6s工作计划
时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,不妨坐下来好好写写计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是小编帮大家整理的6s工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。
6s工作计划1
一、开展6S管理专项检查(6月13日~25日)
1.参与各单位6S工作小组会议、参与各单位6S实施小组专项6S活动 要求各单位于6月5日前向6S审核小组发出参与会议、活动的邀请;
检查内容:工作小组会议是否及时召开、内容是否详实、是否做好记录、是否有计划有执行;活动是否按期开展、是否有标准和要求、是否有检查与监督;活动结束后是否有整改措施;
2.定置图册检查(6月13日~14日)
检查内容:定置图册是否建立;定置图册是否齐全、物品是否与定置图相符;定置图上是否明确责任人;
3.工装及工位器具检查(6月17~18日)
检查内容:工装及工位器具中是否清洁;是否有管理记录;是否有管理制度;能否做到定置摆放;标识是否清楚;责任人是否明确;
4.区域、产品状态标识牌检查(6月20~21日)
检查内容:各定置区域是否有标识;标识是否符合当前状态;标识牌有否完好、是否有定位;标识牌是否有管理记录;责任人是否明确;
5.物料、工件的摆放(6月24~25日)
检查内容:物料、工件是否分类摆放、是否有摆放标准、是否标识清晰、关键件是否防护措施、存放时间是否符合规定。
二、开展班组评比活动(6月17日~19日)
在工装及工位器具检查中,对各班组进行评分,评分结果作为年终评选优秀班组及优秀班组长的参考依据。
三、检查上月各单位6S管理落实情况(6月27日~28日)
1.工具箱和货架的日常整理、标识与物品是否一致;
2.各单位制定的清扫责任人制度及相关的清扫标准;
3.各班组开展学习6S清扫阶段的培训记录。
6s工作计划2
1、利用多媒体课件开展6S管理专业培训,开展包括推行要点、现场安全等知识在内的系统6S管理专业培训教育,培养一批既熟悉6S管理知识和推行技巧,又具有一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。
2、加强宣传教育培训工作,利用《物业之声》开展6S亮点创意、我身边的6S管理等征文活动,加强单位内部和单位之间的交流学习,做好班组长骨干培训,发挥好班组长传、帮、带的优良传统,组织6S管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进经验,为公司地长远发展打下坚实的'基础。
3、各单位每月要将本单位运行过程中突出的难点问题以《6S项目申报表》的形式上报推行管理办公室,通过现场办公的形式,群策群力对难点问题进行解决和改善。
4、以定期检修和设备点检为手段,对设备设施进行科学全面的管控,各单位要制定科学的设备定期检修计划,对于隐蔽的设备(如电缆沟或管沟内的设备)要制定定期保养和更换计划,并做好相应的记录,确保设备运行稳定。
5、突出6S管理的全员性、全面性和全过程,将工作重点放在薄弱环节,对所管辖范围内的工作环节进行层层管控,做到有组织、有安排、有检查、有落实、有反馈、有记录,环环相扣,确保各项工作顺利进行。
6、持续进行整理、整顿、清扫、清洁工作,物品的整理、整顿要严格按使用频率进行,设备的清扫、清洁工作纳入到检查考核中。
7、充分发挥各单位的工作主动性,各单位每月要向监督执行组上报本单位6S管理工作自查表,监督执行组要将检查重点放到突出的难点问题和薄弱环节,要做到有的放矢,每次检查要组织、有方法、有重点、有要求、有分工、各负其职。
8、制定《示范岗位管理办法》,树立示范岗位,以点带面,将公司6S管理全面推向新的高度。
9、在生产作业现场推行目视管理,在公司辖区内定期开展寻宝活动和洗澡活动。
10、深入推行生产作业现场“6S”管理,延伸“6S”管理范畴,将“6S”管理推向公司各项工作和各级人员,促使员工良好行为养成。
6s工作计划3
为进一步深入推进6S管理和准军事化管理工作,为我矿第四季度安全生产营造良好的工作和生活环境,6S办公室结合我矿实际,特制定第四季度6S管理工作计划:
一、指导思想:
以精细化管理理念为指导,围绕安全生产,务实创新,扎实推进,力争所有单位6S管理通过验收。
二、工作思路:
全面展开、层次推进
三、工作方针:
服务、指导、督促、整改、落实、兑现
四、季度工作目标:
1、室内环境干净、美观。车间物品摆放整齐。
2、地面办公区实现达标,服务窗户实现优质服务。
五、十月份工作
(一)工作目标:实现三个“无”,即室内无灰尘、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”
(二)开展工作:
1、为迎接全国煤炭系统精细化管理高层论坛在集团公司召开,10月20日之前全矿地面、办公场所无卫生死角、室内、室外达到《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》检查标准。
2、10月15日前,
1、2号生产楼室外线路整理完毕。
3、10月20日之前各基层单位主要车间、库房必须申报6S达标验收申请,6S办公室进行验收。
4、下发6S管理“操作分解步骤”。
5、月底进行全矿6S考核评比。
(三)工作措施:
1、对发现的问题下发整改联系单,限定时间整改,在矿大晨会通报单位整改内容,并在下次晨会上通报整改情况。整改的问题挂在矿OA上,没有按照要求和时间整改的,按照《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》文件执行。
2、集中和动态检查、督促、整改。
六、十一月份工作
(一)工作目标:树立三个“6S样板区”,即6S办公区、6S库房区、6S工作区。
(二)开展工作:
1、6S动态检查。
2、督促各单位完善6S日常管理制度,建立6S管理长效机制,并上报6S管理办公室,此项工作纳入单位6S考核,11月15日之前完成。
3、下旬召开6S管理先进典型现场会。
4、利用夜校进行6S光盘学习、考试。
5、月底进行全矿6S考核评比。
6、筹划20xx年6S工作计划。
(三)工作措施:
1、根据十月份检查情况,选树6S典型单位,成熟一个,推广一个。
2、在典型单位召开现场会,并总结经验。
3、集中和动态检查、督促、整改。
七、十二月份工作
(一)工作目标:实现三个改观,即矿容、矿貌、职工精神有改观。
(二)开展工作:
1、组织6S办公室及有关单位人员到外单位学习6S管理的先进经验。
2、地面办公区实现达标,服务窗户实现优质服务。
3、集中与动态检查、督促、整改。
4、总结表彰。
5、制定下发XX年6S管理工作计划。
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