处罚的通告

时间:2023-10-29 10:01:09 通告 我要投稿
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处罚的通告【共15篇】

处罚的通告1

  由于xxx、xxx两位员工,在x年xx月xx日上班时间违反公司规定,擅自在非吸烟区抽烟,给公司带来不良的`影响。现根据公司有关规定研究决定给予警告处分一次,并处罚款xx元,希望广大员工相互转告,引以为戒。望xxx、xxx两位员工见通知后3日内,到财务室缴纳罚款,逾期不交,将从下月工资中自动扣除,特此通知。

处罚的通告【共15篇】

xxx

xx年xx月xx日

处罚的通告2

  经客户反映,公司调查证实我公司包装部(车间、岗位)员工xx于xx年xx月xx日在工作中粗心大意,给客户产品时漏装了,客户极其不满,投诉我公司。的行为给我公司的声誉带来负面影响,并造成公司经济损失元。针对该员工的`错误行为,为教育本人,也为了激发员工加强竞岗爱业积极性,公司领导研究决定对给于处分一次,罚款元。

  公司章

  xx年xx月xx日

处罚的通告3

  20xx年10月时,我司常州办销售员XX销售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后,客户反馈其质检不合格,要求退货,XX于是申请退款汇至客户处。储运部司机前去拉货时发现退回货物并非我司坯布,因此拒绝退回。客户于是自行将坯布拉至储运部要求退货,经质检确认并非我司坯布。最后,客户强行卸包至我司,储运部只好暂时收下此批货物。此事件发生后,储运部、XX都应第一时间反馈信息至副总谭XX处,但均疏于通知,且其他相关责任人也未坚持原则,隐瞒不报,造成此事件被搁置,此货物被闲置。针对此事件,处罚如下:

  一、常州办销售员XX作为直接责任人,操作严重失误,罚款1500元,并留职察看。

  二、常州办主任杨XX作为XX的直接主管,对本部门员工监督不力,罚款1000元。

  三、总经理朱XX作为次要责任人,未经核实信息批准给付货款,罚款1000元。

  四、仓储部主管陈XX作为次要责任人,职责意识不强、隐瞒不报,罚款800元,并记大过1次。

  五、常务副总谭XX监督不力,罚款500元。

  六、副总张实旺、秦建监管仓储部不力,各罚款500元。

  七、采购二部主管刁XX未及时关注库存信息,工作失职,罚款300元。

  八、副总曹XX对采购部工作监督不力,罚款300元。

  九、订单处理中心陈XX盘库时未发现库存数量不正确,罚款200元。

  十、仓储部调度中心周XX、李XX、李XX发现问题不坚持原则,隐瞒不报,各罚款200元。

  十一、此次事件仓储部严重工作失误,对其部记大过1次。

  十二、自20xx年2月1日起,此批货物视为销售未回收货款,由XX按照公司规定承担应扣利息,直至此批货物被销售。

  此事件真实反映我司相关部门工作不仔细,马虎大意,且存在问题不主动汇报,也不及时与其他人员沟通交流。由于人员的思想意识不高,造成此事件的被动处理,形成资源浪费,更造成无法估量的`损失。因此,望所有员工,尤其是仓储部、业务部所有人员提高思想意识,注意工作细节,思考问题时考虑周全,出现问题积极与相关责任人联系沟通,全面利用公司资源,将损失减少到最低,彻底杜绝类似现象的再次发生!

处罚的通告4

  理化系xxxx级电子信息班xxx、xxxx级环境检测班xxx在3月11日晚上出去喝酒,与历史系同学在寝室发生口角,影响极坏,严重违反了校规校纪。经系内领导研究决定给予xxx、xxx系内通报批评处分。

  以上同学在本学期综合测评成绩中给予扣1分处理。

  违纪学生请于一周内到辅导员办公室填写理化系学生违纪处理登记表。

  理化系

  20xx年xx月xx日

处罚的通告5

  为规范公司员工管理,根据《员工手册》、《公司行为规范》的相关规定,经公司研究,现通知要求如下:

  1、从即日起,员工在上班时间禁止穿拖鞋;

  2、行政办公人员在办公室的坐位上可以穿拖鞋,如果离开座位必须禁止;

  3、为保证工作安全,仓管人员、生产人员在上班的时间禁止穿拖鞋;

  4、处罚规定:

  ⑴人事行政部将加强对此项工作的管理力度,每天不定期的进行巡查,对检查出的相关违规人员,第1次给予通报批评,并扣除绩效工资10元;第2次给予通报批评,并扣除绩效工资20元,以后类推;

  ⑵在月检查中发现员工有5次违规的,将扣除月绩效工资一半;月检查发现有10次的,将扣除月全部绩效工资。

  ⑶部门主管对本部门员工的行为负有直接管理责任。人事行政部在月巡查中,如统计发现部门员工的违规人数达20%(含)的,将扣除部门主管绩效分数5分。

  5、希望各部门在日常的工作中,应加强对员工的教育和管理,对部门员工的行为进行规范和要求;全体员工在日常工作中应自觉遵守公司的'相关规定,规范自己的着装行为,养成良好的工作着装习惯。

