生产主管工作职责及主要内容

时间：2024-10-22 16:41:54 工作职责我要投稿

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生产主管工作职责及主要内容

生产主管工作职责及主要内容1

　　1、按照部门年度工作目标和工作计划，具体分解到车间和人员，并跟踪考核具体实施情况。

　　2、协调与生产相关的部门及各项安排，确保生产任务按期完成。及时处理突发事件，保障生产正常运行。

　　3、监督生产安全管理制度的执行，确保生产安全。

　　4、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

　　5、监督生产车间对基础数据的'收集，及时汇总统计分析。

　　6、协调各项资源，不断提高产品质量和生产效率。

　　7、对生产过程持续改进，提高生产效率，降低生产成本。

生产主管工作职责及主要内容2

　　1、按照生产计划调配资源，执行生产计划；

　　2、对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善，达成目标；

　　3、制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求；

　　4、做好生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性、

　　5、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率；

　　6、协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品

　　7、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的'有关生产报表、

　　其他工作：

　　1、对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置、

　　2、协助重大活动的组织配合及安排

生产主管工作职责及主要内容3

　　1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

生产主管工作职责及主要内容4

　　1、负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。

　　2、对班组长提供在职岗位培训，提升其品质意识及制程品质控制能力。

　　3、生产部分组事务统筹管理安排，推动PE、QE、主导品质异常事件分析，以及短期、长期措施形成，有良好的品质概括及文字表达总结能力。

　　4、协调各方资源，确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。

生产主管工作职责及主要内容5

　　1、按照财务制度及物业公司规定，认真审核和填制会计原始凭证，正确进行会计核算，准确及时的`做好帐务处理和结算工作，合理设置帐簿；

　　2、负责物业公司的资产核算管理，正确计提折旧和摊销，定期或不定期的进行清资核产工作；

　　3、负责了解掌握公司资金状况，合理调剂资金使用情况，及时清查应收应付款项，督促各经办人员及时催收和结算往来款；

　　4、负责正确计算和处理财务成果，编制会计报表，同时编制报表往来项目明细表、物业公司损益类项目明细表，随时为公司领导提供数据参考；

　　5、负责公司税金的计算，填写税务申报表及交纳工作；

　　6、负责财务部的日常管理。

生产主管工作职责及主要内容6

　　1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作；

　　2、会同计划部门，制定合理的生产计划，下达生产指令，控制生产进度；

　　3、跟进生产完成状态，根据人员、物料、生产设备情况，及时调整生产安排；

　　4、对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

　　5、负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制；

　　6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参与相关项目的计划和实施；

　　7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的'合作关系；

　　8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的安全和5S；

　　9、负责员工的管理、培训和培养。

生产主管工作职责及主要内容7

　　1、做好生产计划的落实，确保每月生产任务、质量指标和经济指标的完成。

　　2、贯彻执行公司成本控制目标，组织建立生产预算，监控生产成本，优化资源。

　　3、制定月度/年度部门计划，督导工厂日常生产活动，定期召开有关生产会议，确保生产线正常运转。

　　4、制定政策、规章制度和流程，确保所有工作都根据标准化的方法来运作。

　　5、确保生产符合IATF16949管理体系和安全、健康和环保法律法规的要求。

　　6、实施精益生产管理，推进持续改进，并统计每年节省的.运营成本。

　　7、制定部门员工的培训计划，完善团队管理，合理安排下属工作，指导，监督以及考核下属工作。

　　8、加强与横向部门的沟通与协调，及时解决生产现场出现的问题。

　　9、严格执行生产安全管理制度，做到安全生产。

　　10、积极配合新产品试制、试生产工作，同步做好批产的人员组织安排。

　　11、加强现场管理，定期组织6S检查及安全、现场纪律检查，确保生产部门各类人员职责、权限规范化。

　　12、定期统计分析生产中的各项消耗，有效的降低消耗，控制生产成本。

　　13、开发关键岗位的阶梯人才计划，确保部门的长期发展和完整；促进沟通，确保整个部门的目标一致、

　　14、完成上级交待的其它任务；

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