产品经理工作职责

时间：2023-02-23 10:45:02 工作职责我要投稿

产品经理工作职责15篇

产品经理工作职责1

　　1.负责产品生命周期全过程的管理，为产品负责;

　　2.根据业务发展，制定产品目标和路标图;

　　3.负责端到端的产品需求管理，收集、分析、实现和验证产品需求;

　　4.负责产品项目管理，日常跟踪进度以确保产品特性满足产品需求文档的`定义，同时高效的推动研发、工程、品质、生产等各部门协调合作，确保产品准时、高质量发布;

　　5.负责产品的迭代更新工作，整理销售、品质、售后等部门收集的客户反馈，纳入产品升级需求中，不断提高用户满意度。

产品经理工作职责2

　　1、负责移动APP产品整体规划、功能设计;

　　2、对产品进行可行性研究和分析，制定产品的发展方向与计划，对用户以及市场数据进行有效分析与总结;

　　3、精确分析目标人群习惯，设计产品能精准定位。根据实际情况制定分步产品设计和对应运营思路;

　　4、通过市场调查和运营数据分析，对产品的功能进行优化和改进;

　　5、协调研发、设计、测试、运营等部门，推动产品的研发与运营，保证产品开发和实施阶段的进度与质量。

　　任职要求

　　1. 大专及以上学历，3年以上移动APP产品设计经验，1年以上团队管理经验，有知名产品设计经验者优先(主导设计)

　　2. 拥有清晰的产品设计思路，拥有整体把握产品的能力。;

　　3. 敏锐的互联网用户需求洞察力，对互联网产品有深刻的理解，能够追求卓越的产品设计。

　　4. 良好的团队合作精神，有强烈的'责任心、沟通、协调能力、有耐心、抗压能力强。

　　5. 具备良好的计划条理性、沟通表达能力，较强的问题分析能力，判断能力，及独立思考能力。

产品经理工作职责3

　　1、完成总部下达的产品销售目标，结合总部产品线战略，制定符合深圳区域特征的产品销售策略，推动各项策略的.有效实施;

　　2、完成公司下达产品的销售任务。

　　3、负责分公司新品上市、推广活动及战略合作。

　　4、负责产品终端市场策略落地、产品规划策略落地。

　　5、负责渠道用户NPS值提升和满意度达成目标。

　　6、协助上级领导推动产品线相关工作

产品经理工作职责4

　　1.负责课前产品的功能规划与迭代跟进;

　　2.具备一定的社群裂变、公众号裂变、流量循环的操盘能力，能够实现用户增长到变现的.过程;

　　3.能够理清业务流程，设计合理的产品功能，并撰写需求文档、推进开发;

　　4.定期开展用户调研，收集用户需求、竞品动态分析，对产品规划设计、运营工具的功能提出优化建议和方案;及时搜集、跟踪运营数据，以数据来驱动运营，运用数据对用户进行分析;

　　5.主导并对接运营等业务部门，推动产品方案的落地，对产品负责、对用户体验负责。

产品经理工作职责5

　　1.产品线责任人，把控投入产出，负责产品规划、需求、开发、测试、上市、售后的全流程管理、实施以及跟进;

　　2.负责市场调研及竞情分析，制定策略，定位目标市场、产品价格、推进营销;

　　3.负责组织和监督新产品的立项、开发、现有产品的运营，确保按照计划完成;

　　4.负责管控产品线各项费用预算，有效控制成本，合理配置资源;

　　5.负责产品的各环节质量保证，组织与统筹产品开发、生产、测试与销售过程中出现的重大问题的攻关与解决;

　　6.负责产品线的`日常工作管理，包括不限于组织队伍建设，组织绩效管理等，确保本产品线组织工作高效高质。

　　7.跟踪、研究、分析产品及运营数据，完善产品体验，不断优化迭代产品。

　　8. 领导安排的其他工作。

产品经理工作职责6

　　1、负责大数据产品需求收集与定义;

　　2、负责产品详细规划、设计、管理，协助开发团队理解和掌握需求;

　　3、负责产品版本基线及发版管理，文档资产管理;

　　4、制定有效的项目推进方案和计划，协调各方资源完成产品目标，跟进产品设计、开发、测试、上线全过程;

　　6、协同项目人员进行日常工作开展。

产品经理工作职责7

　　1、负责新产品的前期规划;

　　2、负责牵头改进完善现有产品;

