工程项目施工管理制度

工程项目施工管理制度（精选18篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的工程项目施工管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　工程项目施工管理制度 1

　　工程项目施工现场消防管理措施

　　1、具体防火措施如下:

　　(1)对每个员工进行防火安全教育，此项在员工进场时已进行。

　　(2)每周六定期召开员工会议强调防火安全的重要性。

　　(3)现场专职质安员随时检查，如发现不满足动火要求马上整改。

　　(4)凡烧焊人员要求有焊工操作经验及上岗证。

　　2、严格执行动火审批制度。

　　(1)施工班组需要动火前，必须按动火审批程序，先由施工班组长对施工现场进行考察，符合动火条件后，由施工班组长按规定填写动火申请表，再由施工员和项目部经理签名审批。动火证有效期最长不能超过一个星期，对于超过一个星期以上的动火点，要重新办理动火证。

　　(2)动火点的监督检查措施:动火前必须做到八不，动火中必须做到四要，动火后坚持做到一清。

　　3、所有动火人员动火前必须做到八不:

　　(1)防火、灭火措施不落实不能动火。

　　(2)周围的易燃物未清除干净不能动火。

　　(3)附近难以移动的易燃设备或材料未采取安全防范措施不能动火。

　　(4)凡盛装过油类等易燃液体的容器和管道，未经洗刷干净和排除残存的油质不能动火。

　　(5)凡盛过气体，受热膨胀后会有爆炸危险的容器和管道不能动火。

　　(6)凡储存有易燃、易爆物品的仓库现场所有未经排除易燃、易爆危险品的'不能动火。

　　(7)在高空进行焊接切割动火作业时，下面的可燃物品未清理干净或未采取安全措施的不能动火。

　　(8)未有配备相应的、足够的灭火器材前不能动火，要做到四有:即要备有水桶、收集电焊条杂物桶、防火档板、灭火器。

　　4、施工人员在动火前必须做到四要:

　　(1)施工人员在动火前要指定现场安全负责人。

　　(2)现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火，并报告施工员处理。

　　(3)发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救，并马上打119报警电话报警。

　　(4)施工人员在动火前需办理动火申请表，并经主管批准同意。

　　5、所有动火人员在动火后坚持做到一清:

　　动火人员和现场安全负责人在动火后，应彻底清理现场火种，确认安全后才能离开现场。

　　6、项目经理要经常教育全体员工爱护消防器材，并掌握其使用方法，保证消防器材时刻处于有效的可用状态，发现火灾必须速打火警电话119，并积极组织所有人员进行灭火。

　　7、凡是故意损坏消防措施器材及消防警示标志，或者撕毁消防器材的有效日期，私自拆除消防警示标志，挪用消防器材和设施，警示牌的个人，将予以严厉处罚。

　　(1)项目经理部须加强对参与施工人员的消防意识教育和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。

　　(2)工地设立联防小组，以预防为主。按有关规定设置消防设备。工棚、更衣室、料具间等临时设施均应适的灭火器具。

　　(3)施工现场应严格按《施工现场防火规定》等文件规定进行施工消防工作，定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处，消除火警隐患，休息室，更衣宿舍更要注意防火。

　　(4)加强对电焊，气焊设备的整治，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。要进行焊割作业中必须严格执行十不烧规定。

　　(5)建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。

　　(6)非电工严禁擅自拉接用电器具，拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

　　(7)消防器材不得挪用作它用，周围不准堆物，保护道路畅通。在每层施工楼面内设置灭火机，在结构阶段设专用消防灭火机、水源。

　　(8)重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。

　　工程项目施工管理制度 2

　　1、全生产责任制施工单位均要建立各级安全生产责任制，并将责任制悬挂在办公室的醒目位置，以便于建设单位和各级主管部门检查其执行情况。

　　其内容应包括:项目经理安全生产责任制;

　　项目总工安全生产责任制;

　　项目部各级管理人员安全生产责任制;

　　生产班组长安全生产责任制;

　　各工种操作工人的安全生产责任制等。

　　2、施工现场的安全组织a、一般工程的施工现场基本要求

　　(1)平面布置

　　(1)开工前，在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置图。

　　运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间(作业场所)，主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。

　　(2)工地四周应有与外界隔离的围护设置，入口处一般应有(特殊工程工地除外)工程名称、施工单位名称牌，并设置施工现场平面布置图、施工概况表(或称公告)、安全纪律(或施工现场安全管理规定)。

　　使进入该工地的人，能对该工程的概况有一个基本了解和注意安全的忠告。

　　(3)工地排水设施应全面规划，排水沟的截面及坡度应进行计算，其设置不得防碍交通和影响工地周围环境。

　　排水沟还应经常清理疏浚，保持畅通。

　　(2)道路运输

　　(1)工地的人行道、车行道应坚实平坦，保持畅通。

　　主要道路应与主要临时建筑物的道路连通。

　　场内运输道路应尽量减少弯道和叉点。

　　频繁的交叉处，必须有明显的警告标志，或设临时交通指挥(指挥人员或指挥信号)。

　　(2)工地通道不得任意挖掘或截断。

　　如因工程需要，必须开挖时，有关部门应事先协调，统一规划。

　　(3)材料堆放

　　(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、预制构件、施工设施构件等)都应该按施工平面布置图规定的地点堆放整齐稳固。

