实施项目经理工作职责

时间：2023-02-10 17:20:33 工作职责我要投稿

实施项目经理工作职责

实施项目经理工作职责1

　　职责：

　　1.负责项目现场调研，制定项目施工方案，且主导实施过程中的协调及监督管理工作，确保项目顺利实施、按时验收;

　　2.配合高级项目经理制定项目施工方案项目进度和计划，负责跟进项目进度和计划，与客户进行技术、施工落地交流，确保客户问题的协调解决;

　　3.审核各分包商的组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题;

　　4.管理和协调外部客户资源、公司内部资源何分包商，保证项目按计划顺利执行;

　　5.跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的因素要及时发现并找到原因;组织技术力量对项目的关键技术难题进行科技攻关，确保项目的智能化程度和经济效益;

　　6.负责项目实施过程中的.人、事、物的安全管理及监督(EHS);

　　7.收集客户的声音，接受客户合理性建议，不断规范和改进项目管理工作，提升项目效率及水平;

　　8.主持交竣工技术文件资料的编制，主导项目交竣工验收、组织项目技术总结;

　　9.项目实施步骤、产品使用方法、工具应用相关SOP标准文档制定。

　　任职要求：

　　1.机械设计及自动化、计算机、物流相关专业,大专及以上;

　　2.有过2年以上仓储物流集成系统、智能制造相关项目带队经验者;

　　3.熟悉物流仓储行业，智能制造集成项目，WMS/ERP/MES系统各板块主要功能、原理、结构、控制软件和实施特点;

　　4.有项目管理、跟进、组织协调能力，较强的现场沟通、决策能力;

　　5.熟悉主要行业物流仓储基本结构和实施特点;

　　6.熟练使用PPT、word、visio办公软件及熟练AUTOCAD制图软件;

　　7.具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，适应阶段性出差;

　　8.有AGV小车、无人叉车行业经验者更佳。

实施项目经理工作职责2

　　职责：

　　1、负责金蝶EAS项目的实施、交付管理;

　　2、负责项目实施团队日常管理，控制项目实施进度与成本及风险;

　　3、准确分析、描述、协调解决项目实施过程中出现的各类问题，并进行清晰记录、跟踪、汇报与总结，提升项目交付效率;

　　4、总结项目实施经验，形成项目知识文档，并进行内部知识共享。

　　任职资格：

　　1、28-40岁，本科以上学历，财会、信息管理或计算机等相关专业;

　　2、从事ERP项目实施至少6年以上经历，独立实施主导交付过100万以上项目;

　　3、能够与客户深入沟通，正确理解和引导客户需求;熟悉项目实施文档编写、管理与团队知识分享;

　　4、熟悉项目管理知识体系，具备良好的'项目控制能力;对ERP有热情，具有较强的行业学习能力，熟悉sql server或oracle 数据库至少一种;

　　5、优秀的组织、沟通、解决问题、学习思考和总结归纳能力，富有责任感和团队协作精神;

　　6、有PMP证书，金蝶EAS项目实施管理经验者优先。

实施项目经理工作职责3

　　1.负责公司智能制造系统(MES/ERP/机器人自动化系统等)在客户部署的实施项目管理工作;

　　2.客户沟通：与客户进行需求、方案和技术交流，整理相关的需求及设计文档;

　　3.方案编写：根据项目需求、技术规范书等资料，编写技术方案或统筹技术方案的.编写，组织方案评审并完善解决方案;

　　4.项目管理：组织制定项目计划，项目执行过程中的管控，以及项目的首尾验收工作;

　　5.内部沟通：整理项目总结文档，不定期地与研发部门进行技术沟通，辅助产品研发完善;总结归纳客户需求，不定期与业务部门进行客户需求方向沟通。

实施项目经理工作职责4

　　1、负责公司质量类生产类领导力等相关培训、咨询产品的销售工作，并为客户定制化培训解决方案;

　　2、对于客户需求有敏锐的嗅觉以及能迅速匹配培训需求的能力，结合客户的需求，完成需求调研与诊断分析，制定针对性、专业化的'内训解决方案;

　　3、对客户的咨询、疑问、建议、反馈快速响应，并及时解决，提升客户满意度;

　　4、组织实施培训，渗透培训服务的全程及后续开发，反馈培训报告，建立客户档案;

　　5、为客户提供全面完善的服务，售前沟通、售中以及售后的跟踪反馈工作，并有能力协调解决突发情况达成客户的满意度;

