车间主任工作职责

时间:2024-07-21 04:51:37 赛赛 工作职责 我要投稿

车间主任工作职责(通用22篇)

  在当今社会生活中,我们每个人都可能会接触到工作职责,制定工作职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。工作职责到底怎么制定才合适呢?下面是小编帮大家整理的车间主任工作职责,希望对大家有所帮助。

车间主任工作职责(通用22篇)

  车间主任工作职责 篇1

  1、根据生产计划,安排生产工作,带领车间人员完成日常工作;并监控产品质量,确保产品按时、保质、保量交货;

  2、日常生产管理,监督与检查,落实工序的生产进度和计划完成情况,生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进;

  3、做好生产成本控制工作,节约用料,做好车间的固定资产、劳保用品、水、电、气的`管理工作;

  4、负责车间人员的日常管理和安全生产管理、生产现场的环境卫生管理等;

  5、车间主任为车间安全生产、确保产品质量的、责任人,对发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究;

  6、领导交办的其他事项。

  车间主任工作职责 篇2

  1、主导制造部日程计划规划,整体制造部负荷量规划,按照生产计划组织实施推进,监督确认执行情况和生产异常处理;

  2、主导制造部生产流程的持续改善;

  3、主导制造工时预算考核,各课工作分配,人员协调,制造部每日加班工时的审核、批准;

  4、主导品质提高管理,品质管理流程(过程检查、品质自检、立会问题点改修检查)制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督,实施标准化作业,作业标准和工艺持续改善;

  5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理;

  6、主导生产安全教育、管理及培训;

  7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养;

  8、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化,提高员工工作积极性,增强凝聚羷17;

  9、部门间沟通、协调工作。

  车间主任工作职责 篇3

  1 严格按照GMP规范,根据销售需要及生产计划下达合理有效的生产指令,并对产品全过程进行质量监管与现场指导。

  2.组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。

  3.负责车间的人身设备安全,确保安全文明生产。

  4.负责管好用好维护保养好设备附件工具。

  5.负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。

  6.对本车间的`工艺纪律执行情况负责。

  7.对车间各类报表原始资料的及时性真实性负责。

  8.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

  9.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

  10.有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

  11.科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,降低生产成本。

  车间主任工作职责 篇4

  1.对新进员工进行岗位技能操作要求培训;

  2.监督员工的工作质量工作进度,规划分配工作执行工作规程规章,解决员工作业过程中问题;

  3.提出改进工艺流程生产设备生产环境的改善等方面的建议;

  4.负责对生产进度的.管理班组的全面管理;

  5.负责对属下员工的督促考核激励;

  6.定期或不定期对属下员工进行安全意识技能培训品质宣传,提高全组员工工作绩效技能水平;

  7.按照5S要求对包干区进行整理整顿清扫清洁;

  8.负责完成生产所需要的相关记录。

  车间主任工作职责 篇5

  1、负责部门的'日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

  2、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;

  3、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;

  4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

  5、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

  6、负责出厂产品的工序质量控制工作。

  车间主任工作职责 篇6

  1. 全面负责苹果加工车间的各项管理工作

  2. 根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

  3. 负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;

  4.合理安排生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度。

  5.完成公司领导交办的.其他工作任务。

  车间主任工作职责 篇7

  1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划、检查生产工作,确保生产任务的完成;

  2、根据生产运营计划,掌握生产进度,做好车间的协调,组织分配劳动力和设备材料;

  3、分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;

  4、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时解决;

  5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的'拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

  6、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。

  车间主任工作职责 篇8

  1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等,督促检查执行情况;

  2、按质、按量、按计划组织生产,完成生产任务;

  3、参与生产技术改造活动,协助生产主管对本部门操作规程的编写;

  4、生产现场环境维护,各项记录审核,原辅料、能源消耗的管理分析;

  5、组织安排员工的.各种培训工作,并对下属做好绩效考核工作;

  6、实施各种节能降耗的技改,合理控制生产成本及相关固定费用;

  7、执行生产安全及5s管理工作,提高工厂生产安全体系、5s运营;

  8、生产设备故障维修,有机器设备维修经验者优先;

  9、完成上级安排的其它临时性工作。

  车间主任工作职责 篇9

  1. 根据生产计划及进展情况,合理配置车间人员进行生产;