　　各类材料的堆放不得超过规定高度。

　　严禁靠近场地围护栅栏及其他建筑物墙壁堆置，且其间距在50cm以上，两关空间应予封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故。

　　(2)作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、脚手架杆件和余料、废料等都应随时清理回收，并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。

　　(3)油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害物质，应该存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。

　　沥青应放置干燥、通气的场所。

　　(4)施工现场的安全设施安全设施如安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置都必须齐全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工确实需要移动时，必须经工地施工管理负责人同意，并需采取相应的临时安全措施，在完工后立即复原。

　　(5)安全标牌施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险部位还必须悬挂按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全标志》规定的标牌。

　　夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。

　　b、特殊工程施工现场基本要求

　　①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在区域的特殊性或采用的施工工艺、方法有特殊要求的工程。

　　有的是整体工程属于特殊工程施工现场，也有的仅是分部分项工程属于特殊工程施工现场。

　　②特殊工程施工现场安全管理。

　　除一般工程的基本要求外，还应根据特殊工程的性质、施工特点、要求等制定有针对性的安全管理和安全技术措施，基本要求是:

　　(1)编制特殊工程施工现场安全管理制度并向参加施工的全体职工进行安全教育和交底。

　　(2)特殊工程施工现场周围要设置围护，要有出入制度并设门卫(值班人员)。

　　(3.)强化安全监督检查制度，并认真做好安全日记。

　　(4)对于从事危险作业的人员要进行安全检测和设置监护。

　　如在容器内、地下室，特别是防水、反腐蚀涂料、油漆、爆破、吊装拆除工程和滑模施工等。

　　(5)施工现场应设医务室或派医务人员。

　　(6)要备有灭火、防爆炸等器材物资。

　　c、防火

　　①在编制施工组织设计(或施工方案)时，应有消防安全要求。

　　如施工现场平面布置、暂设工程(临时建筑)搭建位置、用火用电和易燃易爆物品的安全管理、工地消防设施和消防责任制等都应按消防要求周密考虑和落实。

　　②施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃材料堆放场、仓库、易燃废品集中点和生活区等。

　　各区域之间间距要符合防火规定。

　　③工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火的规定:

　　(1)临时宿舍尽可能搭建在离开建筑物20m以外;

　　并不得搭在高压线空线路下方，应和高压架空线路保持安全距离。

　　(2)工棚内顶高度一般不低于2.5m。

　　(3)每幢宿舍居住人数，不宜超过100人，每25人要有一个可直接出入的门，门宽不小于

　　1.2，同时门必须向外开。

　　(4)一切架空电线均须用固定瓷瓶绝缘，电线穿过墙壁时，必须从瓷管硬塑料管内通过。

　　(5)明火作业必须经有关部门批准后，才可动火。

　　(6)仓库、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等处，应张贴(悬挂)醒目的防火标志。

　　(7)施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材。

　　如防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和灭火器。

　　(8)要建立安全防火责任制，并划分防火责任区。

　　d、防爆

　　①爆炸的发生都必须具备一定的备件，例如可燃气体、可燃液体的蒸汽或可燃性粉尘，在达到一定的浓度或压力时与空气混合，遇到火源等就会造成爆炸。

　　②建筑施工现场做好防爆工作的主要内容是:

　　(1)对于引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行。

　　(2)各种气瓶的运输、存放、使用，必须按有关规定执行。

　　(3)各种可燃性液体、油漆涂料等在运输、保存、使用中，除按规定外，并根据其性能特点采取相应的防爆措施。

　　4)要向操作者及其有关人员，作好安全交底。

　　3、施工现场的安全要求

　　①项目经理为施工现场安全生产的第一责任者，应视工地的大小设置安全专(兼)职人员或安全机构。

　　②成立项目经理为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。

　　③要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员内的轮流值班制度，检查监督施工现场用班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。

　　④工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

　　⑤班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。

　　⑥属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。

　　同时，⑦工地安全管理小组要向班组进行安全交底。

　　总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、管理施工现场的安全生产工作。

　　各分包单位(或参加施工单位)根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。

　　4、施工单位应具备的施工安全技术措施的主要内容:

　　①一般工程安全技术措施

　　(1)土方工程。根据基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的种类，选择开挖方法，确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑和护地桩，以防土方塌方。

