项目经理工作职责

时间：2023-06-15 08:57:05 工作职责我要投稿

项目经理工作职责15篇

项目经理工作职责1

　　1、负责运维产品项目的管理配置实施工作；

　　2、负责产品实施或测试前期的业务调研业务整理工作；

　　3、负责完成二次开发前的`需求设计，原型设计；

　　4、完成与工作相关的技术文档编写工作；

　　5、向部门经理汇报工作，尽量确保项目按既定的计划执行；

　　6、完成上级领导交给的其他工作任务

项目经理工作职责2

　　（1）道路照明景观亮化等LED照明类行业三年以上工作经验，相关专业大专及以上学历，对工程的施工质量进度验收等全流程把控，负责施工现场管理和监督以及各方面事宜的协调。

　　（2）负责工程相关资料的'记录和提报，包括但不限于施工组织设计，施工日志，竣工及付款资料等。

　　（3）具备一定的业务沟通能力，保障工程顺畅开展的同时，及时反馈相关问题，保持客户黏度及满意度。

　　（4）参与工程施工方案的讨论和审核，了解施工工艺技术和方法，主要材料及设备的选型，审定设计方案和图纸，并提出合理化建议和指导意见。

项目经理工作职责3

　　项目经理的权力：

　　1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

　　2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的.任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

　　3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

　　4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

　　5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

　　项目经理的职责：

　　1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

　　2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

　　3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

　　4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

　　5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目经理工作职责4

　　(1)与产品和技术团队合作，为客户提供关务系统的实施服务;

　　(2)针对客户需求和行业特点，依据高级项目经理的建议和指导，在客户实施过程中能准确把握客户需求并能加以实现;

　　(3)在实施过程中，对客户的企业管理工作进行诊断，提出实施计划的合理性建议和解决方案，及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的.疑难问题，并按照实施流程顺利完成实施项目，按时保质实现项目交付和验收，提高客户满意度和用户体验;

　　(4)按照客户要求协助进行现场培训和指导，进行实施文档的编写，完成项目实施进度报告，实施总结等;

　　(5)与客户方保持良好的合作，确保项目进度与质量;

　　(6)协助产品研发团队改善和加强产品功能，部分客服及销售的支持工作。

项目经理工作职责5

　　1、负责组织公司信息化项目的实施与管理工作，严格执行项目管理规定、公司项目管理规范;

　　2、负责公司信息化推进工作，形成信息化产品规划与全面解决方案;组织行业信息化营销推广工作;

　　3、负责信息化项目客户方的维系，深入了解客户需求，并负责全程项目实施中与客户接口部分工作;

　　4、负责组织并指导项目的.方案制定、实施、测试相关工作;

　　5负责与相关人员配合，完成项目协调、验收、回款等工作。

项目经理工作职责6

　　1、负责公司红人带货项目；

　　2、负责红人对接及商家/供应链合作洽谈，以及挖掘带货红人和优质供应链资源；

　　3、负责红人带货的`选品，和制定合适的推广计划；

　　4、分析和挖掘项目数据，并能进行红人和选品端的优化，不断提升ROI。

项目经理工作职责7

　　1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的`经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

项目经理工作职责8

　　1、在公司领导的直接领导下负责工程全面工作，应对项目的质量、工期、造价全面承担起责任；

　　2、负责做好工程各方之间的工作协调；

　　3、主持召开工程项目协调会，检查以周为单位的工作进度，并布置下周的工作计划；

　　4、组织工程的招标工作，组织设备及主要材料的`招标评标工作，在招标评标工作中起到控制工程的造价责任；

　　5、监督各次对外合同的执行情况，审核按期付款的申请；

项目经理工作职责9

　　1负责政府部门和事业单位的系统集成项目的管理实施和技术支持工作。

　　2详细落实项目范围，制定系统集成项目和工程实施计划，进行控制和跟踪，并负责项目进度管理质量管理成本管理资源管理风险管理等。项目进展中协调与客户公司其他协作单位之间的`关系，响应客户的售后服务请求，对服务满意度负责，以保证项目的顺利实施

　　3负责系统集成项目团队管理，协调配备项目运行所需的资源；

　　4负责完成公司下达的其它工作和任务。

项目经理工作职责10

　　1、大专以上学历，室内设计建筑设计土木工程工程管理等相关专业；

　　2、有工程管理经验，独立操盘或管理过大型项目；

　　3、熟悉项目管理各项业务和操作流程，了解行业政策法规规范和标准；

　　4、具有较强的分析判断能力，优秀的文字表达和书面撰写功底沟通协调和计划组织能力；

　　5、诚实守信责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神；

　　6、工程管理制度和体系建设：制定和完善工程标准细则制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况；

　　7、工程计划及进度管理：包括计划的'编制审查跟踪检查督促以及风险预警；负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查图纸会审和设计交底；

　　8、现场管理：负责工程形象进度工质量安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导；工程项目运行风险检查预警与处理；

　　9、内部合作管理：与管理层沟通协调解决项目的相关重大事项，解决设计成本采购开发协调事项；

项目经理工作职责11

　　1、总体负责项目的计划实施与管理工作。随时掌控工程质量进度安全及售后服务工作。

　　2、负责项目施工前期准备，优化设计方案施工工队的.选派，施工统筹安排，施工中与甲方的沟通及与施工队的协调，变更签证系统整体调试，工程验收交工，竣工资料的制作竣工培训等工作。

　　3、服从公司安排，及时向公司汇报项目进展情况。

　　4、完成领导交办的其它工作

项目经理工作职责12

　　1.项目经理全面负责本项目的日常管理工作，负责工程项目的质量、成本、进度、人员、结算、安全等事宜，熟练使用计价软件，能熟练编制工程量清单及计价，会手工算量优先。

　　2.深入施工现场，处理矛盾解决问题，做好突发事件的应急、合理处理材料调配问题。

　　3.做好项目的`基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递、做好进度结算、变更签证、竣工决算等工作的审批、回款、交接。

项目经理工作职责13

　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;

　　2、编制总体施工计划，提供工程施工、设计方面的技术评价，并组织项目前期内部技术会审和交底，对方案进行优化、调整;

　　3、全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;

　　4、参加项目施工组织设计的编制和工程预決算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，严格奖惩;

　　5、负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款;

　　6、确定项目部组织结构，确定各岗位人员的构成，制定规章制度，明确有关人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩;

　　7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解決项目中出现的`问题;

　　8、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司指令;

　　9、参加工程质量的检验、专项验收、竣工验收、及时回款;工程完工后，负责该工程所有相关债权、债务的清偿;

　　10、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展小组活动;

　　11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报;监督工程资料的的建立、归档以及对项目工程施工后的工作总结;

项目经理工作职责14

　　1、负责项目现场的施工进度安全质量资料的统筹管理；

　　2、负责现场施工与总包甲方监理单位的.对接与协调；

　　3、负责项目施工技术的设计和规划，并督促现场按要求施工；

　　4、协助办理项目预结算和收款；

　　5、有土建建造师优先考虑；

　　6、有建筑房修老旧小区改造等工作经验

项目经理工作职责15

　　1、组织制定项目总体规划和施工质量、安全、等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、协调解决处理好与监理、分包商的.关系，确保工程项目正常进行；

　　6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

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