  特此通知,请大家自觉遵守。

  20xx年xx月xx日

处罚的通告6

  篇一:车间处罚通告

全体员工:

  装配部员工 于20xx年12月30日早上上班时,不服从主管生产安排,在车间言语顶撞主管,任意哄抢配件,违反公司车间管理制度,给予严重警告处分,车间罚款通知。

  公司员工 于20xx年12月30日,在车间不顾经理身份,大拍桌椅,言语恐吓主管。虽事后向当事主管赔礼道歉,为消除其对公司不良影响,严肃厂规厂纪,给予记大过处分。

  望全体员工引以为戒,遵守公司制度,严格要求自己,加强工作纪律,努力提升工作技能,争当优秀员工,争取公司嘉奖。

  工厂办公室

  20xx年1月2日

  篇二:处罚通知

  公司为了提高产品质量,针对生产现状制定了《产品质量管理条例》,请大家在今后的工作中严格按《产品质量管理条例》执行,现将在20xx年一月份各车间突出的质量问题进行通报处罚:

  1.准备车间附件组在生产1-22沥青车时,右副梁前高后低,是用四根短副梁焊接成型,附件组员工周小东在连接的时候没有按公司规定操作,导致副梁中间部分有2米长的地方拱起20mm,严重影响制罐车间生产,在焊接时无法焊平,给公司造成了一定的损失,为杜绝此类问题发生特对准备车间周小东罚款50元。

  2.制罐车间在制做1-18的`加油车时,罐体右边三根边支撑的尺寸搞错,焊接位置偏差分别为30mm至80mm不等,影响后续工序生产,又没有达到同批订单的一致性(此单与1-16/17为同一个客户),针对此问题罚制罐车间张宏班组80元以作警示。

  3.装配车间装配1-14的运油车时,谢发顺组在焊接罐顶活动护栏撑杆座时虚焊漏焊,导致油漆车间在涂装时,翻转护栏脱落险些造成跌落事故,品质部责令谢发顺组整改并针对此事罚款50元,资料《车间罚款通知》。 质检部今后将严格按公司制定的《产品质量管理条例》执行,公司对以上单位及个人做出处罚是为了惩前毖后,希望大家能引以为戒,加强产品质量意识,提高产品质量,为公司赢得更多的客户。

  xx公司质检部

  20xx-2-4

  篇三:罚款通告

  20xx年6月22日,在后整理清洗法兰时,发现213117合同项目5, 4”平板PIPE 压力D,材质316L,有50件螺孔为8个孔,合格产品为4个孔。

  经查此50件产品为20xx年6月15日白班汪传印钻孔,检验员时凤春没有检出,造成产品批量报废。

  此次严重的质量事故给公司带来了很大的经济损失,公司决定严肃处理相关责任人: 操作工汪传印没有认真严格按图纸要求进行操作,负主要责任,承担公司部分经济损失500元。不按公司规定流程执行操作,罚款300元。合计罚款800元。

  检验员时凤春在首检时没有及时发现操作工的错误,导致产品批量报废,在操作工自主检查表上签字时也没有认真核对图纸,对此次质量事故负主要责任,承担公司部分经济损失500元。身为质检员没有做到应尽的'义务,没有严格执行公司规定的检验员操作规程,罚款300元。合计罚款800元。

  质检部负责人孙衍儒对检验员培训监督不到位,负有管理责任,罚款300元。 机加工质检主任孟平负直接管理责任罚款300元。

  钻床主任刘增刚作为操作工的直接部门负责人,有责任及义务对操作工做出产品的质量负责,并且操作工在使用工装时钻床主任有义务对工装进行复核检查,此次事故负主要管理责任,罚款300元。

  机加工车间主任王涛负监管责任罚款200元。

  后整理车间工人及时发现了问题,没有使报废产品出厂,避免了公司出货后客户投诉的更大损失,对车间工人认真负责的态度提出表扬,奖励车间清洗小组现金200元。

  质量是企业的命脉!无质量何谈生存!为给全厂敲响质量警钟特发出此通告,愿大家以此为戒,提高质量意识。

  xx有限公司

  20xx-6-24

处罚的通告7

  20xx年1月11日晚上21:20分,发现一车间四班员工在一车间厂房外通道吸烟,一车间厂房外通道处树叶、杂物等易燃品较多,容易发生火灾,此处及厂房四周通道是公司严禁吸烟区域,严重违反了公司管理制度,按照公司管理制度,故给予严重警告处分及每人200元处罚。

  望其他员工引以为戒!杜绝类似事件的再次发生!

