消防系统进行全面检查，组织相关人员进行了消防演练，确保防火系统稳定安全运行。对容易风摆脱落的设备设施进行检查，确保安全过冬。

　　六、关于培训工作

　　按照泵站运行技术培训计划，完成了直流系统、厂用电系统、主变、GIS及两票管理四部分25人/次的培训及考核任务，在四次考核中共有四人不及格（直流系统），90分以上的9个。在下一阶段的培训工作中，我处将继续加大培训管理的力度，严格考试考核制度，力争培训工作再上一个新的台阶。

　　七、设备存在的主要问题

　　高位水池、低位水池、消防水池水位计的防雷改造。

　　南一、二泵站消防水池的漏水问题需彻底处理。

　　南二泵站竖井漏水问题需处理。

　　SM1技术供水系统改造后的投运相关配套问题，以便降低双机运行时对机组的影响。

　　照明系统需尽快改进，提高灯泡的使用寿命。

　　机组停机后技术供水中断导致空冷器散热不良出现空冷器温度高故障，需解决。

　　南二1B3#进线间隔SF6气体泄漏，用塑料布缠绕，需尽快处理。

　　主泵表面油漆多处剥落，螺栓修饰严重，应考虑除锈刷漆。

　　南二1#瓶站间3#瓶压力到达下限，需补气。

　　每日运行人员抄表数量较大，是否考虑将各种运行日志记录精简

　　电缆沟在大雨时进水严重，建议进行彻底检查，找出积水部位，增加排水管，并密封虽有地面盖板。

XX处

　　20xx年10月22日

例会工作汇报11

　　本人进入公司已近1周的时间，对于工作，算来已不是第一次了，但毕竟跨了行业，熟悉流程却是要历时最长的一次，当带着一份既欣喜又紧张的心情进入工作时，我再次感受到了港星的活跃以及整个港星融洽的团队精神！经过了前几天的`调整，了解，我已经初步适应自己的工作，并逐渐进入角色，现初步将这周的工作进入梳理。近期工作内容摘要如下：

　　1.熟悉公司及客服的框架结构。

　　2.熟悉企业文化。

　　3.熟悉香港公司注册／年审／做账／公司变更流程。

　　4.熟悉中国公司注册流程。

　　5.熟悉商标定义／分类／功能／作用／流程／申请材料等等。

　　6.熟悉专利申请。

　　7.熟悉ＩＳＳＮ书刊号申请。

　　8.熟悉公司开展的服务以及费用。

　　9.熟悉本职工作岗位原则以及客服各个岗位大概流程。

　　10.领会公司老总及经理的各项精神，为下周工作重点进行布置。

　　下周工作重点：

　　1.进一步熟悉港星各项服务流程。

　　2.根据部门年度工作战略，按照客服部年度工作目标进行分解，修整完善客服部月度工作目标以及完善客服部工作制度。 3.进一步熟悉客服部每个岗位工作内容，切实了解每个岗位的工作内容／流程／操作／考核情况／工作饱和度/岗位工作过程中存在的问题等等。与人事部一起，按岗位编写不同岗位职责与绩效考核方案。

　　4.切实优化各岗位流程，初步开展基本岗位培训（例如表达能力/普通话水平），建立激励机制。因进入公司时间未长，以上观点难免有不足之处，望各位领导积极引导，并提出改正。希望在公司领导及全体同仁的共同努力下，港星客服部能成为注册行业最优秀的客服部门。

例会工作汇报12

　　新年伊始，我队党支部在矿党政的正确领导和大力支持下，认真学习、紧紧围绕矿党委的工作部署和工作目标，牢固树立“安全第一”生产方针，深入开展“创先争优”活动，以创建“六好”党支部为载体，积极构筑安全生产的坚实防线，不断加强党建和思想政治工作，增强党支部的凝聚力和战斗力，来确保职工队伍稳定。截止目前，我队已生产原煤xx万吨。

