会计工作的职责

时间：2024-10-06 13:47:45 工作职责我要投稿

会计工作的职责

会计工作的职责1

　　1、执行公司财务制度，按照本岗位工作要求及流程履行相关职能。

会计工作的职责

　　2、依据公司财务规定，进行日常会计核算，编制会计凭证，确保每笔业务处理的正确、合理、科学。

　　3、负责各业务项目的'应收、应付结算工作，包括账务核对、核查、开票申请、应收款把控等，并确保帐帐相符，帐证相符，帐表相符。

　　4、根据分工进行事业部的业绩核算，对事业部经营情况进行财务分析及对口财务服务工作。

　　5、协助部门做好资产等专项管理工作。

　　6、完成部门领导交办的其他工作。

会计工作的职责2

　　岗位职责：

　　1、负责日常财务会计、会计凭证、应收应付款记账等工作；

　　2、及时编制财务报表，真实准确地分析财务报表；

　　3、负责固定资产的管理和库存，确保资产的准确性和完整性；

　　4、负责处理税务事项，及时办理纳税申报；

　　5、按照公司财务制度，审核监督资金收支，审核费用。

　　任职要求：

　　1、全日制本科及以上学历，财务、会计、审计或相关专业；

　　2、三年以上财务工作经验，有医疗、生物相关行业工作经验者优先；

　　3、熟悉企业涉及的会计法、会计准则和主要税收法规；

　　4、熟悉金蝶、用友等财务软件的全会计账目操作。

　　会计人员应具备的基本素质

　　1、熟悉专业知识和相关政策法规，具有一定的法律、经济、管理和营销知识。

　　2、具有良好的.职业道德，认真细致，思维敏捷，逻辑分析能力强，对数字敏感，记忆力好。

　　3、社交能力强，信息快，懂得灵活，善于学习，求进步。

会计工作的职责3

　　1、完成整个集团的预算编制，预算管控，与预算必要的'调整与差异分析;

　　2、定期组织完成公司运营分析(包含销售、研发、供应链、仓储等)，出具运营分析报告，对于业务数据分析建立有效的分析模型，以供管理层决策;

　　3、协助业务识别风险点和优化点，优化流程，促进跨部门的协作，推动问题落地;

　　4、作为预算侧key user，负责数据中台的对接和需求落地。

会计工作的职责4

　　1、坚持原则，遵守财经纪律。

　　2、熟悉上级规定的财务制度和开支标准，熟悉现金报销手续，鉴别报销凭证的合法性、完整性、正确性，熟练、及时、正确地结报现金收支单据和银行收付凭单。

　　3、办理现金和银行票据收付，手续清楚、完备，能做到帐帐相符、帐款相符、银行日记帐与银行对帐单相符。

　　4、负责学校行政经费的现金、支票、凭证等的收付工作，负责掌管学校预算内外库存现金和银行存款。按照上级规定的'财务制度和开支标准认真审核学校各项报销凭证，对违反财务制度和开支标准的行为，要坚持原则，坚决抵制。