　　6、完成公司制定的销售考核，并提供市场信息和竞争对手分析;

　　7、积极主动地开拓多渠道销售，挖掘和推动潜在的销售机会，发展新客户群体;

　　8、能保持良好的新老客户关系，维持良性可持续发展的合作关系，提高客户对公司产品的认可度，建立公司的信誉并赢得客户信赖。

实施项目经理工作职责5

　　1. 负责公司软件产品及项目的现场实施工作，包括系统部署调试、需求调研、项目推进、进度把控、用户培训、项目验收等工作; 2. 负责对客户软件使用问题的'技术维护和业务咨询工作;

　　3. 负责客户需求的收集、分析整理和与客户的沟通确认工作;

　　4. 编写相关产品问题和技术问题的报告，负责技术方案、技术类文档的编写工作;

　　5. 主动维护公司形象，建立良好的客户关系，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

实施项目经理工作职责6

　　1、进行市场调研，根据行业某一类用户的需求，研发咨询类产品，制定服务标准、交付标准、质量监控措施;

　　2、组织团队成员按服务标准和协议约定完成服务交付，确保服务质量;

　　3、制定培训方案，能够面向客户提供培训;

　　4、为客户做深度访谈，识别财务、税务管理风险及问题，撰写分析报告，提供咨询方案;

　　5、研究分析客户需求，为产品改进提供支持;

　　6、为项目实施提供售前和售后技术支持，提供售前/售后专业技术解决方案，培训本公司相关人员，帮助提高技能;

　　7、配合公司咨询业务的.开展，进行相关开创性的工作。

实施项目经理工作职责7

　　职责：

　　1、承担所属产品重点项目交付

　　2、完成对所属产品项目的过程控制

　　3、组织本小组成员产品交付能力提升(包含参加厂商认证考试)。

　　4、负责协助销售催收本小组项目的`进度回款。

　　5、负责本产品系列的新人培养。

　　任职要求：

　　1、熟悉ERP流程及相关知识

　　2、对于ERP1、2有具有较深理解;

　　3、具有较强沟通能力 ;

　　4、有较强的学习能力 ;

　　5、有成功实施案例;

　　6、有带团队及项目经验者优先;

　　6、财务相关专业或熟悉用友软件者优先;

　　7、有团队协作精神，吃苦耐劳

实施项目经理工作职责8

　　1.负责施工项目的组织管理和团队建设，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

　　2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的`协调机制;签署向业主、监理报送的综合统计月报;

　　主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;

　　4.依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。

　　对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。

　　5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

　　7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　　8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

　　9、主持或参与项目设计讨论，分析项目设计中的关键技术难题，主持或参与完成可行的技术优化及深化设计(技术方案、预算、施工图)设计，

　　主持或参与完成规范有效的完整工程竣工资料(包括竣工图及结算预算)

　　10.完成领导交办的其它工作

实施项目经理工作职责9

　　职责：

　　1、负责软件实施项目的计划制定、协调管理、确保项目进度和产品质量;

　　2、组织协调工程实施、现场开发调测、用户沟通等工作;

　　3、参与重点软件项目调研、设计、部署、培训等实施工作;

　　4、制定项目实施方案，并指导项目组成员完成项目实施工作;

　　5、负责对项目组实施过程文档进行编写及评审。

　　任职要求：

　　1、计算机、财务相关专业专科及以上学历

　　2、两年以上计算机行业工作经验;一年以上软件开发项目或项目管理经验，参加过项目经理配置或者有项目经理资质认证优先

　　3、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相关计算机知识

　　4、具备较强的'专业知识、分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、较强的项目掌控能力。

　　5、有大、中型企业并实施过大、中型ERP的实施管理工作经验。

实施项目经理工作职责10

　　1、了解项目管理的背景情况

　　成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。

　　2、项目团队的冲突是必然的

　　项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。

　　一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。

　　3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的

　　项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。

　　项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。

　　4、项目组织中是有政治性的

　　人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。

　　任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。

　　5、项目经理要身先士卒，勇往直前

　　项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。

　　6、理解成功的含义

　　项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。

　　7、建立并维持团结紧密的团队

　　很多项目都是跨职能团队的`。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。

　　8、热情和绝望是有感染力的

　　项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。

　　9、向前看

　　我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。

　　10、记住自己的使命

　　永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。

　　无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。

　　11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走

　　时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。

　　12、计划、计划、计划

　　富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。

实施项目经理工作职责11

　　职责：

　　1.负责ERP项目计划制定、需求调研、解决方案制定、用户培训、实施上线等实施工作;