　　(2)脚手架、吊篮、工具式脚手架等选用设计搭设方案和安全防护措施。

　　(3)高处作业的上下安全通道。

　　(4)安全网(平网、立网)的架设要求，范围(保护区域)、架设层次、段落。

　　(5)对施工用的电梯、井架(龙门架)等垂直运输设备，位置搭设要求，稳定性、安全装置等的要求和措施。

　　(6)施工洞口及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施。

　　(7)场内运输道路及人行通道的布置。

　　(8)编制施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸。在建工程(包括脚手架具)的`外侧边缘与外电架空线路的间距设有达到最小安全距离采取的防护措施。

　　(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。

　　(10)在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。

　　②特殊工程安全技术措施对于结构复杂，危险性大，特性较多的特殊工程，应编制单项的安全措施。

　　如，爆破、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔，各种特殊架设作业、高层脚手架、井架和拆除工程等，必须编制单项的安全技术措施。

　　并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求。

　　③季节性施工安全措施季节性施工安全措施，就是考虑不同季节的气候，对施工生产带来的不安全因素，可能造成各种突发性事故，而从防护上、技术上、管理上采取的措施。

　　一般建筑工程在施工组织设计或施工方案的技术措施中，编制季节性安全措施。

　　其主要内容是:

　　(1)夏季施工安全措施。

　　夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要地做好防暑降温工作。

　　合理调整作息时间，避开中午时间工作，严格控制工作加班加点，高处作业工人的工作时间要适当缩短。

　　保证工人充足的休息和睡眠时间。

　　对在容器内和高温条件下的作业场所，要采取措施，搞好通风和降温。

　　对露天作业集中和固定场所，应搭设歇凉棚，防止热辐射，并要经常洒水降温。

　　对高温、高处作业的工人，需经常进行健康检查。

　　发现有作业禁忌症者，应及时调离高温和高处作业岗位。

　　要及时供应人合乎卫生要求的茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。

　　要经常组织医护人员深入工地进行巡回医疗和预防工作。

　　重视年老体弱、患过中暑者和血压较高的工人身体情况的变化。

　　及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。

　　(2)雨季施工安全措施。

　　雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防坍塌的工作。

　　a、防触电。

　　电源线不得使用裸体导线和塑料线，不得沿地面敷设。

　　配电箱必须防雨、防水，电器布置符合规定，电器元件不应破损，严禁带电明露。

　　机电设备的金属外壳，必须采取可靠的接地或接零保护。

　　手持电动工具和机械设备使用时，必须安装合格的漏电保护器。

　　工地临时照明灯、标志灯，其电压不超过36v。

　　电气作业人员，应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

　　b、防雷击。

　　高出建筑物的塔吊、井字架、龙门架、脚手架等应安装避雷装置。

　　c、防坍塌。

　　搞好脚手架、井字架、龙门架的排水工作，防止沉陷倾斜。

　　坑、槽、沟两边要放足边坡，危险部位要另外加支掌，搞好排水工作，一经发现紧急情况，应马上停止土方施工。

　　(3)冬季施工安全措施。

　　冬季进行作业，主要应做好防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒的工作。

　　a、凡参加冬季施工作业的工人，都应进行冬季施工安全教育，并进行安全交底。

　　b、烧蒸汽锅炉人员必须要经过专门培训，取得司炉证后才能独立作业。

　　烧热水锅炉的也要经过培训，合格后才能上岗。

　　c、安装的采暖炉，必须符合要求，验收合格后才能使用。

　　d、六级以上大风或大雪，应停止高处作业和吊装作业。

　　e、搞好防滑措施。

　　通道防滑条损坏的要及时修补，对斜道、通行道、爬梯等作业面上的霜冻、冰块、积雪要及时清除。

　　f、加强用火申请和管理，遵守消防规定，防止火灾发生。

　　g、现场脚手架、安全网，暂设电气工程、土方、机械设备等安全防护，必须按有关规定执行。

　　5、安全生产教育

　　(1)目部对新进场的工人和调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训;

　　(2)电工、焊工、架工、爆破工、机操工及起重工和各种机动车车辆司机等特殊工人进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育;

　　(3)采用新技术、新工艺、新设备施工，要对操作工人进行安全教育;

　　(4)当前的安全情况和有关法规;

　　(5)事故的经验和教训。

　　6、安全生产检查内容:查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理。

　　隐患处理:在检查中发现的隐患应进行登记，同时发出整改通知，要求按定人、定期限、定措施立即整改。

　　并要进行复查。

　　7、伤亡事故的处理发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故的人应立即报告领导。

　　发生重伤或重大伤亡事故，必须立即将事故概况用快速方法分别报企业主管部门、行业安全管理部门。

　　对于事故的调查处理，必须坚持事故原因不清不放过，事故责任人没有处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受教育不放过的原则，并按下列步骤进行:

　　(1)迅速抢救伤员并保护好事故现场;

　　(2)组织调查组;

　　(3)现场勘查(做出笔录、现场拍照、现场绘图);

　　(4)分析事故原因，确定事故性质;