  2. 对生产过程进行指导、监督,保证生产按照工艺要求进行,确保产品质量及生产完成时间;

  3. 监督、检查安全生产管理条例执行情况,对本车间安全生产进行监督和指导,排查生产过程中的'安全隐患,反馈相关领导并及时处理;

  4. 准确测算生产耗用和生产成本,抓好节能降耗,严格控制生产成本;

  5. 对生产设备使用情况、日常的保养和维护进行监督和指导;

  6. 协助生产部分析、处理和解决客户质量问题,满足内外部的质量需求,不断提高产品质量满意度;

  7. 对产品质量进行统计与分析。

  车间主任工作职责 篇10

  1、生产管理:全面管理冶炼厂生产运营,为危废资源化运营分子公司,提供技术支持和指导,优化工艺技术,从而提高生产运营水平;

  2、收购评估:负责危废项目收购并购前技术估值工作,对需收并购项目(危废资源化)中技术、生产运营水平合理评估,为投资并购提供有效依据;

  3、技术研发:负责危废资源化利用,新技术、新工艺开发以及关键设备的研究、引进等工作。

  车间主任工作职责 篇11

  1.制订车间生产管理制度,并予以实施

  2.贯彻执行品牌厂家生产作业流程,合理调度车间生产作业

  3.负责对车间设备的维护保养及生产工具的管理,负责车间现场安全生产、保障人员、设备安全

  4.对生产作业过程质控点进行监控,配合质检做好质量检验工作

  5.参与生产作业、质量检验技术攻关,制订专业技术培训计划,并予以实施

  6.指导班组售后预算实施、活动项目落实

  车间主任工作职责 篇12

  1、负责原车间的生产技术管理、工艺管理、生产过程质量管理等工作;

  2、负责原车间产品工艺规程,岗位操作法和岗位sop、ssop的制定与落实;

  3、协助公司负责原车间的生产一线员工的技术培训,岗前教育,安全教育;

  4、负责车间生产过程的.技术管理,包括关键控制点的监控、批号管理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的管理等;

  5、配合材料员,做好各品种生产报表和经济核算工作;

  6、领导交办的其他工作。

  车间主任工作职责 篇13

  1、负责车间生产、质量、技术、安全管理工作;

  2、负责按照生产指令高效完成生产计划,并保证产品质量;

  3、负责车间GMP规范的实施、监督、指导、纠偏;

  4、负责按照产品工艺规程和操作规程(SOP)组织生产;

  5、负责本车间产品质量问题的分析和整改;

  6、负责车间经济技术指标的'收集分析、整改和提高;

  7、负责车间员工GMP规范、岗位技能的培训工作;

  车间主任工作职责 篇14

  1、组织完成门窗生产计划,保质保量完成生产任务;

  2、根据生产计划核算人员需求,确保生产计划顺利进行;

  3、根据公司制度,对员工进行考核,实行奖励和惩罚;

  4、按照质量安全部的要求,保证产品质量,提高员工质量意识;

  5、解决生产线突发事件;

  6、做好与各部门的沟通工作。

  车间主任工作职责 篇15

  1、负责新建固体车间的调试验证工作,确保新车间可以按时投产;

  2、负责新建固体车间的订单生产,对订单(包括代工订单及自有产品订单)的及时性供应量质量负责;

  3、负责固体车间GMP相关SOP的起草及审核;

  4、负责固体车间操作人员的培训日常考核现场管理及人员资格确认;

  5、负责车间生产工艺规程标准操作规程各项工艺纪律在生产过程中的执行与落实,及时正确处理生产过程中各种异常偏差,参与偏差的调查,负责CAPA的制订及执行;

  6、负责车间生产操作现场的质量控制和管理,保证员工严格执行岗位标准操作规程及认真按规定填写批生产记录及生产记录,确保现场批生产记录及记录按时规范填写,保证记录的准确及时和按时提交;

  7、负责完成工艺验证设备性能确认清洁验证等验证的执行;

  8、参与固体车间新购设备URS的编制工作;

  9、负责车间的`安全生产和设备维护工作,对存在安全隐患和运行故障的设备,及时反馈;