　　2.负责制定ERP实施计划，撰写实施文档、整理开发需求等工作。;

　　3.审核项目计划与关键节点，牵头进行专项问题的改进和建议;

　　4.监控项目运作情况以及关键节点的达成。

　　岗位要求：

　　1.本科以上学历，计算机、管理相关专业毕业。;

　　2.2年以上的管理软件实施经验或者一年以上项目管理经验;

　　3.熟练使用Linux系统、数据库系统，TOMCAT等中间件，熟悉计算机网络知识;

　　4.较强的学习意识和快速学习能力，清晰的表达能力和流畅的'沟通能力，有良好的客户服务精神及团队合作能力;

　　5.从事过项目管理、管理咨询或者具备PMP认证者优先考虑;

　　6.能够接受出差、加班的工作节奏。

实施项目经理工作职责12

　　负责IT产品及项目管理工作，包括项目计划、需求调研、系统设计、用户培训、现场实施等；

　　负责与业务部门沟通，了解项目整体需求，并及时反馈阶段性成果，及时跟进业务需求变更；

　　负责项目组人员培训工作，包括项目的知识、技术和技能培训；

　　对项目上线后的'使用效果跟踪，收集、分析、优化相关流程，确保相关业务的持续完善；

实施项目经理工作职责13

　　职责：

　　1.担任基金公司、信托公司、证券公司以及三方机构项目经理，负责项目计划的制定跟踪。

　　2.制定项目管理计划:明确项目目标、范围，项目组织结构，里程碑，详细进度计划，变更/风险/沟通/进度/质量/配置等管理方法，完成各阶段报告以及跟进回款;

　　3. 代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的期望值;

　　4. 需要快速组织和解决项目运行过程当中发生异常的.应急情况;

　　素质要求：

　　1.本科或以上学历，计算机或相关专业毕业，3年以上IT从业经验，具有一定的现场项目实施的经验。

　　2.有一定的JAVA开发能力，熟悉Oracle数据库或其他关系型数据库的使用。

　　3.良好的规划和执行能力、沟通表达理解能力、组织协调能力和人际关系能力，善于分析定位和解决问题;

　　4.有金融行业相关从业背景或电子商务、CRM、智能客服方面的项目实施的优先考虑。

　　5.有PMP或其他项目管理类证书优先考虑。

　　6.能适应全国范围内出差，抗压能力高。

　　7.特别优秀者可适当放宽要求。

实施项目经理工作职责14

　　职责：

　　1、配合售前撰写或审核项目实施方案;

　　2、负责音视频会议系统，网络/监控系统的安装实施、售后服务;

　　2、负责重点项目现场保障、值守、故障处理;

　　3、负责网络与音视频硬件的.配置、选型，安装、维护及更新;

　　4、负责项目验收文档编写及组织项目验收;

　　任职要求

　　1、大专及以上学历，两年以上本职工作经验;

　　2、熟悉音视频会议系统、网络弱电系统，熟悉政府项目实施和验收流程;

　　3、工作勤快踏实，具有较强的沟通协调、学习能力，善于分析、思考问题，具有良好的服务意识;

　　4、可适应经常性出差及偶尔加班，熟练驾驶，持C1以上驾照;

实施项目经理工作职责15

　　职责：

　　1、根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度;

　　2、负责公司项目的综合管理工作,处理项目实施过程中出现的技术疑难等各类问题;

　　3、负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作，保证项目在可行、有序的环境下进行;

　　4、控制和指导项目日常工作，管理项目变更;

　　5、对项目的进展和绩效实施有效的.管理和控制，并向公司领导及时汇报项目进展;

　　6、获取外部资源，需要时与不同职能部门就项目工作进行协调;

　　7、与财务部配合，做好本部门的收入、成本、费用的预算工作;

　　8、配合公司相关部门，完成公司领导下达的其它任务。

　　任职要求：

　　1、有志于从事医疗机构信息化建设项目,积极深入了解行业知识,具备良好的沟通能力和项目管理能力;

　　2、五年以上项目开发经验，其中二年以上的项目管理经验, 熟悉主流数据库, 有数据仓库项目开发经验;

　　3、能适应出差，为人正直，思维严谨，工作主动，有较强的学习创新能力;

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