　　(5)根据对事故分析的原因，制定防止类似事故再次发生的措施;

　　(6)事故的审理和结案。

　　工程项目施工管理制度 3

　　校安工程项目施工现场管理要求

　　1、根据省市线路图和时间表要求，校安工程6月底必须完成招投标，7月上旬全面建设;加固工程要求抓住暑假黄金施工时间，力争在暑假期内完工。同时每月20日前上报工程形象进度照片4张以上。

　　2、拆除房屋按枞阳教育网财务管理项目建设栏内《关于做好校舍安全工程影像资料采集和留存工作的补充要求的通知》的要求进行，同时对拆除过程进行拍照并上报校安办。

　　3、工程开工后，做好隐蔽工程记录、施工日记，同时拍摄照片(基槽、每层梁柱、封顶等关键性施工环节照片)。

　　4、按照合同约定把好钢材、水泥、黄沙、石子等建筑材料质量关，尤其是乙方采购钢材时，学校要派人跟踪监督、验货，同时做好施工现场材料送检和测试等工作。

　　5、监理质检人员在验收施工每个工序时，学校要跟踪检查，要求及时认定工程质量情况，并做好记录签字等相关事宜。

　　6、学校要确定一名工作认真负责、责任心强的.人员对项目工程资料收集管理、现场隐蔽工程记录、图片拍摄、对项目经理考勤等各项工作。

　　7、工程如发生变更时，要以书面文字形式报校安办，经批准后方可实施。

　　8、加强项目工程质量管理，配合监理和质检人员做好每道工序的监督检查等工作。

　　9、校安工程是民生工程，实行县长、局长、校长“三长”负责制，层层抓落实管理。项目工程实行法人终身负责制和责任追究制，各校长务必高度重视校安工程建设，确保工程资料齐全、质量合格、图片拍摄符合要求，把校安工程建设成样板工程、阳光工程和放心工程。

　　工程项目施工管理制度 4

　　1 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的'计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　2 、各单位要根据施工安全的需要，建立、健全项目的安全生产管理制度。

　　3、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。

　　4 、企业必须设立独立的安全生产监督机构，配备必要的工作人员。

　　5 、项目安全生产委员会每季度应召开一次全体会议，研究解决项目安全工作方面的重大问题。每月召开一次安全生产例会，传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产情况，()检查和布置安全生产工作。

　　6 、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将安全生产要求列入技术和商务条款中，要根据有关法规的要求，在合同中明确双方应承担的安全责任。

　　工程项目施工管理制度 5

　　一、严格按环境卫生责任区所要求的区域进行清扫、包干。

　　二、各宿舍门前区域由各宿舍当天值日人员清扫。

　　三、施工现场、周围道路每天由二人专职清理垃圾，清扫场地。

　　四、食堂区域由食堂卫生人员对其卫生负责范围内每天清扫不少于二次。

　　五、厕所由保洁员每天定时对地面、便槽进行冲洗。

　　六、办公区域由保洁员每日早晨、中午对办公设备、地面、桌子进行清理、清扫。

　　七、工地大门外严禁乱堆放物料。

　　工程项目施工管理制度 6

　　1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关qhse方针政策、标准和规定。

　　2、全面负责本部门的qhse工作，确保qhse体系在部门的有效运行。

　　3、负责组织对施工作业队进行现场技术交底，指导施工作业队自检、互检等工作。

　　4、深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程。

　　5、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

　　6、积极参加技术革新，正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议，在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。

　　7、负责组织做好竣工资料的.编制，绘制竣工图纸和技术总结工作。

　　8、完成领导交办的其它工作。

　　工程项目施工管理制度 7

　　一、为严格施工现场临时用电管理，确保用电安全，根据安全生产有关法律法规，制订本制度。

　　二、施工现场的临时用电必须按照jgj46-20xx《施工现场临时用电安全技术规范》编制临时用电施工组织设计(临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上)或制定安全用电技术措施和电气防火措施(临时用电设备在5台以下和设备总容量在50kw以下)。

　　三、施工现场临时用电施工组织设计或安全用电技术措施必须由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及技术负责人批准后实施。

　　四、临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。

　　五、电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作；其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗操作。

　　六、施工现场安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。移动电气设备时，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。

　　七、安装使用单位对临时线路应加强检查、维护，安全管理部门应加强检查、督促，对未经批准或虽经批准而不符合jgj46-20xx《施工现场临时用电安全技术规范》的.用电设备或线路，有权禁止使用。

　　八、施工现场必须对用电设施进行定期检查，对安全隐患必须及时处理，并应履行复查验收手续。

　　九、施工现场必须按jgj46-20xx《施工现场临时用电安全技术规范》建立用电安全技术档案，安全技术档案应由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理。