　　5、严格执行现金管理制度，及时结帐，大量现金要及时缴存银行，对暂付款、支票要按规定催促有关人员及时报销结帐。

　　6、按照会计编制的工资表按时发放工资，按学校有关规定发放津帖、奖金等。

　　7、负责管好用好学校现金，现金收入与支出要及时入帐，帐务要做到日清月结。

　　8、与会计相互配合，互相监督，各负其责，共同为学校理好财。

　　一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。

　　二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。

　　三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。

　　四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。

　　五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作；

　　六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款

　　七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。

　　八、按照规定，定期（月、季、年）核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。

　　九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。

　　十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。

　　十一、完成公司领导交付的其他任务。

会计工作的职责5

　　在局长的领导下，主要工作职责是：

　　1、负责科内行政管理及思想政治工作，制订本科年度内工作计划并组织实施；

　　2、认真贯彻国家有关财经法律、法规、和制度，教育引导科内工作人员正确处理财务监督与服务的关系。

　　3、负责全区行政事业单位国有资产管理，防止国有资产流失；

　　4、负责部门预算的试点工作，提出试点计划；

　　5、负责行政公检法及教科文事业单位财务管理，规范财务行为和经费开出标准，提出财政支持的项目，预算安排的重点和顺序；

　　6、负责全区行政事业单位年度决算的汇总及上报工作，编制所分管单位的年度预算草案；

　　7、负责行政公检法、教科文年度预算执行工作及预算追加有关事宜；

　　8、负责区级会议费的管理，严格执行“定点开会、财政审批、结算”的管理办法；

　　9、负责区级政府采购有关的考察认定工作，并提出采购计划；

　　10、负责专项资金的跟踪问效工作；

　　11、负责福利彩票销售有关事宜；

　　12、开展深入细致的调查研究工作；

　　13、负责科内信息的报送工作；

　　14、负责领导交办的其他工作。

　　行财科工作职责

　　在局长的领导下，主要工作职责是：

　　1、负责科内行政管理及思想政治工作，制订本科年度内工作计划并组织实施；

　　2、认真贯彻国家有关财经法律、法规、和制度，教育引导科内工作人员正确处理财务监督与服务的关系。

　　3、负责全区行政事业单位国有资产管理，防止国有资产流失；

　　4、负责行政公检法及教科文事业单位财务管理，规范财务行为和经费开出标准，扩大部门预算的试点范围；

　　5、负责全区行政事业单位年度决算的汇总及上报工作，编制所分管单位的.年度预算草案；

　　6、负责行政公检法、教科文年度预算执行工作及预算追加有关事宜；

　　7、负责区级会议费的管理，严格执行“定点开会、财政审批、结算”的管理办法；

　　8、负责区级政府采购有关的考察认定工作，并提出采购计划；

　　9、负责专项资金的跟踪问效工作；

　　10、负责福利彩票销售有关事宜；

　　11、开展深入细致的调查研究工作；

　　12、负责科内信息的报送工作；

　　13、负责领导交办的其他工作。

　　行财科工作人员职责

　　在科长的领导下，主要工作职责是：

　　1、加强思想政治工作，提出本人年度内工作计划并组织实施；

　　2、认真贯彻国家有关财经法律、法规、和制度，正确处理财务监督与服务的关系。

　　3、做好全区行政事业单位国有资产管理，防止国有资产流失；

　　4、加强行政公检法及教科文事业单位财务管理，规范财务行为和经费开出标准，扩大部门预算的试点范围；

　　5、汇总全区行政事业单位年度决算并及时上报，编制所分管单位的年度预算草案；

　　6、负责行政公检法、教科文年事业单位经费审批工作及预算追加项目的考察工作；

　　7、对行政公检法、教科文事业单位人员的出勤费、生活补贴、及其他项目核定，对电话费的管理严格按有关规定办理；

　　8、加强区级会议费的管理，严格执行“定点开会、财政审批、结算”的管理办法；

　　9、对区级政府采购有关项目进行的考察认定，并提出采购计划；

　　10、加强专项资金的跟踪问效工作，监督资金的管理使用和配套资金的到位情况；

　　11、办理福利彩票销售有关事宜；

　　12、开展深入细致的调查研究工作，撰写有一定参考价

　　值的调研材料；

会计工作的职责6

　　一、按学校领导的要求，编制学校经费预算，有计划地合理使用资金。随时进行控制，向领导提供预算执行情况的分析和考核，以利学校领导采取措施，保证预算的完成。

　　二、认真贯彻执行《会计法》、财经法律、法规和有关财务制度，遵守职业道德，坚持廉洁奉公。

　　三、加强会计基础和会计法规的学习，提高业务水平，强化财经法律意识，把爱岗敬业精神落到实处。

　　四、协助学校执行财经纪律，进行财务监督，对违反财经制度的现象，坚决抵制，当好领导的参谋。

　　五、审核每笔收支原始凭证，及时结算记账，发现问题及时查实并向有关领导汇报。

　　六、做好本单位的各项收支核算工作，每月按时接交出纳帐，认真审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，及时记帐、算帐、报帐，做到凭证合法、手续完备、数字准确、帐目相符。‘七、定期编制会计报表，客观反映财务活动情况，进行财务分析，提出合理化建议，促进增收节支，不断提高财务管理水平。

　　八、监督和指导出纳工作。检查各项收费、上级拨款等是否及时全额入帐，出纳是否按规定与银行对帐；定期与不定期盘点出纳库存现金，保证国家资财安全。

　　九、加强对票据工作的`监督和指导，促进票据管理工作的规范化。对会计凭证、附件、帐簿、会计报表及其它会计资料进行装订、编号、归类，专柜存档，保证会计资料的完整。按照规定编造每月、每季、每年的各种预算报表、统计资料，年终提交决算报告，做到准确及时。

