关于处罚通告[合集]
关于处罚通告 篇1
尊敬的合作伙伴:
《关于严禁xxx直通车商户向第三方电子商务平台、网站或网上商店发布代充类xx公司Q币及包月、点券等增值业务的通知》自1月9日实施以来,我们持续检测代理商销售行为。我们发现并核实认定以下xxx直通车代理商帐号在未获得授权的情况下在第三方电子商务平台、网站或网上商店销售代充类xx公司Q币及包月、点券等增值业务。违反了《通知》相关要求。
根据《通知》相关规定,现对以下帐号进行冻结处罚。
违规经销商帐号:xxxxxxxxxxxxx
违规商户名称:xxxxxxxxx
请广大合作伙伴务必要加强自身及下级经销商的`销售行为管理,切实保护用户利益,避免出现违规行为。对于违规、扰乱市场秩序的行为,xx公司将坚决采取相关措施予以处理。
xx市xxx科技有限公司
xxx年3月14日
关于处罚通告 篇2
日前,我所对4起通过对敲手段转移资金违规案件的.调查审理终结。根据《xx商品交易所违规处理办法》第二十九条第一款第三项的规定,对违规的4名自然人客户和1名法人客户,给予通报批评并处暂停开仓交易2个月或3个月的纪律处分。
请各会员单位和投资者提高合规和风险意识,加强账户管理,防范违规交易行为的发生。
特此通告。
附件:违规案件处理情况表。doc
xx商品交易所
xxx年1月11日
关于处罚通告 篇3
xxxxx照明器材有限公司:
xx市xx山林场东山道路硬化提升工程于xxx年5月23日在xx市公共资源交易中心组织开标、评标,由评标委员会按照招标文件的评标标准作出评定。在资料审核过程中,发现你公司提供的`项目经理证疑似伪造材料,后经多方查证(国家认可网站)均查无结果,最后由山东正信招标有限责任公司发函向你公司澄清该问题,收到你公司5月29日承认该项目经理证为虚假材料的致歉函,情况属实。
为严肃xx市政府采购市场秩序,根据《中华人民共和国政府采购法》第77条、《中华人民共和国招投标法》第54条及本次招标文件相关条款,决定对你公司作出停止二年内在xx参加一切政府采购活动的处罚,即日起生效。
xxx年六月九日
关于处罚通告 篇4
兹有我厂职工____,___,现年____岁,系____车间工种。
该同志自____年____月____日到____年____月____日连续旷工____日,厂办多次通知拒不到厂报到,其行为违反了我厂规定,属于严重的违纪行为,为严肃厂纪,从即日起给予____处分。
特此通知!
__厂办公司
____年____月____日
关于处罚通告 篇5
各地代理商:
近期公司市场督察小组在淘宝网上进行价格督察,购买了一批低价售卖的机器。根据我司“魅电外发市字[09年度] 006号”文件的有关规定,为更好地规范市场价格,保障和维护全体代理商的权益,现对以下违规代理商进行3000元/台的经济处罚:
索购(),成交价:1885元;
信惠(),成交价:1889元;
信怡(),成交价:1893元;
合丰(),成交价:1940元;
明联(),成交价:1890元;
达昌(),成交价:1860元;
为了整顿市场体系,维护我司全体代理商的`利益,后续我司市场督察小组还将不定期在网上、市场终端对低价销售以及其它违反我司规定的行为进行督察,请各代理商引以为戒,严格遵守我司的相关制度,以保障整个市场以及全体代理商的利益。
在此重申:对于低价售卖等扰乱市场价格体系的行为,一律严惩,请大家相互监督!
xx市xx科技有限公司
x9年6月12日
关于处罚通告 篇6
一、事件描述:
20xx年9月2日晚上18:30左右两器焊接员工****、配管员工888在宿舍6号楼聚众打架。
二、事件调查:
20xx年9月1号下午,焊接线员工8888因为拖地需要胶框盛水,就到3#厂房两器成型888处借,由于胶框正在使用,888就不允许88拿走,但是888还是强行将胶框拿走,随后88就在QQ上发表辱骂888言论。9月2号早上888就拿着手机评论与888对质,当时8888不与理睬,8888先动手打架,后被同事888等人拉开,组长得知情况后进行调解,并安排8888日休息,调理心情。晚上18:30分左右8888打电话告诉在配管上班的'小姨888被人辱骂的事情,相约两人下班后去888宿舍对质,路上遇到劝架员工888,并邀请一起去对质(因为888听别人说要是没有班组长在连8888一起打,听到这样的话888心里就有气),于是三个人一同去宿舍找888,在对质的过程中由于双方的言辞过于激烈,互相厮打在一起,随后宿管及部装班组
长到现在处理调解。
三、处理结果
1、双方互相道歉承认错误,并写下保证书不在相互追究;.
2、根据部装车间《员工行为规范》第xx条规定现对事故责任人考核如下:
88888 -100元 并留岗查看1个月
88888 -200元 并留岗查看1个月
88888 -100元 并留岗查看1个月
88888 -100元 并留岗查看1个月
3、留岗查看期间如再次发生打架斗殴事件,根据公司管理制度给予开除处理、扣发未发放工资,并视情节移交公安机关处理。
特此通报!