　　3、负责制定推广策略并推动执行;

　　4、协助销售负责在全国建立重点样板客户，起到示范效应，并持续带来改进建议;

　　5、协助部门同事完善方案、PPT、样册等;

　　6、协助部门同事提升全员在专业知识方面的培训。

产品经理工作职责8

　　职责:

　　1、负责需求收集，分析竞争对手动态和市场动态;

　　2、可对产品需求、交互方式提出创新型的想法，能够结合具体应用场景设计方案

　　3、负责产品界面和流程原型设计，编写相关产品文档;

　　4、具备项目管理能力，规划产品发展路线;

　　5、跟进产品设计和研发过程，完成对产品使用数据的分析;

　　任职资格:

　　1、本科及以上学历，计算机相关专业优先;

　　2、有3年以上互联网产品相关工作经验;

　　3、熟悉互联网产品，了解互联网产品研发过程，熟练掌握需求调研和分析技能，熟练掌握功能规格文档撰写知识和技能;

　　4、有良好的'数据分析能力，有政府、教育、车载、互联网类产品经验者优先。

　　5、对智能客服系统有深刻理解和自己的见解的优先;

产品经理工作职责9

　　职责：

　　1、负责主导并积极推进公司产品以及客户定制产品;

　　2、通过多种渠道和方式，进行用户需求分析及应用研究;

　　3、制定所负责项目的发展规划和阶段性目标，完成需求分析，产出PRD;

　　4、负责项目周期和进度把控，跟进设计人员的设计和技术人员的.开发，确保产品功能特性和交互符合产品需求文档的要求;

　　5、定期跟踪用户行为，收集用户反馈，深度挖掘用户需求，根据产品运营效果分析，规划产品升级，持续完善产品。

　　任职要求：

　　1、本科毕业，有3年以上互联网经验，有成熟产品经验，有医疗软件、医院系统项目等大型产品策划经验的优先;

　　2、熟悉PRD文档编写，熟练使用通行的文档工具(如：axure、ppt、word、excel、project、visio等);

　　3、强大的执行力，能够积极推进项目;

　　4、富有激情，喜欢接受挑战，具备优秀的分析问题及解决问题能力;

　　5、有较强的团队意识，能够与优异的年轻团队合作打造最优质的产品。

产品经理工作职责10

　　1.产品经理的主要工作职责

　　作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

　　虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

　　1.1市场调研

　　市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

　　可以通过下面的方式进行市场调研：

　　1)与用户和潜在用户交流

　　2)与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流

　　3)研究市场分析报告及文章

　　4)试用竞争产品

　　5)仔细观察用户行为等

　　市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

　　出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》

　　1.2产品定义及设计

　　1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：

　　1)产品的愿景

　　2)目标市场

　　3)竞争分析

　　4)产品功能的详细描述

　　5)产品功能的优先级

　　6)产品用例（Use Case）

　　7)系统需求

　　8)性能需求

　　9)销售及支持需求等

　　2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。

　　在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

　　这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

　　出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》

　　1.3项目管理

　　项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

　　1)确保资源投入

　　2)制定项目计划

　　3)根据计划跟踪项目进展

　　4)辨别关键路径

　　5)必要时争取追加投入

　　6)向主管领导报告项目进展状况等

　　在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

　　1.4产品宣介

　　主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

　　大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。

　　这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

　　1.5产品市场

　　主要是对外的'信息传播--告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

　　在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

　　在某些公司，"产品管理"和"产品市场"被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担"市场调研"、"产品宣介"和"产品生命周期"管理的部分工作。

　　1.6产品生命周期管理

　　指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

　　主要包括的工作有：

　　1)产品定位

　　2)产品定价及促销

　　3)产品线管理

　　4)竞争策略

　　5)建立或收购合作伙伴

　　6)识别并建立合作关系等

　　产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

　　产品周期一般分为五个阶段：

　　1.6.1概念化阶段

　　这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。

　　在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

　　这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。

　　出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

　　1.6.2产品化阶段

　　这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。

　　在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

　　这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。

　　出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》

　　1.6.3技术化阶段

　　这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。

　　在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

　　这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

　　出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》 1.6.4商品化阶段

　　这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。

　　内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；

　　外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。

　　在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

　　这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

　　出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。

　　1.6.5市场化阶段

　　这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。

　　在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。

　　这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结

　　出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

　　一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。