　　十、配合、督促学校各有关部门，及时处理好一切暂收、暂付款项。收好管理好杂、代办费，按学期向每个学生结算，并张榜公布。按月向教职工发放工资单。

　　十一、认真做好固定资产的登记管理工作。

　　十二、对学校人员调进、调出及离退休人员进行核定，正确编制工资表。

　　十三、指导、监督、检查、审核出纳员工作，并对其财务工作提出合理化建议。

　　十四、认真完成领导交办的其它工作。

　　十五、严肃考勤纪律，参加会议及出差按上级通知和学校安排为准。

会计工作的职责7

　　1、按照会计法规制度和公司有关，编制记账凭证、进行结账、对账

　　2、负责申报交纳税金

　　3、登记有关查账薄，编制财务报表

　　4、财务费用计划以及预算和核算

　　5、健全现金、银行日记账;负责现金、银行的日常收付业务

　　6、负责日常报销以及银行结算和发票领用事宜7、完成交办的其他工作

会计工作的'职责8

　　1、负责公司财务核算、分析、审核、结算，资产登记入账、管理、核对，定期盘点固定资产；

　　2、负责编制财务报表、财务分析、纳税等工作；

　　3、负责收集、归档、存档公司档案（文件、制度、合同和审批单等）；

　　4、完成领导交办的其他临时性工作。

会计工作的职责9

　　1、负责公司财务全盘帐务处理，编制会计报表，安排各项税费的申报事宜。

　　2、月末对公司应收应付、往来账户，及时催收和清偿款项，做好账务对账工作，做到收付及时、账账相符。

　　3、每月提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每月向领导报送一份应收帐款分析明细表;

　　4、成本费用的`核算、业务结算、各类报销单据的复核。

　　5、会同公司库管员定期进行盘点工作，进行账物核对，做到账物相符。

　　6、负责公司发票领用、开具、保管工作。

　　7、及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

　　8、完成上级领导交待的其他工作。

会计工作的职责10

　　1、全套的帐务管理；

　　2、全套资金管理；

　　3、独立负责纳税申报工作（增值税、公司所得税申报等）以及税务方面的应对；

　　4、负责公司固定资产管理，定期组织固定资产盘点工作；

　　5、制定完善并执行公司内控管理制度；

　　6、完成预算、决算工作；

　　7、完成由其他上级领导指定的`工作。

会计工作的职责11

　　1、每日按照公司规定完成《日清日结监控表》，跟进门店现金房长短款差异处理并进行相关账务处理，确保营业款及时回收；

　　2、每日关注收款方式变动情况，及时向门店了解相关营销活动，并进行相关账务处理；

　　3、及时完成应收账款的核对及核销；

　　4、每月完成银行对账，每月月结时依据出纳提供银行对账单，勾兑银行，编制《银行存款余额调节表》；

　　5、参与华南区门店现金房备用金盘点工作并出具现金盘点表；

　　6、每月及时准确地对储值卡相关业务进行账务处理；

　　7 、配合填制审计底稿数据及提供相关资料；

　　8、每日核对各门店POS收银数据，BW报表数据，SAP过账数据，编制《储值卡发行消费核对表》；

　　6、负责凭证的打印、整理、装订和保管。

　　7、完成上级领导分配的临时工作任务。

会计工作的'职责12

　　1、负责本钱及财务费用核算与管理，正确归集本钱和费用，编制本钱、费用分析表。

　　2、负责做好本钱管理工作，对财务收支及费用进行监督、控制，并根据公司不应产生本钱提出考核、控制建议和意见。

　　3、定期清算各类往来账项，定期盘点、清算公司原材料等存货。

　　4、负责了解材料的`使用和保管情形，掌控材料收发结存情形。

　　5、每个月编制银行对账单，并与银行对账。

　　6、负责公司销售开出并核对工作。

　　7、定期做好固定资产清查清算及相干台帐工作

　　8、负责严格依照公司财务速达系统流程操作，确保按时、按质、按量完成财务速达系统内单据的操作。

会计工作的职责13

　　关键词：组织结构预算管理业务流程作业

　　预算管理作为现代公司内部控制的重要手段之一，被广泛运用于企业管理之中，它能够使企业明确目标，合理配置现有资源，实现各部门之间的有效沟通。但是，在实际工作中我们发现有些企业的预算管理往往流于形式，很难发挥其应有的作用。通过调研发现，其中一个重要原因是没有一个符合现代管理要求的企业组织结构。