　　工程项目施工管理制度 8

　　一、九不准 ：

　　1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。

　　2、没有技术和质量交底，不准施工。

　　3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前，不 准进行下道工序。

　　4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料 、半成品不准用于工程。

　　5、工地不准变更砂浆、险配合比。

　　6、未经考试合格的特殊工种，不准从事该专业的` 施工，做到持证上班、岗。

　　7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变 更的事先办完手续后再施工。

　　8、没有进行结构验收的.，或未得到政府质检站同 意不准进行装饰工程。

　　9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。

　　二、四不验评 ：

　　1、班组不认真自检，无自检记录不验评。

　　2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。

　　3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。

　　4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。

　　工程项目施工管理制度 9

　　1、目的和范围

　　为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

　　2、引用标准

　　gb/t50326-20xx建设工程项目管理规范

　　四川省岳池电力建设总公司质量管理手册

　　四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度

　　3、职责

　　3.1项目经理

　　3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

　　3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

　　3.2工程部

　　3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

　　3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

　　3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

　　3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

　　3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

　　3.3经营管理部

　　3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

　　3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

　　3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

　　3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

　　3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。

　　3.4物资管理部

　　3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

　　3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

　　3.4.3负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交，以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。

　　3.4.4参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。

　　3.5质量管理部

　　3.5.1根据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。

　　3.5.2及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量问题返工而延误工期。

　　3.5.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。

　　3.6各专业

　　3.6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。

　　3.6.2根据已批准的施工进度计划，检查并控制其分管范围内的工程施工进度。

　　3.6.3负责编制、控制三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计划。

　　4、程序

　　4.1工程进度计划的编制

　　4.4.1项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划，经项目经理批准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。

　　4.4.2年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程管理部组织统一编制，经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。

　　4.4.3季度进度计划在前一季度最后一个月的`15日由工程管理部组织统一编制，20日前经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。

　　4.4.4月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成情况并根据季度等二级网络计划，编制下月施工计划，报工程管理部。28日前工程部结合当月施工进度完成情况，并根据工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经项目经理批准，提交监理单位审核后，下发各专业和相关部门实施。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。

　　4.4.5月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修改。现场各专业根据工程部下发的施工生产计划制定本专业的施工生产月计划，周计划，并落实与实施。

　　4.4.6每周五上午各专业向工程部报周计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析，下周计划安排，存在问题，人力资源状态等，此周计划由工程管理部审核、汇总完毕，经项目经理批准后于周一下午下发周计划。各专业应积极组织人力物力，保证周计划的及时完成。

　　4.4.7各项目对施工进度应采用p3等施工进度管理软件进行编制，当实际进度与计划进度不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，应对计划进度及时调整，并说明原因报相关方。

　　4.4.8工程进度计划一旦被批准发布，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报，经批准后方可实施。

　　4.4.9各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。各专业对未按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须及时上报工程部，工程部负责计划调整。

　　4.4.10项目每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调解决各单位施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。

　　4.2进度考核

　　4.2.1项目应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程项目关键进度控制点(一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等)作为进度考核点，提取一定比例的合同价款，作为工程进度考核款。

　　4.2.2关键进度控制点满足进度控制要求的各专业，由项目返回相应比例的进度考核款。

　　4.2.3由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，各专业应及时汇报，经工程部门及总工确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因各专业内部原因造成工期延误的工程部门不给予确认。

　　4.2.4每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的各专业，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元~10000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的，同时扣发工程进度考核款。

　　4.2.5处罚(项目考核：责任部门为工程管理部，经营管理部协助)

　　4.2.5.1各专业承担的工程项目关键进度控制点每推迟1天罚款10000元~20000元。

　　4.2.5.2周计划未完成，若涉及关键里程碑控制点，且由于其自身原因未能积极组织施工而产生，并严重影响到整个工程的投产日期，按4.2.5.1条款处罚。

　　4.2.5.3周计划未完成，若施工内容为非关键里程碑控制点，但进度脱期，对工程总体进度影响较大，并可能使后道工序施工成为关键线路控制点，进而影响到整个工程的投产日期，则对此专业处以3000元~4000元罚款。

　　4.2.5.4周计划未完成，若施工内容为非关键工序，且有充足的浮时可供调整，则将依据此专业后续措施的效果，给予500元~2000元的经济处罚。

　　4.2.5.5月计划的盘点，按该月最后一周的周计划进行考核，处罚数额加倍。

　　4.2.5.6对于不及时上报周计划的各专业，项目对此单位给予200元罚款。

　　4.2.5.7对于提前完成周计划及月计划的施工班组，经项目工程部、总工及项目经理确认后，将给予一定额度的奖励。

　　工程项目施工管理制度 10

　　第一条 为了加强财政专项资金的管理，充分发挥财政资金效益，更好地支持我省软件和信息服务业的发展，促进自主创新和产业结构调整，加快“数字浙江”建设，根据国家有关财政资金管理制度的规定，制定本办法。