　　一、认真落实党建的各项工作任务。

　　1、抓班子，强化组织自身建设。我支部先后组织职工学习华亭煤业集团公司三届二次职代会议、马蹄沟煤矿三届二次职代会议，马矿党委一号、二号文件等内容，认真开展批评和自我批评，使班子组织生活会成为交心会、团结会，进一步增强了班子的整体合力。

　　2 、抓党员队伍建设，提高党员素质。组织党员学习和各项法规，针对党员思想和工作实际，有针对性的进行教育活动，强化党员的安全意识、责任意识、效益意识，从而增强党员工作的主动性、积极性和创造性。

　　二、突出安全生产重点，狠抓现场安全管理，努力发挥党支部的导向和保证作用。

　　20xx年9月综采两队合为一队， 由于9#面受采动影响，两巷变形严重，巷道出现鼓底现象，而且设备老化严重，已不能保证安全生产要求。xx#面受到地质条件的影响，原煤生产量低、含矸量高，为此，我队及时向调度室和生产科汇报并组织人员对巷道进行连续起底，并提高采煤工艺，来增加原煤的生产量。同时组织职工对案例进

　　行分析和学习，对三违人员绝不姑息迁就，坚持“隐患就是事故，容人不容“三违””，使隐患就是三违的安全理念真正的深入人心，有效提高了职工安全意识，减少安全隐患。

　　三、20xx年党建质量管理工作计划：

　　20xx年是一个新的'起点，我们综采队党支部要牢牢抓住这一契机，将党建质量管理和培训职工工作作为重中之重。

　　1、认真加强学习ISO9000党建质量管理体系，加强党建工作过程的质量控制，提高党建质量管理水平和工作质量，使我队的各项工作走上程序化、规范化的轨道，充分调动党员干部职工的积极性，为矿井发展提供有力的组织保证。

　　2、加强职工的培训。我队职工整体素质低，技能不够娴熟，加强职工技能的培训，通过“师带徒”，青岗比武等活动来不断提高职工的技能。

　　3、及时传达矿下达的各类学习文件，并组织认真学习，全体党员继续认真学习党的知识，提高党员素质。

　　总之，我队党支部取得成绩的同时，也存在一些不足例如：职工学习场所设施简单，各种考核不够细致，职工业务技能素质低，有时措施落实不到位，我党支部会总结工作中的不足，在以后的工作中取长补短，为20xx年的支部工作全面展开打好基础。

例会工作汇报13

各位领导：

　　下午好！

　　根据县委组织部《20xx年工作要点》要求，大地乡党委结合工作实际，在全乡14个党支部，317名党员中，全面部署、落实今后各项工作，下面就今年工作汇报如下。

　　一、工作开展情况

　　（一）新一届党委作新一年度承诺

　　按照县委的要求，在组织部的指导下，大地乡圆满完成乡党委换届。新一届党委对今年及后五年工作提出目标、作出承诺：

　　——全力筹建省级经济开发区。抓住皖江城市带承接产业转移示范区的六年黄金期，以开放的理念发展园区，用市场的机制建设园区，凭务实的作风服务园区，加大基础实施投入力度，打造优质的招商引资平台，提升园区的知名度和影响力，力争早日被确立为省级经济开发区。在“十二五”期间，力争实现“112235”目标，即：规模企业达到100个，工业产值突破100个亿，亿元企业突破20个，实现税收2个亿，开发区面积30平方公里，一家企业（江淮电机）突破50个亿。

　　——扎实做好“三农”工作。大力实施“农业产业化，农民社区化，园区工业化”工程，走出一条以工业化带动农民增收，以产业化支撑农民增收，以城镇化促进农民增 1

　　收的发展路子。加大无公害蔬菜的产业化生产布局，大力推广“淠绿”品牌蔬菜。积极推行“合作社＋农户、协会＋农户”等经营模式；加大对木兰农业综合示范区投入，争取项目资金支持，做好土地经营权的`流转，在红星村、五星村流转土地10000亩的基础上进行现代农业综合开发，进一步把土地向大户集中，探索适度规模式经营，节约农村生产成本。

