职位工作证明

职位工作证明

　　在日常生活或是工作学习中，大家都不可避免地要接触到证明吧，证明的作用贵在证明，是持有者用以证明自己身份、经历或某事真实性的一种凭证。我们该怎么拟定证明呢？下面是小编帮大家整理的职位工作证明，欢迎大家分享。

职位工作证明1

　　我单位_________，身份证号：_________，该同志从事建设工程项目施工管理工作已满_________年，同意报名参加一级建造师执业资格考试，特此证明。

　　_____有限公司

　________年________月________日

职位工作证明2

　　我在公司人事部，有时候还是会收到这样的银行核实电话，公司职位证明。但是应该是银行抽查的，而不是每个人都要被核实的。因为我们也有百来个人办过信用卡吧，接到的电话也就是十个左右。如你办的金额不是太高，银行也应该不会打电话。而且看哪家银行。接到的电话中，基本上都是招行的。当然我们公司办招行信用卡的人也多一些，但是也有办兴业和民生的，从来没接到过这些银行的电话。实在不放心，可以给你们公司相关人员打个招呼就是了。一般同事之前还是会帮这个忙的。

　　有公司财务章、人事章或者是公章都可以的,上面写清楚**为本公司正式员工,特此证明.写上日期然后盖章,这个可以作为工作证明的~

　　老兄,这是封推荐信.尊敬的先生或女士： 您好，我是XXX，XXX公司的总经理。得知我公司优秀员工XXX想要出国深造，我感到非常高兴和无比欣慰。在我看来这样一个上进的年轻人应该接受良好的教育拥有更辉煌的未来。因此，我很荣幸向贵校强烈推荐这位优秀青年。 XXX曾在大四的时候来我公司报告实习。尽管对业务不很熟悉，工作经验相对匮乏。但是从不服输的他一刻也不放弃学习的'机会。利于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍，虚心向其他员工请教。渐渐地，他开始精通各项业务，并取得一定成绩。对此他并没有满足更没有骄傲自大。相反，遇到难题，他仍然虚心与同事交流讨论直到找出解决方案为止。鉴于他在实习期的出色表现，我公司破例招收他为正式员工(通常我公司不予考虑应届毕业生)。 现在，做为我公司的一名业务精英，XXX工作更加认真，负责，努力。为所有同事树立了榜样。付出就有获得，他因此被评为本公司优秀员工，并享有高额奖金。 虽然从某种程度上来说，如此优秀的员工即将踏上留学之途是我公司的损失，但是考虑到他的前途，我依然毫不犹豫的支持他远赴贵校深造。真诚期望贵校能同样支持他，给他一个提升自己实现梦想的机会，证明范文《公司职位证明》。谢谢。 总经理：XXX 20xx年4月01日找到篇`希望对你有用。

　　这个工作证明可以了。保留职位是开在准假证明里的，上面写公司同意批准你的假期去英国旅游，你的职位一直保留到从英国回来。工作年限可写可不写。这两个证明一定是要的。

　　工作绩效标准

　　(一)24小时内处理客户反馈，在合理范围内满足客户要求;

　　(二)准确理解通用标准以及客户的指定标准，保证标准100%落实;

　　(三)资料、标准管理体系健全完善，应用方便;

　　(四)出货拒收符合公司指标;

　　(五)持续提高产品质量，符合公司质量指标。

　　五、岗位工作关系

　　(一)内部关系

　　1.所受监督：在产品质量控制和QS9000体系管理方面，接受品质保证部经理和生产副总的指示和监督;

　　2.所施监督：在资料管理和体系标准方面，对资料管理工程师实施监督;在质量体系维护方面，对各个职能的监督权;

　　3.合作关系：在产品质量控制方面，与制造部发生协作关系，在产品质量控制方面，与制造部、市场部发生协作关系;

　　(二)外部关系

　　在产品质量控制方面，通过市场部与客户发生间接联系。

　　六、岗位工作权限

　　(一)对所属人员工作的指导权;

　　(二)对所属人员工作的分配权;

　　(三)对所属人员的工作监督、考核权;

　　(四)对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权;

　　(五)对产品质量的判定权;

　　(六)对工艺文件的制订权、审核权;

　　(七)对相关职能的工作分配权、考核权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　在办公室与现场工作的时间各占50%，环境良好。

　　九、知识及教育水平要求

　　(一)PCB制程;

　　(二)公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;

　　(三)一定的化工、机械、统计、电子知识;

　　(四)计算机基础知识及常用软件知识;

　　(五)四级以上英语水平。

　　十、岗位技能要求

　　(一)良好的数据综合分析能力;

　　(二)熟悉标准的分类方法;

　　(三)掌握资料管理体系的设计方法;

　　(四)良好的英文读写能力及翻译技巧;

　　(五)文字处理熟练;

　　(六)良好的沟通能力和协调能力。

　　十一、工作经验要求

　　大专以上学历，理工专业为佳，3年以上的工作经验。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄和充沛的精力，强烈的责任心，个性细致严谨，一般对任职者无特殊性别与年龄要求。

职位工作证明3

　　现有______，会计从业资格证书档案号（或身份证号）为：______于_______年_______月起在我单位______岗位从事会计工作。我单位保证本证明内容全部属实，如有不实，愿意承担相应的法律责任。

　　特此证明

　　证明单位(章)：

　　单位负责人签字：________

　　________年________月________日

职位工作证明4

　　兹有我公司职工我王富贵同志，性别：，身份证号，自xx年xx月xx日始在我公司从事建设工程施工管理工作至今，累计从事专业工作满志在工作期间，能遵纪守法，无违反职业操守的行为，我公司对本证明真实性负责。

　　特此证明。

　　单位（盖章）

　　经办人（签名）：

　　xxxx年xxxx月xxxx日

职位工作证明5

　　杨菁同志为我单位正式员工，自________年________月起参加工程项目施工管理工作共________年时间，在我单位工作期间无违反国家法律和职业道德的行为，同意其参加二级建造师考试报名。

　　特此证明。

　　________有限公司

　　________年________月________日

职位工作证明6

　　兹证明__________，累计从事企业培训相关工作共_____年。在我单位工作期间，该同志遵守国家和地方的法律、法规，无违反职业道德的行为。

　　特此证明。

　　单位（盖章）

　　_________有限公司

　　__________年_____月_____日

职位工作证明7

　　职位说明书：人力资源总监

　　职务名称：人力资源总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：人力资源部经理、培训部经理

　　本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

　　2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

　　3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

　　审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

　　4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

　　5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

　　6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。

　　7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

　　8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

　　9、加强与公司外同行之间的联系。

　　10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论-公司部门级以上组织结构;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　a、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的'岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　b、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)、组织参与面试的人员。

　　c、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

　　证 明

　　王xx，男，自xxxx年xx月起至今，在我公司工作，任公司xx部xx

　　，月薪xxxx人民币。特此证明。

　　xxxxxx公司 (公司盖章)。

职位工作证明8

　　兹有我公司职工_______，性别：_______，身份证号码：______________，自_______年_______月始在我公司从事建设工程施工管理工作至今，累计从事专业工作满_______年。经查，该同志在工作期间，能遵纪守法，无违反职业操守的行为，我公司对本证明真实性负责。

　　特此证明。

　　单位（盖章）

　　经办人（签名）：

　　________年________月________日

职位工作证明9

　　兹证明我单位职工同志，_______年________月________日参加工作，现岗位为________，现从事________工作，专业年限从_______年________月________日至今。

　　基层单位劳动人事部门（盖章）：

　　审查人：_____________

　　___________年_____月_____日

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