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公司项目管理流程制度通用
在充满活力，日益开放的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的公司项目管理流程制度通用，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为了保证公司工程决策的标准化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本标准。
一、组织设置及职能
1、决策委员会
决策委员会承当了公司新工程是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场筹划部总监，小记者负责人。委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关工程，但总经理享有一票否决权。
2、工程组
负责工程的立项报告、资金预算、工程流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。工程组设工程经理，工程成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设工程程序
1、工程发起
公司部门经理及以上人员可发起新工程，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、工程立项
由决策委员会确立工程经理，负责工程的立项工作，由工程经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括工程内容，可行性分析，工程预算，工程营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，工程经理负责向委员会进行立项汇报。
3、工程启动
3—1工程章程：
公司每个工程都需要建立相应的工程章程，需要包括工程描述，工程组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处分奖励权。通过工程章程指导和约束管理整个工程的运作。由工程经理牵头制定工程管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2工程启动会议：
每个工程在启动时，均需要举行工程启动会议，由工程组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：工程介绍、发起人对工程的描述、工程需求和背景、工程目标或者目的、工程范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS〔工作分解结构〕工作表：
通过WBS工作表，明确工程中具体的工作内容，以及相关工作工程之间的结构关系。并以此作为工程整体方案的一个重要组成局部。由工程经理牵头完成WBS工作表后，发送给决策委员会及工程组全体成员。
3—4工程预算管理：
工程预算的主要依据应按照WBS工作表进行制定，初步预算还应包括其他的费用投入，包括工程的整体投入局部。工程预算作为后期工程实施过程中费用支出的重要参照标准。由工程经理负责制定工程预算，发送给决策委员会和工程组全体成员。
3—5工程启动总结报告：
工程启开工作完成后，由工程经理负责完成工程启动总结报告，对工程的范围、预算和工程工作分解进行分析总结，提出下一步的工作安排。工程启动总结报告由工程经理负责完成，发送给决策委员会及工程组全体成员。
4、工程方案
4—1工程方案书：
公司所有工程，必须以甘特图的形式制定详细的工程方案书，工程方案中重点表达工程任务的时间进度，资源情况及工程里程碑。将整个工程按进度进行分解，并对方案执行情况形成控制。工程方案书由工程经理负责制定，发送给决策委员会和工程组全体成员。
4—2工程组培训方案：制定工程培训方案，并按照方案执行工程实施过程的培训工作。由工程经理负责牵头制定工程培训方案，并将培训方案发送给决策委员会和工程组全体成员。
4—3工程风险管理：
在整个工程过程中，通过风险分析和管理制定出工程实施策略，加强工程风险管理，更有利于工程的实施。在工程方案阶段需要对各种风险做充分分析。由工程经理负责牵头进行风险管理分析，并将风险管理表发送给决策委员会和工程组全体成员。
5、工程执行和控制：
5—1工程过程报告：
工程执行过程中必须定期提报过程报告，要求所有工程必须每周六下班前提报本周的工程过程报告，工程过程报告的接收方为决策委员会。
5—2任务时间报告：
工程方案中对分解任务都规定了完成时间，负责任务的资源〔责任人〕必须在到期后24小时内，对负责任务进行报告，发送给决策委员会。
5—3工程变更管理：
对于工程执行过程中的变更，必须通过书面形式提报，由工程经理批准后，整体调整工程实施内容。工程变更管理申请，由发起人提报工程经理、决策委员会。
5—4工程里程碑管理：
工程里程碑直接触发工程例会，由工程经理负责在里程碑点组织工程例会，对工程进展进行讨论分析，查找没有按时完成的原因，总结前期工作，方案下一步工程内容。
6工程完成
工程结束报告：
工程完成后，由工程经理牵头完成工程结束报告，对工程工作进行总结。发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和工程组全体成员。工程经理负责组织工程的验收评审工作。三、附那么
本标准自发布之日开始执行。
WBS工作表
工程概述：
主要任务
层次一子任务
层次二子任务
层次二子任务的完成时限
总时限：
主要任务
层次一子任务
层次二子任务
层次二子任务的完成时限
总时限：
主要任务
层次一子任务
层次二子任务
层次二子任务的完成时限
总时限：
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