　　（二）全面部署今年工作

　　今年乡党委换届后，乡党委召开了基层组织建设工作专题会议，对新一届班子成员进行了明确分工，调整了基层组织建设工作领导组，重新建立了领导班子党建联系点制度，制定了《大地乡20xx年度农村基层组织建设八项重点工作要点》， 对乡村换届、村干部队伍建设、创先争优活动、非公企业党建、党员队伍建设、村级活动场所建设、村级网页建设工作，提出了指导性意见，使全年工作思路清晰，目标明确。乡农组办公室，严格按照工作要点要求，分步实施，按期落实。

　　（三）按期开展检查培训

　　5月份，开展一次前期工作检查，主要对以前工作情况全面掌握，对一季度“小学教”活动、新一年公开承诺开展情况进行回头看，并结合实际对各位进行点评。前期，结合区半年查通知精神，集中两天时间，对全乡上半年基层组织建设工作开展了一次检查，对村书进行一次集中培训，进一步规范各种组织活动方式方法。

　　（四）、积极组织征文演讲比赛。4月份，在全乡选聘、

　　选派干部、团员青年、乡直部门中深入开展创先争优活动理论研讨和“创先争优在行动”演讲比赛。按照区委要求，乡党委积极推荐优秀征文和优胜演讲选手参加市、区级比赛，在区“创先争优在行动，团员青年当先锋”演讲比赛中，大地乡选聘生杨晓琪荣获二等奖，乡团委荣获优秀组织奖。

　　（五）完成离职村干部摸底审查工作。为扎实做好离职村干部生活补贴发放工作，乡党委政府高度重视，成立摸底审查工作领导小组、三个指导小组，包村干部为指导员，全程指导村开展离职村干部摸底审查工作。为把好事办好，乡下发《关于做好大地乡离职村干部摸底审查工作的通知》，开展一次业务培训会，统一口径，规范程序，确保此项工作无违规、无疏漏、无上访。通过三榜公示，共摸排离职村干部414人，其中未达60周岁的55人，纳入固定补贴对象的166人，纳入一次补贴对象的193人，一次性补贴总年数达865年，一次性补贴金额达25.95万元。

　　（六）开展庆祝建党90周年系列活动。七一期间，向各党支部下发《关于认真做好庆祝建党90周年相关工作的通知》，要求各党组织按照规定，开展庆祝建党90周年活动。乡党委集中开展一次慰问，乡共安排慰问资金7000元，党政班成员分成三个慰问小组，深入到35户农村特困党员家中进行慰问；隆重召开一次庆祝大会，会上，由党委书记桑朝发带领全体机关事业单位党员干部、各党组织书记重温入党誓词；表彰7个先进党（总）支部、17个先进党小组、90名优秀共产党员；党委书记与各村党组织书记签订《基层组织建设工作目标责任状》，并结合工作上一次党课。

　　（七）村级活动场所建设。今年，计划新建东城村村级活动场所，改扩建新井村、立新村、五星村村级活动场所。截止目前，东城村村部选址已纳入市规划，新井村村部已全面完成改建，新华村部正在争取市规划。

　　（八）全面完成村级网页建设。乡确立了一名优秀年轻同志为大地乡先锋在线工作点管理员，负责网站日常维护与更新。截止六月底，全面完成了村级网页建设。

　　二、下步工作打算

　　开展“评星挂牌”活动。凡有一名以上正式党员的农户，全乡统一挂“共产党员户”牌，并在牌上标注星级，共设五星，三星为合格。

　　加强非公有制企业党建。在设立企业党总支部，加强非公企业党组织组建工作，完成规模以上企业党组织组建。

　　进一步抓好农业示范基地建设。 依托王湾蔬菜协会党支部，建立王湾无公害蔬菜示范基地，推行“合作社＋农户、协会＋农户”经营模式；依托红星村、五星村万亩流转土地，建立现代农业示范区。