  特此通知

xxx公司

  20xx年xx月xx日

处罚的通告8

  我公司xx部门xx员工在上班,利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为,违反了公司的员工规定第xx条,在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定,为此公司决定对xx处以警告(或元罚款),以此告示,望以戒之。

  xx(签署人签名、盖章)

  xxxx年xx月xx日

处罚的.通告9

  x9年xx月xx日,公司售后部员工在从事售后服务工作时,因服务态度恶劣原因导致顾客投诉,经调查情况属实。根据公司员工守则x章x条x款之规定,鉴于员工在从事售后服务工作时的不应有表现,经公司研究决定,给予现金罚款x元决定。

  特此通告。

  公司x部

  x9年xx月xx日

处罚的通告10

  生产二组员工xxxx于xxxx月二十六日下午无故旷工四小时,已严重违反公司规章制度,并导致流水线滞留,影响生产,经公司研究决定,给予xxxx记旷工四小时,4小时xx3=12小时,报财务核算,从xxxx账目中扣除12小时工资。其次予以通报批评。

  xxxxxx制衣办公室

  20xx年xx月xx日

处罚的通告11

车间全体员工:

  为了加强车间员工的自律性,根据公司员工手册上的规定,现对车间员工xx旷工进行处罚决定:

  1、根据员工手册上第条规定员工旷工一天者,扣除两天日薪并处以罚款100元;一个月内旷工三天者,公司有权予以开除或进行相应的.处罚;

  2、员工xx在10月6日、10月7日、10月21日,未通知车间主任和综合管理部的情况下,没有到车间上班;

  3、现公司经研究作出以下决定:对车间员工xx旷工的行为,给予扣除六天日薪并处以罚款300元。

  特此通告!

xx

  xx年xx月xx日

处罚的通告12

  按照国家工商总局、国家税务总局清理长期停业未经营企业的部署和要求,我局在清理长期停业未经营企业检查中发现“xx万众电器有限公司”等31户公司、“xxxxx实业有限公司xx分公司”等4户分公司和“xx大方建筑机械制造厂”等24户个人独资企业连续两个年度未依法报送年度报告、未进行纳税申报,且经现场检查,在其登记的住所或经营场所无法取得联系,xx市工商行政管理局于xxxx年6月27日在《xx日报》《xx时报》刊登公告,督促上述企业在年报截止日期(6月30日)前补报年报,但上述公司、分公司以及个人独资企业仍未补报年报。其行为属于《中华人民共和国公司法》第二百一十一条、《中华人民共和国公司登记管理条例》第八十条、《中华人民共和国个人独资企业法》第三十六条规定的违法行为,我局已作出处罚决定,吊销上述企业的营业执照。自本公告之日起,经过六十日,即视为送达。

  如不服处罚决定,可自收到本处罚决定之日起六十日内向有管辖权的复议机关申请复议,也可自收到本处罚决定书之日起在六个月内直接向有管辖权的'人民法院提起行政诉讼。

  公司被吊销《企业法人营业执照》后,应在送达处罚决定书之日起停止经营活动,由股东组织清算组清算;自清算结束之日起三十日内,由清算组织依法申请注销登记。其设立的非法人分支机构,应在送达处罚决定书之日起停止经营活动,并在三十日内向原登记机关申请注销登记。

  xx县市场监督管理局

  xxxx年10月19日

处罚的通告13

  市场部员工xxx身份证号码:xxx、身份证号码:xxx,于x年12月30日起,未向单位请假,私自离岗,截至今日仍未返岗,鉴于、已连续旷工72天,该两名员工的行为已严重违反法律法规以及相关规章制度,故对该员工作出视为自动离职解除劳动关系处理。

  xxx市网络科技有限公司

  20xx年xx月xx日

处罚的通告14

全体员工:

  兹有车间部员工李和许在今日维修车辆过程中严重失职,违反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《奖励与处罚管理规定》的第 5、3、3、2条和5、5条的规定,故给予以下相关的失职人员如下的处罚:

  1、 按第5、3、3、2条和第5、5条给予李秋水和许佳平分别15元和5元的罚款;

  2、 按第5、5条给予王天林10元的.罚款;

  3、 按第5、5条给予姚桃森10元的罚款。特此通报,望大家引以为戒,敬岗爱业,格尽职守。

  xxxx有限公司 办公室

  xxxx年xxx月xx日

处罚的通告15

尊敬的各位家人:

  大家好!

  感恩大家一直以来对平台的支持与厚受,也感恩这样一群志同道合的家人们共同努力打造好这个平台。让我们可以在这个平台上一展身手,成就我们自己的人生。我们的付出与努力应该赢来我们的结果。为了不让个别团队人员在这个平台上来拉人影响我们的市场,我们要加强团队的管理,维护团队的利益。根据公司前几天的通告,我们现决定对已取证的几个部长做封号处理,望所有的.家人们引以为戒,不要在拿着分红的同进还要来损害家人们的利益。每个人都可以做多个平台,这个我们管不着,但是明目张胆的来拉人的,我们绝不手软。大家一起举报,共同维护好我们的市场。

  现已取证交到小徐总办公室的部长有:

  编号:xx昵称:xx

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  编号:xx昵称:xx

  编号:xx昵称:xx

  针对以上几位领导人,在从事后,选择了新平台,到来拉人的现象。经团队人员举证,违背公司团队管理条例,特清除其在享购网的身份与资格。以上会员如有异议,可与xx公司纪检办人员联系,查看拉人证据。

  望所有家人们珍惜平台。不要做出违背职业道德的事情,而受到相应的处罚,谢谢大家的配合。

  文化传播有限公司