生产部长工作职责
生产部长工作职责1
1、负责审核生产管理规程、操作SOP、清洁SOP,审核车间主任起草的管理文件。
2、负责编制年度验证总计划。
3、负责监督验证实施。负责将验证方案和验证报告提交验证委员会审批。负责保管验证文件。负责生产过程的各类清洁验证。
4、负责执行生产区工艺卫生规范,划分包干区,并督促责任人员按清洁规程操作,每天进行检查。
5、参与偏差的调查和处理。参与各种事故的调查和处理。负责批准各种生产资料、设备设施、容器具等的领料单。
6、负责生产管理。生产计划的统筹安排、生产原辅包装材料采购计划的下达,跟踪生产计划执行情况跟踪。生产部人员的协调与管理,主持各车间质量分析会。
7、确保本部门人员都经过必要的GMP培训、各类生产操作SOP的培训。
8、组织本部门人员起草厂房与设施管理制度、设备管理制度、动力管理制度,设备管理员审核的文件并负责批准,其它文件负责审核。负责批准设备的操作和维护规程。设备的选型论证,并有论证结论。
9、负责采购设备的验收,设备的安装和调试,和关键设备的验证。
10、确保质量体系在本部门的有效运行。
生产部长工作职责2
职责描述:
1、根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
2、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
3、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;
4、主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量,监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正,
参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施,监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序;
5、建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
6、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
7、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
8、负责协调与其他相关部门的关系;及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件。
职位要求:
1、26-45岁,3年以上食品企业车间主管工作经历,从事膨化类、饼干类、烘焙类食品生产管理优先,熟悉生产管理的相关理论、工具、制度。
2、懂得食品生产的相关法律法规、国家标准;懂得ISO9000、ISO22000、HACCP管理的基本原理及应用;懂得休闲食品生产工艺;懂得安全管理;懂得生产计划管理;懂得设备管理;懂得人力资源管理;能够策划并实施不同层面的员工培训。
3、熟悉食品生产的各项食品安全卫生控制要求。
生产部长工作职责3
1、协助厂长处理好生产日常事务,保证工厂正常有序进行;
2、参与本厂标准化制度编写,参与生产车间发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论;
3、协助厂长编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,组织车间生产会议;
4、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
5、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
6、协助抓好生产管理人员的专业培训工作;
7、协助生产后勤管理工作。
8、领导安排的其他工作。
生产部长工作职责4
1、组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标;
2、规划并完成组织生产目标;
3、协调生产管理团队的工作;
4、革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
5、全面主持生产部的工作,包括人员配置。
生产部长工作职责5
1)制定公司生产运营指标
2)持续完善和改进生产流程和生产工艺(注塑/电镀)
3)制定生产团队KPI并进行跟踪管理
4)主导生产空间优化,优化生产产能和生产效率
5)协助总经理进行生产车间工业化投资规划
6)主导公司生产成本的低减活动
7)管理车间区域的安全事项
生产部长工作职责6
1、协调生产部门的人员管理及各项生产活动
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度
3、跟踪生产情况,产品需求,生产过程,产值目标等
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议
5、监督规范操作方法,确保生产现场安全及产品质量
生产部长工作职责7
1、印刷工程或包装工程相关专业;
2、精通印刷工艺流程、彩箱生产流程或注塑工艺流程、吸塑工艺流程;
3、具有全面生产管理、计划管理、质量管理、设备维护、成本能耗管控的实际经验;
4、具有较强的组织能力、协调能力、沟通能力、团队建设能力,懂团队合作和领导艺术;
5、对现场6S管理有实际推广经验,对现场物流规划有自己的见解;
6、熟悉TQM全面质量管理体系并能够紧密结合质量要求持续改进生产部工作方法;
7、具有年度产能、物料、人员、能耗等预算编制经验;
生产部长工作职责8
