人事劳资工作汇报

时间:2024-01-29 08:59:16 工作汇报 我要投稿
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人事劳资工作汇报

  在平时的学习、工作中,很多时候都离不开汇报,汇报的主要内容有工作摘要、内容、花费时间、对应任务、完成情况、总结等,怎么样才能完成优秀的汇报呢?以下是小编精心整理的人事劳资工作汇报,仅供参考,希望能够帮助到大家。

人事劳资工作汇报

  为了更好地屡行自己所肩负的职责,认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作,我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路:

  一、基础工作目标

  加强职工思想业务素质建设,充分发挥主观能动性,提升执行能力,提高工作质量和工作效率,认真用好现有管理制度,做好劳资工作,加强信息化管理平台建设,努力完成领导交办的各项工作任务,逐步发展和创新工作思路,为实现企业暨定工作目标不懈努力。

  二、主要工作(措施)设想

  (一)培养人才、挖掘潜力,有效提升人事管理水平。

  1.做好员工思想、业务素质的培养工作

  认真做好现有员工的思想业务素质建设,挖掘员工潜力,达到人尽其能,事竞其功的效果。

  一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展,企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。

  二是加强员工的业务知识和业务技能培训,使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。

  2.做好在职职工的人事管理工作

  A.做好在职员工的薪金、福利等管理工作,使其安心工作,努力为公司和个人创造财富;

  B.二是做好退养员工的管理工作,使其做到老有所养,晚年幸福;

  C.按规定做好待岗和下岗人员工作,维护正常稳定的工作秩序。 3.做好人才开发、储备工作

  根据企业发展的需要,一是选拔具有专长的人,包括专业知识和特殊技能人才,使其在某一领域发挥其优势。

  二是开发具有研发能力的人,用以推动企业不断向新的高度发展。通过专业的学习、培训,充分发挥他们有形或无形资源,推动企业持续发展。

  三是挖掘有开拓精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神,用以加快企业发展速度。四是建立人力资源库,不断培养和造就企业建设人才。

  4.做好部门结构优化、人员合理配置工作

  首先,根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位相适应。其次,作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响,更受后天实践的制约,个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡,可以根据员工的特点,对岗位进行合理的安排;然后,实现部门人员的动态调节。根据企业的发展,公司对各个岗位和员工的要求在不断变化,部门之间可以建立横向发展的机制,促使员工多元化发展,为企业不断培养复合型人才;

  4.做好员工潜力的挖掘工作

  第一,要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手,使其了解物流行业的市场潜力,展望公司发展的美好前景;

  第二,要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争力的体现,是规范工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时,也是关系着对外维护企业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的高低决定着企业的发展速度。

  (二)团结协作、务实求真,竭力做好劳资管理工作。

  1.执行劳动纪律,坚持依法依规办事

  一是要认真执行《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规、政策和公司规章制度,按照《劳资协议》处理好劳资双方的相互关系,避免和减少劳资纠纷。

  二是要认真贯彻执行多劳多得的劳动分配原则,充分调动员工工作积极性,共同享受激励机制。

  2.加强日常管理,搞好事务沟通协调

  A.做好干部职工月度、年度考核;晋级、晋升工资档次工作;

  B.做好人事档案管理;

  C.协调做好人员调动、复转军人安置、毕业学生分配等工作落实各项手续办理;

  D.做好各部门工资核算、报表统计、上报工作; E.做好职工福利、保险办理以及思想政治教育工作; F.要加强协调、配合,积极推进工作进程,妥善处理好各类协调事务。

  3.夯实群众基础、建立和谐劳动关系

  A.在员工中开展安全健康学习培训活动,发放相关学习资料,合理协调作息时间,指导员工保持运动;

  B.在促进企业凝聚力方面,引导员工积极参加公益活动,组织开展联谊、演讲、旅游等活动;

  C.在引导和培养新聘用大学生方面:安排大学生在基层进行轮岗实习,通过锻炼让他们选择最适合的工作岗位,并为他们提供进一步发展的基本条件,并做好正确引导培养工作;

  D.在保障女性员工健康、权益以及职业发展方面:为优秀女员工提供良好的发展平台,在财务管理、客户服务管理、行政人事管理等岗位上使用并培养干部,组织开展好“3.8”妇女节相关活动;

  E.在与员工的沟通方面:设立监察岗位,建立公司和员工之间的沟通渠道,员工有意见、建议或有问题要反映时,可以通过此平台进行沟通,有效解决职工烦恼,保证公司和员工之间的关系平稳。

  (三)迎难而上、循序渐进,扎实推动网络信息管理。

  加强网络信息管理,进一步提高工作效率和管理质量。逐步建立信息化管理体系。做好办公自动化系统、财务管理系统、业务管理系统、GPS监控系统等项目建设工作。

  1.办公自动化系统

  系统以办公管理为核心,以沟通、协调、控制为目的,以通用、稳定、安全为原则,简化办公程序,提升办公效率。通过软件平台,领导可以非常直观的了解员工工作情况,更加有针对性的指导工作,促使团队成员之间的紧密协作,提升企业部门、员工的执行力。

  2.财务管理系统

  主要对公司日常的财务业务进行管理。主要功能有:凭证制作,往来帐,成本分析,材料分析,出纳业务,出版通知单管理,辅助核算。

  财务核算,固定资产,工资管理,审核管理,财务分析,信息查询,帐薄打印等。

  3.业务管理系统

  主要功能有:代替传统的电话、传真订单管理模式,降低了手工记录的出错率;企业管理人员可随时随地处理业务信息;报表统计功能清晰明了;货物的进出库量、配送发运量,库存量等每个环节准确记录。

  4.GPS监控系统

  具有车辆管理、驾驶员管理、事故数据统计分析、位置查询、线路管理、行车记录、调度管理、报警功能、油耗监控、运输路线优化配置等功能。

  (四)结合实际、推陈出新,不断完善内部管理制度

  1.不断完善与企业发展和员工发展相适应的赏罚机制,推动争先创优活动。这有利于充分调动员工积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,推动公司战略目标的实现,使公司经营目标与个人目标联系起来,实现企业与个人共同发展。

  2.建立跟进机制。企业内部员工的跟进,一是事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进,在任务进行中发现问题后,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进,出现问题后,找出原因,提供补救建议和具体措施,避免员工以后再犯同样错误。

  以上是这段时间以来,通过学习和了解后的一些初步想法和基本工作思路,思考不周全,敬请领导多加批评指证。

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