　　根据达夫特的四层次论并结合案例企业的具体情况，可以将其组织结构细化为以下四个层级：股份公司与分公司之间的组织结构、分公司内部的组织结构、部门之间的组织结构、部门内部岗位之间的组织结构等。

　　1基于股份公司视角的组织结构对预算管理的影响

　　冀中能源股份公司东庞矿，在企业集团中属股份公司的分公司，为了加强资源管理，股份公司实行了采购、销售、投资、融资、资金运营、人力资源配置等“六统一”和采购、销售、资金的“三集中”，在这种管理模式下，从经营责任划分上看，分公司属于成本、费用中心。

　　为了更好地体现“集中”管理，股份公司对产品销售与物资采购拥有最终决定权，并成立了运销部与物资部。物资部主要职责是对物资采购实行统一管理，参与对供应商的招标，为股份公司的决策提出合理化建议等。运销部的主要责任是寻找战略合作伙伴，确保与客户建立长久合作关系。

　　股份公司与分公司在预算管理中的主要矛盾集中在预算目标的制定上。股份公司财务部每年对分公司下达预算目标，分公司根据预算目标层层分解，实行控制。此种预算目标确定方法的缺陷为：

　　1.1没有正确区分可控指标与非可控指标

　　分公司确定预算目标时，常会被动地服从于股份公司的安排，造成分公司的预算目标只是股份公司整体预算目标的简单分解，很多财务指标并非是分公司的可控指标。

　　实行“六统一”和“三集中”后，由于分公司无法独立决定所需物资的采购价格，成本费用中心的可控要素是实物量、用工量等非货币性要素，通过强化管理可以实现的是产量、质量的提升与消耗量的下降等，采购、销售定价权实行公司集中管理后，由于生产要素价格的变动成为分公司实现利润的不可控因素，因此，现行的利润指标不能准确地反映分公司的管理绩效。

　　股份公司应当规范考核指标，制定内部价格和标准成本，采用“内部利润”指标对分公司的经营责任目标完成情况进行考核。另外，用定额加计划成本的办法对各基层单位进行考核，解决由于价格不可控因素造成责任与权限不匹配的问题。

　　1.2预算目标的下达偏重财务指标且目标体系较为单一

　　对于煤炭行业来说，非财务指标至关重要，尤其是涉及安全生产、职工的健康情况等不能量化的指标更应引起足够的重视。过分倚重财务指标反映了忽视了其它部门的参与的问题。财务部门应把工作重点转移至对财务指标的监控上，通过预算管理控制系统，监控超支节收情况，向上级部门及时反映预算的执行进度，对超出预算标准的情况进行分析，通过比较预算目标与实际执行结果的差异，达到严格监督、合理考评、充分激励的效果。

　　2基于分公司视角的组织结构对预算管理的影响

　　2.1职能式组织结构对预算管理的影响

　　如图1所示，职能式预算管理层级是自上而下的分解，将企业的预算目标（总成本目标）按职能范围进行分解，最终按业务活动的需要进行配置。

　　2.1.1职能式组织结构的优点

　　职能式组织结构对预算管理的优点是层级明晰，部门之间专业分工明确，分管副矿长具备专业的知识储备，对职责范围内的情况熟悉。一个主管生产的副矿长和一个分管机电设备的副矿长在各自的业务领域内进行决策，基于他们各自娴熟的管理经验，制定的决策会更加科学合理。

　　2.1.2职能式组织结构的缺点

　　①对分公司层级的影响。对分公司的影响主要体现在预算目标分解方面，在这种管理模式下各自为政的现象时常出现，内耗现象比较严重。可能致使主管生产的'副矿长只关心生产，并不担心产品的库存是否饱和，是否存在严重的积压；主管销售的副矿长仅关心市场情况好的时候，需要多少产品，并不考虑生产能力是否饱和，加大任务量是否会造成安全问题。各部门之间没有充分的沟通机制往往会导致由于信息不畅而造成的资源浪费或积压。