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关于处罚通告 篇7
XX年XX月X日上午上班时间,XX与XX因XX打架事件,于XX处协调解决的'情况下,两人再次起冲突后XX首先动手扭打起来。根据公司管理规定,员工在上班时间不准打架斗殴,XX无视上述管理规定,上班期间主动挑起打架事件,造成极坏的影响。为严肃公司纪律,规范员工管理,经研究决定,对打架事件作如下处理:
对XX处以XX元人民币罚款。
望公司全体员工引以为戒,杜绝类似事件的再次发生。
XXX公司示
XX年X月X日
关于处罚通告 篇8
xxx照明器材有限公司:
xx市xx山林场东山道路硬化提升工程于xxx年5月23日在xx市公共资源交易中心组织开标、评标,由评标委员会按照招标文件的评标标准作出评定。在资料审核过程中,发现你公司提供的项目经理证疑似伪造材料,后经多方查证(国家认可网站)均查无结果,最后由山东正信招标有限责任公司发函向你公司澄清该问题,收到你公司5月29日承认该项目经理证为虚假材料的致歉函,情况属实。
为严肃xx市政府采购市场秩序,根据《中华人民共和国政府采购法》第77条、《中华人民共和国招投标法》第54条及本次招标文件相关条款,决定对你公司作出停止二年内在xx参加一切政府采购活动的'处罚,即日起生效。
xxx
xxx年xx月xx日
关于处罚通告 篇9
致:全体员工
由:xx国际企业行政部
呈报:刘总
事项:受到客户严重的投诉
行政部门查实:10月x日寄出去的PO11986船头办和PO120xx唛架,受到客户严重的`投诉的部门:外发部龙松青、跟单部靳呈能、QA吴可英、QC付进清、纸样房张师傅、裁床何锦成。
所犯过失:1、PO11986船头办未经检查质量就寄给客户,寄船头办之前理应严格检查质量,确保质量,有质量才又发展。2、PO120xx唛架排错,浪费用料,理应以节约为主。由此可见,我们要高度重视客户的满意程度,客户就是企业。
鉴于外发部龙松青、跟单部靳呈能、QA吴可英、QC付进清、纸样房张师傅、裁床何锦成受到客户严重的投诉,根据《各部门职责制度》第二条若头办因时间拖长或质量问题等受到客户严重投诉的,扣工资50元每次,达三次记旷工一次,记旷工三次作开除处理。现决定处理如下:
给予外发部龙松青、跟单部靳呈能、QA吴可英、QC付进清、纸样房张凡、裁床何锦成在十月份工资里扣除50元,所有员工罚款将会用于员工福利项目上。
xx国际企业(香港)有限公司
东城恒亮服装厂
东莞市进出口贸易有限公司行政部
签发:
关于处罚通告 篇10
材料库管值班员:
因你于5月9日夜值班中,酒后进入工地、同时值班时间睡觉,23:26分被工程主管当场查获,违反了现场管理制度和值班制度规定。现予扣除工资50元处罚。
特此通告
建筑安装工程有限公司
脚手架工程管理办公室
签发人:
x年xx月xx日
关于处罚通告 篇11
x9年xx月xx日,公司售后部员工在从事售后服务工作时,因服务态度恶劣原因导致顾客投诉,经调查情况属实。根据公司员工守则x章x条x款之规定,鉴于员工在从事售后服务工作时的不应有表现,经公司研究决定,给予现金罚款x元决定。
特此通告。
公司x部
x9年xx月xx日
关于处罚通告 篇12
我公司x部门x员工在上班,利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为,违反了公司的员工规定第x条,在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定,为此公司决定对x处以xx警告,以此告示,望以戒之。
xxx有限公司
20xx年xx月xx日
关于处罚通告 篇13
公司生产部在20xx年12月份生产过程中,由于对生产图纸把关不严,工作粗心大意将客户订单上,床的尺寸由2200x20xx加工为20xxx20xx,导致交货延期,给公司在信誉上造成很大影响,而且造成很大的材料浪费,此次事件主要责任人离开公司,另外样品组主管、生产主管负有不可推卸的责任,主要表现在平时的工作监管不力,导致此次事故的'发生。对此经公司总经办研究决定,给予样品组主管60元人民币处罚;给生产主管嘻嘻嘻100元处罚。通过此次事件的教训,希望各岗位人员及主管引以为戒、举一反三、高度重视,避免此类事件的再次发生。
特此通报
行政人事部
20xx年xx月xx日
关于处罚通告 篇14
总裁办在xx年3月1日下发《关于纹绣学员下店操作的注意事项》中第二条规定:每店配发一套的.纹绣产品,属各门店财产,一定要妥善保管,千万不能将产品占为己有,或者公作私用,如公司下店检查发现店内无此产品或缺失的,将按该产品xx市场销售价格处以美容部负责人三倍以上的处罚。
现总裁巡视组在下店过程中发现原宜川店美容总管、原合肥三店美容总管王未按通知要求执行造成该套产品流失和缺失,现根据通知规定各处扣31500分,请其它分部美容部负责人认真领悟通知要求,切勿有类似情况发生。如再发现同类问题,一律严惩,负责该店的区域行政总经理、蓝军队长、区域总管负连带责任,各处扣5000分/店。
总裁办
xx年4月27日
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