　　第二条 浙江省信息服务业发展专项资金(以下简称专项资金)以补助或奖励的方式，主要用于支持：

　　1.软件及信息服务企业自主创新能力建设项目。重点扶持企业高新技术研发与关键技术手段的配备、质量保证体系建设、引进技术消化吸收的技术攻关及对外技术合作等项目。

　　2.具有高技术优势的软件开发与产业化项目。重点扶持具有或争创自主知识产权的共性基础软件、软件出口与外包，以及为工业企业技术改造、提升工艺和产品技术水平或替代进口设备、材料研发与生产相配套的嵌入式软件、重点行业应用软件等项目。

　　3.数字内容产品开发与服务项目。重点扶持为公共管理和服务提供的重大数据库开发、网络增值服务等的项目。

　　4.信息技术公共服务平台建设项目。重点扶持信息服务公共技术支撑平台、第三方电子商务与现代物流服务平台、面向区域或行业的信息技术服务平台的开发、建设等项目。

　　5.信息技术推广应用试点、示范项目。

　　第三条 专项资金安排的原则：

　　1.鼓励创新。通过专项资金的支持，提高软件和信息服务业企业自主创新能力，解决产品生产和产业链中关键技术“瓶颈”问题，推动科技成果产业化，促进产业优化升级，提高竞争力。

　　2. 扶优扶强。重点扶持骨干、优势企业的发展，培育一批具有国际竞争力和知名品牌的.企业和产品，形成良好的产业生态链。

　　3.政府引导。充分发挥政府资金的导向作用，引导社会资金投向软件和信息服务业，形成有利于软件和信息服务业发展壮大的环境；

　　4.公平竞争。规范项目申报、评审和项目管理，在公平、公正、公开的竞争条件下择优选择，提高项目资金安排的合理性和公正性。

　　第四条 申请专项资金支持的单位应具备以下基本条件：

　　1.在浙江省行政辖区内(宁波地区除外)依法设立的具有独立法人资格，主营软件和信息服务的企事业单位。

　　2.具有从事软件开发、信息服务等业务所必需的技术装备、专业技术人员、质量保证手段和专门场所；

　　3.产权明晰，管理规范，遵纪守法，有严格的内部财务管理制度、良好的业绩和社会信用。

　　4.其他应具备的条件。

　　第五条 申请专项资金支持的项目须符合以下条件：

　　1.符合国家、省软件和信息服务业发展导向；

　　2.符合第二条规定的重大技术方向，项目技术含量较高，创新性较强，具有自主知识产权，方案切实可行，具备较好的实施基础；

　　3.项目资金来源可靠，自筹资金落实；

　　4.市场前景广阔，有较好的经济和社会效益。

　　第六条 符合申请专项资金条件的项目，按以下程序申报：

　　1.省级以下的项目实施单位，向当地财政、信息产业主管部门提出申请报告，经当地财政、信息主管部门审查同意后，于每年6月底前联合行文上报省财政厅、省信息产业厅；

　　2.省级单位经可向省级行业主管部门提出申请报告，经省级主管部门审查同意后，于每年6月底前上报省财政厅、省信息产业厅。

　　申请报告须附以下有效材料(按a4型纸张尺寸制作，装订成册)：

　　(1)浙江省信息服务业发展专项资金项目申请表(格式见附件1)；

　　(2)浙江省信息服务业发展专项资金项目可行性研究报告(格式见附件2)；

　　(3)法人营业执照复印件，地税、国税登记证复印件；

　　(4)有银行贷款的项目，需提供相关银行贷款合同和贷款承诺书等凭证；

　　(5)省级以上部门(含省级)颁发的相关资质证书及荣誉证书等复印件；

　　(6)其他要求提供的材料。

　　第七条 当年已列入国家或省有关财政资金扶持计划的项目，不得重复申请省信息服务业发展专项资金。同年度，一个单位原则上只能申报一个项目。已得到专项资金补助的单位，在该项目尚未完成前，不得申报新的专项资金项目补助。

　　第八条 专项资金的.审定与下达

　　1.省信息产业厅对申报项目进行汇总、初选，并会同省财政厅组织专家进行评审。在此基础上，按照专项资金安排的原则，由省财政厅、省信息产业厅共同审定补助项目和补助(或奖励)的具体资金数额，并联合行文将预算指标下达给各有关市、县(市)财政部门和省级有关主管部门。

　　2.市、县(市)财政部门和省级有关主管部门按有关规定和项目进度将专项资金及时拨付给项目单位。

　　第九条 专项资金的使用管理

　　1.各级财政、信息产业主管部门应按照本办法的规定，加强对专项资金的监督管理，督促项目单位严格按规定使用专项资金，充分发挥专项资金的使用效益，严禁截留、挪用或转作他用。