　　②对部门之间关系的影响。对于部门之间关系的影响主要体现在预算审批环节。例如：生产部门需要一批材料，首先必须经过主管职能科室材料办公室的审核，主管副矿长从总量上控制材料预算是否超额，同时要经过总会计师的审批，总会计师从资金上提供支持。如此，一个简单的材料购买就会经过多个审批环节，企业的工作效率必然大打折扣。

　　③对于部门内部岗位职责的影响。科室对成本项目进行控制时，一般会按照成本项目的分类来进行管理，而不是按作业的实际需求，容易导致对成本的管理与实际生产经营相脱节，甚至造成部门之间岗位职责的交叉，引发部门内部矛盾。

　　3基于职能式组织结构对预算管理的改进

　　3.1积极参与股份公司的目标制定过程

　　如图2所示。分公司应加强对预算目标制定过程的参与，变自上而下的目标分解为自下而上的合成和自上而下的目标下达，通过分公司的具体参与，总成本目标更切合生产管理实际，与生产流程联系更加紧密，为预算目标的最终落实提供保障。

　　3.2明确预算管理控制层次

　　如图3所示。首先，分公司第一层次应围绕着总成本预算目标进行定量控制，其他不具备定量控制的，应根据实际情况或依靠职业判断进行定性控制。

　　其次，依据成本项目，按照职工薪酬、原材料、低值易耗品、制造费用、管理费用等，分别进行专项控制。

　　最终通过两条线路对分公司的成本进行控制，即：一条是以成本项目为基础的专业控制，第二条是以归口管理单位为基础的部门控制。

　　3.3重新界定部门及岗位职责

　　3.3.1以业务流程为基础进行分析

　　预算管理是对重要内部控制流程的一种强化管理，是内部控制的重要手段和工具，通过改进和优化业务流程可以强化预算管理系统，旨在实现控制企业总体成本。

　　考虑流程设置的重点环节即主要作业，最终将企业的职责划分嵌入于每个作业之中，使组织职责在作业环节得以体现，即在业务的具体操作层面划分清楚，进而将整个部门的岗位职责从不同作业中抽象出来，形成部门职责。

　　3.3.2形成有效的横向沟通机制

　　虽然将总成本按成本项目进行专项分类，形成对不同成本项目的控制目标，如材料、职工薪酬、电费、管理费用、制造费用等，这样做的优点之一就是使科室更加明确其所管理的费用占该项费用的比例是多少，如果管理不当会造成怎样的后果，例如，主管主要材料的科室其所管理的主要材料占总材料成本的比例是多少，如果出现管理失误，将会导致什么样的结果。如果要想完成对材料成本的控制，会涉及多个科室，如在材料管理中会涉及管理主要材料的科室、管理辅助材料的科室等等，各个科室之间必须加强协调与沟通，才能确保对材料的控制达到预期效果。

　　3.3.3明确责、权、利的重新界定

　　在同一业务阶段，可能涉及多个职能科室相互配合，因此，明确的责、权、利对于每个职能科室都相当重要。责、权、利中，分清责任是基础，拥有与责任相匹配的权利是根本，相应的利益是保障。

　　在责任分工方面既要注意不留空白，又要尽量避免职责较差而导致推诿扯皮现象的发生，更要关注不相容职责相分离。例如，动力科是全矿用电的主要部门，那么对每个部门月末的电力统计工作就不应由其负责，对用电量的考核也不应由其负责。

　　明确各职能部门的职责范围，使之形成相互制衡、相互配合的组织机构。同时，相应的权利应赋予同等的责任，为预算激励与考核奠定基础。

　　4 总结

　　组织结构影响着预算管理的方方面面，明确了各部门的分工，恰当地界定部门职责，对于预算的执行起着决定性作用。企业应当分析其业务流程的各个环节，对其中的关键业务，制定更为详尽的作业步骤，使组织机构的设计与工作流程相契合，进而明确各个部门的职责范围，最终通过重新构建组织结构来保证预算目标的顺利完成。

　　参考文献：

　　[1]孙传英.基于公司治理与组织结构的全面预算管理[J].沿海企业与科技，20xx增刊.

　　[2]万宁.从企业全面预算管理的组织结构看企业的全面预算管理[J].交通会计，20xx（1）.

　　[3]徐虹，林钟.高信任水平、组织结构与企业内部控制制度设计研究[J].会计研究，20xx（10）.