  10、负责车间的安全生产成本控制人均劳动效率等指标的完成。

  车间主任工作职责 篇16

  1、负责车间的生产技术管理工艺管理生产过程质量管理等工作;

  2、根据生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

  3、协助公司负责车间的生产一线员工的技术培训岗前培训和安全教育;

  4、负责车间生产过程的技术管理,包括关键控制点的监控批号管理记录要求清理记录工艺卫生工艺查证尾料的.管理等;

  5、配合文员做好各产品生产报表和经济核算工作;

  6、对员工出勤纪律工作效率责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

  7、领导交办的其他工作。

  车间主任工作职责 篇17

  1、全面负责本车间的生产质量安全设备环保员工职业健康等日常管理工作;

  2、根据公司生产计划安排好本车间生产,确保各项质量安全技术经济指标的顺利完成;

  3、加强车间内部管理,不断提高车间生产效率和劳动生产率;

  4、负责车间生产工艺优化和设备改造工作,有效开展各类车间成本管理课题,降本增效;

  5、负责对生产现场的`质量控制,关键过程或工序的监控;

  6、对设备生产质量安全事故及时进行分析处理,制定纠正和预防措施。

  车间主任工作职责 篇18

  1.车间主任对总经理负责,全面负责车间各项管理工作,是车间质量负责人,安全生产负责人。

  2.负责透气毡隔离膜打孔以及制网车间的生产,质量生产安全设备的管理,确保各项指标的完成。

  3.负责车间6S管理,保证车间环境卫生,安全生产。

  4.负责车间员工的`整体素质培训。

  车间主任工作职责 篇19

  1.确保PC生产计划达成、现场、品质等的负责人,并向PC经理报告工作;

  2.负责执行和跟进工厂给PC产线的各项指令和要求;

  3.负责内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;

  4.积极推动各项工作效率持续提高,降低PC生产的成本;

  5.负责本部门8S安全文明生产的'管理与监督;

  6.做好员工培训考核工作,建立优秀的生产团队;

  7.完成上级领导交办的其他事项。

  车间主任工作职责 篇20

  1、在生产部的领导下,贯彻执行本厂的各项管理制度。

  2、根据生产部的工作计划制定车间工作计划,明确责任与分工,组织生产工人进行生产,督促工人做好原始记录及各类凭证的填写。

  3、按下达的生产计划,负责组织车间生产的计划与实施。

  4、负责向车间各工序下达生产指令,并及时对车间工作进行全面总结和调整。

  5、起草工艺规程、岗位操作法、用于生产的各种SOP及用于记录的各种凭证,审批后,负责实施。

  6、抓好各项基础性管理工作,负责生产员工的技术培训及生产管理培训工作,根据车间生产任务和特点,合理安排劳动组织和劳动定员。实现安全生产和文明生产。

  7、在生产中根据QA检查员的处理意见,负责对异常情况作紧急处理,并立即向本部门经理报告。

  8、参加生产工艺验证及再验证工作。

  9、保证批生产指令、批包装指令及岗位操作指令能严格执行,确保保质保量按时完成生产任务,生产完毕后的批记录交本部门经理审阅,交质量监督部复审。

  10、负责本车间员工的.考勤、考核,提出本车间员工的奖罚建议,报本部门经理审核。

  11、协助本部门经理编写、制订本部门的SOP及其他相关文件。

  车间主任工作职责 篇21

  1、协助总监负责车间生产的现场管理;

  2、负责生产与物料控制(PMC);

  3、组织制订并执行生产计划,控制、监督生产运营体系,实现生产目标;

  4、不断对技术、工艺改进,提升生产效率、材料利用率,降低生产成本,确保产品按时、按质、按量交付;

  5、负责车间机器设备的正常运转;

  6、根据生产计划,安排、指导、监督生产操作;

  7、组织生产偏差及异常情况的处理;

  8、负责生产现场安全管理和培训,防止安全事故发生;

  9、负责车间文件、记录的`起草或修订;

  10、负责车间生产成本控制;

  11、完成上级交办的其他任务。

  车间主任工作职责 篇22

  1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与销售、财务、行政等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

  2、负责公司月度生产计划排产,及时组织实施、检查、协调、考核;

  3、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

  4、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

  5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

  6、负责本部门人员的`培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

  7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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