　　2.项目单位应按照国家和省有关财务会计制度规定进行财务管理和会计核算，严格实行专款专用，控制开支范围，努力提高资金使用绩效。

　　3.专项资金的使用，应接受财政、信息产业、审计等部门的监督检查。

　　4.使用专项资金的项目完工后，项目单位应及时将资金的使用情况、项目实施效果、项目工程决算等材料(编写题纲见附件3)报送同级财政和信息产业主管部门。各市、县(市)财政部门和信-息-产-业-部门对完工项目材料审核后，于每年12月底前将有关情况汇总上报省财政厅、省信息产业厅。

　　5.省财政厅、省信息产业厅将不定期地对项目实施情况、专项资金使用情况进行监督检查，实施跟踪问效。对违反本办法规定使用专项专项资金的，将督促有关单位限期整改；如发现有弄虚作假骗取补助资金或违规使用专项资金情节严重的，省财政厅将责令项目所在地财政部门追回补助资金，并依照有关法律、法规的规定追究有关责任人的责任。

　　第十条 本办法由省财政厅、省信息产业厅负责解释。

　　第十一条 本办法自发布之日起实施。省财政厅、省信息产业厅20xx年印发的《浙江省软件产业发展专项资金管理暂行办法》(浙财建字[20xx]55号)和20xx年印发的《浙江省软件产业发展计划项目监督和验收管理暂行办法》(浙信信[20xx]9号)文件同时废止。

　　工程项目施工管理制度 11

　　为保证蓝郡项目的顺利实施，制定本项目计划管理办法。

　　一、计划管理组织架构

　　1、承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系；

　　2、承包单位项目部须设置专职的计划管理部门，在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划；

　　3、承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

　　二、施工总进度计划

　　1、承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交监理及建设单位，逾期不交罚款1000元；

　　2、施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；

　　3、施工总进度计划的.控制：承包单位必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，建设单位和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；

　　4、建设单位对蓝郡项目的关键工作控制节点为：基础砼浇注、基础验收、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。

　　三、工段施工进度计划

　　结合蓝郡项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。

　　1、承包单位在收到工段全部单位工程施工图后10日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及建设单位。

　　2、工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。

　　3、进度计划编制须采用project软件。

　　4、施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和建设单位。

　　5、劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。

　　四、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表

　　1、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交建设单位及监理单位，逾期不交，不支付当月进度款。

　　2、月度施工计划内容：

　　（1）根据施工总进度计划明确本月进度控制目标；

　　（2）进度计划图。

　　3、月度施工进度报告内容

　　（1）进度执行情况的综合描述；

　　（2）实际施工进度图；

　　（3）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

　　（4）解决问题的措施；

　　（5）计划调整意见。

　　4、月度施工计划的考核：

　　月度施工进度计划因承包单位原因未完成，如属建设单位控制的关键工作，当月处承包单位违约金500元，建设单位可以暂停当月工程进度款的支付。

　　五、施工周报

　　1、施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交建设单位及监理单位。

　　2、施工周报内容：

　　（1）统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；

　　（2）现场劳动力动态；

　　（3）影响进度的原因及分析；

　　（4）下周需要建设单位、监理单位解决和协调的问题。

　　六、材料设备计划管理

　　1、承包单位在收到施工图15天内应向建设单位提交项目材料设备供应计划；

　　2、承包单位在收到施工图20天内应向建设单位提交项目工程量清单；

　　3、承包单位在每月15日向建设单位及监理单位提交次月月度甲供材料设备供应计划；

　　4、承包单位对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的一切经济损失。

　　工程项目施工管理制度 12

　　1、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；

　　2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；

　　3、 领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；

　　4、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改进的质量措施；

　　5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；

　　6、负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；

　　7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；

　　8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位的'质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；