　　加强村级活动场所建设。制定三年建设规划，加强村级阵地的选址、规划、建设与管理，采取以奖代补、分步建设、逐步配套的办法，确保20xx年底全部完成村级活动场所达标任务。

例会工作汇报14

尊敬的各位领导、各兄弟部门的成员们：

　　大家中午好！

　　我是院团委文娱部的王国轶，很高兴今天能在这里代表我部门向大家做近期的工作汇报及工作计划，近期我部门开展的活动主要有：

　　1、新生入校以来，我部面向全校大一新生进行了招新，经过选拨及一个月的实习后，最终确定了10名新成员，在同段时间内，艺术团、礼仪队也完成了招新工作，并对新成员进行了培训；

　　2、在金风飒爽、丹桂飘香的十月里，由院团委承办文娱部牵头的“迎新生庆佳节”文艺演出隆重举行并成功落幕。艺术团、礼仪队鼎力支持了本次活动；

　　3、10月30日，我部门协助学院举行了第三届诗歌朗诵比赛。礼仪队也派出了四名礼仪队员协助此工作；

　　4、为了给院合唱团注入新鲜的血液，我部进行了为期一周的宣传、设点招新。并协助老师组织进行了海选、复试，最终选拔出了37名新成员；

　　5、四川省公务员考试（广安区分试）在我院进行，院团委组织志愿者为公务员考试服务，我部门3名成员参加；

　　6、11月13日我部协助大学生艺术团完成了第二届民族文化节开幕演出。礼仪队也做好了本次的礼仪工作；

　　7、按时到院团委办公室日常值班，协助院团委办公室整理了服装租凭室；

　　文娱部的工作能得以顺利开展，离不开团委老师的悉心指导和各兄弟部门的积极配合，在这里，我仅代表我部对大家说一声“谢谢”在接下来的时间里，我部门的主要工作有:

　　1、文娱部、艺术团、礼仪队将继续坚持定期召开部门例会，了解成员的'思想动态；以便更好的为学院服务；

　　2、加大对我部新成员的培训，提高个人素质，培养团结奋进，勇于创新的精神；

　　3、艺术团将在本周内完成换届工作；

　　4、文娱部、艺术团及礼仪队将积极配合院团委的工作安排，认真做好自己的本职工作并鼎立支持各兄弟部门的活动。

　　希望在接下来的工作和学习中，各部门能增强联系，取长补短，共同将团委工作做得更好。

　　我的汇报完毕，谢谢大家！

例会工作汇报15

　　一、上周施工情况汇报（时间：）

㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；

　　㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。

　　二、本周工作安排（时间：）

㈠、计划完成主要工程量形象进度；

㈡、本周质量管理工作控制点；

　　㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；

　　㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；

　　㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。三、需业主、监理方协调事宜。四、附件：

　　表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。

　　公司名称

　　（盖章）

　　日期：20xx年6月29日

　　一、上周施工情况汇报（时间：）

　　（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）：施工单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司

　　单位工程名称：军师府邸西区2标段

日期20xx—6—29

（二）上周质量管理工作情况汇报：

1、（1）车库部分土方开挖深度、控制基底标高、平整度。

（2）后浇带、集水坑位置的验收。

　　（3）车库中间部分验槽。经验槽：其土质情况基本符合地勘报告要求，同意进行下道工序。

　　（4）控制垫层厚度、表面平整度、光洁度和上皮标高。

2、（1）5、6、14楼基础桩头清理、找平。

　　（2）电梯基坑、集水坑坡度、位置、坑底标高按图验收，达到要求。

　　（三）上周安全、文明管理工作情况汇报：

　　1、按73号文件要求，对施工现场隐患进行排查，并定人限期进行整改。

2、加强文明施工教育，落实文明施工措施。

　　（四）、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）：

　　人员配置统计一览表

　　日期：20xx年6月29日至7月5日

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