1、根据生产计划,安排车间的生产工作,跟进生产进度,确保按时交货;
2、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;
3、内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作;
4、领导新产品的产业化及其试生产。
5、达到部门的关键绩效指标,对生产各部门进行绩效考核,对不达标项整改。
6、根据生产订单和工作负荷,制定部门预算、人力需求计划,并对部门员工进行绩效评估
7、抓好设备管理,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;
8、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
9、负责员工的管理、培训和培养;
10、上级领导交予的其他工作。
生产部长工作职责9
1、制定并严格落实生产管理相关制度标准,负责生产管理、安全管理和现场管理等并持续改进组织实施各项管理工作;
2、根据订单需求组织生产,合理制订生产计划,协调处理生产过程中的问题;
3、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程等执行情况并督促各班组及时完成工作安排。
4、分析生产车间各种安全、质量、设备等问题的原因并及时处理上报。
5、督促检查各环节基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。
6、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通,带领本部门人员牢固树立全局观念。
7、完成领导交办的其他事项。
生产部长工作职责10
1、在总经理的领导下,全面负责领导交办的生产任务,全面负责混凝土生产作业和现场协调工作,完成公司下达的混凝土年度生产计划;
2、对各生产单位在生产作业中的质量、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查,杜绝重大质量、设备、安全事故的发生;
3、对公司生产设备、运输车辆的维护保养负有管理责任,合理调配设备和车辆,降本增效,并及时做好各种设备和车辆的维修保养台账;
4、管理本部门人员工作执行力,对部门员工有工作调配权,任免权,薪资调整权等。
生产部长工作职责11
1)全面负责生产部的管理工作,参与制定并组织实施生产规划,合理利用部门资源保障生产效率和产品品质;
2)负责协调与处理生产过程中的异常事件,保障生产各个工序顺利进行;
3)公司各项制度的`监督与绩效考核的实施推动,提升部门总体管理水平,创建高效和稳定团队;
4)有效的提升生产效率和品质,推动制程改善和产品开发,控制运营成本;
5)实施计划、组织、领导、控制、培训等有效手段,建立和完善生产工艺,保障产能和出货需求。
生产部长工作职责12
1、根据生产计划组织人员生产;
2、负责协调各车间每天计划产能的完成:
3、负责各车间间的人员调配;
4、负责监督各车间人员的纪律,维持车间正常次序;
5、负责监督执行设备的日常维护保养,确保设备仪器的正常运作;
6、负责在线物料控制使用,减少浪费降低材料成本;
7、负责进行产能负荷分析,工艺改进、生产效率改善提升;
8、对所制造的产品过程控制,确保产质量量;
9、负责及时跟进协调产线异常问题;
10、负责对生产部门各类单据的审核;
11、组织并督促车间进行安全文明生产,确保生产车间的设施、环境能够满足工作需要;
12、围绕产品生产制造,协调各职能部门的工作进度和衔接;
13、主持车间例会,全面协调车间工作,监督检查员工工作,对违规操作提出警告并纠正;
14、推行5S管理制度,实现车间标准化管理;
生产部长工作职责13
1、负责主持制定公司生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度,改进并组织实施各项管理工作;
2、根据生产需求计划,组织各班组生产计划的制订;
3、负责确认各班组生产计划,按计划组织实施,组织各班组生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产,协调处理生产过程中的问题;
4、严格生产管理相关制度的执行,负责各班组生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核;
5、负责组织开展安全管理及现场5S管理,定期组织相关人员对车间生产现场进行检查、督促整改和考核;
6、组织各项生产管理指标的制订、实施和考核;
7、对生产管理中的重问题及时向总经理汇报,并协助总经理对重问题的处置和解决;
8、完成其它临时交办的任务。
生产部长工作职责14
1、负责配合生产部制定生产部车间月度、年度计划,保证车间工作符合生产部年度目标的要求;
2、负责完善各车间生产运行制度工作;
3、负责生产部各车间现场安全、卫生管理工作;
4、负责生产部各车间仓储整理汇总工作;
5、协同负责生产部车间员工培训、绩效考核等管理工作;
6、协同负责生产部各车间质量管理工作;
7、上级领导临时交办的其他工作任务。
生产部长工作职责15
1、主管(头等舱公司)生产部工作,接受工作检查并做工作汇报;
2、审核生产计划并确认生产周期,生产计划分解,监督生产计划执行;
3、推动工序流转、掌握生产进度,协调各车间工序衔接、内部物流有序、及时;
4、对各车间工作进行督导、检查和考核;
5、制定相应管理制度和流程并报审、实施和推进;
6、做好与销售部门对接,及时调整生产计划和进度;
8、与设备、质量部门对接,做好生产准备和过程问题及时处理。
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