　　9、负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；

　　10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改；

　　11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

　　12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；

　　13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；

　　14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。

　　工程项目施工管理制度 13

　　一、档案的建立。

　　1.1档案的建立按下列流程建立：收集--整理--分类--编号--登记--输入电脑--入柜--利用--检查

　　1.2明确建档内容，实行系统收集、集中管理。

　　1.2.1房屋档案：包括本物业的设计、施工文件、资料、图纸、工程竣工验收资料等；

　　1.2.2设备设施档案：包括各种设施设备的线路图纸、使用说明书、购入使用时间、使用许可证、年检合格证、维修保养合同及维修保养记录等；

　　1.2.3业主档案：包括业主入住时所填写的"业主概况表"、"业主公约"、"入住契约"、"前期服务协议"、"接房登记表"等。

　　1.2.4文秘档案：包括业主公约、商家公约、业委会决议、物管政策法规、市区房管局的文件以及对本物业进行管理的.各项规章制度等；

　　1.2.5员工档案：包括员工供职申请表、简历、身份证复印件、上岗证、学历证复印件、职称证复印件、工作变动记录、奖惩记录等；

　　1.2.6财务档案：包括各种帐簿、会计记帐凭证、财务报表、纳税报表、维修基金使用的预算、计划、业委会批准使用的文件等。

　　1.3建档要求：制度化、标准化、电脑化。

　　二、档案管理

　　2.1为避免档案的损坏、遗失，使重要档案能永久保存，而又方便经常使用，对使用频率较高的档案实办公室对原始档案进行严密管理，并保存复印件。

　　2.2档案管理要求：

　　2.2.1进行标准化的档案管理。

　　2.2.2采用多种形式的信息储存方式，如电脑磁盘、胶卷、照片、图表等，并采用适当的.保存方法。

　　2.2.3加强保密意识培养，确保档案在使用过程中的安全、不丢失、不泄密。

　　2.2.4实行档案管理手段的现代化，运用计算机检索手段，开发多媒体信息查询系统。

　　2.2.5坚持档案资料收集的系统化。

　　2.2.6作到档案分类科学化。档案按内容分类，逐一编号，登记造册，编辑目录，按工作部门分柜保存。

　　2.2.7实行档案管理工作检查经常化。每季度对档案文件的形成、积累、整理、归类要进行一次全面的检查。

　　工程项目施工管理制度 14

　　1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

　　2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

　　3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

　　4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

　　6、确保工班的人工费，并与工班签定《班组施工协议书》，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

　　7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

　　8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的.检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

　　9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

　　10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

　　11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

　　12、有责任和义务推荐一班及施工人员。

　　13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

　　14、关心一线员工的`工作和生活，做好新员工的安全教育。

　　15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

　　16、每天坚持记好《施工日记》，认真填写《施工质量控制程序》。

　　17、及时完成上级交办的其它工作。

　　工程项目施工管理制度 15

　　(一)根据《中华人民共和国国安全生产法》和北京市《企业建设项目劳动安全“三同时”审查工作程序》制定本制度。

　　(二)本制度适用于本企业内所进行的新建、改建、扩建、技术改造等发生投资行为的生产性建设项目。

　　(三)建设项目劳动安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，简称“三同时”。

　　(四)企业建设项目设计

　　1、建设项目进行可行性研究时，应当对可能存在的危害因素、采取的措施进行论证，并将论证结果纳入可行性论证文件。

　　2、编制项目建议书时，同时编制《劳动安全卫生专篇》，安全设计专篇必须符合国家标准、行业标准、确保安全生产和职业健康。

　　3、在编制建设项目计划时，同时编制职业安全健康资金投入计划。

　　(五)施工试运行

　　1、施工单位必须按照审查批准的设计文件要求和施工图纸与主体工程同时施工，劳动安全设施、设计方案变更时，必须重新论证。

　　2、劳动安全设施、设计方案未经审查或审查不合格的建设项目不得开工。

　　3、建设项目试运行时，同时调试职业安全健康设施并记录运行状况、效果、检测数据、存在的`问题等，对存在的问题进行改正。

　　(六)建设项目竣工验收

　　1、建设项目经试运行具备验收条件后，企业组织相关人员依据《劳动安全卫生专编》进行验收并做好记录。

　　2、验收中，提出的有关劳动安全职业健康方面的改进意见，积极安排人员、资金按期解决。

　　3、投资大的项目，在验收前委托有资质的机构，进行劳动安全卫生与评价，提出的问题按期改正。

　　4、劳动安全设施未经验收或验收不合格的建设项目不得投产使用。

　　工程项目施工管理制度 16

　　为了加强施工现场安全用电管理工作，保证现场施工现场用电的安全，保证施工任务的.全面完成，制定如下施工现场安全用电管理制度：

　　1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

　　2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底签字手续。

　　3、建立安全检测制度。定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

　　4、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并做好维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

　　5、建立工程竣工工程临电拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的.组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

　　6、建立安全检查和评估制度。项目部应按照jgj59—99《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

　　7、健全安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护及维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩措施。

　　8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有效的上岗证，严禁无证上岗。

　　工程项目施工管理制度 17

　　1、项目成立安全领导小组，项目经理为小组组长，施工队队长、安质工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督、检查日常安全生产。

　　2、经理部及各施工队必须经常性的组织职工学习安全生产的有关知识、文件，每月至少一次，并做好文字记录。

　　3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的`安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。

　　4、项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全的检查，检查的重点是防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。特别是本工程位于林区施工，应非常注意防火。进场施工人员严禁吸烟，严禁在林区明火，防止引起森林火灾。对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定计划，限期整改。

　　5、进场作业人员必须遵守劳动安全纪律，戴好安全帽，高空作业必须系安全带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场：女工不得穿裙子上班作业，非工作人员不得随意进入施工现场，爆破警戒区。

　　6、施工各现场必须设置各种防护设施，安全标志。

　　7、发生伤亡事故后，应当保护事故现场，有关人员应立即报告项目经理或有关领导，采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。

　　8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。对造成重大财产损失和人员伤亡的`，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。

　　工程项目施工管理制度 18

　　为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：

　　1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

　　2、项目经理应积极参加行业和单位组织的`学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的`。

　　3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

　　4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。

　　5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。

　　6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

　　7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

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