车间主任工作职责（精品）
车间主任工作职责1
一、车间主任
1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。
2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。
3、参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。
4、负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。
5、合理计划每日车间产量，班组产量。
6、合理规划不同定单加工流程。
7、负责车间日常管理及物件配和申请。
8、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的.职责。
9、负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。
10、负责早例会，周例会，（反映问题，解决问题，总结不足，改善不足）鼓舞团队依靠车间，相信车间。
11、负责做准的，传、帮、带、作答。
12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、透明化。
13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。
14、负责监督设备的保养，设备的维修。
15、负责刀具日常消耗情况。
16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。
二、班长
负责配合车间主任完成车间本周计划，起带头作用，懂得本班所有设备操作调试，监督员工劳保配合，安全监督火灾隐患排除，打击违章作业合理利用本班场地物料摆放合理，监督设备保养转答公司文件信息，教育培训员工品质要求，保证产品的合格率，让员工做事有目标有激情有时间观念，班长有执行力，有执行度，有计策带领班组有共同目标。
三、交接员
领料员负责车间领料每天按时按量有序给车间进料，供应及时沟通，负责车间劳保发放，物料领用，文件传达和办公室沟通，（报日产量表，请假签字，办卡等）负责和员工交谈了解员工们的思想，以及车间整体监督，（整体监督全方位：如品质，安全防护劳保配备等）。
四、成品统计员
负责统计车间日产量，班组日产量，成品料转序或接转序有序转料，保障车间生产，负责刀具统计，记录报告，如有入库异常时及时报告。
五、主机手
负责设备保养，设备日率效，熟知品质配合班长完成每周每日计划，按作业指导书面作业，负责传、帮、带、工作，给副手传授知识，并熟懂设备功能、操作。
六、副机手接料
注意安全，配合主机手工作检查不良品，按计划标准作业。负责本设备本班卫生。不断提高自己由副机手转为主机手。
车间主任工作职责2
车间主任工作职责：
1、不断健全完善车间的各项管理制度和工作程序，并通过对其相关文件的制定或修订使其得以贯彻实施；
2、根据公司下达的公司月度生产计划，制定车间周生产计划，并组织实施；
3、明确车间人员责任和分工，下达生产工作任务并做好协调；
4、保证车间生产严格按照GMP要求进行，对产品生产过程中的`质量全面负责；
5、负责生产车间各项统计数据以及批记录的复核，确保其真实准确。
车间主任工作职责3
1、负责车间的生产技术管理工艺管理生产过程质量管理等工作;
2、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、协助公司负责车间的生产一线员工的技术培训岗前培训和安全教育;
4、负责车间生产过程的'技术管理，包括关键控制点的监控批号管理记录要求清理记录工艺卫生工艺查证尾料的管理等;
5、配合文员做好各产品生产报表和经济核算工作;
6、对员工出勤纪律工作效率责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
7、领导交办的其他工作。
车间主任工作职责4
1、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
2、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划，进行生产调度、管理和控制；
3、负责工厂的'组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
4、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。
车间主任工作职责5
1 、协助生产部长负责生产计划的组织执行，及时准确的向车间传达生产任务，调度指令及各项通知通报等。
2 、负责完成各项生产报表建立相关台账。
3 、项目生产车间的'人员日常管理。
4 、 领导交办的其他临时性工作。
车间主任工作职责6
1、负责车间生产管理的组织，生产计划的.分解与安排，执行与协调；
2、负责组织车间人员配置、团队建设、人员培养等工作，组织编制岗位职责，指导、激励、考核下属员工；
3、负责制定车间安全规程管理制度，负责车间安全，负责车间成本控制，向公司领导组织报送生产日报等内部管理文件，配合公司财务定期报送生产报表及临时性统计报表，统计车间质量合格率，组织编制生产月报；
4、协助公司总经理、副总经理完成公司年度考核目标工作；
5、配合生产运行科，制定工艺文件，组织制定设备操作规程，补充完善安全标识，定期组织安全培训；
6、负责领导交办的其他工作任务。
车间主任工作职责7
1、组织完成门窗生产计划，保质保量完成生产任务；
2、根据生产计划核算人员需求，确保生产计划顺利进行；
3、根据公司制度，对员工进行考核，实行奖励和惩罚；
4、按照质量安全部的要求，保证产品质量，提高员工质量意识；
5、解决生产线突发事件；
6、做好与各部门的沟通工作。
车间主任工作职责8
1根据公司生产管理规定，全面负责车间生产安排人员管理质量管理；
2组织制订修订所管辖职责范围内的.相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行；
3根据生产计划，安排生产，确保生产进度；
4根据产品质量标准，在生产过程中，进行自检和互检，确保生产的产品符合质量要求；
5负责车间员工的考勤工资核算等；
6负责车间安全教育培训，落实安全生产制度，定期安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生；
7负责推进车间现场7S管理，实现车间规范化标准化操作；
8上级领导临时安排的其他工作。
车间主任工作职责9
管理职责
（一）对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。
（二）与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个"和谐、团结、协作"的'企业文化氛围。
（三）熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。
（四）熟练操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉绩效管理手段。
（五）指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。
（六）负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。
（七）负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。
（八）负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。
（九）负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。
（十）负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。
（十一）负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。
（十二）负责本车间员工关系的处理与协调工作。
车间主任工作职责10
1严格按照GMP规范，根据销售需要及生产计划下达合理有效的生产指令，并对产品全过程进行质量监管与现场指导。
2、组织实施生产部下达的`生产计划，全面完成生产任务。
3、负责车间的人身设备安全，确保安全文明生产。
4、负责管好用好维护保养好设备附件工具。
5、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
6、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
7、对车间各类报表原始资料的及时性真实性负责。
8、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
9、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
10、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
11、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本。
车间主任工作职责11
1、负责生产部门主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；
3、进行生产管理和控制；
4、负责组织生产制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
5、负责安全生产、保证产品品质和环境保护。
6、设置并实施产品的`进度、生产方法和流程；
7、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
8、完成分配的其它跟进事项。
车间主任工作职责12
1全面负责本车间的`生产质量安全设备环保员工职业健康等日常管理工作；
2根据公司生产计划安排好本车间生产，确保各项质量安全技术经济指标的顺利完成；
3加强车间内部管理，不断提高车间生产效率和劳动生产率；
4负责车间生产工艺优化和设备改造工作，有效开展各类车间成本管理课题，降本增效；
5负责对生产现场的质量控制，关键过程或工序的监控；
6对设备生产质量安全事故及时进行分析处理，制定纠正和预防措施。
车间主任工作职责13
1负责织造生产车间的日常管理工作；
2负责部门员工的管理指导培训及评估；
4负责生产计划落实，完成车间每月生产任务；
5负责车间设备保养规范使用和现场管理；
6做好现场6s管理工作，确保生产现场安全，有序定位清洁。
车间主任工作职责14
1、根据生产计划合理安排车间有序生产、人员调配，保证生产时效达成；
2、对下属各车间班组进行监督检查，落实生产任务的'进度及完成情况；
3、严格实施标准生产作业方法并做好相关记录；
4、改进生产工艺流程，研究提高生产质量及时效的对策；
5、负责本车间各项异常情况的预防、纠正、改进；
6、负责本车间生产成本控制、每月成本核算分析、安全生产管理、现场环境卫生管理以及基层干部选拔培养。
车间主任工作职责15
1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。
2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。
3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。
4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的`使用、维护和保养。
5、组织熔炼车间所有班组———电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。
6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。
7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。
8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。
9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。
10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。
11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的问题可汇报公司经理给予意见。
12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。
13、做好公司经理安排的其它临时性工作。
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